Lideri se ne rađaju

Svaka osoba je barem jednom čula za obuku za razvoj liderskih sposobnosti. Možda su u tvrtki u kojoj je ona radila zaposlenike čak slali na takve onuke. "Zašto? misli skeptik. Ili si lider ili nisi. Ili imaš karizmu ili je nemaš".

Međutim, onaj kome je uobičajeno pripisivati ​​urođene liderske kvalitete prošao je dugi proces socijalizacije. Taj proces počinje od rođenja i nastavlja se tijekom života. Odnosno, okolnosti njegova života razvile su se na način da su se baš te kvalitete razvile. Grubo govoreći, u važnim razdobljima razvoja osobnosti, okolnosti i mikro društvo omogućili su toj osobi da bude lider. A onaj tko vjeruje da nema urođene liderske kvalitete samo je osoba pred kojom je još taj proces.

To je prvi trenutak. A evo i drugog: lider se ne pojavljuje niotkuda i ne zauzima poziciju lidera prema zadanim postavkama. Različiti ljudi mogu biti lideri u različitim situacijama. Da biste postali lideri određene grupe, morate ispuniti očekivanja te grupe. 

Da biste oslobodili potencijal lidera u sebi ili drugoj osobi, možete pogledati od čega se lider sastoji. I istaknite kvalitete koje će biti dobre u svakom poslu. No, važno je zapamtiti da su u poslu kojim se bavite najvažnija znanja i vještine. Stručnost je temelj autoriteta i povjerenja ljudi u vas.

Kvalitete lidera:

• Komunikacijske vještine. Lider može uspostaviti kontakt sa grupom i svakom osobom pojedinačno. U stanju je pregovarati i slušati. Ovo se može naučiti.
• Donošenje odluka. Lider razumije kako najbolje riješiti bilo koji problem i odgovoran je za rezultat. Ovo se može naučiti.
• Aktivnost. Lider vrijedno radi. Svojim trudom i stalnom praksom s vremenom postiže produktivnost. Ovo se može naučiti.
• Organizacijske vještine. Lider je timski igrač. Učinkovito raspoređuje zadatke među sudionicima i djeluje kao time manager. Ovo se može naučiti.
• Empatija. Lideru je stalo do zajedničkog cilja i razumije kako se svaki sudionik osjeća u različitim situacijama. Čak se i ovo može naučiti.
• Sposobnost priznavanja pogrešaka. Lider ne traži krivce, iskreno priznaje ako nije postupio na najbolji način i ne odustaje pri prvom neuspjehu. Teško je, ali može se naučiti.

Dakle, lider bilo koje strukture nije isto što i rukovoditelj. Rukovoditelji se ili imenuju ili biraju. Imaju dobro definiranu funkcionalnost. A liderska pozicija se formira spontano, lider se bira implicitno. Lider možda ne traži utjecaj ili moć, povjeravaju mu je oni koji ga žele slijediti.

Ovdje su mišljenja nacionalnih partnera SOLARGROUP-a, koji stvaraju i nadziru poslove timova u svojim regijama, o liderima partnerske strukture.

Laura Guinta, Indonezija: "Lider prvo mora imati znanje".

Gilles Weber, Francuska: "Inicijativni ljudi postaju lideri. Ne treba im kontrola. Može im se vjerovati".

Massimiliano Vivian Rossini, Peru: "Važno je da lider nauči kako raditi s planom".

Elena Lozada, Latinska Amerika: "Čovjek vas vidi kao lidera, želi steći uporište i doći do kraja s vama, jer mu vi pomažete".

Birdi Gulshan Kumar, Indija: "Potrebno je raditi na svom osobnom brendu da biste bili poznati kao stručnjak i kojemu se vjeruje". 

Za više informacija o tome kako sami postati lider i razviti lidera u svojoj strukturi, pročitajte "Metodologiju rada partnera".