Qui a aidé SOLARGROUP à maîtriser le marché indien | L'histoire de réussite du partenaire Birdi Gulshan Kumar
22 février 2022
Je suis Birdi Gulshan Kumar. Je suis un partenaire national de SOLARGROUP en Inde. J'ai reçu mes études d'abord en Inde (diplôme de mécanicien), puis en Italie (diplôme de designer). J'ai aimé démonter et assembler du matériel électronique.
Je connaissais bien le secteur de l'électronique. L'entreprise de réseautage aussi – j'ai travaillé dans de grandes entreprises d'investissement et de crypto-monnaie. Dans l'une des entreprises j'ai même vendu des diamants.
Il faut dire que les propositions d'investissement ont été très nombreuses, y compris en provenance de Russie. Mais quand j'ai appris sur le projet des "Moteurs Duyunov" et la société SOLARGROUP, j'ai été attiré par trois points. Premièrement, j'ai vu la technologie elle-même, ces moteurs sont présentés aux gens, c'est-à-dire que les produits peuvent être consultés en détail. Deuxièmement, le système de gestion et la direction m'ont agréablement surpris et se sont révélés plus efficaces et plus amicaux que dans d'autres entreprises. Troisièmement, j'ai été impressionné lorsque le ministre indien des transports a annoncé que la plupart des voitures devaient être remplacé par le véhicule électrique avant 2030. Cela offre une perspective énorme pour la croissance économique et le développement, à la fois en Inde et dans d'autres pays. Et j'ai décidé de rejoindre le projet des "Moteurs Duyunov".
Le premier objectif était d'être dans le top, selon le plan marketing. Je voulais atteindre rapidement le statut de "Master" et aller plus loin. À titre de comparaison : je veux maintenant créer des bureaux dans le monde entier. Enregistrer la SARL / LTD et m'engager dans la distribution de moteurs en Inde, en Angleterre, en Italie.
J'ai commencé par acheter un pack d'investissement de 500 $, puis de 5 000 $ (déjà à tempérament), et ensuite encore de 50 000 $, toujours à tempérament. Mes premiers partenaires étaient 3-4 personnes d'Italie (maintenant ce sont les leaders de ma structure). Je leur ai expliqué que même dans le scénario le plus pessimiste, si seule l'Inde “démarre”, ce projet provoquera un boom. Et les gens ont commencé à dire la même chose aux autres.
Je n'ai pas parlé de l'argent, car pour tout le monde, la question cruciale était de savoir comment le projet affecterait notre planète et notre écologie. J'ai créé la présentation en tant que film sur les questions environnementales et je l'ai partagée avec les gens. Si vous ne parlez que de l'argent et des crypto-monnaies, pourquoi avez-vous besoin de moteurs électriques ? Je pense toujours que je ne veux pas laisser les problèmes d'aujourd'hui aux générations suivantes. C'est la force du projet – le lien avec les changements positifs pour la planète. À mon avis, c'est le plus grand avantage du projet par rapport aux autres. Et l'argent et la liberté financière viendront après. Vous devez en parler, mais ce n'est pas l'essentiel. J'étais à New Delhi et je sais ce qu'est le smog. Notre projet est capable de résoudre, y compris, ce problème !
J'ai rapidement atteint le statut de "Master". Il a fallu environ 9 mois pour atteindre le statut de "Expert". Je ne dirais pas qu'il existe un schéma de travail universel qui convient à tout le monde. J'ai une approche individuelle pour chaque personne. Dans la structure, il y a 5-6 personnes qui travaillent bien avec les gens, mais avec chacun individuellement, je mène une conversation (appeler ou laisser des messages), aide toujours quand des questions se posent. Parfois, si je vois que pour le partenaire ou celui qui l'a invité, quelque chose ne fonctionne pas, alors j'aide à écrire au service d'assistance technique pour résoudre le problème plus rapidement. Comme au volleyball, quand le ballon arrive, je passe ou je frappe.
Il y avait des périodes au début du travail où je voulais m'échapper. Tout était en russe, y compris le site. J'ai utilisé un traducteur en ligne. Mais alors j'ai parlé avec d'autres partenaires principaux de la société, je suis allé à Pavel Chadsky – et tout a changé ! J'ai senti l'atmosphère et après cela, je n'ai plus de doute.
Je travaille là où je mange. Je communique beaucoup avec mes partenaires. Parfois, pendant 20 jours, je ne dors pas plus de 20 minutes d'affilée. Les parents me demandent si je ne suis pas un robot, car je suis constamment en ligne.
Je ne peux pas dire ce qui me motive et d'où je tire mon énergie. Le travail fait partie de mon âme. Un jour, j'ai regardé Sadhguru (fondateur de la Fondation caritative Isha qui organise des programmes de yoga dans le monde entier), qui a dit que le corps savait mieux quand dormir et devrait dormir quand vous en ressentez le besoin. Après cela, j'ai changé un peu de moi-même, mon besoin de sommeil a également changé. Et ainsi dans tout. La motivation est ce qui est en vous.
Si quelqu'un appelle ou pose une question, je crois que l'aider est ma responsabilité personnelle, quelle que soit la structure dans laquelle se trouve cette personne. Parce que le développement d'une entreprise est le développement de nous tous.
Tous les gens sont différents, ils ont des repères différents. La première chose à faire est de laisser la personne parler. En Inde, par exemple, tout le monde aime discuter. Nous donnons aux gens la possibilité de s'exprimer, donnons l'exemple des grandes entreprises qui ont réussi ces dernières années et disons que chaque partenaire potentiel de SOLARGROUP a la même chance. Tout le monde peut être au début du même chemin réussi. Qui ne veut pas gagner aujourd'hui ? Tout le monde le veut ! On peut en profiter ! Il est nécessaire d'écouter la personne, de savoir ce qui l'intéresse, où est son "point douloureux", et de construire la conversation plus loin en tenant compte de cela. Je perçois chaque conversation comme un échange d'énergie et d'idées. J'essaie de répartir mon attention uniformément entre tous. Si vous ne le faites pas, alors, comme si vous mettiez du pain entre les gens – il peut y avoir de l'envie.
Je ressens une douleur physique lorsque le partenaire s'arrête. C'est comme si je tombais et que je frappais. Mes relations avec les partenaires deviennent tellement personnelles, que je les aide en tant que membres de la famille. Il arrive que le partenaire part dans un autre projet, puis revient à moi. Il faut garder à l'esprit que tout le monde a beaucoup d'offres, qu'ils offrent un profit rapide quelque part, ce qui attire les gens. Et vous devez travailler sur une marque personnelle pour être connu comme un expert et faire confiance. Mais le choix reste au partenaire.
Pour le rythme de travail, la discipline est importante. J'ai un ancien militaire dans la structure – il va bien avec la discipline, il planifie et exécute les tâches rapidement. Et c'est le schéma idéal : d'abord clairement identifier les objectifs, puis fixer des délais, puis effectuer des tâches. Lorsque nous avons ouvert le bureau, les choses se sont mieux organisées, le travail plus spécifiquement réparti sur le temps, les délais et les responsables.
Je recommanderais aux nouveaux partenaires de commencer par une communication personnelle sur Facebook. Ou sur d'autres réseaux sociaux. Sur Facebook, c'est la meilleure option aujourd'hui, car il y a beaucoup de communautés de profil. Je recommande d'abord de faire une analyse. Si la communauté est active, il y a environ 5 000 membres, vous pouvez y publier des messages. Vous pouvez trouver des communautés et y publier des informations sur l'entreprise. En plus de Facebook, d'autres canaux avec un large public conviennent à la publicité et à la promotion. Sur Internet, tout est plus facile et plus efficace, car il n'est pas nécessaire de perdre du temps sur les voyages et les réunions. Et les réunions personnelles sont organisées pour donner aux gens une motivation supplémentaire, une énergie supplémentaire.
Il y a le principe des “trois triples”. Il signifie de parler d'abord du projet à trois personnes de son entourage proche, et chacune d'elles en parle aux trois autres. Et ainsi de suite dans chaque trio. C'est ainsi que vous pouvez partager efficacement l'information. Et l'accent est également mis sur trois points :
1. Le projet aidera à résoudre de nombreux problèmes dans le monde.
2. Il donnera la liberté financière aux gens.
3. Il aidera à éliminer le smog et à faire face aux défis mondiaux.
Je crois, par exemple, que ma fille vivra mieux que moi. Et je suis heureux que, dans le cadre de la société SOLARGROUP, je puisse participer à la résolution des problèmes auxquels la planète et l'humanité sont confrontées.
Je crois aussi que chacun peut être professionnel. Pas nécessairement en costume et cravate. Il peut être un agriculteur, par exemple. Un professionnel est quelqu'un qui investit son temps et obtient le résultat.
Devenir un partenaire national pour moi, c'est comme obtenir une médaille d'or. Je ne m'attendais pas à une telle attention et à une telle reconnaissance de la part de la direction.
Je connaissais bien le secteur de l'électronique. L'entreprise de réseautage aussi – j'ai travaillé dans de grandes entreprises d'investissement et de crypto-monnaie. Dans l'une des entreprises j'ai même vendu des diamants.
Il faut dire que les propositions d'investissement ont été très nombreuses, y compris en provenance de Russie. Mais quand j'ai appris sur le projet des "Moteurs Duyunov" et la société SOLARGROUP, j'ai été attiré par trois points. Premièrement, j'ai vu la technologie elle-même, ces moteurs sont présentés aux gens, c'est-à-dire que les produits peuvent être consultés en détail. Deuxièmement, le système de gestion et la direction m'ont agréablement surpris et se sont révélés plus efficaces et plus amicaux que dans d'autres entreprises. Troisièmement, j'ai été impressionné lorsque le ministre indien des transports a annoncé que la plupart des voitures devaient être remplacé par le véhicule électrique avant 2030. Cela offre une perspective énorme pour la croissance économique et le développement, à la fois en Inde et dans d'autres pays. Et j'ai décidé de rejoindre le projet des "Moteurs Duyunov".
Le premier objectif était d'être dans le top, selon le plan marketing. Je voulais atteindre rapidement le statut de "Master" et aller plus loin. À titre de comparaison : je veux maintenant créer des bureaux dans le monde entier. Enregistrer la SARL / LTD et m'engager dans la distribution de moteurs en Inde, en Angleterre, en Italie.
J'ai commencé par acheter un pack d'investissement de 500 $, puis de 5 000 $ (déjà à tempérament), et ensuite encore de 50 000 $, toujours à tempérament. Mes premiers partenaires étaient 3-4 personnes d'Italie (maintenant ce sont les leaders de ma structure). Je leur ai expliqué que même dans le scénario le plus pessimiste, si seule l'Inde “démarre”, ce projet provoquera un boom. Et les gens ont commencé à dire la même chose aux autres.
Je n'ai pas parlé de l'argent, car pour tout le monde, la question cruciale était de savoir comment le projet affecterait notre planète et notre écologie. J'ai créé la présentation en tant que film sur les questions environnementales et je l'ai partagée avec les gens. Si vous ne parlez que de l'argent et des crypto-monnaies, pourquoi avez-vous besoin de moteurs électriques ? Je pense toujours que je ne veux pas laisser les problèmes d'aujourd'hui aux générations suivantes. C'est la force du projet – le lien avec les changements positifs pour la planète. À mon avis, c'est le plus grand avantage du projet par rapport aux autres. Et l'argent et la liberté financière viendront après. Vous devez en parler, mais ce n'est pas l'essentiel. J'étais à New Delhi et je sais ce qu'est le smog. Notre projet est capable de résoudre, y compris, ce problème !
J'ai rapidement atteint le statut de "Master". Il a fallu environ 9 mois pour atteindre le statut de "Expert". Je ne dirais pas qu'il existe un schéma de travail universel qui convient à tout le monde. J'ai une approche individuelle pour chaque personne. Dans la structure, il y a 5-6 personnes qui travaillent bien avec les gens, mais avec chacun individuellement, je mène une conversation (appeler ou laisser des messages), aide toujours quand des questions se posent. Parfois, si je vois que pour le partenaire ou celui qui l'a invité, quelque chose ne fonctionne pas, alors j'aide à écrire au service d'assistance technique pour résoudre le problème plus rapidement. Comme au volleyball, quand le ballon arrive, je passe ou je frappe.
Il y avait des périodes au début du travail où je voulais m'échapper. Tout était en russe, y compris le site. J'ai utilisé un traducteur en ligne. Mais alors j'ai parlé avec d'autres partenaires principaux de la société, je suis allé à Pavel Chadsky – et tout a changé ! J'ai senti l'atmosphère et après cela, je n'ai plus de doute.
Je travaille là où je mange. Je communique beaucoup avec mes partenaires. Parfois, pendant 20 jours, je ne dors pas plus de 20 minutes d'affilée. Les parents me demandent si je ne suis pas un robot, car je suis constamment en ligne.
Je ne peux pas dire ce qui me motive et d'où je tire mon énergie. Le travail fait partie de mon âme. Un jour, j'ai regardé Sadhguru (fondateur de la Fondation caritative Isha qui organise des programmes de yoga dans le monde entier), qui a dit que le corps savait mieux quand dormir et devrait dormir quand vous en ressentez le besoin. Après cela, j'ai changé un peu de moi-même, mon besoin de sommeil a également changé. Et ainsi dans tout. La motivation est ce qui est en vous.
Si quelqu'un appelle ou pose une question, je crois que l'aider est ma responsabilité personnelle, quelle que soit la structure dans laquelle se trouve cette personne. Parce que le développement d'une entreprise est le développement de nous tous.
Tous les gens sont différents, ils ont des repères différents. La première chose à faire est de laisser la personne parler. En Inde, par exemple, tout le monde aime discuter. Nous donnons aux gens la possibilité de s'exprimer, donnons l'exemple des grandes entreprises qui ont réussi ces dernières années et disons que chaque partenaire potentiel de SOLARGROUP a la même chance. Tout le monde peut être au début du même chemin réussi. Qui ne veut pas gagner aujourd'hui ? Tout le monde le veut ! On peut en profiter ! Il est nécessaire d'écouter la personne, de savoir ce qui l'intéresse, où est son "point douloureux", et de construire la conversation plus loin en tenant compte de cela. Je perçois chaque conversation comme un échange d'énergie et d'idées. J'essaie de répartir mon attention uniformément entre tous. Si vous ne le faites pas, alors, comme si vous mettiez du pain entre les gens – il peut y avoir de l'envie.
Je ressens une douleur physique lorsque le partenaire s'arrête. C'est comme si je tombais et que je frappais. Mes relations avec les partenaires deviennent tellement personnelles, que je les aide en tant que membres de la famille. Il arrive que le partenaire part dans un autre projet, puis revient à moi. Il faut garder à l'esprit que tout le monde a beaucoup d'offres, qu'ils offrent un profit rapide quelque part, ce qui attire les gens. Et vous devez travailler sur une marque personnelle pour être connu comme un expert et faire confiance. Mais le choix reste au partenaire.
Pour le rythme de travail, la discipline est importante. J'ai un ancien militaire dans la structure – il va bien avec la discipline, il planifie et exécute les tâches rapidement. Et c'est le schéma idéal : d'abord clairement identifier les objectifs, puis fixer des délais, puis effectuer des tâches. Lorsque nous avons ouvert le bureau, les choses se sont mieux organisées, le travail plus spécifiquement réparti sur le temps, les délais et les responsables.
Je recommanderais aux nouveaux partenaires de commencer par une communication personnelle sur Facebook. Ou sur d'autres réseaux sociaux. Sur Facebook, c'est la meilleure option aujourd'hui, car il y a beaucoup de communautés de profil. Je recommande d'abord de faire une analyse. Si la communauté est active, il y a environ 5 000 membres, vous pouvez y publier des messages. Vous pouvez trouver des communautés et y publier des informations sur l'entreprise. En plus de Facebook, d'autres canaux avec un large public conviennent à la publicité et à la promotion. Sur Internet, tout est plus facile et plus efficace, car il n'est pas nécessaire de perdre du temps sur les voyages et les réunions. Et les réunions personnelles sont organisées pour donner aux gens une motivation supplémentaire, une énergie supplémentaire.
Il y a le principe des “trois triples”. Il signifie de parler d'abord du projet à trois personnes de son entourage proche, et chacune d'elles en parle aux trois autres. Et ainsi de suite dans chaque trio. C'est ainsi que vous pouvez partager efficacement l'information. Et l'accent est également mis sur trois points :
1. Le projet aidera à résoudre de nombreux problèmes dans le monde.
2. Il donnera la liberté financière aux gens.
3. Il aidera à éliminer le smog et à faire face aux défis mondiaux.
Je crois, par exemple, que ma fille vivra mieux que moi. Et je suis heureux que, dans le cadre de la société SOLARGROUP, je puisse participer à la résolution des problèmes auxquels la planète et l'humanité sont confrontées.
Je crois aussi que chacun peut être professionnel. Pas nécessairement en costume et cravate. Il peut être un agriculteur, par exemple. Un professionnel est quelqu'un qui investit son temps et obtient le résultat.
Devenir un partenaire national pour moi, c'est comme obtenir une médaille d'or. Je ne m'attendais pas à une telle attention et à une telle reconnaissance de la part de la direction.