Não nascemos líderes

Com certeza já todos ouviram falar em formações em liderança, pelo menos uma vez. Talvez a empresa para que trabalham tem por hábito enviar os colaboradores para este tipo de formações. "E para quê? - pode um cético afirmar. - Ou se tem perfil de líder ou então não nascemos para isso. É uma questão de ter ou não carisma."

Porém, aqueles a quem atribuímos qualidades de liderança inatas, foram submetidos a um longo processo de socialização. Trata-se de um processo que tem início no momento do nascimento e se estende pela vida toda. Isto é, as circunstâncias de vida que tomam lugar são responsáveis por definir estas mesmas qualidades. De grosso modo, todos os períodos importantes do nosso desenvolvimento pessoal, as circunstâncias e a própria microsociedade em que nos inserimos, dão origem a este perfil de liderança. Deste modo, qualquer indivíduo que sinta que não possua as qualidades de liderança inatas, é apenas alguém que ainda tem este processo pela frente.

É esse o primeiro ponto. Segue agora o segundo: um líder não surge no vazio e não assume imediatamente uma posição de liderança por defeito. Diferentes tipos de pessoas podem tornar-se líderes em diferentes tipos de situações. Para assumir o papel de líder de um dado grupo, então é necessário que satisfaça as expetativas desse grupo em particular. 

Para libertar o potencial do líder que há em si ou noutro indivíduo, pode atentar naquilo que caracteriza um líder como tal. Identificar as qualidades que seriam vantajosas em cada desafio. Contudo, vale a pena relembrar que o mais importante continua a ser as valências e conhecimentos na área e setor a que se dedica. A perícia está na base da credibilidade e confiança que inspira nos demais.

As qualidades de um líder são as que se seguem:

• Competências comunicativas. Um líder consegue fortalecer os laços de interação dentro de um grupo e a um nível individual. Sabe como negociar e é bom ouvinte. Novamente, uma aptidão que pode ser trabalhada.
• Capacidade de tomada de decisões. Um líder compreende qual é a melhor forma de concluir uma tarefa e responsabiliza-se pelos resultados. Novamente, uma aptidão que pode ser trabalhada.
• Proatividade. Um líder trabalha arduamente. Ao longo do tempo, dominam a sua produtividade, através de grandes esforços e uma prática constante. Novamente, uma aptidão que pode ser trabalhada.
• Competências organizacionais. Um líder é alguém que sabe trabalhar em equipa. Distribuem tarefas entre os participantes de uma forma eficaz, e desempenham as suas funções como gestor de tempo. Novamente, uma aptidão que pode ser trabalhada.
• Empatia. Um líder preocupa-se com o objetivo em comum e compreende como cada participante se sente em dada situação. Até mesmo esta aptidão pode ser trabalhada.
• A capacidade de admitir que erra. Um líder não se ocupa de atribuir culpas, em vez disso admite com sinceridade quando não agiu da melhor forma, e não recua à primeira dificuldade com que se depara. É difícil, mas é possível dominar tamanha competência.

Posto isto, um líder de uma estrutura difere consideravelmente do papel de um gestor. Um líder é nomeado ou escolhido. Tem a desempenhar uma função claramente definida. E a posição de liderança surge espontaneamente, um líder é escolhido de forma implícita. Um líder pode não procurar necessariamente influência ou poder, porém, ser-lhe-ão entregues por aqueles que o pretendem seguir.

Seguem então as opiniões dos sócios nacionais da SOLARGROUP, responsáveis por criar e supervisionar equipas comerciais nas suas regiões, no que diz respeito ao que caracteriza um líder das estruturas de sócios.

Laura Guinta, Indonésia: "Um líder deve, acima de tudo, possuir um vasto conhecimento."

Gilles Weber, França: "Indivíduos com iniciativa dão origem a ótimos líderes. Não precisam de muito controlo sob eles. São de confiança.

Massimiliano Vivian Rossini, Peru: "É extremamente importante para um líder saber trabalhar com um plano delineado.

Elena Lozada, América Latina: "Quando alguém nos vê como líderes, quer permanecer do nosso lado e avançar rumo à meta, pois sabe que pode contar com o nosso apoio."

Birdi Gulshan Kumar, Índia: "É necessário dedicar-se a construir uma marca pessoal, se pretende ser conhecido como perito e altamente respeitado." 

Saiba mais sobre o que pode fazer para se solidificar como líder e assim crescer na sua estrutura ao consultar o recurso "Metodologias de trabalho à atividade de sócio".