Voditelji se ne rodijo

Vsak je vsaj enkrat slišal za usposabljanje za razvoj vodstvenih kvalitet. Morda so v podjetju, kjer je delal, zaposlene celo pošiljali na tovrstna izobraževanja. "Zakaj? - se sprašuje skeptik. - Ali si vodja ali pa nisi. Ali imaš karizmo, ali pa je nimaš.

Vendar je tisti, ki mu običajno pripišemo prirojene vodstvene lastnosti, šel skozi dolg proces socializacije. Ta proces se začne ob rojstvu in se nadaljuje vse življenje. To pomeni, da so se okoliščine njegovega življenja razvile tako, da so se te lastnosti razvile. Grobo rečeno, v pomembnih obdobjih osebnostnega razvoja so okoliščine in mikro družba tej osebi omogočile, da je postal voditelj. Tisti, ki verjame, da nima prirojenih vodstvenih lastnosti, je le oseba, ki ima ta proces še pred seboj.

To je prvi moment. In to je drugi: voditelj se ne pojavi kar od nekje in privzeto ne prevzame vodstvenega položaja. Različni ljudje so lahko voditelji v različnih situacijah. Če želite postati voditelj določene skupine, morate izpolniti pričakovanja te določene skupine. 

Če želite sprostiti potencial voditelja v sebi ali drugi osebi, si lahko ogledate, kaj vse potrebuje voditelj. In poudarite lastnosti, ki bodo dobre v vsakem poslu. Pomembno pa si je zapomniti, da sta najpomembnejša znanje in veščine v poslu, ki ga opravljate. Strokovno znanje je osnova za verodostojnost in zaupanje ljudi v vas.

Lastnosti voditelja:

• Komunikacijske sposobnosti. Voditelj lahko vzpostavi stik s skupino in vsako osebo posebej. Sposoben se je pogajati in poslušati. Tega se da naučiti.
• Sprejemanje odločitev. Voditelj razume, kako najbolje rešiti kakršen koli problem, in je odgovoren za rezultat. Tega se da naučiti.
• Aktivnost. Voditelj trdo dela. S svojim trudom in nenehno prakso sčasoma doseže produktivnost. Tega se da naučiti.
• Organizacijske sposobnosti. Voditelj je timski igralec. Učinkovito razporeja naloge med udeležence in deluje kot upravitelj časa. Tega se da naučiti.
• Sočutje. Voditelj skrbi za skupnost in razume, kako se vsak udeleženec počuti v različnih situacijah. Tudi tega se da naučiti.
• Sposobnost priznavanja napak. Voditelj ne išče krivcev, iskreno prizna, če ni ravnal na najboljši način, in se ob prvem neuspehu ne umakne. Težko je, a se lahko naučiš.

Torej voditelj katere koli strukture ni isto kot vodja. Vodja se bodisi imenuje ali izvoli. Ima dobro definirano funkcijo. Vodstveni položaj pa se oblikuje spontano, voditelj je izbran v zakulisju. Voditelj morda ne išče vpliva ali moči, zaupajo mu jo tisti, ki mu želijo slediti.

Preberite si mnenja nacionalnih partnerjev SOLARGROUP, ki ustvarjajo in nadzorujejo poslovne ekipe v svojih regijah, o voditeljih partnerske strukture.

Laura Guinta, Indonezija: "Voditelj mora najprej imeti znanje."

Gilles Weber, Francija: "Pobudni ljudje postanejo voditelji. Ne potrebujejo nadzora. Lahko se jim zaupa."

Massimiliano Vivian Rossini, Peru: "Pomembno je, da se voditelj nauči delati z načrtom."

Elena Lozada, Latinska Amerika: "Človek vas vidi kot voditelja, želi se uveljaviti in priti do konca z vami, ker mu pomagate."

Birdi Gulshan Kumar, Indija: "Če želite biti znani kot strokovnjak in zaupanja vreden, morate delati na svoji osebni blagovni znamki." 

Za več informacij o tem, kako sami postati voditelji in razviti voditelja v svoji strukturi, preberite "Metodologijo partnerskega dela".