Никой не се ражда лидер

Всеки човек е чувал поне веднъж за тренинги за развитие на лидерски качества. Може би във фирмата, в която е работил, служителите дори са били изпращани да се учат на такива тренинги. «За какво? – ще си помисли скептичен човек. – Или си лидер, или не си. Или имаш харизма, или нямаш».

Обаче, този, на когото обичайно се приписват вродени лидерски качества, е преминал дълъг процес на социализация. Този процес започва с раждането и продължава цял живот. Тоест обстоятелствата в живота му са били такива, че тези качества са се развили. Грубо казано, във важни периоди от развитието на личността, обстоятелствата и микросоциумът са позволили на този човек да бъде лидер. А този, който смята, че няма вродени лидерски качества, е просто човек, който все още не е преминал през този процес.

Това е първият момент. А ето втория: лидерът не се появява от нищото и не заема лидерска позиция по подразбиране. В различни ситуации лидери могат да бъдат различни хора. За да се станете лидер на определена група, трябва да отговаряте на очакванията на тази конкретна група. 

За да разкриете потенциала на лидер в себе си или в друг човек, можете да видите от какво се състои това да си лидер. И да определите качествата, които ще бъдат полезни във всяко дело. Но трябва да запомните, че най-важното са знанията и уменията в бизнеса, с който се занимавате. Това да сте експерт е в основата на авторитета и доверието на хората към вас.

Качества на лидера:

• Комуникативни умения. Лидерът може да установи контакт с групата и с всеки човек поотделно. Умее да се договаря и да слуша. На това човек може да се научи.
• Взимане на решения. Лидерът разбира как най-добре да реши дадена задача и носи отговорност за резултата. На това човек може да се научи.
• Активност. Лидерът много работи. Със своите усилия и постоянна практика постига производителност с течение на времето. На това човек може да се научи.
• Организационни умения. Лидерът – това е отборен играч. Той разпределя задачите ефективно между участниците и изпълнява функцията на тайм мениджър. На това човек може да се научи.
• Емпатия. Лидерът се грижи за общата кауза и разбира как се чувства всеки участник в различни ситуации. Дори това може да се научи.
• Способност за признаване на грешки. Лидерът не търси виновни, той честно признава, ако не е действал по най-добрия начин, и не отстъпва при първия провал. Трудно е, но човек може да се научи.

Така че лидерът на каквато и да е структура – това не е същото като ръководител. Ръководителят или се назначава, или се избира. Той има ясно определена функционалност. А лидерската позиция се формира спонтанно, лидерът се избира негласно. Лидерът може да не се стреми към влияние или власт, тези, които искат да го следват, му ги поверяват.

Ето мненията на националните партньори на SOLARGROUP, които създават и контролират бизнес екипи в своите региони, за лидерите на партньорската структура.

Laura Guinta, Индонезия: «Лидерът, преди всичко, трябва да има знания».

Gilles Weber, Франция: «Инициативните хора стават лидери. Те не се нуждаят от контрол. На тях може да им се вярва».

Massimiliano Vivian Rossini, Перу: «Важно е лидерът да се научи да работи с план».

Elena Lozada, Латинска Америка: «Човек те вижда като лидер, иска да се закрепи и да стигне до края с теб, защото ти му помагаш».

Birdi Gulshan Kumar, Индия: «Трябва да работиш върху личната си марка, за да бъдеш известен като експерт и да ти имат доверие». 

По-подробно за това как сами да станете лидер и да развиете лидер на вашата структура, можете да прочетете в «Методология за работа на партньора».