Quién ayudó a SOLARGROUP a desarrollar el mercado de la India | Historia de éxito del socio Birdi Gulshan Kumar
22 febrero 2022
Me llamo Birdi Gulshan Kumar. Soy el socio nacional de la empresa SOLARGROUP en India. Me formé inicialmente en India (título de mecánico), luego en Italia (título de diseñador). A mi me gustaba desarmar y armar aparatos electrónicos.
El área de la electrónica me era bien conocido. El negocio en redes también: trabajé en grandes empresas, dedicadas a inversiones y las criptomonedas. En una de las empresas llegué a vender diamantes.
Debo decir, que recibí una gran cantidad de ofertas de inversión, inclusive de Rusia. Pero cuando me enteré del proyecto "Motores de Duyunov" y de la empresa SOLARGROUP, me atrajeron tres cosas. Primero: vi a la tecnología en sí, estos motores son mostrados a la gente, o sea, uno puede conocer en el producto en detalle. Segundo: el sistema de gestión y la dirección me causaron una grata impresión y resultaron ser más eficientes y amigables que en otras empresas. Tercero: quedé impresionado cuando el ministro de transporte de India anunció, que antes del 2030 la mayoría de los automóviles debe ser cambiada por medios de transporte eléctrico. Esto abre una gran perspectiva para el crecimiento económico y el desarrollo, tanto en la India como en otros países. Y tomé la decisión de sumarme al proyecto "Motores de Duyunov".
El primer objetivo fue estar en el más alto nivel, de acuerdo el plan de marketing. Deseaba alcanzar rápidamente el estatus de "Maestro" y seguir avanzando. Para hacer una comparación: actualmente deseo crear oficinas en todo el mundo. Registrar SRL/LTD y dedicarme a la distribución de motores en India, Inglaterra, Italia.
Comencé adquiriendo un paquete de inversión de 500 dólares, luego otro de 5.000 dólares (esta vez en cuotas) y, más tarde, un nuevo paquete de 50.000 dólares, también en cuotas. Mis primeros socios fueron 3-4 personas de Italia (actualmente son líderes de mi estructura). Yo les explicaba que hasta en el escenario más pesimista, si se "enganchara" solo India, este proyecto prosperaría igual. Y la gente planteaba lo mismo a otras personas.
Yo no les hablaba de dinero, porque para todos el tema decisivo era la incidencia del proyecto en nuestro planeta y el medio ambiente. Yo creaba presentaciones como una película dedicada a los problemas ecológicos y al medio ambiente, y las compartía con la gente. ¿Si usted va a hablar solo de dinero y criptomonedas, para qué entonces necesita de los motores eléctricos? Siempre pienso en que no quiero dejarle a las próximas generaciones los problemas del hoy. La fuerza del proyecto se centra en eso: en su conexión con cambios positivos para el planeta. En mi opinión, esta es la mayor ventaja del proyecto sobre otros. Y el dinero y la libertad financiera llegarán después. Estos temas hay que mencionarlos, pero no es lo más importante. He estado en Nueva Delhi y conozco el smog que hay allí. ¡Nuestro proyecto es capaz de resolver, inclusive, este problema!
Rápidamente alcancé el estatus de "Maestro". Para llegar al estatus de "Experto" necesite alrededor de 9 meses. No podría decir que existe un esquema de trabajo universal que le sirva a todos. Tengo un trato individual para cada persona. Hay 5-6 personas en la estructura que trabajan bien con las personas, pero hablo con cada uno individualmente (llamo o dejo mensajes), siempre les ayudo cuando surgen preguntas. A veces, si noto, que un socio o alguien a quien éste haya invitado, no puede resolver algo, le ayudo a escribir al servicio de soporte técnico, para resolver el tema de forma más rápida. Como en el voleibol, cuando recibo una pelota, la paso o contraataco.
Al inicio del trabajo hubo períodos cuando quería salir corriendo. Todo estaba en idioma ruso, inclusive el sitio web. Usaba los traductores en línea. Pero luego me contacté con otros socios principales de la empresa y encontré a Pavel Shadsky: ¡y todo cambió! Pude sentir el ambiente y luego de ello, ya no dudé más.
Trabajo en el mismo lugar, donde como. Me comunico mucho con los socios. A veces, durante 20 días no duermo más que 20 minutos de corrido. Mis familiares me preguntan si acaso no soy un robot, porque siempre estoy conectado en línea.
No podría decir, qué es lo que me motiva, de donde saco la energía. El trabajo es parte de mi alma. Una vez escuché Sadhguru (fundador de la Fundación Isha, quien dirige programas de yoga en todo el mundo) diciendo que el cuerpo sabe mejor cuándo dormir y hay que dormir, cuando uno siente la necesidad de hacerlo. Después de eso, cambié un poco, y mi necesidad de dormir también se modificó. Y así en todo. La motivación es aquéllo que está dentro tuyo.
Si alguien me llama o me hace una pregunta, considero que ayudarlo es mi responsabilidad, independientemente en la estructura de quién se encuentre esta persona. Porque el desarrollo de la empresa es el desarrollo de todos nosotros.
Todas las personas son diferentes, tienen diferentes puntos de referencia. Lo primero que hay que hacer: dejar que la persona se exprese. Por ejemplo, en India a todos les gusta charlar. Le damos a la gente la posibilidad de que digan lo que desea, les ponemos ejemplos de grandes empresas que han alcanzado el éxito en estos últimos años y les decimos, que cada socio potencial de SOLARGROUP tiene la misma chance. Cualquiera puede estar al comienzo del mismo camino al éxito. ¿Quién no quiere hoy en día ganar dinero? ¡Todos lo desean! ¡Con esto se puede jugar! Hay que dejar hablar a la persona, escucharlo y averiguar qué es lo que le preocupa, donde está su "punto débil" y armar la conversación teniendo esto en cuenta. Percibo cada conversación como un intercambio de energía e ideas. Intento distribuir mi atención equitativamente entre todos. Si no lo hacemos así, esto sería como colocar un pan entre la gente: puede generar envidia.
Siento dolor físico, cuando un socio se detiene. Como si me hubiera caído y golpeado. Las relaciones personales con los socios son muy fuertes, los ayudo a ellos, como a los miembros de mi familia. Sucede, que el socio se va hacia otro proyecto, y luego nuevamente vuelve a mi. Hay que tener en cuenta, que cada uno tiene muchas ofertas, que en algunos lugares ofrecen una ganancia rápida y esto atrae a las personas. Y se debe trabajar en la marca personal, para que te reconozcan como a un experto y confíen en ti. Pero, sea como sea, la elección final queda en manos del socio.
Para lograr un ritmo de trabajo la disciplina es importante. En mi estructura tengo a un ex militar: el no tiene problemas con la disciplina, el planifica y cumple sus tareas de manera operativa. Y este es un esquema ideal: primero marcar claramente los objetivos, luego establecer los plazos, y ya después cumplir las tareas. Cuando abrimos la oficina, todo se fue organizando mejor, el trabajo se distribuyó concretamente en horarios, plazos y ejecutantes.
Recomendaría a los nuevos socios que comiencen con la comunicación personal en Facebook. O en otras redes sociales. Pero Facebook hoy en día es la mejor variante, porque hay muchos grupos del perfil nuestro. Recomiendo primero hacer un análisis. Si el grupo es activo, con alrededor de 5.000 participantes, en ese caso allí se pueden hacer publicaciones. Se pueden encontrar comunidades y publicar allí información sobre el negocio. Aparte de Facebook, para publicidad y promoción, sirven también otros canales con gran audiencia. En internet todo es más simple y efectivo, porque no se debe perder tiempo en viajes y reuniones. Y las reuniones personales se organizan para dar a las personas una motivación y energía adicional.
Existe el principio de los "tres tríos". Consiste en hablar primero sobre el proyecto a tres personas de un círculo cercano, y cada una de ellas se lo contará a otras tres. Y así de seguido en cada trío. Así es como se puede compartir la información de manera efectiva. Y poner el acento también sobre tres momentos:
1. El proyecto ayudará a resolver muchos problemas en el mundo.
2. Le dará libertad financiera a la gente.
3. Ayudará a eliminar el smog y a resolver problemas de carácter global.
Yo creo, por ejemplo, que mi hija vivirá mejor que yo. Y me alegra saber, que en el marco de la empresa SOLARGROUP puedo participar en la resolución de problemas que están planteados ante el planeta y la humanidad.
También creo que cualquier persona puede ser un profesional. No es obligatorio que use traje y corbata. Puede ser un granjero, por ejemplo. Profesional es aquél que invierte su tiempo y obtiene un resultado.
El haberme convertido en socio nacional es para mi lo mismo que recibir una medalla de oro. No me esperaba tanta atención y reconocimiento por parte de los directivos.
El área de la electrónica me era bien conocido. El negocio en redes también: trabajé en grandes empresas, dedicadas a inversiones y las criptomonedas. En una de las empresas llegué a vender diamantes.
Debo decir, que recibí una gran cantidad de ofertas de inversión, inclusive de Rusia. Pero cuando me enteré del proyecto "Motores de Duyunov" y de la empresa SOLARGROUP, me atrajeron tres cosas. Primero: vi a la tecnología en sí, estos motores son mostrados a la gente, o sea, uno puede conocer en el producto en detalle. Segundo: el sistema de gestión y la dirección me causaron una grata impresión y resultaron ser más eficientes y amigables que en otras empresas. Tercero: quedé impresionado cuando el ministro de transporte de India anunció, que antes del 2030 la mayoría de los automóviles debe ser cambiada por medios de transporte eléctrico. Esto abre una gran perspectiva para el crecimiento económico y el desarrollo, tanto en la India como en otros países. Y tomé la decisión de sumarme al proyecto "Motores de Duyunov".
El primer objetivo fue estar en el más alto nivel, de acuerdo el plan de marketing. Deseaba alcanzar rápidamente el estatus de "Maestro" y seguir avanzando. Para hacer una comparación: actualmente deseo crear oficinas en todo el mundo. Registrar SRL/LTD y dedicarme a la distribución de motores en India, Inglaterra, Italia.
Comencé adquiriendo un paquete de inversión de 500 dólares, luego otro de 5.000 dólares (esta vez en cuotas) y, más tarde, un nuevo paquete de 50.000 dólares, también en cuotas. Mis primeros socios fueron 3-4 personas de Italia (actualmente son líderes de mi estructura). Yo les explicaba que hasta en el escenario más pesimista, si se "enganchara" solo India, este proyecto prosperaría igual. Y la gente planteaba lo mismo a otras personas.
Yo no les hablaba de dinero, porque para todos el tema decisivo era la incidencia del proyecto en nuestro planeta y el medio ambiente. Yo creaba presentaciones como una película dedicada a los problemas ecológicos y al medio ambiente, y las compartía con la gente. ¿Si usted va a hablar solo de dinero y criptomonedas, para qué entonces necesita de los motores eléctricos? Siempre pienso en que no quiero dejarle a las próximas generaciones los problemas del hoy. La fuerza del proyecto se centra en eso: en su conexión con cambios positivos para el planeta. En mi opinión, esta es la mayor ventaja del proyecto sobre otros. Y el dinero y la libertad financiera llegarán después. Estos temas hay que mencionarlos, pero no es lo más importante. He estado en Nueva Delhi y conozco el smog que hay allí. ¡Nuestro proyecto es capaz de resolver, inclusive, este problema!
Rápidamente alcancé el estatus de "Maestro". Para llegar al estatus de "Experto" necesite alrededor de 9 meses. No podría decir que existe un esquema de trabajo universal que le sirva a todos. Tengo un trato individual para cada persona. Hay 5-6 personas en la estructura que trabajan bien con las personas, pero hablo con cada uno individualmente (llamo o dejo mensajes), siempre les ayudo cuando surgen preguntas. A veces, si noto, que un socio o alguien a quien éste haya invitado, no puede resolver algo, le ayudo a escribir al servicio de soporte técnico, para resolver el tema de forma más rápida. Como en el voleibol, cuando recibo una pelota, la paso o contraataco.
Al inicio del trabajo hubo períodos cuando quería salir corriendo. Todo estaba en idioma ruso, inclusive el sitio web. Usaba los traductores en línea. Pero luego me contacté con otros socios principales de la empresa y encontré a Pavel Shadsky: ¡y todo cambió! Pude sentir el ambiente y luego de ello, ya no dudé más.
Trabajo en el mismo lugar, donde como. Me comunico mucho con los socios. A veces, durante 20 días no duermo más que 20 minutos de corrido. Mis familiares me preguntan si acaso no soy un robot, porque siempre estoy conectado en línea.
No podría decir, qué es lo que me motiva, de donde saco la energía. El trabajo es parte de mi alma. Una vez escuché Sadhguru (fundador de la Fundación Isha, quien dirige programas de yoga en todo el mundo) diciendo que el cuerpo sabe mejor cuándo dormir y hay que dormir, cuando uno siente la necesidad de hacerlo. Después de eso, cambié un poco, y mi necesidad de dormir también se modificó. Y así en todo. La motivación es aquéllo que está dentro tuyo.
Si alguien me llama o me hace una pregunta, considero que ayudarlo es mi responsabilidad, independientemente en la estructura de quién se encuentre esta persona. Porque el desarrollo de la empresa es el desarrollo de todos nosotros.
Todas las personas son diferentes, tienen diferentes puntos de referencia. Lo primero que hay que hacer: dejar que la persona se exprese. Por ejemplo, en India a todos les gusta charlar. Le damos a la gente la posibilidad de que digan lo que desea, les ponemos ejemplos de grandes empresas que han alcanzado el éxito en estos últimos años y les decimos, que cada socio potencial de SOLARGROUP tiene la misma chance. Cualquiera puede estar al comienzo del mismo camino al éxito. ¿Quién no quiere hoy en día ganar dinero? ¡Todos lo desean! ¡Con esto se puede jugar! Hay que dejar hablar a la persona, escucharlo y averiguar qué es lo que le preocupa, donde está su "punto débil" y armar la conversación teniendo esto en cuenta. Percibo cada conversación como un intercambio de energía e ideas. Intento distribuir mi atención equitativamente entre todos. Si no lo hacemos así, esto sería como colocar un pan entre la gente: puede generar envidia.
Siento dolor físico, cuando un socio se detiene. Como si me hubiera caído y golpeado. Las relaciones personales con los socios son muy fuertes, los ayudo a ellos, como a los miembros de mi familia. Sucede, que el socio se va hacia otro proyecto, y luego nuevamente vuelve a mi. Hay que tener en cuenta, que cada uno tiene muchas ofertas, que en algunos lugares ofrecen una ganancia rápida y esto atrae a las personas. Y se debe trabajar en la marca personal, para que te reconozcan como a un experto y confíen en ti. Pero, sea como sea, la elección final queda en manos del socio.
Para lograr un ritmo de trabajo la disciplina es importante. En mi estructura tengo a un ex militar: el no tiene problemas con la disciplina, el planifica y cumple sus tareas de manera operativa. Y este es un esquema ideal: primero marcar claramente los objetivos, luego establecer los plazos, y ya después cumplir las tareas. Cuando abrimos la oficina, todo se fue organizando mejor, el trabajo se distribuyó concretamente en horarios, plazos y ejecutantes.
Recomendaría a los nuevos socios que comiencen con la comunicación personal en Facebook. O en otras redes sociales. Pero Facebook hoy en día es la mejor variante, porque hay muchos grupos del perfil nuestro. Recomiendo primero hacer un análisis. Si el grupo es activo, con alrededor de 5.000 participantes, en ese caso allí se pueden hacer publicaciones. Se pueden encontrar comunidades y publicar allí información sobre el negocio. Aparte de Facebook, para publicidad y promoción, sirven también otros canales con gran audiencia. En internet todo es más simple y efectivo, porque no se debe perder tiempo en viajes y reuniones. Y las reuniones personales se organizan para dar a las personas una motivación y energía adicional.
Existe el principio de los "tres tríos". Consiste en hablar primero sobre el proyecto a tres personas de un círculo cercano, y cada una de ellas se lo contará a otras tres. Y así de seguido en cada trío. Así es como se puede compartir la información de manera efectiva. Y poner el acento también sobre tres momentos:
1. El proyecto ayudará a resolver muchos problemas en el mundo.
2. Le dará libertad financiera a la gente.
3. Ayudará a eliminar el smog y a resolver problemas de carácter global.
Yo creo, por ejemplo, que mi hija vivirá mejor que yo. Y me alegra saber, que en el marco de la empresa SOLARGROUP puedo participar en la resolución de problemas que están planteados ante el planeta y la humanidad.
También creo que cualquier persona puede ser un profesional. No es obligatorio que use traje y corbata. Puede ser un granjero, por ejemplo. Profesional es aquél que invierte su tiempo y obtiene un resultado.
El haberme convertido en socio nacional es para mi lo mismo que recibir una medalla de oro. No me esperaba tanta atención y reconocimiento por parte de los directivos.