Kdo je družbi SOLARGROUP pomagal obvladati indijski trg | Zgodba o uspehu partnerja Birdi Gulshan Kumar

Moje ime je Birdi Gulshan Kumar. Sem nacionalni partner SOLARGROUP v Indiji. Izobrazbo sem pridobil najprej v Indiji (diploma iz mehanike), nato v Italiji (diploma iz oblikovanja). Užival sem v razstavljanju in ponovnem sestavljanju elektronske opreme.
 
 Področje elektronike mi je bilo dobro znano. Tudi mrežno poslovanje – delal sem v velikih podjetjih, ki se ukvarjajo z naložbami in kriptovalutami. V enem od podjetij sem celo prodajal diamante.
 
 Moram reči, da je bilo veliko naložbenih predlogov, tudi iz Rusije. Ko pa sem izvedel za projekt "Duyunovi motorji" in SOLARGROUP, so me pritegnile tri stvari. Prvič, videl sem tehnologijo, ti motorji so predstavljeni ljudem, to pomeni, da se lahko podrobno seznanite z izdelki. Drugič, sistem vodenja in vodenje sta bila prijetno presenečenje in sta se izkazala za učinkovitejša in prijaznejša kot v drugih podjetjih. Tretjič, bil sem navdušen, ko je indijski minister za promet napovedal, da naj bi do leta 2030 večino avtomobilov nadomestila električna vozila. To obeta veliko gospodarsko rast in razvoj, tako v Indiji kot drugod. Odločil sem se, da se pridružim projektu "Duyunovi motorji".
 
 Prvi cilj je bil po marketinškem načrtu biti v vrhu. Hitro sem želel doseči status "Mojster" in iti naprej. Za primerjavo: zdaj želim ustvariti pisarne po vsem svetu. Registrirati d.o.o./LTD in distribuirati motorje v Indiji, Angliji, Italiji.
 
 Začel sem z nakupom naložbenega paketa za 500 dolarjev, nato 5000 dolarjev (že na obroke), kasneje pa še za 50.000 dolarjev, tudi na obroke. Moji prvi partnerji so bili 3-4 ljudje iz Italije (zdaj so to vodje moje strukture). Pojasnil sem jim, da bo tudi po najbolj pesimističnem scenariju, če se bo le Indija "vključila", ta projekt povzročil pravi razcvet. Ljudje so to začeli širiti naprej med druge.
 
 O denarju nisem govoril, saj je bilo za vse, ki so se odločali za sodelovanje pri projektu, vprašanje, kako bo projekt vplival na naš planet in ekologijo. Ustvaril sem predstavitveni film o ekologiji in okolju ter ga delil z ljudmi. Če boste govorili samo o denarju in kriptovalutah, zakaj potem sploh potrebujemo elektromotorje? Vedno razmišljam, da današnjih težav ne želim prepustiti naslednjim generacijam. V tem je moč projekta – povezava s pozitivnimi spremembami za planet. Po mojem mnenju je to največja prednost projekta pred drugimi projekti. Sledila bosta denar in finančna svoboda. O njih se morate pogovarjati, vendar to ni glavna stvar. Bil sem v New Delhiju in vem, kakšen zrak je tam. Naš projekt je sposoben med drugim rešiti tudi to težavo s smogom! 
 
 Hitro sem dosegel status "Mojster". Za pridobitev statusa "Ekspert" sem potreboval približno 9 mesecev. Ne bi rekel, da obstaja univerzalna shema delovanja, ki ustreza vsem. K vsakemu človeku pristopam individualno. V strukturi je 5-6 ljudi, ki dobro sodelujejo z ljudmi, vendar se z vsakim posebej pogovarjam (pokličem ali pustim sporočila), vedno pomagam, ko se pojavijo vprašanja. Včasih, če vidim, da partnerju ali tistemu, ki ga je povabil, kaj ne gre, pomagam to sporočiti tehnični podpori, da bi težavo hitreje rešili. Tako kot pri odbojki, ko pride žoga do mene, jo podam ali odbijem.
 
 Na začetku dela v projektu sem odbijal, saj bi najraje pobegnil. Vse je bilo v ruščini, vključno s spletno stranjo. Uporabljal sem spletne prevajalnike. Toda potem sem se govoril z drugimi vodilnimi partnerji podjetja, stopil v stik s Pavlom Šadskim - in vse se je spremenilo! Začutil sem vzdušje in po tem nisem več dvomil.
 
 Delam tam, kjer jem. Veliko se pogovarjam s partnerji. Včasih 20 dni ne spim več kot 20 minut zapored. Svojci sprašujejo, ali sem robot, ker sem nenehno na spletu.
 
 Ne vem, kaj me motivira, od kod črpam energijo. Delo je del moje duše. Nekoč sem videl Sadhguruja (ustanovitelja fundacije Isha, ki vodi programe joge po vsem svetu), ki je rekel, da telo najbolje ve, kdaj zaspati, in spati je treba, ko občutite potrebo po spanju. Po tem sem se malo spremenil, spremenila se je tudi moja potreba po spanju. In tako je z vsem. Motivacija je tisto, kar je v tebi.
 
 Če kdo pokliče ali postavi vprašanje, menim, da je moja osebna odgovornost, da mu pomagam, ne glede na to, v čigavi strukturi se ta oseba nahaja. Ker je razvoj podjetja razvoj vseh nas. 
 
 Vsi ljudje so različni, imajo različne usmeritve. Prva stvar, ki jo je treba narediti, je pustiti osebi, da govori. Na primer, v Indiji vsi radi klepetajo. Ljudem dajemo možnost, da spregovorijo, navajam primere velikih podjetij, ki so v zadnjih letih dosegla uspehe, in povem, da ima vsak potencialni partner SOLARGROUP enake možnosti. Vsak je lahko na začetku enake uspešne poti. Kdo si danes ne želi zaslužiti? Vsi si to želijo! Na to karto lahko igrate! Človeku je treba prisluhniti, ugotoviti, kaj ga skrbi, kje je njegova "šibka točka" in na podlagi tega se lahko razvija pogovor. Vsak pogovor vidim kot izmenjavo energije in idej. Svojo pozornost poskušam enakomerno porazdeliti med vse. Če tega ni, se lahko pojavi zavist, kot da bi dali kruh med ljudi.
 
 Občutim fizično bolečino, ko se moj partner ustavi. Kot da sem padel in se udaril. Tako se s partnerji gradijo osebni odnosi, pomagam jim kot družinski člani. Zgodi se, da partner odide k drugemu projektu, nato pa se vrne k meni. Upoštevati je treba, da ima vsak veliko ponudb, da nekje ponujajo hiter dobiček in to pritegne ljudi. Delati morate na osebni blagovni znamki, da te bodo poznali kot strokovnjaka in ti zaupali. Toda izbira še vedno ostaja pri partnerju.
 
 Za delovni ritem je bistvena disciplina. V svoji strukturi imam nekdanjega vojaka - disciplina mu gre dobro od rok, naloge načrtuje in izvaja sproti. To je idealna shema: najprej jasno opredelite cilje, nato določite roke in nato dokončajte naloge. Ko smo odprli pisarno, je bilo vse bolje organizirano, delo je bilo natančneje razporejeno po času, rokih in izvajalcih.
 
 Novim partnerjem bi priporočal, da začnejo s komunikacijo iz oči v oči na Facebooku. Ali na drugih družbenih medijih. Toda Facebook je daleč najboljša možnost, ker obstaja veliko skupin profilov. Priporočam, da najprej naredite analizo. Če je skupina aktivna in ima približno 5000 članov, potem lahko tam objavljate objave. Tam lahko poiščete skupnosti in objavite poslovne informacije. Poleg Facebooka so za oglaševanje in promocijo primerni tudi drugi kanali z velikim občinstvom. Na internetu je vse lažje in učinkoviteje, saj vam ni treba izgubljati časa za potovanja in srečanja. Osebna srečanja potekajo, da bi ljudem dali dodatno motivacijo, dodatno energijo.
 
 Obstaja načelo "treh trojk". Bistvo tega je v tem, da se o projektu najprej pogovori s tremi osebami iz ožjega kroga, vsak od njih pa to prenese med naslednje tri. In tako naprej za vsako trojko. Tako se lahko informacije učinkovito širijo. Poudarek naj bo tudi na treh točkah:
 
 1. Projekt bo pomagal rešiti številne svetovne probleme.
 2. Ljudem bo dal finančno svobodo.
 3. Pomagal bo odstraniti smog in se spopasti z globalnimi tegobami.
 
 Verjamem, na primer, da bo moja hči živela bolje kot jaz. In vesel sem, da lahko v okviru SOLARGROUP sodelujem pri reševanju vprašanj, s katerimi se soočata planet in človeštvo.
 
 Verjamem tudi, da je vsak lahko profesionalec. Ni mu treba biti v obleki in kravati. Lahko je na primer kmet. Profesionalec je nekdo, ki vlaga svoj čas in dosega rezultate.
 
 Postati nacionalni partner je zame kot prejeti zlato medaljo. Takšne pozornosti in priznanja s strani vodstva nisem pričakoval.