Người đã giúp SOLARGROUP thâm nhập thị trường Ấn Độ | Câu chuyện thành công của đối tác Birdi Gulshan Kumar
22 tháng 2 2022
Tên tôi là Birdi Gulshan Kumar. Tôi là đối tác quốc gia của SOLARGROUP tại Ấn Độ. Tôi được đào tạo đầu tiên ở Ấn Độ (bằng kỹ sư cơ khí) và sau đó là ở Ý (bằng thiết kế). Tôi thích tháo dỡ và lắp ráp thiết bị điện tử.
Điện tử là lĩnh vực rất quen thuộc với tôi. Kinh doanh mạng cũng vậy - tôi đã làm việc trong các công ty lớn về đầu tư và tiền điện tử. Tôi thậm chí còn bán kim cương ở một trong các công ty cũ.
Phải nói là tôi đã gặp rất nhiều đề xuất đầu tư, bao gồm cả những đề xuất từ Nga. Nhưng khi biết đến dự án "Động cơ của Duyunov" và SOLARGROUP, tôi đã bị thu hút bởi ba điểm. Thứ nhất, tôi bị thu hút bởi bản thân công nghệ, những động cơ này được đem đi trình diễn cho mọi người, tức là bạn có thể nghiên cứu chi tiết sản phẩm. Thứ hai, hệ thống quản lý và các giám đốc điều hành hàng đầu đã khiến tôi hết sức bất ngờ bởi sự hiệu quả và thân thiện hơn hẳn so với các công ty khác. Thứ ba, tôi rất ấn tượng với thông báo của Bộ trưởng Bộ Giao thông Vận tải Ấn Độ rằng đến năm 2030, hầu hết ô tô sẽ được thay thế bằng phương tiện giao thông chạy bằng điện. Điều này mang lại tiềm năng to lớn cho tăng trưởng và phát triển kinh tế ở cả Ấn Độ và các quốc gia khác. Vì vậy, tôi quyết định tham gia dự án "Động cơ của Duyunov".
Mục tiêu đầu tiên là đạt đến đỉnh cao theo kế hoạch tiếp thị. Tôi muốn nhanh chóng đạt đến trạng thái "Bậc thầy" và tiến xa hơn nữa. So sánh với hiện tại: bây giờ tôi muốn thành lập văn phòng trên toàn thế giới. Đăng ký OOO/LTD và phân phối động cơ ở Ấn Độ, Anh, Ý.
Tôi bắt đầu bằng việc mua gói đầu tư 500 USD, sau đó là gói 5.000 USD (thông qua hình thức trả góp), và sau đó là một gói khác trị giá 50.000 USD, cũng theo hình thức trả góp. Các đối tác đầu tiên của tôi là ba, bốn người đến từ Ý (họ hiện là những người lãnh đạo cơ cấu của tôi). Tôi giải thích với họ rằng ngay cả trong kịch bản bi quan nhất, thì chỉ cần Ấn Độ “ra tay”, dự án này sẽ bùng nổ. Và mọi người tiếp tục lặp lại với những người khác.
Tôi không nói về tiền bạc, bởi vì câu hỏi quan trọng đối với mọi người là dự án sẽ ảnh hưởng đến hành tinh và môi trường của chúng ta như thế nào. Tôi đã tạo bài trình bày như một bộ phim về các vấn đề sinh thái và môi trường rồi đem chia sẻ với mọi người. Nếu lúc nào cũng chỉ nói về tiền và tiền điện tử thì tại sao chúng ta lại cần động cơ điện? Tôi luôn nghĩ về thực tế là tôi không muốn để những vấn đề của ngày hôm nay lại cho các thế hệ mai sau. Đó là thế mạnh của dự án - tính kết nối với sự thay đổi tích cực cho hành tinh. Theo tôi, đây là lợi thế lớn nhất của dự án so với những dự án khác. Tiền bạc và tự do tài chính là bước tiếp theo. Các yếu tố này cần được nói đến, nhưng không phải là điều cơ bản. Tôi đã đến New Delhi và tôi biết kiểu khói bụi ở đó. Bên cạnh những yếu tố khác, dự án của chúng tôi cũng có khả năng giải quyết vấn đề này!
Tôi nhanh chóng đạt đến trạng thái "Bậc thầy". Tôi mất khoảng 9 tháng để đạt được trạng thái "Chuyên gia". Theo tôi thì không có thuật toán chung về công việc phù hợp với tất cả mọi người. Tôi có cách tiếp cận riêng với từng người. Có năm hoặc sáu người trong cấu trúc biết cách làm việc tốt với mọi người, nhưng tôi vẫn nói chuyện riêng với từng người (gọi điện hoặc để lại tin nhắn) và giúp đỡ bất cứ khi nào có thắc mắc. Đôi khi, nếu tôi thấy đối tác hoặc người đã mời họ gặp khó khăn trong việc thực hiện điều gì đó, tôi sẽ giúp liên hệ với bộ phận hỗ trợ kỹ thuật để nhanh chóng giải quyết vấn đề. Giống như trong bóng chuyền, khi bóng đến tay, tôi sẽ lập tức chuyền hoặc đánh.
Khi mới bắt đầu công việc ở đây, có những lúc tôi chỉ muốn chạy trốn. Mọi thứ đều bằng tiếng Nga, cả trang web cũng vậy. Tôi đã sử dụng trình dịch online. Nhưng sau đó tôi đã nói chuyện với các đối tác hàng đầu khác của công ty, liên lạc với ông Pavel Shadskiy - và mọi thứ dần thay đổi! Tôi cảm nhận được bầu không khí và sau đó tôi không còn nghi ngờ gì nữa.
Tôi làm việc và ăn uống trong cùng không gian. Tôi giao tiếp rất nhiều với các đối tác của mình. Có lúc tôi thậm chí không ngủ lâu hơn 20 phút mỗi lần trong 20 ngày. Người thân của tôi thắc mắc liệu tôi có phải là người máy hay không vì lúc nào tôi cũng online.
Tôi cũng không thể diễn tả điều gì đã thúc đẩy tôi, hay tôi lấy năng lượng từ đâu. Công việc là một phần trong linh hồn của tôi. Có lần tôi theo dõi Sadhguru (cha đẻ tổ chức từ thiện Isha Foundation, người điều hành các chương trình yoga trên khắp thế giới). Ông nói rằng cơ thể biết rõ nhất khi nào nên ngủ và chúng ta nên ngủ khi cảm thấy cần. Sau đó, tôi thay đổi bản thân một chút, giấc ngủ của tôi cũng thay đổi. Và đó là cách mọi thứ đi vào hoạt động. Động lực là những gì bên trong bạn.
Nếu ai đó gọi điện hoặc đặt câu hỏi, tôi sẽ coi đó là trách nhiệm giúp đỡ họ là của cá nhân của mình, bất kể người đó thuộc cơ quan nào. Vì sự phát triển của công ty là sự phát triển của tất cả chúng ta.
Tất cả mọi người đều khác nhau, họ có những tiêu chuẩn khác nhau. Điều đầu tiên bạn cần làm là để người đó nói. Ví dụ, ở Ấn Độ, mọi người đều thích nói chuyện. Chúng tôi cho mọi người cơ hội để nói lên tiếng nói của họ, chúng tôi cho họ thấy những ví dụ về các công ty lớn đã thành công trong những năm gần đây và chúng tôi nói với họ rằng mọi đối tác tiềm năng của SOLARGROUP đều có cơ hội như nhau. Mọi người đều có thể bắt đầu con đường thành công như nhau. Ai mà không muốn kiếm tiền ngay hôm nay? Mọi người đều muốn! Tôi dám cá với bạn là vậy! Bạn nên lắng nghe người ấy, tìm hiểu xem họ quan tâm đến điều gì, "điểm yếu" của họ là gì và sau đó xây dựng mối quan hệ xa hơn từ điều đó. Tôi luôn xem mỗi cuộc trò chuyện là một cuộc trao đổi năng lượng và ý tưởng. Tôi cố gắng san đều sự chú ý của mình cho mọi người. Nếu không làm điều đó thì cũng giống như đặt bánh mì vào giữa mọi người - sẽ xảy ra sự tị nạnh.
Tôi luôn cảm thấy đau đớn mỗi khi một đối tác dừng lại. Giống như tôi vừa ngã và tự làm tổn thương mình vậy. Mối quan hệ của tôi với các đối tác rất riêng tư, tôi giúp đỡ họ như thể họ là thành viên trong gia đình. Đôi khi một đối tác bỏ sang một dự án khác rồi sau đó quay lại với tôi. Bạn phải nhớ rằng mọi người đều có rất nhiều lời đề nghị, họ được một số dự án quảng cáo có thể thu lời nhanh chóng và đây là điều rất thu hút mọi người. Và bạn phải làm việc với thương hiệu cá nhân của bạn để được biết đến như một chuyên gia và được tin cậy. Nhưng sự lựa chọn vẫn tùy thuộc vào đối tác.
Kỷ luật là điều quan trọng để duy trì nhịp độ làm việc. Tôi có một cựu quân nhân trong cơ cấu, và anh ấy thực sự rất tốt về mặt kỷ luật. Anh ấy luôn lập kế hoạch và thực thi nhiệm vụ kịp thời. Và đây là thuật toán hoàn hảo: đầu tiên bạn đặt mục tiêu rõ ràng, sau đó đặt thời hạn và cuối cùng là thực hiện các nhiệm vụ. Khi chúng tôi mở văn phòng, mọi thứ trở nên tổ chức tốt hơn và công việc được phân bổ chính xác hơn về thời gian, thời hạn và các cá nhân thực hiện nhiệm vụ.
Tôi khuyên các đối tác mới nên bắt đầu từ việc giao tiếp cá nhân trên Facebook. Hoặc trên các phương tiện truyền thông xã hội khác. Nhưng Facebook là lựa chọn tốt nhất hiện nay vì trên đó có rất nhiều nhóm chuyên biệt. Tôi khuyên bạn nên phân tích các nhóm này trước. Nếu nhóm đang hoạt động với khoảng 5.000 người tham gia, bạn có thể cho đăng bài ở đó. Bạn có thể tìm thấy các cộng đồng và đăng thông tin về doanh nghiệp từ đây. Ngoài Facebook, các kênh khác có lượng người xem lớn cũng rất thích hợp để quảng cáo, khuyến mại. Trên Internet, mọi thứ dễ dàng hơn và hiệu quả hơn, vì không cần phải lãng phí thời gian cho các chuyến đi và cuộc họp. Và các cuộc gặp gỡ trực tiếp được tổ chức để mang lại cho mọi người thêm động lực, thêm năng lượng.
Có một nguyên tắc gọi “ba 3”. Đó là nói với ba người thân thiết với bạn về dự án trước, và sau đó mỗi người trong số họ sẽ nói với ba người khác. Và việc này diễn ra trong 3 giây. Đây là cách để bạn có thể chia sẻ thông tin một cách hiệu quả. Và ta sẽ nhấn mạnh vào ba điều:
1. Dự án sẽ giúp giải quyết rất nhiều vấn đề trên thế giới.
2. Dự án sẽ mang lại tự do tài chính cho mọi người.
3. Dự án sẽ giúp giải quyết khói bụi và đối phó với những thách thức toàn cầu.
Ví dụ, tôi tin rằng con gái tôi sẽ có một cuộc sống tốt hơn tôi. Và tôi rất vui khi là một phần của SOLARGROUP, tôi có thể tham gia giải quyết các vấn đề mà hành tinh và nhân loại đang phải đối mặt.
Tôi cũng tin rằng bất kỳ ai đều có thể trở thành một nhà chuyên nghiệp. Không nhất thiết phải mặc vest đeo cà vạt. Ví dụ, người này có thể là một anh nông dân. Người chuyên nghiệp là người biết đầu tư thời gian đúng cách và nhận được kết quả.
Trở thành đối tác quốc gia đối với tôi cũng giống như giành được huy chương vàng. Tôi cũng không dám mong đợi sẽ nhận được sự quan tâm và công nhận lớn đến vậy từ ban lãnh đạo.
Điện tử là lĩnh vực rất quen thuộc với tôi. Kinh doanh mạng cũng vậy - tôi đã làm việc trong các công ty lớn về đầu tư và tiền điện tử. Tôi thậm chí còn bán kim cương ở một trong các công ty cũ.
Phải nói là tôi đã gặp rất nhiều đề xuất đầu tư, bao gồm cả những đề xuất từ Nga. Nhưng khi biết đến dự án "Động cơ của Duyunov" và SOLARGROUP, tôi đã bị thu hút bởi ba điểm. Thứ nhất, tôi bị thu hút bởi bản thân công nghệ, những động cơ này được đem đi trình diễn cho mọi người, tức là bạn có thể nghiên cứu chi tiết sản phẩm. Thứ hai, hệ thống quản lý và các giám đốc điều hành hàng đầu đã khiến tôi hết sức bất ngờ bởi sự hiệu quả và thân thiện hơn hẳn so với các công ty khác. Thứ ba, tôi rất ấn tượng với thông báo của Bộ trưởng Bộ Giao thông Vận tải Ấn Độ rằng đến năm 2030, hầu hết ô tô sẽ được thay thế bằng phương tiện giao thông chạy bằng điện. Điều này mang lại tiềm năng to lớn cho tăng trưởng và phát triển kinh tế ở cả Ấn Độ và các quốc gia khác. Vì vậy, tôi quyết định tham gia dự án "Động cơ của Duyunov".
Mục tiêu đầu tiên là đạt đến đỉnh cao theo kế hoạch tiếp thị. Tôi muốn nhanh chóng đạt đến trạng thái "Bậc thầy" và tiến xa hơn nữa. So sánh với hiện tại: bây giờ tôi muốn thành lập văn phòng trên toàn thế giới. Đăng ký OOO/LTD và phân phối động cơ ở Ấn Độ, Anh, Ý.
Tôi bắt đầu bằng việc mua gói đầu tư 500 USD, sau đó là gói 5.000 USD (thông qua hình thức trả góp), và sau đó là một gói khác trị giá 50.000 USD, cũng theo hình thức trả góp. Các đối tác đầu tiên của tôi là ba, bốn người đến từ Ý (họ hiện là những người lãnh đạo cơ cấu của tôi). Tôi giải thích với họ rằng ngay cả trong kịch bản bi quan nhất, thì chỉ cần Ấn Độ “ra tay”, dự án này sẽ bùng nổ. Và mọi người tiếp tục lặp lại với những người khác.
Tôi không nói về tiền bạc, bởi vì câu hỏi quan trọng đối với mọi người là dự án sẽ ảnh hưởng đến hành tinh và môi trường của chúng ta như thế nào. Tôi đã tạo bài trình bày như một bộ phim về các vấn đề sinh thái và môi trường rồi đem chia sẻ với mọi người. Nếu lúc nào cũng chỉ nói về tiền và tiền điện tử thì tại sao chúng ta lại cần động cơ điện? Tôi luôn nghĩ về thực tế là tôi không muốn để những vấn đề của ngày hôm nay lại cho các thế hệ mai sau. Đó là thế mạnh của dự án - tính kết nối với sự thay đổi tích cực cho hành tinh. Theo tôi, đây là lợi thế lớn nhất của dự án so với những dự án khác. Tiền bạc và tự do tài chính là bước tiếp theo. Các yếu tố này cần được nói đến, nhưng không phải là điều cơ bản. Tôi đã đến New Delhi và tôi biết kiểu khói bụi ở đó. Bên cạnh những yếu tố khác, dự án của chúng tôi cũng có khả năng giải quyết vấn đề này!
Tôi nhanh chóng đạt đến trạng thái "Bậc thầy". Tôi mất khoảng 9 tháng để đạt được trạng thái "Chuyên gia". Theo tôi thì không có thuật toán chung về công việc phù hợp với tất cả mọi người. Tôi có cách tiếp cận riêng với từng người. Có năm hoặc sáu người trong cấu trúc biết cách làm việc tốt với mọi người, nhưng tôi vẫn nói chuyện riêng với từng người (gọi điện hoặc để lại tin nhắn) và giúp đỡ bất cứ khi nào có thắc mắc. Đôi khi, nếu tôi thấy đối tác hoặc người đã mời họ gặp khó khăn trong việc thực hiện điều gì đó, tôi sẽ giúp liên hệ với bộ phận hỗ trợ kỹ thuật để nhanh chóng giải quyết vấn đề. Giống như trong bóng chuyền, khi bóng đến tay, tôi sẽ lập tức chuyền hoặc đánh.
Khi mới bắt đầu công việc ở đây, có những lúc tôi chỉ muốn chạy trốn. Mọi thứ đều bằng tiếng Nga, cả trang web cũng vậy. Tôi đã sử dụng trình dịch online. Nhưng sau đó tôi đã nói chuyện với các đối tác hàng đầu khác của công ty, liên lạc với ông Pavel Shadskiy - và mọi thứ dần thay đổi! Tôi cảm nhận được bầu không khí và sau đó tôi không còn nghi ngờ gì nữa.
Tôi làm việc và ăn uống trong cùng không gian. Tôi giao tiếp rất nhiều với các đối tác của mình. Có lúc tôi thậm chí không ngủ lâu hơn 20 phút mỗi lần trong 20 ngày. Người thân của tôi thắc mắc liệu tôi có phải là người máy hay không vì lúc nào tôi cũng online.
Tôi cũng không thể diễn tả điều gì đã thúc đẩy tôi, hay tôi lấy năng lượng từ đâu. Công việc là một phần trong linh hồn của tôi. Có lần tôi theo dõi Sadhguru (cha đẻ tổ chức từ thiện Isha Foundation, người điều hành các chương trình yoga trên khắp thế giới). Ông nói rằng cơ thể biết rõ nhất khi nào nên ngủ và chúng ta nên ngủ khi cảm thấy cần. Sau đó, tôi thay đổi bản thân một chút, giấc ngủ của tôi cũng thay đổi. Và đó là cách mọi thứ đi vào hoạt động. Động lực là những gì bên trong bạn.
Nếu ai đó gọi điện hoặc đặt câu hỏi, tôi sẽ coi đó là trách nhiệm giúp đỡ họ là của cá nhân của mình, bất kể người đó thuộc cơ quan nào. Vì sự phát triển của công ty là sự phát triển của tất cả chúng ta.
Tất cả mọi người đều khác nhau, họ có những tiêu chuẩn khác nhau. Điều đầu tiên bạn cần làm là để người đó nói. Ví dụ, ở Ấn Độ, mọi người đều thích nói chuyện. Chúng tôi cho mọi người cơ hội để nói lên tiếng nói của họ, chúng tôi cho họ thấy những ví dụ về các công ty lớn đã thành công trong những năm gần đây và chúng tôi nói với họ rằng mọi đối tác tiềm năng của SOLARGROUP đều có cơ hội như nhau. Mọi người đều có thể bắt đầu con đường thành công như nhau. Ai mà không muốn kiếm tiền ngay hôm nay? Mọi người đều muốn! Tôi dám cá với bạn là vậy! Bạn nên lắng nghe người ấy, tìm hiểu xem họ quan tâm đến điều gì, "điểm yếu" của họ là gì và sau đó xây dựng mối quan hệ xa hơn từ điều đó. Tôi luôn xem mỗi cuộc trò chuyện là một cuộc trao đổi năng lượng và ý tưởng. Tôi cố gắng san đều sự chú ý của mình cho mọi người. Nếu không làm điều đó thì cũng giống như đặt bánh mì vào giữa mọi người - sẽ xảy ra sự tị nạnh.
Tôi luôn cảm thấy đau đớn mỗi khi một đối tác dừng lại. Giống như tôi vừa ngã và tự làm tổn thương mình vậy. Mối quan hệ của tôi với các đối tác rất riêng tư, tôi giúp đỡ họ như thể họ là thành viên trong gia đình. Đôi khi một đối tác bỏ sang một dự án khác rồi sau đó quay lại với tôi. Bạn phải nhớ rằng mọi người đều có rất nhiều lời đề nghị, họ được một số dự án quảng cáo có thể thu lời nhanh chóng và đây là điều rất thu hút mọi người. Và bạn phải làm việc với thương hiệu cá nhân của bạn để được biết đến như một chuyên gia và được tin cậy. Nhưng sự lựa chọn vẫn tùy thuộc vào đối tác.
Kỷ luật là điều quan trọng để duy trì nhịp độ làm việc. Tôi có một cựu quân nhân trong cơ cấu, và anh ấy thực sự rất tốt về mặt kỷ luật. Anh ấy luôn lập kế hoạch và thực thi nhiệm vụ kịp thời. Và đây là thuật toán hoàn hảo: đầu tiên bạn đặt mục tiêu rõ ràng, sau đó đặt thời hạn và cuối cùng là thực hiện các nhiệm vụ. Khi chúng tôi mở văn phòng, mọi thứ trở nên tổ chức tốt hơn và công việc được phân bổ chính xác hơn về thời gian, thời hạn và các cá nhân thực hiện nhiệm vụ.
Tôi khuyên các đối tác mới nên bắt đầu từ việc giao tiếp cá nhân trên Facebook. Hoặc trên các phương tiện truyền thông xã hội khác. Nhưng Facebook là lựa chọn tốt nhất hiện nay vì trên đó có rất nhiều nhóm chuyên biệt. Tôi khuyên bạn nên phân tích các nhóm này trước. Nếu nhóm đang hoạt động với khoảng 5.000 người tham gia, bạn có thể cho đăng bài ở đó. Bạn có thể tìm thấy các cộng đồng và đăng thông tin về doanh nghiệp từ đây. Ngoài Facebook, các kênh khác có lượng người xem lớn cũng rất thích hợp để quảng cáo, khuyến mại. Trên Internet, mọi thứ dễ dàng hơn và hiệu quả hơn, vì không cần phải lãng phí thời gian cho các chuyến đi và cuộc họp. Và các cuộc gặp gỡ trực tiếp được tổ chức để mang lại cho mọi người thêm động lực, thêm năng lượng.
Có một nguyên tắc gọi “ba 3”. Đó là nói với ba người thân thiết với bạn về dự án trước, và sau đó mỗi người trong số họ sẽ nói với ba người khác. Và việc này diễn ra trong 3 giây. Đây là cách để bạn có thể chia sẻ thông tin một cách hiệu quả. Và ta sẽ nhấn mạnh vào ba điều:
1. Dự án sẽ giúp giải quyết rất nhiều vấn đề trên thế giới.
2. Dự án sẽ mang lại tự do tài chính cho mọi người.
3. Dự án sẽ giúp giải quyết khói bụi và đối phó với những thách thức toàn cầu.
Ví dụ, tôi tin rằng con gái tôi sẽ có một cuộc sống tốt hơn tôi. Và tôi rất vui khi là một phần của SOLARGROUP, tôi có thể tham gia giải quyết các vấn đề mà hành tinh và nhân loại đang phải đối mặt.
Tôi cũng tin rằng bất kỳ ai đều có thể trở thành một nhà chuyên nghiệp. Không nhất thiết phải mặc vest đeo cà vạt. Ví dụ, người này có thể là một anh nông dân. Người chuyên nghiệp là người biết đầu tư thời gian đúng cách và nhận được kết quả.
Trở thành đối tác quốc gia đối với tôi cũng giống như giành được huy chương vàng. Tôi cũng không dám mong đợi sẽ nhận được sự quan tâm và công nhận lớn đến vậy từ ban lãnh đạo.