Ki segített a SOLARGROUP-nak az indiai piacra lépni | Birdi Gulshan Kumar partner sikerének története
22 február 2022
Birdi Gulshan Kumarnak hívnak. Én vagyok a SOLARGROUP vállalat indiai nemzeti partnere. Először Indiában szereztem végzettséget (gépészmérnöki diploma), majd Olaszországban (formatervezői diploma). Szerettem szétszerelni és összeszerelni az elektronikus berendezéseket.
Jól ismertem az elektronikai ágazatot. A hálózati üzlet is – dolgoztam nagy vállalatoknál, amelyek befektetéssel és kriptovalutákkal foglalkoztak. Az egyik cég még gyémántokat is árult.
El kell mondani, hogy számos befektetési javaslat érkezett, többek között Oroszországból is. De amikor hallottam a „Duyunov Motorok" projektről és a SOLARGROUP vállalatról, három dolog keltette fel a figyelmemet. Először is láttam magát a technológiát, ezeket a motorokat bemutatták az embereknek, ami azt jelenti, hogy a termékeket részletesen meg lehet nézni. Másodszor, az irányítási rendszer és a vezetői csapat kellemes meglepetést okozott, és hatékonyabbnak és barátságosabbnak bizonyult, mint más vállalatoknál. Harmadszor, lenyűgözött, amikor India közlekedési minisztere bejelentette, hogy 2030-ra a legtöbb járművet elektromosnak kell majd felváltania. Ez óriási lehetőséget kínál a gazdasági növekedés és fejlődés számára, mind Indiában, mind máshol. Ezért úgy döntöttem, hogy csatlakozom a „Duyunov Motorok" projekthez.
Az első célom az volt, hogy a csúcson legyek a marketingterv alapján. Gyorsan el akartam érni a „Mester" státuszt, és tovább akartam haladni. Ehhez képest én most a világ minden táján szeretnék irodákat létesíteni. Beregisztrálni egy Kft-t és motorokat forgalmazni Indiában, Angliában, Olaszországban.
Először egy 500 dolláros befektetési csomagot vásároltam, majd egy 5.000 dolláros befektetési csomagot (már részletre), később pedig egy 50.000 dolláros befektetési csomagot, szintén részletre. Az első partnereim 3-4 személy volt Olaszországból (ők most a struktúrám vezetői). Elmagyaráztam nekik, hogy még a legpesszimistább forgatókönyv szerint is, ha csak Indiában „indul be", ez a projekt fellendülést okoz majd. És a továbbiakban az emberek ugyanezt mondták el másoknak is.
Nem beszéltem a pénzről, mivel a legfontosabb kérdés mindenki számára az volt, hogy a projekt milyen hatással lesz a bolygónkra és a környezetre. A bemutatót a környezeti és ökológiai kérdésekről szóló filmként készítettem el, és megosztottam az emberekkel. Ha csak a pénzről és a kriptovalutákról fogtok beszélni, akkor miért van szükséged villanymotorokra? Mindig arra gondolok, hogy nem akarom a mai problémákat a következő generációra hagyni. Ez a projekt erőssége – a kapcsolat a bolygó pozitív változásához. Véleményem szerint ez a projekt legnagyobb előnye többivel szemben. És majd csak ezután jön a pénz és a pénzügyi szabadság. Beszélni kell róluk, de nem ez a lényeg. Jártam Új-Delhiben, és tudom mekkora ott a szmog. A mi projektünk ezt a problémát is megoldhatja!
Gyorsan elértem a „Mester" státuszt. Körülbelül 9 hónapba telt, mire elértem a „Szakértő" státuszt. Nem mondanám, hogy létezne egy olyan sémája a munkának, ami mindennél és mindenkinél egyformán alkalmas. Minden egyes személyhez egyénre szabottan viszonyulok. Van 5-6 személy a struktúrámban, akik jól dolgoznak az emberekkel, de én minden egyes emberrel egyénileg beszélek (felhívom vagy üzenetet hagyok), és mindig segítek, ha kérdés merül fel. Néha, amikor azt látom, hogy egy partnernek vagy az őt meghívó személynek nem sikerül valami, akkor segítek nekik azzal, hogy írok a technikai támogatásnak, hogy a probléma gyorsabban megoldódjon. Mint a röplabdában, amikor a labda hozzám kerül, passzolok vagy lecsapom.
A munka elején voltak időszakok, amikor el akartam menekülni. Minden oroszul volt, beleértve a honlapot is. Online fordítókat használtam. De aztán beszéltem a cég többi vezető partnerével, kapcsolatba kerültem Pavel Sadszkijjal, és minden megváltozott! Megéreztem a légkört, és ezután már nem voltak kétségeim.
Ott dolgozom, ahol eszem. Sokat beszélek a partnerekkel. Néha 20 napig nem alszom 20 percnél többet egyhuzamban. A rokonaim azt kérdezik tőlem, hogy robot vagyok-e, mivel állandóan online vagyok.
Nem tudom megmondani, mi motivál, honnan merítem az energiámat. A munka – a lelkem egy része. Egyszer láttam Sadhgurut (az Isha Foundation alapítója, aki jógaprogramokat szervez szerte a világon), aki azt mondta, hogy a test tudja a legjobban, mikor kell aludni, és akkor kell aludni, amikor a szükségét érezzük. Ezután egy kicsit megváltoztam, az alvásigényem is megváltozott. És így a hozzáállásom is mindenhez. A motiváció – az, ami benned van
Ha valaki telefonál vagy kérdést tesz fel, személyes felelősségemnek tekintem azt, hogy segítsek neki, függetlenül attól, hogy az illető kinek a struktúrájában van. Mert egy vállalat fejlődése egyben a mi fejlődésünk is.
Minden ember más és nekik más a viszonyítási alapjuk. Az első dolog, amit tennünk kell, hogy hagyjuk, hogy az illető elmondja a véleményét. Indiában például mindenki szeret beszélni. Lehetőséget adunk az embereknek, hogy elmondhassák a véleményüket, példaként hozzuk fel az elmúlt években sikeres nagyvállalatokat, és elmondjuk nekik, hogy minden potenciális SOLARGROUP partnernek ugyanolyan esélye van. Mindenki kerülhet egy hasonlóan sikeres út elejére. Ki ne akarna ma pénzt keresni? Mindenki! Ezen játszhatsz! Meg kell hallgatni az illetőt, ki kell deríteni, hogy mi aggasztja, hol van a „fájó pontja", és a beszélgetést ennek figyelembevételével kell tovább építeni. Minden beszélgetést energia- és ötletcserének tekintek. Igyekszem a figyelmemet egyenletesen elosztani mindenki között. Ha nem így teszünk, az olyan, mintha kenyeret tennénk az emberek közé - az irigység felütheti a fejét.
Fizikai fájdalmat érzek, amikor a partnerem megáll. Olyan, mintha elesnék és megütöttem volna magamat. Ennyire személyesek a kapcsolataim a partnerekkel, családtagként segítem őket. Van, amikor egy partner elmegy egy másik projekt miatt, majd visszatér hozzám. Figyelembe kell venni, hogy mindenki sok ajánlatot kap, és valahol gyors profitot kínálnak, és ez vonzza az embereket. És dolgozni kell a személyes márkán, hogy szakértőként ismerjenek és megbízható legyél. A választás azonban továbbra is a partneren múlik.
A fegyelem fontos a munkaritmus esetében. Van egy volt katonatiszt a struktúrámban – na ő jól bánik a fegyelemmel, gyorsan tervez és hajtja végre a feladatokat. És ez az ideális séma: először világos célokat kell kitűzni, aztán a határidőket, majd végre kell hajtani a feladatokat. Amikor megnyitottuk az irodát, minden sokkal szervezettebbé vált, a munka pontosabbá vált az idő, a határidők és a teljesítők tekintetében.
Azt javasolnám, hogy az új partnerek a személyes kommunikációval kezdjék a Facebookon. Vagy más közösségi hálókon. De a Facebook messze a legjobb lehetőség, mivel ott sok profilcsoport van. Először egy elemzést javaslok. Ha a csoport aktív, és körülbelül 5.000 taggal rendelkezik, akkor ott érdemes megosztani a bejegyzéseket. Lehet közösségeket találni és náluk üzleti információkat közzétenni. A Facebook mellett más, nagy közönséggel rendelkező csatornák is alkalmasak a reklámozásra és a promócióra. Egyszerűbb és hatékonyabb az online kapcsolatfelvétel, mert nem kell időt tölteni az utazással és a találkozókkal. A személyes találkozókat pedig azért tartják, hogy extra motivációt, extra energiát adjanak az embereknek.
Van a „háromszor hármas" elv. Ez abból áll, hogy először a szűk körben három embernek kell beszélni a projektről, és mindegyikük egy másik háromnak beszél róla. És így tovább hármasával. Így lehet hatékonyan megosztani az információkat. És a hangsúlyt is szintén három pontra kell helyezni:
1. A projekt számos probléma megoldásához fog hozzájárulni a világban.
2. Pénzügyi szabadságot ad az embereknek.
3. Segít eltávolítani a szmogot és megbirkózni a globális kihívásokkal.
Hiszem például, hogy a lányomnak jobb élete lesz, mint nekem volt. És örülök, hogy a SOLARGROUP vállalattal részese lehetek a bolygó és az emberiség előtt álló problémák kezelésében.
Abban is hiszek, hogy bármely személy profivá válhat. Nem feltétlenül öltönyben és nyakkendőben. Lehet például akár földműves is. Profi – az, aki időben fektet be és kap eredményeket.
A nemzeti partnerré válás számomra olyan, mintha aranyérmet nyertem volna. Nem számítottam ilyen mértékű figyelemre és elismerésre a vezetőség részéről.
Jól ismertem az elektronikai ágazatot. A hálózati üzlet is – dolgoztam nagy vállalatoknál, amelyek befektetéssel és kriptovalutákkal foglalkoztak. Az egyik cég még gyémántokat is árult.
El kell mondani, hogy számos befektetési javaslat érkezett, többek között Oroszországból is. De amikor hallottam a „Duyunov Motorok" projektről és a SOLARGROUP vállalatról, három dolog keltette fel a figyelmemet. Először is láttam magát a technológiát, ezeket a motorokat bemutatták az embereknek, ami azt jelenti, hogy a termékeket részletesen meg lehet nézni. Másodszor, az irányítási rendszer és a vezetői csapat kellemes meglepetést okozott, és hatékonyabbnak és barátságosabbnak bizonyult, mint más vállalatoknál. Harmadszor, lenyűgözött, amikor India közlekedési minisztere bejelentette, hogy 2030-ra a legtöbb járművet elektromosnak kell majd felváltania. Ez óriási lehetőséget kínál a gazdasági növekedés és fejlődés számára, mind Indiában, mind máshol. Ezért úgy döntöttem, hogy csatlakozom a „Duyunov Motorok" projekthez.
Az első célom az volt, hogy a csúcson legyek a marketingterv alapján. Gyorsan el akartam érni a „Mester" státuszt, és tovább akartam haladni. Ehhez képest én most a világ minden táján szeretnék irodákat létesíteni. Beregisztrálni egy Kft-t és motorokat forgalmazni Indiában, Angliában, Olaszországban.
Először egy 500 dolláros befektetési csomagot vásároltam, majd egy 5.000 dolláros befektetési csomagot (már részletre), később pedig egy 50.000 dolláros befektetési csomagot, szintén részletre. Az első partnereim 3-4 személy volt Olaszországból (ők most a struktúrám vezetői). Elmagyaráztam nekik, hogy még a legpesszimistább forgatókönyv szerint is, ha csak Indiában „indul be", ez a projekt fellendülést okoz majd. És a továbbiakban az emberek ugyanezt mondták el másoknak is.
Nem beszéltem a pénzről, mivel a legfontosabb kérdés mindenki számára az volt, hogy a projekt milyen hatással lesz a bolygónkra és a környezetre. A bemutatót a környezeti és ökológiai kérdésekről szóló filmként készítettem el, és megosztottam az emberekkel. Ha csak a pénzről és a kriptovalutákról fogtok beszélni, akkor miért van szükséged villanymotorokra? Mindig arra gondolok, hogy nem akarom a mai problémákat a következő generációra hagyni. Ez a projekt erőssége – a kapcsolat a bolygó pozitív változásához. Véleményem szerint ez a projekt legnagyobb előnye többivel szemben. És majd csak ezután jön a pénz és a pénzügyi szabadság. Beszélni kell róluk, de nem ez a lényeg. Jártam Új-Delhiben, és tudom mekkora ott a szmog. A mi projektünk ezt a problémát is megoldhatja!
Gyorsan elértem a „Mester" státuszt. Körülbelül 9 hónapba telt, mire elértem a „Szakértő" státuszt. Nem mondanám, hogy létezne egy olyan sémája a munkának, ami mindennél és mindenkinél egyformán alkalmas. Minden egyes személyhez egyénre szabottan viszonyulok. Van 5-6 személy a struktúrámban, akik jól dolgoznak az emberekkel, de én minden egyes emberrel egyénileg beszélek (felhívom vagy üzenetet hagyok), és mindig segítek, ha kérdés merül fel. Néha, amikor azt látom, hogy egy partnernek vagy az őt meghívó személynek nem sikerül valami, akkor segítek nekik azzal, hogy írok a technikai támogatásnak, hogy a probléma gyorsabban megoldódjon. Mint a röplabdában, amikor a labda hozzám kerül, passzolok vagy lecsapom.
A munka elején voltak időszakok, amikor el akartam menekülni. Minden oroszul volt, beleértve a honlapot is. Online fordítókat használtam. De aztán beszéltem a cég többi vezető partnerével, kapcsolatba kerültem Pavel Sadszkijjal, és minden megváltozott! Megéreztem a légkört, és ezután már nem voltak kétségeim.
Ott dolgozom, ahol eszem. Sokat beszélek a partnerekkel. Néha 20 napig nem alszom 20 percnél többet egyhuzamban. A rokonaim azt kérdezik tőlem, hogy robot vagyok-e, mivel állandóan online vagyok.
Nem tudom megmondani, mi motivál, honnan merítem az energiámat. A munka – a lelkem egy része. Egyszer láttam Sadhgurut (az Isha Foundation alapítója, aki jógaprogramokat szervez szerte a világon), aki azt mondta, hogy a test tudja a legjobban, mikor kell aludni, és akkor kell aludni, amikor a szükségét érezzük. Ezután egy kicsit megváltoztam, az alvásigényem is megváltozott. És így a hozzáállásom is mindenhez. A motiváció – az, ami benned van
Ha valaki telefonál vagy kérdést tesz fel, személyes felelősségemnek tekintem azt, hogy segítsek neki, függetlenül attól, hogy az illető kinek a struktúrájában van. Mert egy vállalat fejlődése egyben a mi fejlődésünk is.
Minden ember más és nekik más a viszonyítási alapjuk. Az első dolog, amit tennünk kell, hogy hagyjuk, hogy az illető elmondja a véleményét. Indiában például mindenki szeret beszélni. Lehetőséget adunk az embereknek, hogy elmondhassák a véleményüket, példaként hozzuk fel az elmúlt években sikeres nagyvállalatokat, és elmondjuk nekik, hogy minden potenciális SOLARGROUP partnernek ugyanolyan esélye van. Mindenki kerülhet egy hasonlóan sikeres út elejére. Ki ne akarna ma pénzt keresni? Mindenki! Ezen játszhatsz! Meg kell hallgatni az illetőt, ki kell deríteni, hogy mi aggasztja, hol van a „fájó pontja", és a beszélgetést ennek figyelembevételével kell tovább építeni. Minden beszélgetést energia- és ötletcserének tekintek. Igyekszem a figyelmemet egyenletesen elosztani mindenki között. Ha nem így teszünk, az olyan, mintha kenyeret tennénk az emberek közé - az irigység felütheti a fejét.
Fizikai fájdalmat érzek, amikor a partnerem megáll. Olyan, mintha elesnék és megütöttem volna magamat. Ennyire személyesek a kapcsolataim a partnerekkel, családtagként segítem őket. Van, amikor egy partner elmegy egy másik projekt miatt, majd visszatér hozzám. Figyelembe kell venni, hogy mindenki sok ajánlatot kap, és valahol gyors profitot kínálnak, és ez vonzza az embereket. És dolgozni kell a személyes márkán, hogy szakértőként ismerjenek és megbízható legyél. A választás azonban továbbra is a partneren múlik.
A fegyelem fontos a munkaritmus esetében. Van egy volt katonatiszt a struktúrámban – na ő jól bánik a fegyelemmel, gyorsan tervez és hajtja végre a feladatokat. És ez az ideális séma: először világos célokat kell kitűzni, aztán a határidőket, majd végre kell hajtani a feladatokat. Amikor megnyitottuk az irodát, minden sokkal szervezettebbé vált, a munka pontosabbá vált az idő, a határidők és a teljesítők tekintetében.
Azt javasolnám, hogy az új partnerek a személyes kommunikációval kezdjék a Facebookon. Vagy más közösségi hálókon. De a Facebook messze a legjobb lehetőség, mivel ott sok profilcsoport van. Először egy elemzést javaslok. Ha a csoport aktív, és körülbelül 5.000 taggal rendelkezik, akkor ott érdemes megosztani a bejegyzéseket. Lehet közösségeket találni és náluk üzleti információkat közzétenni. A Facebook mellett más, nagy közönséggel rendelkező csatornák is alkalmasak a reklámozásra és a promócióra. Egyszerűbb és hatékonyabb az online kapcsolatfelvétel, mert nem kell időt tölteni az utazással és a találkozókkal. A személyes találkozókat pedig azért tartják, hogy extra motivációt, extra energiát adjanak az embereknek.
Van a „háromszor hármas" elv. Ez abból áll, hogy először a szűk körben három embernek kell beszélni a projektről, és mindegyikük egy másik háromnak beszél róla. És így tovább hármasával. Így lehet hatékonyan megosztani az információkat. És a hangsúlyt is szintén három pontra kell helyezni:
1. A projekt számos probléma megoldásához fog hozzájárulni a világban.
2. Pénzügyi szabadságot ad az embereknek.
3. Segít eltávolítani a szmogot és megbirkózni a globális kihívásokkal.
Hiszem például, hogy a lányomnak jobb élete lesz, mint nekem volt. És örülök, hogy a SOLARGROUP vállalattal részese lehetek a bolygó és az emberiség előtt álló problémák kezelésében.
Abban is hiszek, hogy bármely személy profivá válhat. Nem feltétlenül öltönyben és nyakkendőben. Lehet például akár földműves is. Profi – az, aki időben fektet be és kap eredményeket.
A nemzeti partnerré válás számomra olyan, mintha aranyérmet nyertem volna. Nem számítottam ilyen mértékű figyelemre és elismerésre a vezetőség részéről.