Cine i-a ajutat SOLARGROUP să cucerească piața Indiei | Povestea de succes a lui Birdi Gulshan Kumar
22 februarie 2022
Mă numesc Birdi Gulshan Kumar. Sunt partener național al companiei SOLARGROUP în India. Mi-am făcut studiile inițial în India (diplomă de mecanic), iar apoi în Italia (diplomă de designer). Îmi plăcea să dezasamblez și să asamblez echipamente electronice.
Sectorul electronic îmi era foarte familiar. Marketingul de rețea, de asemenea – am activat în companii mari specializate în investiții și criptomonede. Am vândut și diamante în una dintre aceste companii.
De menționat că pe piață existau foarte multe oferte de investiție, inclusiv din Rusia. Dar când am aflat de proiectul „Motoarele lui Duyunov” și compania SOLARGROUP, trei momente m-au atras. În primul rând, am văzut tehnologia în sine, aceste motoare sunt demonstrate persoanelor, adică poți cunoaște în detaliu produsele. În al doilea rând, sistemul de management și conducerea m-au surprins plăcut și s-au dovedit a fi mai eficiente și mai prietenoase decât în alte companii. În al treilea rând, am fost impresionat de anunțul făcut de ministrul transporturilor din India că până în 2030 majoritatea automobilelor vor fi înlocuite cu vehicule electrice. Această strategie este foarte promițătoare pentru creșterea și dezvoltarea economică atât a Indiei, cât și a altor țări. Am decis să mă alătur proiectului „Motoarele lui Duyunov”.
Primul obiectiv a fost să mă situez în top, conform planului de marketing. Îmi doream să obțin rapid statusul de „Master” și să avansez cât mai departe. Pentru comparație: acum doresc să înființez birouri în toată lumea. Să le înregistrez ca SRL/LTD și să mă ocup cu distribuția motoarelor în India, Anglia, Italia.
Am început cu achiziționarea unui pachet de investiții de 500 de dolari, după care, unul de 5000 de dolari (deja în rate), iar mai târziu încă unul de 50000 de dolari, de asemenea, în rate. Primii mei parteneri au fost 3-4 persoane din Italia (acum sunt liderii structurii mele). Le-am explicat că, chiar în cel mai pesimist scenariu, dacă acest proiect „se lansează” numai India, va provoca un boom. Și respectivele persoane au început să le spună altora același lucru.
Nu vorbeam de bani, întrucât chestiunea decisivă pentru toți era modul în care proiectul va avea un impact pozitiv asupra planetei noastre și asupra ecologiei. Am creat o prezentare ca un film dedicat problemelor legate de ecologie și mediul înconjurător, distribuindu-l altor persoane. Dacă veți vorbi numai despre bani și criptomonede, atunci de ce ar mai fi nevoie de motoare electrice? Mă gândesc mereu la faptul că nu doresc să las generațiilor viitoare problemele actuale. În aceasta constă forța proiectului: legătura cu schimbările pozitive pentru planetă. Consider că acesta este cel mai mare avantaj al proiectului față de altele. Iar banii și independența financiară vor urma drept rezultat. Despre ele trebuie să vorbim, dar nu este cel mai important. Am fost la New Delhi și știu ce smog este acolo. Proiectul nostru este capabil să rezolve și această problemă!
Am obținut în scurt timp statusul de „Master”. Pentru obținerea statusului de „Expert” am avut nevoie de aproximativ 9 luni. Nu aș spune că există o schemă de lucru universală care să fie potrivită pentru toți. Am o abordare individuală pentru fiecare persoană. În structură există 5-6 persoane care lucrează bine cu oamenii, dar discut cu fiecare dintre ei în parte (sun sau le scriu mesaje), le ajut ori de câte ori apar întrebări. Uneori, dacă văd că un partener sau persoana care l-a invitat nu se descurcă, îi ajut să contacteze serviciul de suport tehnic, pentru a rezolva mai rapid problema. Ca în volei, când balonul vine spre mine, îl pasez sau îl lovesc.
La început, au fost perioade când am vrut să abandonez activitatea. Totul era în limba rusă, inclusiv site-ul. Utilizam traducătorii on-line. Dar apoi, am discutat cu alți parteneri lideri ai companiei, am luat legătura cu Pavel Shadskiy și totul s-a schimbat! Am simțit din plin atmosfera, după care nu am mai avut îndoieli.
Lucrez tot acolo unde iau masa. Socializez foarte mult cu partenerii. Câteodată, dorm nu mai mult de 20 de minute pe zi timp de 20 de zile la rând. Rudele mă întreabă dacă nu sunt un robot, sunt întotdeauna on-line.
Pot spune că acest lucru mă motivează, iată de unde îmi iau energia. Munca este o parte din mine. Odată l-am văzut pe Sadhguru (fondatorul Fundației non-profit Isha, desfășoară programe de yoga în întreaga lume) care a spus că organismul știe mai bine când să doarmă și trebuie să dormiți atunci când simțiți această nevoie. După acest lucru, m-am schimbat un pic, nevoia mea de a dormi, de asemenea, s-a schimbat. Așa se întâmplă în toate. Motivația este ceea ce se află în interiorul nostru.
Dacă cineva mă sună sau îmi pune o întrebare, consider că este responsabilitatea mea să îl ajut, indiferent în care structură se află respectiva persoană. Deoarece dezvoltarea companiei este dezvoltarea noastră a tuturor.
Toți oamenii sunt diferiți și au diverse puncte de orientare. Ceea ce trebuie făcut în primul rând, este să îi permitem persoanei să vorbească. De exemplu, în India tuturora le place să converseze. Le oferim oamenilor posibilitatea de a vorbi, le dăm exemple de companii majore care au obținut succes în ultimii ani și le spunem că fiecare potențial partener al SOLARGROUP are aceeași șansă. Fiecare poate să se afle la începutul aceleiași căi spre succes. Cine nu vrea să câștige bani astăzi? Toată lumea vrea! Putem miza pe acest lucru! Trebuie să ascultăm persoana, să aflăm ce îl preocupă, să-i găsim „punctul său slab” și să canalizăm în continuare conversația luând în considerare acest fapt. Percep fiecare conversație ca un schimb de energie și de idei. Mă strădui să-mi distribui atenția în mod egal între toți. Dacă nu facem acest lucru, este ca și cum am pune o pâine între oameni și, astfel, poate să apară invidie.
Simt o durere fizică atunci când un partener se oprește. De parcă am căzut și m-am lovit. Relațiile noastre personale sunt astfel construite, încât le ajut ca unor membri ai familiei. Se întâmplă ca un partener să plece în alt proiect, dar pe urmă se întoarce la mine. Trebuie să luăm în considerare că fiecare are foarte multe oferte, că cineva le poate oferi un câștig rapid, și acest lucru îi atrage pe oameni. De asemenea, trebuie să lucrăm la propriul brand, astfel încât lumea să ne cunoască ca experți și persoane de încredere. Alegerea, totuși, îi aparține partenerului.
Disciplina este importantă pentru a menține ritmul de lucru. Am în structura mea un fost militar, care este foarte disciplinat, își planifică totul și își îndeplinește sarcinile cu operativitate. Este o schemă perfectă: inițial ne stabilim obiectivele, după care fixăm termenele, iar apoi îndeplinim sarcinile. După deschiderea biroului, s-a îmbunătățit organizarea, distribuim mai bine munca în ceea ce privește timpul, termenele și executanții.
Le-aș recomanda noilor parteneri să înceapă prin a comunica pe Facebook. Sau pe alte rețele sociale. Dar Facebook este opțiunea cea mai bună în momentul de față, întrucât dispune de multe grupuri de profil. Le recomand mai întâi să facă o analiză. Dacă grupul este activ și include circa 5000 de participanți, atunci se poate publica postări acolo. Putem găsi comunități și să publicăm acolo informații despre afaceri. În afară de Facebook, pentru publicitate și promovare se potrivesc și alte canale cu o audiență mare. Pe internet, totul este mai ușor și mai eficient, întrucât nu trebuie să pierdem timpul pentru călătorii și întâlniri. Iar întâlnirile personale se organizează pentru a le da oamenilor o motivație suplimentară, o energie suplimentară.
Există principiul „trei grupuri din trei persoane”. Respectivul principiu constă în aceea că le povestim despre proiect la trei persoane apropiate, iar fiecare din acestea le povestește altora trei. Și așa mai departe în fiecare grup de trei persoane. Aceasta este o metodă eficientă de a partaja informațiile. De asemenea, trebuie să ne axăm pe trei momente:
1. Proiectul va putea rezolva multe probleme în lume.
2. Le va oferi oamenilor o independență financiară.
3. Va facilita eliminarea smogului și va înfrunta sarcini globale.
Cred, de exemplu, că fiica mea va avea deja o viață mai bună decât a mea. Sunt bucuros că în cadrul companiei SOLARGROUP pot participa la soluționarea problemelor cu care se confruntă planeta și omenirea.
De asemenea, cred că orice persoană poate fi un profesionist. Nu neapărat, în costum și cravată. Poate fi, de exemplu, un fermier. Un profesionist este cel care investește timpul său și obține rezultate.
Pentru mine, a deveni partener național a fost ca și cum aș câștiga o medalie de aur. Nu mă așteptam la o asemenea atenție și recunoaștere din partea conducerii.
Sectorul electronic îmi era foarte familiar. Marketingul de rețea, de asemenea – am activat în companii mari specializate în investiții și criptomonede. Am vândut și diamante în una dintre aceste companii.
De menționat că pe piață existau foarte multe oferte de investiție, inclusiv din Rusia. Dar când am aflat de proiectul „Motoarele lui Duyunov” și compania SOLARGROUP, trei momente m-au atras. În primul rând, am văzut tehnologia în sine, aceste motoare sunt demonstrate persoanelor, adică poți cunoaște în detaliu produsele. În al doilea rând, sistemul de management și conducerea m-au surprins plăcut și s-au dovedit a fi mai eficiente și mai prietenoase decât în alte companii. În al treilea rând, am fost impresionat de anunțul făcut de ministrul transporturilor din India că până în 2030 majoritatea automobilelor vor fi înlocuite cu vehicule electrice. Această strategie este foarte promițătoare pentru creșterea și dezvoltarea economică atât a Indiei, cât și a altor țări. Am decis să mă alătur proiectului „Motoarele lui Duyunov”.
Primul obiectiv a fost să mă situez în top, conform planului de marketing. Îmi doream să obțin rapid statusul de „Master” și să avansez cât mai departe. Pentru comparație: acum doresc să înființez birouri în toată lumea. Să le înregistrez ca SRL/LTD și să mă ocup cu distribuția motoarelor în India, Anglia, Italia.
Am început cu achiziționarea unui pachet de investiții de 500 de dolari, după care, unul de 5000 de dolari (deja în rate), iar mai târziu încă unul de 50000 de dolari, de asemenea, în rate. Primii mei parteneri au fost 3-4 persoane din Italia (acum sunt liderii structurii mele). Le-am explicat că, chiar în cel mai pesimist scenariu, dacă acest proiect „se lansează” numai India, va provoca un boom. Și respectivele persoane au început să le spună altora același lucru.
Nu vorbeam de bani, întrucât chestiunea decisivă pentru toți era modul în care proiectul va avea un impact pozitiv asupra planetei noastre și asupra ecologiei. Am creat o prezentare ca un film dedicat problemelor legate de ecologie și mediul înconjurător, distribuindu-l altor persoane. Dacă veți vorbi numai despre bani și criptomonede, atunci de ce ar mai fi nevoie de motoare electrice? Mă gândesc mereu la faptul că nu doresc să las generațiilor viitoare problemele actuale. În aceasta constă forța proiectului: legătura cu schimbările pozitive pentru planetă. Consider că acesta este cel mai mare avantaj al proiectului față de altele. Iar banii și independența financiară vor urma drept rezultat. Despre ele trebuie să vorbim, dar nu este cel mai important. Am fost la New Delhi și știu ce smog este acolo. Proiectul nostru este capabil să rezolve și această problemă!
Am obținut în scurt timp statusul de „Master”. Pentru obținerea statusului de „Expert” am avut nevoie de aproximativ 9 luni. Nu aș spune că există o schemă de lucru universală care să fie potrivită pentru toți. Am o abordare individuală pentru fiecare persoană. În structură există 5-6 persoane care lucrează bine cu oamenii, dar discut cu fiecare dintre ei în parte (sun sau le scriu mesaje), le ajut ori de câte ori apar întrebări. Uneori, dacă văd că un partener sau persoana care l-a invitat nu se descurcă, îi ajut să contacteze serviciul de suport tehnic, pentru a rezolva mai rapid problema. Ca în volei, când balonul vine spre mine, îl pasez sau îl lovesc.
La început, au fost perioade când am vrut să abandonez activitatea. Totul era în limba rusă, inclusiv site-ul. Utilizam traducătorii on-line. Dar apoi, am discutat cu alți parteneri lideri ai companiei, am luat legătura cu Pavel Shadskiy și totul s-a schimbat! Am simțit din plin atmosfera, după care nu am mai avut îndoieli.
Lucrez tot acolo unde iau masa. Socializez foarte mult cu partenerii. Câteodată, dorm nu mai mult de 20 de minute pe zi timp de 20 de zile la rând. Rudele mă întreabă dacă nu sunt un robot, sunt întotdeauna on-line.
Pot spune că acest lucru mă motivează, iată de unde îmi iau energia. Munca este o parte din mine. Odată l-am văzut pe Sadhguru (fondatorul Fundației non-profit Isha, desfășoară programe de yoga în întreaga lume) care a spus că organismul știe mai bine când să doarmă și trebuie să dormiți atunci când simțiți această nevoie. După acest lucru, m-am schimbat un pic, nevoia mea de a dormi, de asemenea, s-a schimbat. Așa se întâmplă în toate. Motivația este ceea ce se află în interiorul nostru.
Dacă cineva mă sună sau îmi pune o întrebare, consider că este responsabilitatea mea să îl ajut, indiferent în care structură se află respectiva persoană. Deoarece dezvoltarea companiei este dezvoltarea noastră a tuturor.
Toți oamenii sunt diferiți și au diverse puncte de orientare. Ceea ce trebuie făcut în primul rând, este să îi permitem persoanei să vorbească. De exemplu, în India tuturora le place să converseze. Le oferim oamenilor posibilitatea de a vorbi, le dăm exemple de companii majore care au obținut succes în ultimii ani și le spunem că fiecare potențial partener al SOLARGROUP are aceeași șansă. Fiecare poate să se afle la începutul aceleiași căi spre succes. Cine nu vrea să câștige bani astăzi? Toată lumea vrea! Putem miza pe acest lucru! Trebuie să ascultăm persoana, să aflăm ce îl preocupă, să-i găsim „punctul său slab” și să canalizăm în continuare conversația luând în considerare acest fapt. Percep fiecare conversație ca un schimb de energie și de idei. Mă strădui să-mi distribui atenția în mod egal între toți. Dacă nu facem acest lucru, este ca și cum am pune o pâine între oameni și, astfel, poate să apară invidie.
Simt o durere fizică atunci când un partener se oprește. De parcă am căzut și m-am lovit. Relațiile noastre personale sunt astfel construite, încât le ajut ca unor membri ai familiei. Se întâmplă ca un partener să plece în alt proiect, dar pe urmă se întoarce la mine. Trebuie să luăm în considerare că fiecare are foarte multe oferte, că cineva le poate oferi un câștig rapid, și acest lucru îi atrage pe oameni. De asemenea, trebuie să lucrăm la propriul brand, astfel încât lumea să ne cunoască ca experți și persoane de încredere. Alegerea, totuși, îi aparține partenerului.
Disciplina este importantă pentru a menține ritmul de lucru. Am în structura mea un fost militar, care este foarte disciplinat, își planifică totul și își îndeplinește sarcinile cu operativitate. Este o schemă perfectă: inițial ne stabilim obiectivele, după care fixăm termenele, iar apoi îndeplinim sarcinile. După deschiderea biroului, s-a îmbunătățit organizarea, distribuim mai bine munca în ceea ce privește timpul, termenele și executanții.
Le-aș recomanda noilor parteneri să înceapă prin a comunica pe Facebook. Sau pe alte rețele sociale. Dar Facebook este opțiunea cea mai bună în momentul de față, întrucât dispune de multe grupuri de profil. Le recomand mai întâi să facă o analiză. Dacă grupul este activ și include circa 5000 de participanți, atunci se poate publica postări acolo. Putem găsi comunități și să publicăm acolo informații despre afaceri. În afară de Facebook, pentru publicitate și promovare se potrivesc și alte canale cu o audiență mare. Pe internet, totul este mai ușor și mai eficient, întrucât nu trebuie să pierdem timpul pentru călătorii și întâlniri. Iar întâlnirile personale se organizează pentru a le da oamenilor o motivație suplimentară, o energie suplimentară.
Există principiul „trei grupuri din trei persoane”. Respectivul principiu constă în aceea că le povestim despre proiect la trei persoane apropiate, iar fiecare din acestea le povestește altora trei. Și așa mai departe în fiecare grup de trei persoane. Aceasta este o metodă eficientă de a partaja informațiile. De asemenea, trebuie să ne axăm pe trei momente:
1. Proiectul va putea rezolva multe probleme în lume.
2. Le va oferi oamenilor o independență financiară.
3. Va facilita eliminarea smogului și va înfrunta sarcini globale.
Cred, de exemplu, că fiica mea va avea deja o viață mai bună decât a mea. Sunt bucuros că în cadrul companiei SOLARGROUP pot participa la soluționarea problemelor cu care se confruntă planeta și omenirea.
De asemenea, cred că orice persoană poate fi un profesionist. Nu neapărat, în costum și cravată. Poate fi, de exemplu, un fermier. Un profesionist este cel care investește timpul său și obține rezultate.
Pentru mine, a deveni partener național a fost ca și cum aș câștiga o medalie de aur. Nu mă așteptam la o asemenea atenție și recunoaștere din partea conducerii.