Лидером не рождаются

Каждый человек хотя бы один раз слышал о тренингах по развитию лидерских качеств. Возможно, в компании, где он работал, сотрудников даже отправляли на такие тренинги. «Зачем? – думает скептически настроенный человек. – Ты либо лидер, либо нет. Либо обладаешь харизмой, либо не обладаешь».

Однако тот, кому принято приписывать врождённые лидерские качества, прошёл долгий процесс социализации. Этот процесс начинается с рождения и продолжается всю жизнь. То есть обстоятельства его жизни сложились так, что развились именно эти качества. Грубо говоря, в важные периоды развития личности этому человеку обстоятельства и микросоциум позволили быть лидером. А тот, кто считает, что у него нет врождённых лидерских качеств, – всего лишь человек, у которого этот процесс ещё впереди.

Это первый момент. А вот второй: лидер не появляется из ниоткуда и не занимает лидерскую позицию по умолчанию. В разных ситуациях лидерами могут быть разные люди. Чтобы стать лидером определённой группы, нужно соответствовать ожиданиям именно этой группы. 

Чтобы раскрыть в себе или другом человеке потенциал лидера, можно посмотреть, из чего лидер состоит. И выделить качества, которые будут хороши в любом деле. Но важно помнить, что самое главное – это знания и навыки в том деле, которым вы занимаетесь. Экспертность лежит в основе авторитета и доверия людей к вам.

Качества лидера:

• Коммуникативные навыки. Лидер может наладить контакт с группой и каждым человеком в отдельности. Умеет договариваться и слушать. Этому можно научиться.
• Принятие решений. Лидер разбирается, как лучше решить какую-либо задачу, и несёт ответственность за результат. Этому можно научиться.
• Активность. Лидер много работает. Своими усилиями и постоянной практикой добивается продуктивности со временем. Этому можно научиться.
• Организаторские навыки. Лидер – командный игрок. Он распределяет задачи между участниками эффективно и выполняет функцию тайм-менеджера. Этому можно научиться.
• Эмпатия. Лидер заботится об общем деле и понимает, как чувствует себя каждый участник в разных ситуациях. Даже этому можно научиться.
• Умение признавать ошибки. Лидер не ищет виноватых, он честно признаётся, если действовал не лучшим образом, и не отступает при первой неудаче. Сложно, но можно научиться.

Итак, лидер какой-либо структуры – это не то же самое, что руководитель. Руководителя либо назначают, либо выбирают. У него есть чётко прописанный функционал. А лидерская позиция формируется спонтанно, лидера выбирают негласно. Лидер может не стремиться к влиянию или власти, ему их вверяют те, кто хочет за ним следовать.

Вот мнения национальных партнёров компании SOLARGROUP, которые создают и курируют бизнес команд в своих регионах, о лидерах партнёрской структуры.

Laura Guinta, Индонезия: «Лидер должен обладать знаниями прежде всего».

Gilles Weber, Франция: «Инициативные люди становятся лидерами. Им не требуется контроль. Им можно доверять».

Massimiliano Vivian Rossini, Перу: «Лидеру важно научиться работать с планом».

Elena Lozada, Латинская Америка: «Человек видит в тебе лидера, хочет закрепиться и дойти до конца с тобой, потому что ты ему помогаешь».

Birdi Gulshan Kumar, Индия: «Нужно работать над личным брендом, чтобы тебя знали как эксперта и доверяли». 

Подробнее о том, как самому стать лидером и вырастить лидера своей структуры, читайте в «Методологии работы партнёра».