Tko je pomogao SOLARGROUP-u da osvoji indijsko tržište | Priča o uspjehu partnera - Birdi Gulshan Kumar
22 veljače 2022
Moje ime je Birdi Gulshan Kumar. Ja sam nacionalni partner SOLARGROUP-a u Indiji. Obrazovanje sam stekao prvo u Indiji (diploma mehaničara), zatim u Italiji (diploma dizajnera). Uživao sam u rastavljanju i ponovnom sastavljanju elektroničke opreme.
Sektor elektronike bio mi je dobro poznat. Poslovanje u mrežnom marketingu također - radio sam u velikim tvrtkama koje su se bavile ulaganjima i kriptovalutama. U jednoj od tvrtki čak sam prodavao dijamante.
Moram reći da je bilo puno prijedloga za ulaganja, uključujući i one iz Rusije. Ali kad sam saznao za projekt "Duyunov Motori" i tvrtku SOLARGROUP, privukle su me tri stvari. Prvo, vidio sam samu tehnologiju, ti se motori demonstriraju ljudima, odnosno možete se detaljno upoznati s proizvodima. Drugo, sustav menadžmenta i rukovodstvo bili su ugodno iznenađenje i pokazali su se učinkovitijim i ugodnijim nego u drugim tvrtkama. Treće, bio sam oduševljen kada je ministar prometa Indije najavio da bi do 2030. većina automobila trebala biti zamijenjena električnim vozilima. To obećava veliki ekonomski rast i razvoj, kako u Indiji tako i drugdje. I odlučio sam se pridružiti projektu "Duyunov Motori".
Prvi cilj mi je bio biti u vrhu, prema marketinškom planu. Želio sam brzo doći do statusa "Master" i krenuti dalje. Za usporedbu: sada želim stvoriti urede diljem svijeta. Registrirati LLC/LTD i distribuirati motore u Indiji, Engleskoj, Italiji.
Počeo sam kupnjom investicijskog paketa za 500 $, a zatim 5000 $ (već na rate), i poslije još za 50 000 $, također na rate. Moji prvi partneri bile su 3-4 osobe iz Italije (sada su to lideri moje strukture). Objasnio sam im da će i po pesimističnom scenariju, ako se samo Indija “pokrene”, ovaj projekt izazvati bum. I ljudi su nastavili pričati istu stvar drugima.
Nisam govorio o novcu, jer za sve je bilo pitanje kako će projekt utjecati na naš planet i ekologiju. Napravio sam prezentaciju kao film o ekologiji i okolišu i podijelio je s ljudima. Ako ćete govoriti samo o novcu i kriptovalutama, zašto nam onda trebaju električni motori? Uvijek mislim da današnje probleme ne želim ostaviti za sljedeće generacije. U tome je snaga projekta - povezanost s pozitivnim promjenama za planet. Po meni je to najveća prednost projekta u odnosu na druge. A novac i financijska sloboda dolaze nakon toga. Morate razgovarati o njima, ali to nije glavna stvar. Bio sam u New Delhiju i tamo je užasan smog. Naš projekt je u mogućnosti riješiti, između ostalog, i ovaj problem!
Brzo sam došao do statusa "Master". Trebalo mi je oko 9 mjeseci da postignem status "Ekspert". Ne bih rekao da postoji univerzalna shema rada koja svima odgovara. Imam individualan pristup prema svakoj osobi. U strukturi je 5-6 ljudi koji dobro rade s drugima, ali sa svakim razgovaram posebno (nazovem ili pošaljem poruku), uvijek pomognem kad se pojave pitanja. Ponekad, ako vidim da partneru ili onom koji ga je pozvao nešto ne ide, onda pomognem da piše tehničkoj podršci kako bi se problem brže riješio. Kao u odbojci, kad mi lopta dođe, dodam ili je odbijam.
Bilo je perioda na početku rada kada sam htio pobjeći. Sve je bilo na ruskom, uključujući i web stranicu. Koristio sam online prevoditelje. Ali onda sam razgovarao s drugim vodećim partnerima tvrtke, kontaktirao Pavela Šadskog - i sve se promijenilo! Osjetio sam atmosferu i nakon toga nisam sumnjao ni tren.
Radim gdje jedem. Puno razgovaram s partnerima. Ponekad po 20 dana ne spavam više od 20 minuta zaredom. Rodbina pita jesam li robot jer sam stalno online.
Ne mogu reći što me motivira, odakle crpim energiju. Posao je dio moje duše. Jednom sam vidio Sadhgurua (osnivača fondacije Isha, vodi programe joge diljem svijeta) koji je rekao da tijelo najbolje zna kada treba spavati i spavati kada osjetite potrebu. Nakon toga sam se malo promijenio, promijenila se i moja potreba za snom. I tako je sa svime. Motivacija je ono što je u vama.
Ako netko nazove ili postavi pitanje, smatram svojom osobnom odgovornošću pomoći mu, bez obzira u čijoj se strukturi ta osoba nalazi. Jer razvoj tvrtke je razvoj svih nas.
Svi su ljudi različiti, imaju različite orijentacije. Prva stvar koju treba učiniti je pustiti osobu da govori. Na primjer, u Indiji svi vole razgovarati. Dajemo ljudima priliku da se izjasne, navodimo primjere velikih tvrtki koje su postigle uspjeh posljednjih godina i poručujemo da svaki potencijalni partner SOLARGROUP-a ima istu šansu. Svatko može biti na početku istog uspješnog puta. Tko danas ne želi zaraditi? Svi to žele! Možete se igrati s tim! Potrebno je saslušati osobu, saznati što ga brine, gdje mu je "bolna točka" i s tim na umu dalje graditi razgovor. Svaki razgovor doživljavam kao razmjenu energije i ideja. Svoju pažnju nastojim ravnomjerno rasporediti na sve. Bez toga, to je kao stavljanje kruha među ljude - može se pojaviti zavist.
Doslovno doživljavam fizičku bol kada jedan od partnera odustane. Kao da sam pao i udario se. Tako se grade osobni odnosi s partnerima, pomažem im kao članovima obitelji. Događa se da partner ode na neki drugi projekt, a onda se vrati meni. Treba imati na umu da svi imaju puno ponuda, da negdje nude brzu zaradu, a to privlači ljude. I trebate raditi na osobnom brendu kako biste bili poznati kao stručnjak i pouzdana osoba. Ali izbor i dalje ostaje na partneru.
Disciplina je bitna za radni ritam. U sastavu imam bivšeg vojnika - dobro je discipliniran, ažurno planira i izvršava svoje zadatke. A ovo je idealna shema: prvo jasno definirajte ciljeve, zatim postavite rokove, a onda dovršite zadatke. Kad smo otvorili ured, sve je postalo bolje organizirano, posao se konkretnije rasporedio prema vremenu, rokovima i izvođačima.
Preporučio bih novim partnerima da počnu s komunikacijom licem u lice na Facebook-u. Ili na drugim društvenim mrežama. Ali Facebook je daleko najbolja opcija jer postoji mnogo grupa profila. Preporučujem da prvo napravite analizu. Ako je grupa aktivna, ima oko 5000 članova, onda tamo možete objavljivati postove. Tamo možete pronaći zajednice i objaviti poslovne informacije. Osim Facebook-a, za oglašavanje i promociju pogodni su i drugi kanali s velikom publikom. Na internetu je sve lakše i učinkovitije, jer ne morate gubiti vrijeme na putovanja i sastanke. I održavaju se osobni sastanci kako bi ljudima dali dodatnu motivaciju, dodatnu energiju.
Postoji princip "tri trojke". Završava tako da o projektu prvo razgovaramo s tri osobe iz svog užeg kruga, a svaka će od njih ispričati ostaloj trojici. I tako za svaku trojku. Tako se informacije mogu učinkovito dijeliti. A naglasak bi također trebao biti na tri točke:
1. Projekt će pomoći u rješavanju mnogih problema u svijetu.
2. Dat će ljudima financijsku slobodu.
3. Pomoći će ukloniti smog i nositi se s globalnim zadacima.
Vjerujem, na primjer, da će moja kćer živjeti bolje od mene. I drago mi je da u okviru SOLARGROUP-a mogu sudjelovati u rješavanju problema s kojima se suočava planet i čovječanstvo.
Također vjerujem da svatko može biti profesionalac. Nije potrebno nositi odijelo i kravatu. Farmer može biti profesionalac, na primjer. Profesionalac je netko tko ulaže svoje vrijeme i postiže rezultate.
Postati nacionalni partner za mene je kao dobiti zlatnu medalju. Nisam očekivao takvu pažnju i priznanje rukovodstva.
Sektor elektronike bio mi je dobro poznat. Poslovanje u mrežnom marketingu također - radio sam u velikim tvrtkama koje su se bavile ulaganjima i kriptovalutama. U jednoj od tvrtki čak sam prodavao dijamante.
Moram reći da je bilo puno prijedloga za ulaganja, uključujući i one iz Rusije. Ali kad sam saznao za projekt "Duyunov Motori" i tvrtku SOLARGROUP, privukle su me tri stvari. Prvo, vidio sam samu tehnologiju, ti se motori demonstriraju ljudima, odnosno možete se detaljno upoznati s proizvodima. Drugo, sustav menadžmenta i rukovodstvo bili su ugodno iznenađenje i pokazali su se učinkovitijim i ugodnijim nego u drugim tvrtkama. Treće, bio sam oduševljen kada je ministar prometa Indije najavio da bi do 2030. većina automobila trebala biti zamijenjena električnim vozilima. To obećava veliki ekonomski rast i razvoj, kako u Indiji tako i drugdje. I odlučio sam se pridružiti projektu "Duyunov Motori".
Prvi cilj mi je bio biti u vrhu, prema marketinškom planu. Želio sam brzo doći do statusa "Master" i krenuti dalje. Za usporedbu: sada želim stvoriti urede diljem svijeta. Registrirati LLC/LTD i distribuirati motore u Indiji, Engleskoj, Italiji.
Počeo sam kupnjom investicijskog paketa za 500 $, a zatim 5000 $ (već na rate), i poslije još za 50 000 $, također na rate. Moji prvi partneri bile su 3-4 osobe iz Italije (sada su to lideri moje strukture). Objasnio sam im da će i po pesimističnom scenariju, ako se samo Indija “pokrene”, ovaj projekt izazvati bum. I ljudi su nastavili pričati istu stvar drugima.
Nisam govorio o novcu, jer za sve je bilo pitanje kako će projekt utjecati na naš planet i ekologiju. Napravio sam prezentaciju kao film o ekologiji i okolišu i podijelio je s ljudima. Ako ćete govoriti samo o novcu i kriptovalutama, zašto nam onda trebaju električni motori? Uvijek mislim da današnje probleme ne želim ostaviti za sljedeće generacije. U tome je snaga projekta - povezanost s pozitivnim promjenama za planet. Po meni je to najveća prednost projekta u odnosu na druge. A novac i financijska sloboda dolaze nakon toga. Morate razgovarati o njima, ali to nije glavna stvar. Bio sam u New Delhiju i tamo je užasan smog. Naš projekt je u mogućnosti riješiti, između ostalog, i ovaj problem!
Brzo sam došao do statusa "Master". Trebalo mi je oko 9 mjeseci da postignem status "Ekspert". Ne bih rekao da postoji univerzalna shema rada koja svima odgovara. Imam individualan pristup prema svakoj osobi. U strukturi je 5-6 ljudi koji dobro rade s drugima, ali sa svakim razgovaram posebno (nazovem ili pošaljem poruku), uvijek pomognem kad se pojave pitanja. Ponekad, ako vidim da partneru ili onom koji ga je pozvao nešto ne ide, onda pomognem da piše tehničkoj podršci kako bi se problem brže riješio. Kao u odbojci, kad mi lopta dođe, dodam ili je odbijam.
Bilo je perioda na početku rada kada sam htio pobjeći. Sve je bilo na ruskom, uključujući i web stranicu. Koristio sam online prevoditelje. Ali onda sam razgovarao s drugim vodećim partnerima tvrtke, kontaktirao Pavela Šadskog - i sve se promijenilo! Osjetio sam atmosferu i nakon toga nisam sumnjao ni tren.
Radim gdje jedem. Puno razgovaram s partnerima. Ponekad po 20 dana ne spavam više od 20 minuta zaredom. Rodbina pita jesam li robot jer sam stalno online.
Ne mogu reći što me motivira, odakle crpim energiju. Posao je dio moje duše. Jednom sam vidio Sadhgurua (osnivača fondacije Isha, vodi programe joge diljem svijeta) koji je rekao da tijelo najbolje zna kada treba spavati i spavati kada osjetite potrebu. Nakon toga sam se malo promijenio, promijenila se i moja potreba za snom. I tako je sa svime. Motivacija je ono što je u vama.
Ako netko nazove ili postavi pitanje, smatram svojom osobnom odgovornošću pomoći mu, bez obzira u čijoj se strukturi ta osoba nalazi. Jer razvoj tvrtke je razvoj svih nas.
Svi su ljudi različiti, imaju različite orijentacije. Prva stvar koju treba učiniti je pustiti osobu da govori. Na primjer, u Indiji svi vole razgovarati. Dajemo ljudima priliku da se izjasne, navodimo primjere velikih tvrtki koje su postigle uspjeh posljednjih godina i poručujemo da svaki potencijalni partner SOLARGROUP-a ima istu šansu. Svatko može biti na početku istog uspješnog puta. Tko danas ne želi zaraditi? Svi to žele! Možete se igrati s tim! Potrebno je saslušati osobu, saznati što ga brine, gdje mu je "bolna točka" i s tim na umu dalje graditi razgovor. Svaki razgovor doživljavam kao razmjenu energije i ideja. Svoju pažnju nastojim ravnomjerno rasporediti na sve. Bez toga, to je kao stavljanje kruha među ljude - može se pojaviti zavist.
Doslovno doživljavam fizičku bol kada jedan od partnera odustane. Kao da sam pao i udario se. Tako se grade osobni odnosi s partnerima, pomažem im kao članovima obitelji. Događa se da partner ode na neki drugi projekt, a onda se vrati meni. Treba imati na umu da svi imaju puno ponuda, da negdje nude brzu zaradu, a to privlači ljude. I trebate raditi na osobnom brendu kako biste bili poznati kao stručnjak i pouzdana osoba. Ali izbor i dalje ostaje na partneru.
Disciplina je bitna za radni ritam. U sastavu imam bivšeg vojnika - dobro je discipliniran, ažurno planira i izvršava svoje zadatke. A ovo je idealna shema: prvo jasno definirajte ciljeve, zatim postavite rokove, a onda dovršite zadatke. Kad smo otvorili ured, sve je postalo bolje organizirano, posao se konkretnije rasporedio prema vremenu, rokovima i izvođačima.
Preporučio bih novim partnerima da počnu s komunikacijom licem u lice na Facebook-u. Ili na drugim društvenim mrežama. Ali Facebook je daleko najbolja opcija jer postoji mnogo grupa profila. Preporučujem da prvo napravite analizu. Ako je grupa aktivna, ima oko 5000 članova, onda tamo možete objavljivati postove. Tamo možete pronaći zajednice i objaviti poslovne informacije. Osim Facebook-a, za oglašavanje i promociju pogodni su i drugi kanali s velikom publikom. Na internetu je sve lakše i učinkovitije, jer ne morate gubiti vrijeme na putovanja i sastanke. I održavaju se osobni sastanci kako bi ljudima dali dodatnu motivaciju, dodatnu energiju.
Postoji princip "tri trojke". Završava tako da o projektu prvo razgovaramo s tri osobe iz svog užeg kruga, a svaka će od njih ispričati ostaloj trojici. I tako za svaku trojku. Tako se informacije mogu učinkovito dijeliti. A naglasak bi također trebao biti na tri točke:
1. Projekt će pomoći u rješavanju mnogih problema u svijetu.
2. Dat će ljudima financijsku slobodu.
3. Pomoći će ukloniti smog i nositi se s globalnim zadacima.
Vjerujem, na primjer, da će moja kćer živjeti bolje od mene. I drago mi je da u okviru SOLARGROUP-a mogu sudjelovati u rješavanju problema s kojima se suočava planet i čovječanstvo.
Također vjerujem da svatko može biti profesionalac. Nije potrebno nositi odijelo i kravatu. Farmer može biti profesionalac, na primjer. Profesionalac je netko tko ulaže svoje vrijeme i postiže rezultate.
Postati nacionalni partner za mene je kao dobiti zlatnu medalju. Nisam očekivao takvu pažnju i priznanje rukovodstva.