Кой помогна на SOLARGROUP да овладее индийския пазар | Историята на успеха на партньора Birdi Gulshan Kumar
22 февруари 2022
Казвам се Birdi Gulshan Kumar. Аз съм национален партньор на компанията SOLARGROUP в Индия. Първо получих образование в Индия (диплома по механика), след това в Италия (диплома по дизайн). Обичах да разглобявам и да сглобявам електронно оборудване.
Секторът на електрониката ми беше добре познат. Мрежовият бизнес също – работил съм за големи компании, занимаващи се с инвестиции и криптовалути. В една от компаниите дори продавах брилянти.
Трябва да кажа, че имаше много инвестиционни предложения, включително и от Русия. Но когато научих за проекта «Двигатели на Дуюнов» и компанията SOLARGROUP, бях привлечен от три неща. Първо, видях самата технология, тези двигатели се демонстрират на хората, тоест могат да бъдат разгледани подробно. Второ, системата за мениджмънт и ръководство приятно ме удивиха и се оказаха по-ефективни и дружелюбни, отколкото в други компании. Трето, бях впечатлен, когато министърът на транспорта на Индия обяви, че до 2030 година по-голямата част от автомобилите трябва да бъдат заменени с електрически транспорт. Това дава огромна перспектива за икономически растеж и развитие, както в Индия, така и в други страни. И аз реших да се присъединя към проекта «Двигатели на Дуюнов».
Първата цел беше да бъда на върха, според маркетинговия план. Исках бързо да достигна статуса на «Майстор» и да продължа нагоре. За сравнение: сега искам да създам офиси по целия свят. Да зарегистрирам ООД/LTD и да се занимавам с дистрибуция на двигатели в Индия, Англия, Италия.
Започнах с закупуване на инвестиционен пакет от 500 долара, след това от 5000 долара (вече на разсрочено плащане) и по-късно още от 50000 долара, също на разсрочено плащане. Първите ми партньори бяха 3-4 човека от Италия (сега това са лидерите на моята структура). Аз им обясних, че дори и при най-песимистичния сценарий, ако ще “започне” само Индия, този проект ще предизвика бум. И хората продължаваха да разказват за същото на другите.
Аз не говорих за пари, тъй като решаващият въпрос за всички беше как проектът ще повлияе на нашата планета и екология. Аз създадох презентация като филм, посветен на проблемите на екологията и околната среда и го споделих с хората. Ако ще говорим само за пари и криптовалути, тогава защо имаме нужда от електрически двигатели? Винаги съм мислел, че не искам да оставя днешните проблеми за следващите поколения. Това е силата на проекта – връзката с положителните промени за планетата. Според мен това е най-голямото предимство на проекта пред останалите. А парите и финансовата свобода ще дойдат след това. Трябва да се разкаже за тях, но това не е основното. Бил съм в Ню Делхи и знам какво замърсяване на въздуха има там. Нашият проект е в състояние да реши, включително и този проблем!
Аз бързо стигнах до статуса «Майстор». Отне ми около 9 месеца, за да постигна статуса «Експерт». Не бих казал, че има универсална схема на работа, която подхожда на всички. Имам индивидуален подход към всеки човек. В структурата ми има 5-6 човека, които работят много добре с хората, но с всеки от тях говоря поотделно (обаждам се или оставям съобщения), винаги им помагам, когато възникнат въпроси. Понякога, ако видя, че при партньора или при този, който го е поканил, нещо не работи, тогава помагам да напишат на техническата поддръжка, за да се реши проблема по-бързо. Както във волейбола, когато топката лети към мен, аз подавам или удрям.
Имаше периоди в началото на работа, когато исках да избягам. Всичко беше на руски език, включително сайта. Използвах онлайн преводач. Но тогава поговорих с други водещи партньори на компанията, свързах се с Павел Шадски – и всичко се промени! Усетих атмосферата и след това вече не се съмнявах.
Работя там, където ям. Разговарям много с партньорите си. Понякога в продължение на 20 дни не спя повече от 20 минути подред. Роднините ме питат дали съм робот, тъй като съм постоянно онлайн.
Не мога да кажа какво ме мотивира, откъде черпя енергия. Работата е част от душата ми. Веднъж гледах Садгуру (основател на благотворителната фондация Иша, провежда програми на йога по целия свят), който каза, че тялото знае най-добре кога да спи и трябва да спи, когато вие почувствате нужда от това. След това аз малко се промених, нуждата ми от сън също се промени. И така е с всичко. Мотивацията е това, което е вътре в теб.
Ако някой се обади или зададе въпрос, смятам за моя лична отговорност да му помогна, независимо в чия структура се намира този човек. Защото развитието на компанията е развитието на всички нас.
Всички хора са различни, имат различни ориентири. Първото нещо, което трябва да направите, е да оставите човека да говори. Например в Индия всички обичат да поговорят. Ние даваме възможност на хората да говорят, даваме пример за големи компании, които са успели през последните години, и казваме, че всеки потенциален партньор на SOLARGROUP има същия шанс. Всеки може да бъде в началото на същия успешен път. Кой не иска да печели пари днес? Всички искат! Можете да играете с това! Трябва да изслушате човека, да разберете какво го вълнува, къде е неговата «болна точка» и да изградите по-нататък разговора, като вземете предвид това. Аз възприемам всеки разговор като обмен на енергия и идеи. Опитвам се да разпределя вниманието си равномерно между всички. Ако не го правите, това означава, че сякаш слагате хляб между хората – може да възникне завист.
Аз изпитвам физическа болка, когато партньорът ми спира. Сякаш съм паднал и съм се ударил. Дотолкова личните отношения се изграждат с партньорите, помагам им като на членове на семейството. Случва се, че партньорът отива в друг проект, а след това се връща при мен. Трябва да се има предвид, че всеки има много оферти, че някъде предлагат бързи печалби и това привлича хората. И трябва да работите върху личната си имидж, за да бъдете известни като експерт и да имате доверие. Но изборът все пак остава за партньора.
Дисциплината е важна за работния ритъм. Имам бивш военен в структурата си – той се справя добре с дисциплината, планира и изпълнява задачите си оперативно. И това е идеалната схема: първо ясно очертайте целите си, след това задайте срокове и след това изпълнете задачите си. Когато отворихме офиса, всичко стана по-добре организирано, работата беше по-конкретно разпределена по време, срокове и изпълнители.
Бих препоръчал на новите партньори да започнат да общуват лично във Facebook. Или в други социални мрежи. Във Facebook днес е най-добрият вариант, тъй като има много профилни групи. Препоръчвам първо да направите анализ. Ако групата е активна, има около 5000 членове, тогава можете да публикувате там своите публикации. Можете да намерите общности и да публикувате бизнес информация там. Освен Facebook, други канали с голяма аудитория също са подходящи за реклама и популяризиране на проекта. В интернет всичко е по-лесно и по-ефективно, защото няма нужда да губите време за пътувания и срещи. А личните срещи се провеждат, за да се даде на хората допълнителна мотивация, допълнителна енергия.
Има принцип на “три тройки”. Той е основан на това, че първо трябва да се разкаже за проекта на трима души от вътрешният си кръг и всеки от тях ще разкаже на други трима от своя вътрешен кръг. И така нататък във всяка тройка. Ето как можете ефективно да споделяте информация. И акцентът трябва да се направи върху три момента:
1. Проектът ще може да помогне за решаването на много проблеми в света.
2. Ще даде финансова свобода на хората.
3. Ще помогне за премахване на смога и за справяне с глобалните задачи.
Аз вярвам, например, че дъщеря ми ще живее по-добре от мен. И се радвам, че в рамките на компанията SOLARGROUP мога да участвам в решаването на проблемите, които стоят пред планетата и човечеството.
И също вярвам, че всеки може да бъде професионалист. Не е задължително с костюм и вратовръзка. Той може да бъде фермер, например. Професионалистът е човек, който инвестира времето си и постига резултат.
Да стана национален партньор за мен е като да получа златен медал. Аз не очаквах такова внимание и признание от страна на ръководството.
Секторът на електрониката ми беше добре познат. Мрежовият бизнес също – работил съм за големи компании, занимаващи се с инвестиции и криптовалути. В една от компаниите дори продавах брилянти.
Трябва да кажа, че имаше много инвестиционни предложения, включително и от Русия. Но когато научих за проекта «Двигатели на Дуюнов» и компанията SOLARGROUP, бях привлечен от три неща. Първо, видях самата технология, тези двигатели се демонстрират на хората, тоест могат да бъдат разгледани подробно. Второ, системата за мениджмънт и ръководство приятно ме удивиха и се оказаха по-ефективни и дружелюбни, отколкото в други компании. Трето, бях впечатлен, когато министърът на транспорта на Индия обяви, че до 2030 година по-голямата част от автомобилите трябва да бъдат заменени с електрически транспорт. Това дава огромна перспектива за икономически растеж и развитие, както в Индия, така и в други страни. И аз реших да се присъединя към проекта «Двигатели на Дуюнов».
Първата цел беше да бъда на върха, според маркетинговия план. Исках бързо да достигна статуса на «Майстор» и да продължа нагоре. За сравнение: сега искам да създам офиси по целия свят. Да зарегистрирам ООД/LTD и да се занимавам с дистрибуция на двигатели в Индия, Англия, Италия.
Започнах с закупуване на инвестиционен пакет от 500 долара, след това от 5000 долара (вече на разсрочено плащане) и по-късно още от 50000 долара, също на разсрочено плащане. Първите ми партньори бяха 3-4 човека от Италия (сега това са лидерите на моята структура). Аз им обясних, че дори и при най-песимистичния сценарий, ако ще “започне” само Индия, този проект ще предизвика бум. И хората продължаваха да разказват за същото на другите.
Аз не говорих за пари, тъй като решаващият въпрос за всички беше как проектът ще повлияе на нашата планета и екология. Аз създадох презентация като филм, посветен на проблемите на екологията и околната среда и го споделих с хората. Ако ще говорим само за пари и криптовалути, тогава защо имаме нужда от електрически двигатели? Винаги съм мислел, че не искам да оставя днешните проблеми за следващите поколения. Това е силата на проекта – връзката с положителните промени за планетата. Според мен това е най-голямото предимство на проекта пред останалите. А парите и финансовата свобода ще дойдат след това. Трябва да се разкаже за тях, но това не е основното. Бил съм в Ню Делхи и знам какво замърсяване на въздуха има там. Нашият проект е в състояние да реши, включително и този проблем!
Аз бързо стигнах до статуса «Майстор». Отне ми около 9 месеца, за да постигна статуса «Експерт». Не бих казал, че има универсална схема на работа, която подхожда на всички. Имам индивидуален подход към всеки човек. В структурата ми има 5-6 човека, които работят много добре с хората, но с всеки от тях говоря поотделно (обаждам се или оставям съобщения), винаги им помагам, когато възникнат въпроси. Понякога, ако видя, че при партньора или при този, който го е поканил, нещо не работи, тогава помагам да напишат на техническата поддръжка, за да се реши проблема по-бързо. Както във волейбола, когато топката лети към мен, аз подавам или удрям.
Имаше периоди в началото на работа, когато исках да избягам. Всичко беше на руски език, включително сайта. Използвах онлайн преводач. Но тогава поговорих с други водещи партньори на компанията, свързах се с Павел Шадски – и всичко се промени! Усетих атмосферата и след това вече не се съмнявах.
Работя там, където ям. Разговарям много с партньорите си. Понякога в продължение на 20 дни не спя повече от 20 минути подред. Роднините ме питат дали съм робот, тъй като съм постоянно онлайн.
Не мога да кажа какво ме мотивира, откъде черпя енергия. Работата е част от душата ми. Веднъж гледах Садгуру (основател на благотворителната фондация Иша, провежда програми на йога по целия свят), който каза, че тялото знае най-добре кога да спи и трябва да спи, когато вие почувствате нужда от това. След това аз малко се промених, нуждата ми от сън също се промени. И така е с всичко. Мотивацията е това, което е вътре в теб.
Ако някой се обади или зададе въпрос, смятам за моя лична отговорност да му помогна, независимо в чия структура се намира този човек. Защото развитието на компанията е развитието на всички нас.
Всички хора са различни, имат различни ориентири. Първото нещо, което трябва да направите, е да оставите човека да говори. Например в Индия всички обичат да поговорят. Ние даваме възможност на хората да говорят, даваме пример за големи компании, които са успели през последните години, и казваме, че всеки потенциален партньор на SOLARGROUP има същия шанс. Всеки може да бъде в началото на същия успешен път. Кой не иска да печели пари днес? Всички искат! Можете да играете с това! Трябва да изслушате човека, да разберете какво го вълнува, къде е неговата «болна точка» и да изградите по-нататък разговора, като вземете предвид това. Аз възприемам всеки разговор като обмен на енергия и идеи. Опитвам се да разпределя вниманието си равномерно между всички. Ако не го правите, това означава, че сякаш слагате хляб между хората – може да възникне завист.
Аз изпитвам физическа болка, когато партньорът ми спира. Сякаш съм паднал и съм се ударил. Дотолкова личните отношения се изграждат с партньорите, помагам им като на членове на семейството. Случва се, че партньорът отива в друг проект, а след това се връща при мен. Трябва да се има предвид, че всеки има много оферти, че някъде предлагат бързи печалби и това привлича хората. И трябва да работите върху личната си имидж, за да бъдете известни като експерт и да имате доверие. Но изборът все пак остава за партньора.
Дисциплината е важна за работния ритъм. Имам бивш военен в структурата си – той се справя добре с дисциплината, планира и изпълнява задачите си оперативно. И това е идеалната схема: първо ясно очертайте целите си, след това задайте срокове и след това изпълнете задачите си. Когато отворихме офиса, всичко стана по-добре организирано, работата беше по-конкретно разпределена по време, срокове и изпълнители.
Бих препоръчал на новите партньори да започнат да общуват лично във Facebook. Или в други социални мрежи. Във Facebook днес е най-добрият вариант, тъй като има много профилни групи. Препоръчвам първо да направите анализ. Ако групата е активна, има около 5000 членове, тогава можете да публикувате там своите публикации. Можете да намерите общности и да публикувате бизнес информация там. Освен Facebook, други канали с голяма аудитория също са подходящи за реклама и популяризиране на проекта. В интернет всичко е по-лесно и по-ефективно, защото няма нужда да губите време за пътувания и срещи. А личните срещи се провеждат, за да се даде на хората допълнителна мотивация, допълнителна енергия.
Има принцип на “три тройки”. Той е основан на това, че първо трябва да се разкаже за проекта на трима души от вътрешният си кръг и всеки от тях ще разкаже на други трима от своя вътрешен кръг. И така нататък във всяка тройка. Ето как можете ефективно да споделяте информация. И акцентът трябва да се направи върху три момента:
1. Проектът ще може да помогне за решаването на много проблеми в света.
2. Ще даде финансова свобода на хората.
3. Ще помогне за премахване на смога и за справяне с глобалните задачи.
Аз вярвам, например, че дъщеря ми ще живее по-добре от мен. И се радвам, че в рамките на компанията SOLARGROUP мога да участвам в решаването на проблемите, които стоят пред планетата и човечеството.
И също вярвам, че всеки може да бъде професионалист. Не е задължително с костюм и вратовръзка. Той може да бъде фермер, например. Професионалистът е човек, който инвестира времето си и постига резултат.
Да стана национален партньор за мен е като да получа златен медал. Аз не очаквах такова внимание и признание от страна на ръководството.