O homem que ajudou a SOLARGROUP a explorar o mercado indiano | A história de sucesso do sócio Birdi Gulshan Kumar
22 fevereiro 2022
Chamo-me Birdi Gulshan Kumar. Sou o sócio nacional da SOLARGROUP na Índia. Iniciei o meu percurso académico na Índia (uma licenciatura em engenharia mecânica) e terminei-a em Itália (formação em Design). Adorava desmantelar e montar equipamento elétrico.
Sempre me mantive bastante familiarizado com o setor de eletrónica. E o mesmo se verificava no setor de redes - trabalhei para grandes empresas, ficando responsável por supervisionar os processos de investimentos e atividades com criptomoedas. Numa delas, estive ainda envolvido na venda de diamantes.
Devo dizer que recebi inúmeras propostas de investimento, incluindo algumas oriundas da Rússia. Porém, assim que fiquei a par do projeto "Duyunov's motors" e da SOLARGROUP, senti-me cativado de imediato, à conta de três fatores. Em primeiro lugar, a tecnologia em si fascinou-me, os motores e o seu funcionamento são apresentados aos possíveis clientes, ou seja, temos a possibilidade de estudar o produto em grande detalhe. Em segundo lugar, o sistema de gestão e a dirigência surpreenderam-me pela positiva, provando ser mais eficientes e calorosos do que a maioria das empresas. E, por último, quando o Ministro do Transporte da Índia anunciou que pelo ano 2030 a maioria dos veículos já teriam sido convertidos em transportes elétricos, confesso que fiquei impressionado. Abria caminho a um enorme potencial para crescimento económico e desenvolvimento, tanto para a Índia como para outros países. Foi então que decidi aderir ao projeto "Duyunov's motors".
A minha primeira meta era atingir o topo, seguindo o plano comercial. Queria alcançar o estatuto de "Mestre" rapidamente e ir ainda mais longe. Agora, por comparação: a minha meta é inaugurar escritórios por todo o mundo. Registar a sociedade por quotas OOO/LTD e começar a distribuir os motores por toda a Índia, Inglaterra, Itália.
Tudo começou com a minha simples aquisição de um pacote de investimento de 500 $ - mais tarde, um de 5000 $ (através de um plano de pagamento em prestações), seguido de um pacote de 50 000 $, também em prestações. Os meus primeiros sócios não eram mais do que três ou quatro participantes de Itália (e atualmente são os líderes da minha estrutura). Expliquei-lhes que até nos cenários mais pessimistas, se o projeto só fosse "lançado" na Índia, que assistiríamos à sua expansão. E esta noção foi sendo transmitida entre participantes e sócios.
Abstinha-me de falar de dinheiro, visto que a questão crucial era como o projeto afetaria o nosso planeta e a preservação do meio ambiente. Criei o vídeo de apresentação em torno das questões ecológicas e problemas ambientais, partilhando-o posteriormente com os demais. Se somente mencionarmos dinheiro e criptomoedas, então qual é a necessidade de investir em motores elétricos? Mantenho sempre como prioridade não passar os problemas de hoje às gerações de amanhã. É esse o ponto forte do projeto - o seu vínculo às mudanças positivas para o planeta. Na minha opinião, é essa a principal vantagem do projeto face aos restantes. O dinheiro e a liberdade financeira vêm depois. São essenciais e devem ser referidos, porém não são o cerne da questão. Já estive em Nova Deli e experienciei o quão gravemente o "smog" se estende pela região. Entre outros aspetos, creio que o nosso projeto consegue oferecer resposta a este problema também!
Atingi rapidamente o estatuto de "Mestre". Levei cerca de 9 meses a alcançar o estatuto de "Perito". Não diria que existe uma fórmula universal para esta atividade que se prove adequada e infalível a qualquer pessoa. Cada um possui a sua abordagem pessoal e individual. Existem cinco ou seis membros na estrutura que são excelentes no trabalho que desenvolvem em conjunto com os outros, porém, eu opto por abordar cada pessoa individualmente (por chamada ou mensagens pessoais) e ajudo sempre que surge alguma questão. Por vezes, se noto que um dado sócio ou a pessoa que o convidou sente dificuldades em algum aspeto ou tarefa, ajudo-os a entrar em contacto com a equipa de assistência técnica, a modos de solucionar o problema o quanto antes. Tal e qual como no voleibol, se a bola vem na minha direção, tenho de decidir se faço um passe ou se tento rematar.
Em certos momentos, no início do meu percurso aqui, senti-me tentado a escapar. Todos os recursos estavam em russo, incluindo a página oficial. Utilizei programas de tradução online. Contudo, quando comecei a trocar impressões com outros sócios de destaque da empresa, em particular com Pavel Shadskiy - tudo mudou! Adentrei-me por completo na atmosfera e senti que todas as minhas dúvidas se tinham dissipado.
Trabalho e levo a minha vida pessoal no mesmo espaço. Estou em constante comunicação com os meus sócios. Por vezes, não durmo mais do que 20 minutos seguidos, durante 20 dias. Os meus familiares questionam-se se sou algum tipo de robô, visto que estou sempre online.
Não sei ao certo qual é a chave para a minha motivação, onde vou buscar toda a minha energia. Creio que o trabalho é uma parte fundamental do meu caráter. Uma vez assisti a Sadhguru (fundador da organização beneficente Isha Foundation que cria programas de yoga por todo o mundo) afirmar que o corpo sabe quando necessita de dormir e o melhor momento para tal, pelo que deveríamos sempre dar ouvidos a esta perceção. Após isso, mudei os meus hábitos e vi a minha necessidade de dormir mudar também. E o mesmo ocorre em qualquer vertente da vida. A motivação é a nossa força motriz intrínseca.
Se alguém entra em contacto comigo ou me coloca uma questão, torna-se parte da minha responsabilidade ajudá-lo, independentemente da estrutura a que esse indivíduo em particular pertença. O desenvolvimento da empresa reflete o desenvolvimento dos seus membros por completo.
Todos somos diferentes, com os nossos próprios referenciais e critérios. A primeira coisa a fazer é deixar cada um expressar-se livremente. Na Índia, por exemplo, todos os indivíduos gostam de conversar. Conferimos a oportunidade de cada um exprimir a sua opinião, analisamos exemplos de grandes empresas que atingiram o sucesso recentemente e asseguramos que cada sócio potencial da SOLARGROUP tem essa mesma hipótese à sua espera. Todos podemos estar na linha de partida, diante do mesmo rumo ao sucesso. Há alguém que não tenha interesse em auferir lucros nos dias que correm? É uma motivação universal! Isso é certo! Por isso, vale a pena ouvir o que cada um tem a dizer, compreender quais são os seus interesses e motivações, os seus "pontos fracos", e estabelecer sólidas linhas de comunicação com isso em conta. Vejo cada interação como uma permuta de energia e ideias. Tento distribuir a minha atenção entre os demais por igual. Descurar estes cuidados pode ser visto como recusar-se a partir o pão com certos indivíduos - pode fomentar inveja e mau ambiente.
Chego ao ponto de experienciar dor física quando um sócio abandona a atividade. Quase como uma queda, da qual me magoo com gravidade. A relação que mantenho com os meus sócios é de tal forma pessoal, que os ajudo como ajudaria membros da minha família. Por vezes, um sócio abandona o projeto por outro similar e logo retorna, passado algum tempo. É necessário manter presente que todos os participantes estão expostos a diversas ofertas, muitas delas com promessas de rápidos resultados e reembolsos, o que acaba por se provar aliciante. E nesta atividade, para sermos reconhecidos como peritos e ganhar alguma credibilidade, temos de dedicar-nos continuamente a solidificar a nossa marca pessoal. Porém, a escolha está sempre nas mãos do sócio.
A disciplina é um elemento essencial à conservação do ritmo de trabalho. Tenho na minha estrutura um antigo membro das forças militares, e a sua disciplina é de louvar; planifica e implementa quaisquer ações sem demora. É essa a abordagem perfeita: primeiro, estabelecem-se metas, de seguida, definem-se prazos - e então, resta somente implementar e levar a cabo cada tarefa. Com a inauguração do nosso escritório, todos os processos se tornaram mais organizados e a distribuição de trabalho mais precisa no que diz respeito a calendarização, prazos e responsáveis por cada atividade.
Recomendo que todos os novos sócios comecem por apostar em vias de comunicação pessoais através do Facebook. Ou em qualquer outra rede social. Porém, atualmente, o Facebook continua a ser a melhor opção, visto que tem disponível uma elevada seleção de grupos especializados. Recomendo uma primeira análise desta funcionalidade, no começo. No caso de grupos particularmente ativos, com cerca de 5000 participantes, são uma boa opção para a divulgação de publicações sobre o projeto. É possível encontrar diversas comunidades relevantes, onde publicar informação útil sobre a atividade comercial. Além do Facebook, existem outros canais com um público extenso e alargado, também bastante apropriados aos fins de divulgação e publicidade. No mundo da Internet, tudo se torna mais acessível e eficaz, visto que deixamos de perder tempo em deslocações e reuniões. E as reuniões presenciais que ainda são realizadas servem o propósito de conferir uma motivação e ímpeto extra aos participantes.
Aplicamos o princípio dos "três 3". Em suma, consiste em divulgar o projeto primeiramente a três pessoas próximas, que por sua vez fazem o mesmo, a outras três pessoas. E assim sucessivamente, sempre em três. É uma ótima forma de divulgar informação eficazmente. Simultaneamente, são também enfatizados três parâmetros essenciais:
1. O projeto ajudará a solucionar uma série de problemas prementes à escala mundial.
2. Conferirá liberdade financeira aos seus participantes.
3. Fará parte da solução ao problema do smog e diversos desafios mundiais.
Acredito, por exemplo, que a minha filha terá uma vida muito melhor que a minha. Estou grato por fazer parte da SOLARGROUP, e por ter a oportunidade de prestar o meu contributo à resolução de problemas atuais que tanto assolam o planeta e a humanidade.
Acredito que cada indivíduo detém o potencial para se tornar num profissional. Não me refiro somente a perfis de fato e gravata. Um agricultor, por exemplo, é tanto ou mais capaz. Um profissional é quem investe o seu tempo e atinge os seus resultados.
Para mim, tornar-me sócio nacional foi tal e qual conquistar uma medalha de ouro. Não esperava tamanha atenção e reconhecimento por parte dos dirigentes.
Sempre me mantive bastante familiarizado com o setor de eletrónica. E o mesmo se verificava no setor de redes - trabalhei para grandes empresas, ficando responsável por supervisionar os processos de investimentos e atividades com criptomoedas. Numa delas, estive ainda envolvido na venda de diamantes.
Devo dizer que recebi inúmeras propostas de investimento, incluindo algumas oriundas da Rússia. Porém, assim que fiquei a par do projeto "Duyunov's motors" e da SOLARGROUP, senti-me cativado de imediato, à conta de três fatores. Em primeiro lugar, a tecnologia em si fascinou-me, os motores e o seu funcionamento são apresentados aos possíveis clientes, ou seja, temos a possibilidade de estudar o produto em grande detalhe. Em segundo lugar, o sistema de gestão e a dirigência surpreenderam-me pela positiva, provando ser mais eficientes e calorosos do que a maioria das empresas. E, por último, quando o Ministro do Transporte da Índia anunciou que pelo ano 2030 a maioria dos veículos já teriam sido convertidos em transportes elétricos, confesso que fiquei impressionado. Abria caminho a um enorme potencial para crescimento económico e desenvolvimento, tanto para a Índia como para outros países. Foi então que decidi aderir ao projeto "Duyunov's motors".
A minha primeira meta era atingir o topo, seguindo o plano comercial. Queria alcançar o estatuto de "Mestre" rapidamente e ir ainda mais longe. Agora, por comparação: a minha meta é inaugurar escritórios por todo o mundo. Registar a sociedade por quotas OOO/LTD e começar a distribuir os motores por toda a Índia, Inglaterra, Itália.
Tudo começou com a minha simples aquisição de um pacote de investimento de 500 $ - mais tarde, um de 5000 $ (através de um plano de pagamento em prestações), seguido de um pacote de 50 000 $, também em prestações. Os meus primeiros sócios não eram mais do que três ou quatro participantes de Itália (e atualmente são os líderes da minha estrutura). Expliquei-lhes que até nos cenários mais pessimistas, se o projeto só fosse "lançado" na Índia, que assistiríamos à sua expansão. E esta noção foi sendo transmitida entre participantes e sócios.
Abstinha-me de falar de dinheiro, visto que a questão crucial era como o projeto afetaria o nosso planeta e a preservação do meio ambiente. Criei o vídeo de apresentação em torno das questões ecológicas e problemas ambientais, partilhando-o posteriormente com os demais. Se somente mencionarmos dinheiro e criptomoedas, então qual é a necessidade de investir em motores elétricos? Mantenho sempre como prioridade não passar os problemas de hoje às gerações de amanhã. É esse o ponto forte do projeto - o seu vínculo às mudanças positivas para o planeta. Na minha opinião, é essa a principal vantagem do projeto face aos restantes. O dinheiro e a liberdade financeira vêm depois. São essenciais e devem ser referidos, porém não são o cerne da questão. Já estive em Nova Deli e experienciei o quão gravemente o "smog" se estende pela região. Entre outros aspetos, creio que o nosso projeto consegue oferecer resposta a este problema também!
Atingi rapidamente o estatuto de "Mestre". Levei cerca de 9 meses a alcançar o estatuto de "Perito". Não diria que existe uma fórmula universal para esta atividade que se prove adequada e infalível a qualquer pessoa. Cada um possui a sua abordagem pessoal e individual. Existem cinco ou seis membros na estrutura que são excelentes no trabalho que desenvolvem em conjunto com os outros, porém, eu opto por abordar cada pessoa individualmente (por chamada ou mensagens pessoais) e ajudo sempre que surge alguma questão. Por vezes, se noto que um dado sócio ou a pessoa que o convidou sente dificuldades em algum aspeto ou tarefa, ajudo-os a entrar em contacto com a equipa de assistência técnica, a modos de solucionar o problema o quanto antes. Tal e qual como no voleibol, se a bola vem na minha direção, tenho de decidir se faço um passe ou se tento rematar.
Em certos momentos, no início do meu percurso aqui, senti-me tentado a escapar. Todos os recursos estavam em russo, incluindo a página oficial. Utilizei programas de tradução online. Contudo, quando comecei a trocar impressões com outros sócios de destaque da empresa, em particular com Pavel Shadskiy - tudo mudou! Adentrei-me por completo na atmosfera e senti que todas as minhas dúvidas se tinham dissipado.
Trabalho e levo a minha vida pessoal no mesmo espaço. Estou em constante comunicação com os meus sócios. Por vezes, não durmo mais do que 20 minutos seguidos, durante 20 dias. Os meus familiares questionam-se se sou algum tipo de robô, visto que estou sempre online.
Não sei ao certo qual é a chave para a minha motivação, onde vou buscar toda a minha energia. Creio que o trabalho é uma parte fundamental do meu caráter. Uma vez assisti a Sadhguru (fundador da organização beneficente Isha Foundation que cria programas de yoga por todo o mundo) afirmar que o corpo sabe quando necessita de dormir e o melhor momento para tal, pelo que deveríamos sempre dar ouvidos a esta perceção. Após isso, mudei os meus hábitos e vi a minha necessidade de dormir mudar também. E o mesmo ocorre em qualquer vertente da vida. A motivação é a nossa força motriz intrínseca.
Se alguém entra em contacto comigo ou me coloca uma questão, torna-se parte da minha responsabilidade ajudá-lo, independentemente da estrutura a que esse indivíduo em particular pertença. O desenvolvimento da empresa reflete o desenvolvimento dos seus membros por completo.
Todos somos diferentes, com os nossos próprios referenciais e critérios. A primeira coisa a fazer é deixar cada um expressar-se livremente. Na Índia, por exemplo, todos os indivíduos gostam de conversar. Conferimos a oportunidade de cada um exprimir a sua opinião, analisamos exemplos de grandes empresas que atingiram o sucesso recentemente e asseguramos que cada sócio potencial da SOLARGROUP tem essa mesma hipótese à sua espera. Todos podemos estar na linha de partida, diante do mesmo rumo ao sucesso. Há alguém que não tenha interesse em auferir lucros nos dias que correm? É uma motivação universal! Isso é certo! Por isso, vale a pena ouvir o que cada um tem a dizer, compreender quais são os seus interesses e motivações, os seus "pontos fracos", e estabelecer sólidas linhas de comunicação com isso em conta. Vejo cada interação como uma permuta de energia e ideias. Tento distribuir a minha atenção entre os demais por igual. Descurar estes cuidados pode ser visto como recusar-se a partir o pão com certos indivíduos - pode fomentar inveja e mau ambiente.
Chego ao ponto de experienciar dor física quando um sócio abandona a atividade. Quase como uma queda, da qual me magoo com gravidade. A relação que mantenho com os meus sócios é de tal forma pessoal, que os ajudo como ajudaria membros da minha família. Por vezes, um sócio abandona o projeto por outro similar e logo retorna, passado algum tempo. É necessário manter presente que todos os participantes estão expostos a diversas ofertas, muitas delas com promessas de rápidos resultados e reembolsos, o que acaba por se provar aliciante. E nesta atividade, para sermos reconhecidos como peritos e ganhar alguma credibilidade, temos de dedicar-nos continuamente a solidificar a nossa marca pessoal. Porém, a escolha está sempre nas mãos do sócio.
A disciplina é um elemento essencial à conservação do ritmo de trabalho. Tenho na minha estrutura um antigo membro das forças militares, e a sua disciplina é de louvar; planifica e implementa quaisquer ações sem demora. É essa a abordagem perfeita: primeiro, estabelecem-se metas, de seguida, definem-se prazos - e então, resta somente implementar e levar a cabo cada tarefa. Com a inauguração do nosso escritório, todos os processos se tornaram mais organizados e a distribuição de trabalho mais precisa no que diz respeito a calendarização, prazos e responsáveis por cada atividade.
Recomendo que todos os novos sócios comecem por apostar em vias de comunicação pessoais através do Facebook. Ou em qualquer outra rede social. Porém, atualmente, o Facebook continua a ser a melhor opção, visto que tem disponível uma elevada seleção de grupos especializados. Recomendo uma primeira análise desta funcionalidade, no começo. No caso de grupos particularmente ativos, com cerca de 5000 participantes, são uma boa opção para a divulgação de publicações sobre o projeto. É possível encontrar diversas comunidades relevantes, onde publicar informação útil sobre a atividade comercial. Além do Facebook, existem outros canais com um público extenso e alargado, também bastante apropriados aos fins de divulgação e publicidade. No mundo da Internet, tudo se torna mais acessível e eficaz, visto que deixamos de perder tempo em deslocações e reuniões. E as reuniões presenciais que ainda são realizadas servem o propósito de conferir uma motivação e ímpeto extra aos participantes.
Aplicamos o princípio dos "três 3". Em suma, consiste em divulgar o projeto primeiramente a três pessoas próximas, que por sua vez fazem o mesmo, a outras três pessoas. E assim sucessivamente, sempre em três. É uma ótima forma de divulgar informação eficazmente. Simultaneamente, são também enfatizados três parâmetros essenciais:
1. O projeto ajudará a solucionar uma série de problemas prementes à escala mundial.
2. Conferirá liberdade financeira aos seus participantes.
3. Fará parte da solução ao problema do smog e diversos desafios mundiais.
Acredito, por exemplo, que a minha filha terá uma vida muito melhor que a minha. Estou grato por fazer parte da SOLARGROUP, e por ter a oportunidade de prestar o meu contributo à resolução de problemas atuais que tanto assolam o planeta e a humanidade.
Acredito que cada indivíduo detém o potencial para se tornar num profissional. Não me refiro somente a perfis de fato e gravata. Um agricultor, por exemplo, é tanto ou mais capaz. Um profissional é quem investe o seu tempo e atinge os seus resultados.
Para mim, tornar-me sócio nacional foi tal e qual conquistar uma medalha de ouro. Não esperava tamanha atenção e reconhecimento por parte dos dirigentes.