Pria yang membantu SOLARGROUP memasuki pasar India | Kisah sukses mitra Birdi Gulshan Kumar
22 Februari 2022
Nama saya Birdi Gulshan Kumar. Saya mitra nasional SOLARGROUP di India. Saya menjalani pendidikan pertama kali di India (mendapat gelar teknik mesin), kemudian di Italia (mendapat gelar desain). Saya suka membongkar dan merakit peralatan elektronik.
Saya sangat familier dengan sektor elektronik. Begitu juga dengan bisnis jaringan - saya bekerja di perusahaan-perusahaan besar yang bergerak di bidang investasi dan mata uang kripto. Saya bahkan menjual berlian di salah satu perusahaan.
Saya harus bilang bahwa ada banyak proposal investasi, termasuk dari Rusia. Namun, ketika saya tahu tentang proyek "Motor Duyunov" dan SOLARGROUP, saya tertarik pada tiga hal. Pertama, saya melihat teknologinya sendiri. Motor ini ditunjukkan kepada orang-orang, yang berarti Anda dapat mempelajari produknya secara mendetail. Kedua, sistem manajemen dan para eksekutif puncaknya merupakan kejutan yang menyenangkan bagi saya dan terbukti lebih efektif dan ramah daripada di perusahaan lain. Ketiga, saya terkesan ketika Menteri Transportasi India mengumumkan bahwa pada tahun 2030 sebagian besar mobil akan digantikan oleh transportasi listrik. Hal ini memberikan potensi besar bagi pertumbuhan dan pembangunan ekonomi, baik di India maupun di negara lain. Jadi, saya memutuskan untuk bergabung dengan proyek "Motor Duyunov".
Tujuan pertama saya adalah untuk mencapai puncak, sesuai dengan rencana pemasaran. Saya mau secepatnya mencapai status "Master" dan melangkah lebih jauh. Sebagai perbandingan: sekarang saya mau mendirikan kantor di seluruh dunia. Mendaftarkan OOO/LTD (Perseroan Terbatas atau PT) dan mendistribusikan motor di India, Inggris, dan Italia.
Saya mulai dengan membeli paket investasi $500, lalu - paket $5.000 (melalui rencana angsuran), dan kemudian - paket lain senilai $50.000, juga dengan cara mengangsur. Mitra pertama saya adalah tiga atau empat orang dari Italia (sekarang mereka pemimpin struktur saya). Saya jelaskan kepada mereka, bahwa bahkan dalam skenario yang paling pesimistis, kalau proyek ini hanya "diluncurkan" di India, proyek ini pasti akan meledak. Dan mereka lanjut memberi tahu orang lain tentang hal yang sama.
Saya tidak bicara tentang uang, karena pertanyaan yang penting bagi semua orang adalah bagaimana proyek ini akan memengaruhi bumi dan lingkungan. Saya membuat presentasi dalam bentuk film tentang ekologi dan isu-isu lingkungan, dan saya membagikannya dengan orang-orang. Jika Anda hanya bicara tentang uang dan mata uang kripto, lalu untuk apa kita butuh motor listrik? Saya selalu memikirkan fakta bahwa saya tidak mau mewariskan masalah hari ini kepada generasi berikutnya. Itulah kekuatan proyek ini - proyek ini bisa membawa perubahan yang positif bagi bumi. Menurut pendapat saya, inilah keuntungan terbesar proyek dibandingkan dengan yang lain. Kemudian, keuntungan berikutnya adalah uang dan kebebasan finansial. Hal-hal tersebut memang perlu dibicarakan, tetapi itu bukanlah yang utama. Saya sudah pernah ke New Delhi dan saya tahu apa jenis kabut asap di sana. Selain manfaat lainnya, proyek kita juga mampu memecahkan masalah ini!
Saya mencapai status "Master" dengan cepat. Saya butuh waktu sekitar 9 bulan untuk mencapai status "Ahli". Saya tidak akan bilang kalau ada algoritme kerja universal yang cocok untuk semua orang. Saya punya pendekatan individual untuk setiap orang. Ada lima atau enam orang dalam struktur yang bekerja dengan baik dengan orang lain, tetapi saya bicara dengan setiap orang secara individu (menelepon atau meninggalkan pesan) dan membantu mereka setiap kali ada pertanyaan. Terkadang, kalau saya melihat mitra atau si pengundang mengalami kesulitan untuk melakukan sesuatu, saya membantu menghubungi dukungan teknis untuk mengatasi masalahnya dengan cepat. Seperti dalam bola voli, ketika bola ada di tangan saya, saya mengoper atau memukulnya.
Di awal pekerjaan saya di sini, ada saat-saat di mana saya merasa saya mau melarikan diri. Semuanya dalam bahasa Rusia, termasuk situs webnya. Saya memakai penerjemah daring. Namun, kemudian saya bicara dengan mitra perusahaan terkemuka lainnya, menghubungi Pavel Shadskiy - dan semuanya berubah! Saya merasakan atmosfernya dan setelah itu saya tidak ragu lagi.
Saya bekerja dan makan di tempat yang sama. Saya banyak berkomunikasi dengan para mitra saya. Terkadang, saya tidak tidur lebih dari 20 menit setiap kali selama 20 hari. Kerabat saya bertanya-tanya apa saya ini robot, karena saya selalu daring.
Saya tidak bisa memberi tahu Anda apa yang memotivasi saya, dari mana saya mendapatkan energi saya. Bekerja adalah bagian dari jiwa saya. Suatu kali saya melihat Sadhguru (pendiri organisasi amal Yayasan Isha yang menjalankan program yoga di seluruh dunia) bilang bahwa tubuhlah yang paling tahu kapan harus tidur, dan Anda harus tidur ketika Anda merasa perlu tidur. Setelah itu, saya sedikit mengubah diri saya, dan kebutuhan tidur saya juga berubah. Dan begitulah cara kerja saya dalam segala hal. Motivasi adalah apa yang ada di dalam diri Anda.
Kalau ada yang menelepon atau mengajukan pertanyaan, menurut saya, membantu mereka merupakan tanggung jawab pribadi saya, terlepas dari mereka berasal dari struktur siapa. Karena perkembangan perusahaan adalah perkembangan kita semua.
Kita semua berbeda, kita punya tolok ukur yang berbeda-beda. Hal pertama yang harus Anda lakukan adalah membiarkan orang lain bicara. Di India, misalnya, semua orang suka bicara. Kami memberikan kesempatan kepada orang-orang untuk menyampaikan pendapat mereka, kami menunjukkan kepada mereka contoh perusahaan-perusahaan besar yang telah sukses dalam beberapa tahun terakhir dan kami memberi tahu mereka kalau masing-masing calon mitra SOLARGROUP punya kesempatan yang sama. Semua orang bisa berada di awal jalan kesuksesan yang sama. Siapa yang tidak mau menghasilkan uang hari ini? Semua orang mau! Pasti! Anda harus mendengarkan mereka, mencari tahu apa yang penting bagi mereka, apa "titik lemah" mereka, dan kemudian, membangun komunikasi Anda lebih jauh dengan bekal pengetahuan tersebut. Saya melihat setiap percakapan sebagai pertukaran energi dan ide. Saya mencoba untuk membagikan perhatian saya dengan semua orang. Kecemburuan bisa muncul kalau saya tidak melakukan itu.
Saya mengalami sakit fisik ketika seorang mitra berhenti. Rasanya seolah-olah saya telah jatuh dan luka. Hubungan antara saya dan mitra saya sangat pribadi. Saya membantu mereka seolah-olah mereka adalah anggota keluarga saya. Terkadang seorang mitra kebetulan pindah ke proyek lain, dan kemudian kembali lagi kepada saya. Anda harus ingat bahwa masing-masing orang mendapat begitu banyak penawaran, misalnya Anda ditawari pengembalian yang lebih cepat oleh beberapa proyek, dan itu menarik. Dan, Anda harus membangun jenama diri Anda agar dikenal sebagai seorang ahli yang terpercaya. Namun, keputusan tetap ada di tangan mitra.
Disiplin penting untuk menjaga laju kerja. Ada seorang mantan anggota militer dalam struktur saya, dan dia sangat pandai dalam disiplin, dia merencanakan dan melaksanakan tugas dengan cepat. Dan, inilah algoritme yang sempurna: pertama, tetapkan tujuan yang jelas, kemudian, tetapkan tenggat waktu, dan setelah itu - lakukan tugas Anda. Ketika kami membuka kantor, semuanya jadi lebih terorganisir dan pekerjaan dialokasikan dengan lebih tepat dalam hal waktu, tenggat waktu, dan orang-orang yang melakukan tugas.
Saya sarankan pada para mitra baru untuk memulai dengan melakukan komunikasi pribadi melalui Facebook. Atau melalui media sosial lainnya. Namun, Facebook merupakan pilihan yang terbaik saat ini, karena ada banyak grup khusus di sana. Saya sarankan Anda menganalisisnya terlebih dahulu. Jika grupnya aktif, dengan sekitar 5.000 peserta, Anda bisa memposting di sana. Anda bisa menemukan komunitas-komunitas dan memposting informasi tentang bisnis ini di sana. Selain Facebook, chanel-chanel lain dengan audiens yang besar juga cocok untuk memposting iklan dan promosi. Semuanya lebih mudah dan efektif lewat internet, karena kita tidak perlu membuang waktu untuk melakukan perjalanan dan mengadakan pertemuan. Dan, pertemuan langsung diadakan untuk memberi motivasi ekstra, energi ekstra, pada orang-orang.
Ada prinsip yang disebut "tiga-tiga". Intinya adalah terlebih dahulu memberi tahu tentang proyek pada tiga orang yang dekat dengan Anda, dan kemudian, masing-masing mereka akan memberi tahu tiga orang lainnya. Dan begitulah seterusnya, masing-masing tiga orang tersebut akan meneruskan informasi ke tiga orang lainnya. Begitulah cara Anda bisa membagikan informasi dengan efektif. Selain itu, ada tiga hal yang ditekankan, yaitu:
1. Proyek ini akan membantu memecahkan banyak masalah di dunia.
2. Proyek ini akan memberikan kebebasan finansial bagi orang-orang.
3. Proyek ini akan membantu menghilangkan kabut asap dan menghadapi tantangan global.
Saya percaya, misalnya, bahwa putri saya akan memiliki kehidupan yang lebih baik daripada saya. Dan saya senang bahwa sebagai bagian dari SOLARGROUP saya bisa ikut serta dalam memecahkan masalah yang bumi ini dan umat manusia hadapi.
Saya juga percaya bahwa siapa pun bisa jadi seorang profesional. Bukan berarti mereka harus mengenakan jas dan dasi. Misalnya, bisa saja mereka petani. Seorang profesional adalah mereka yang menginvestasikan waktu mereka dan mendapatkan hasilnya.
Bagi saya, menjadi mitra nasional rasanya bagaikan meraih medali emas. Saya tidak menyangka kalau saya akan mendapatkan perhatian dan pengakuan sedemikian rupa dari manajemen.
Saya sangat familier dengan sektor elektronik. Begitu juga dengan bisnis jaringan - saya bekerja di perusahaan-perusahaan besar yang bergerak di bidang investasi dan mata uang kripto. Saya bahkan menjual berlian di salah satu perusahaan.
Saya harus bilang bahwa ada banyak proposal investasi, termasuk dari Rusia. Namun, ketika saya tahu tentang proyek "Motor Duyunov" dan SOLARGROUP, saya tertarik pada tiga hal. Pertama, saya melihat teknologinya sendiri. Motor ini ditunjukkan kepada orang-orang, yang berarti Anda dapat mempelajari produknya secara mendetail. Kedua, sistem manajemen dan para eksekutif puncaknya merupakan kejutan yang menyenangkan bagi saya dan terbukti lebih efektif dan ramah daripada di perusahaan lain. Ketiga, saya terkesan ketika Menteri Transportasi India mengumumkan bahwa pada tahun 2030 sebagian besar mobil akan digantikan oleh transportasi listrik. Hal ini memberikan potensi besar bagi pertumbuhan dan pembangunan ekonomi, baik di India maupun di negara lain. Jadi, saya memutuskan untuk bergabung dengan proyek "Motor Duyunov".
Tujuan pertama saya adalah untuk mencapai puncak, sesuai dengan rencana pemasaran. Saya mau secepatnya mencapai status "Master" dan melangkah lebih jauh. Sebagai perbandingan: sekarang saya mau mendirikan kantor di seluruh dunia. Mendaftarkan OOO/LTD (Perseroan Terbatas atau PT) dan mendistribusikan motor di India, Inggris, dan Italia.
Saya mulai dengan membeli paket investasi $500, lalu - paket $5.000 (melalui rencana angsuran), dan kemudian - paket lain senilai $50.000, juga dengan cara mengangsur. Mitra pertama saya adalah tiga atau empat orang dari Italia (sekarang mereka pemimpin struktur saya). Saya jelaskan kepada mereka, bahwa bahkan dalam skenario yang paling pesimistis, kalau proyek ini hanya "diluncurkan" di India, proyek ini pasti akan meledak. Dan mereka lanjut memberi tahu orang lain tentang hal yang sama.
Saya tidak bicara tentang uang, karena pertanyaan yang penting bagi semua orang adalah bagaimana proyek ini akan memengaruhi bumi dan lingkungan. Saya membuat presentasi dalam bentuk film tentang ekologi dan isu-isu lingkungan, dan saya membagikannya dengan orang-orang. Jika Anda hanya bicara tentang uang dan mata uang kripto, lalu untuk apa kita butuh motor listrik? Saya selalu memikirkan fakta bahwa saya tidak mau mewariskan masalah hari ini kepada generasi berikutnya. Itulah kekuatan proyek ini - proyek ini bisa membawa perubahan yang positif bagi bumi. Menurut pendapat saya, inilah keuntungan terbesar proyek dibandingkan dengan yang lain. Kemudian, keuntungan berikutnya adalah uang dan kebebasan finansial. Hal-hal tersebut memang perlu dibicarakan, tetapi itu bukanlah yang utama. Saya sudah pernah ke New Delhi dan saya tahu apa jenis kabut asap di sana. Selain manfaat lainnya, proyek kita juga mampu memecahkan masalah ini!
Saya mencapai status "Master" dengan cepat. Saya butuh waktu sekitar 9 bulan untuk mencapai status "Ahli". Saya tidak akan bilang kalau ada algoritme kerja universal yang cocok untuk semua orang. Saya punya pendekatan individual untuk setiap orang. Ada lima atau enam orang dalam struktur yang bekerja dengan baik dengan orang lain, tetapi saya bicara dengan setiap orang secara individu (menelepon atau meninggalkan pesan) dan membantu mereka setiap kali ada pertanyaan. Terkadang, kalau saya melihat mitra atau si pengundang mengalami kesulitan untuk melakukan sesuatu, saya membantu menghubungi dukungan teknis untuk mengatasi masalahnya dengan cepat. Seperti dalam bola voli, ketika bola ada di tangan saya, saya mengoper atau memukulnya.
Di awal pekerjaan saya di sini, ada saat-saat di mana saya merasa saya mau melarikan diri. Semuanya dalam bahasa Rusia, termasuk situs webnya. Saya memakai penerjemah daring. Namun, kemudian saya bicara dengan mitra perusahaan terkemuka lainnya, menghubungi Pavel Shadskiy - dan semuanya berubah! Saya merasakan atmosfernya dan setelah itu saya tidak ragu lagi.
Saya bekerja dan makan di tempat yang sama. Saya banyak berkomunikasi dengan para mitra saya. Terkadang, saya tidak tidur lebih dari 20 menit setiap kali selama 20 hari. Kerabat saya bertanya-tanya apa saya ini robot, karena saya selalu daring.
Saya tidak bisa memberi tahu Anda apa yang memotivasi saya, dari mana saya mendapatkan energi saya. Bekerja adalah bagian dari jiwa saya. Suatu kali saya melihat Sadhguru (pendiri organisasi amal Yayasan Isha yang menjalankan program yoga di seluruh dunia) bilang bahwa tubuhlah yang paling tahu kapan harus tidur, dan Anda harus tidur ketika Anda merasa perlu tidur. Setelah itu, saya sedikit mengubah diri saya, dan kebutuhan tidur saya juga berubah. Dan begitulah cara kerja saya dalam segala hal. Motivasi adalah apa yang ada di dalam diri Anda.
Kalau ada yang menelepon atau mengajukan pertanyaan, menurut saya, membantu mereka merupakan tanggung jawab pribadi saya, terlepas dari mereka berasal dari struktur siapa. Karena perkembangan perusahaan adalah perkembangan kita semua.
Kita semua berbeda, kita punya tolok ukur yang berbeda-beda. Hal pertama yang harus Anda lakukan adalah membiarkan orang lain bicara. Di India, misalnya, semua orang suka bicara. Kami memberikan kesempatan kepada orang-orang untuk menyampaikan pendapat mereka, kami menunjukkan kepada mereka contoh perusahaan-perusahaan besar yang telah sukses dalam beberapa tahun terakhir dan kami memberi tahu mereka kalau masing-masing calon mitra SOLARGROUP punya kesempatan yang sama. Semua orang bisa berada di awal jalan kesuksesan yang sama. Siapa yang tidak mau menghasilkan uang hari ini? Semua orang mau! Pasti! Anda harus mendengarkan mereka, mencari tahu apa yang penting bagi mereka, apa "titik lemah" mereka, dan kemudian, membangun komunikasi Anda lebih jauh dengan bekal pengetahuan tersebut. Saya melihat setiap percakapan sebagai pertukaran energi dan ide. Saya mencoba untuk membagikan perhatian saya dengan semua orang. Kecemburuan bisa muncul kalau saya tidak melakukan itu.
Saya mengalami sakit fisik ketika seorang mitra berhenti. Rasanya seolah-olah saya telah jatuh dan luka. Hubungan antara saya dan mitra saya sangat pribadi. Saya membantu mereka seolah-olah mereka adalah anggota keluarga saya. Terkadang seorang mitra kebetulan pindah ke proyek lain, dan kemudian kembali lagi kepada saya. Anda harus ingat bahwa masing-masing orang mendapat begitu banyak penawaran, misalnya Anda ditawari pengembalian yang lebih cepat oleh beberapa proyek, dan itu menarik. Dan, Anda harus membangun jenama diri Anda agar dikenal sebagai seorang ahli yang terpercaya. Namun, keputusan tetap ada di tangan mitra.
Disiplin penting untuk menjaga laju kerja. Ada seorang mantan anggota militer dalam struktur saya, dan dia sangat pandai dalam disiplin, dia merencanakan dan melaksanakan tugas dengan cepat. Dan, inilah algoritme yang sempurna: pertama, tetapkan tujuan yang jelas, kemudian, tetapkan tenggat waktu, dan setelah itu - lakukan tugas Anda. Ketika kami membuka kantor, semuanya jadi lebih terorganisir dan pekerjaan dialokasikan dengan lebih tepat dalam hal waktu, tenggat waktu, dan orang-orang yang melakukan tugas.
Saya sarankan pada para mitra baru untuk memulai dengan melakukan komunikasi pribadi melalui Facebook. Atau melalui media sosial lainnya. Namun, Facebook merupakan pilihan yang terbaik saat ini, karena ada banyak grup khusus di sana. Saya sarankan Anda menganalisisnya terlebih dahulu. Jika grupnya aktif, dengan sekitar 5.000 peserta, Anda bisa memposting di sana. Anda bisa menemukan komunitas-komunitas dan memposting informasi tentang bisnis ini di sana. Selain Facebook, chanel-chanel lain dengan audiens yang besar juga cocok untuk memposting iklan dan promosi. Semuanya lebih mudah dan efektif lewat internet, karena kita tidak perlu membuang waktu untuk melakukan perjalanan dan mengadakan pertemuan. Dan, pertemuan langsung diadakan untuk memberi motivasi ekstra, energi ekstra, pada orang-orang.
Ada prinsip yang disebut "tiga-tiga". Intinya adalah terlebih dahulu memberi tahu tentang proyek pada tiga orang yang dekat dengan Anda, dan kemudian, masing-masing mereka akan memberi tahu tiga orang lainnya. Dan begitulah seterusnya, masing-masing tiga orang tersebut akan meneruskan informasi ke tiga orang lainnya. Begitulah cara Anda bisa membagikan informasi dengan efektif. Selain itu, ada tiga hal yang ditekankan, yaitu:
1. Proyek ini akan membantu memecahkan banyak masalah di dunia.
2. Proyek ini akan memberikan kebebasan finansial bagi orang-orang.
3. Proyek ini akan membantu menghilangkan kabut asap dan menghadapi tantangan global.
Saya percaya, misalnya, bahwa putri saya akan memiliki kehidupan yang lebih baik daripada saya. Dan saya senang bahwa sebagai bagian dari SOLARGROUP saya bisa ikut serta dalam memecahkan masalah yang bumi ini dan umat manusia hadapi.
Saya juga percaya bahwa siapa pun bisa jadi seorang profesional. Bukan berarti mereka harus mengenakan jas dan dasi. Misalnya, bisa saja mereka petani. Seorang profesional adalah mereka yang menginvestasikan waktu mereka dan mendapatkan hasilnya.
Bagi saya, menjadi mitra nasional rasanya bagaikan meraih medali emas. Saya tidak menyangka kalau saya akan mendapatkan perhatian dan pengakuan sedemikian rupa dari manajemen.