Kas padėjo SOLARGROUP įsisavinti Indijos rinką | Partnerio Birdi Gulshan Kumar sėkmės istorija
22 vasario 2022
Mano vardas Birdi Gulshan Kumar. Aš nacionalinis įmonės SOLARGROUP partneris Indijoje. Išsilavinimą aš iš pradžių įgijau Indijoje (mechaniko diplomas), paskui Italijoje (dizainerio diplomas). Man patiko ardyti ir surinkti elektroninę įrangą.
Elektronikos sektorius man buvo gerai pažįstamas. Tinklinis verslas taip pat – aš dirbau stambiose įmonėse, užsiimančiose investicijomis ir kriptovaliutomis. Vienoje iš įmonių net pardavinėjau deimantus.
Reikia pasakyti, kad investicinių pasiūlymų buvo labai daug, įskaitant iš Rusijos. Bet kada aš sužinojau apie projektą „Duyunovo Varikliai“ ir įmonę SOLARGROUP, mane pritraukė trys momentai. Pirma, aš pamačiau pačią technologiją, šiuos variklius demonstruoja žmonėms, tai yra, su produkcija galima išsamiai susipažinti. Antra, valdymo sistema ir vadovybė maloniai nustebino ir pasirodė efektyvesni bei draugiškesni, negu kitose įmonėse. Trečia, man padarė įspūdį, kada Indijos transporto ministras paskelbė, kad iki 2030 metų daugumą mašinų privalo pakeisti elektrinis transportas. Tai suteikia didelę perspektyvą ekonomikos augimui ir vystymuisi, tiek Indijoje, tiek ir kitose šalyse. Ir aš nusprendžiau prisijungti prie projekto „Duyunovo Varikliai“.
Pirmas tikslas buvo – atsirasti viršuje, pagal marketingo planą. Norėjosi greitai pasiekti statusą „Meistras“ ir eiti toliau. Palyginimui: dabar aš noriu sukurti biurus visame pasaulyje. Užregistruoti UAB/LTD ir užsiimti variklių platinimu Indijoje, Anglijoje, Italijoje.
Aš pradėjau nuo to, kad įsigijau investicinį paketą už 500 dolerių, po to – už 5000 dolerių (jau su mokėjimu išsimokėtinai), o vėliau – dar už 50 000 dolerių, taip pat su mokėjimu išsimokėtinai. Pirmais mano partneriais tapo 3–4 žmonės iš Italijos (dabar jie mano struktūros lyderiai). Aš jiems paaiškinau, kad net ir pagal patį pesimistiškiausią scenarijų, jeigu „pasileis“ tik Indija, šis projektas sukels bumą. Ir žmonės toliau tą patį pradėjo pasakoti kitiems.
Aš nepasakojau apie pinigus, nes visiems buvo lemiamas klausimas, kaip projektas paveiks mūsų planetą ir ekologiją. Aš sukūriau prezentaciją kaip filmą, skirtą ekologijos ir supančios aplinkos problemoms, ir dalinausi juo su žmonėmis. Jeigu jūs kalbėsite tik apie pinigus ir kriptovaliutas, tai kam reikalingi elektros varikliai? Aš visada galvoju apie tai, kad nenoriu palikti šiandieninių problemų sekančioms kartoms. Tai projekto stiprybė – ryšys su teigiamais pasikeitimais planetai. Mano nuomone, tai pats didžiausias projekto pranašumas prieš kitus. O pinigai ir finansinė laisvė ateis iš paskos. Apie juos reikia pasakoti, bet tai ne svarbiausia. Aš buvau Naujajame Delyje ir žinau, koks ten smogas. Mūsų projektas pajėgus išspręsti, be kita ko, ir šią problemą!
Aš greitai pasiekiau statusą „Meistras“. Statuso „Ekspertas“ pasiekimui prireikė maždaug 9 mėnesių. Nepasakyčiau, kad egzistuoja universali darbo schema, tinkanti visiems. Pas mane individualus požiūris į kiekvieną žmogų. Struktūroje yra 5–6 žmonės, kurie gerai dirba su žmonėmis, bet su kiekvienu aš vedu pokalbį atskirai (skambinu ar palieku žinutes), visada padedu, kada iškyla klausimai. Kartais, jeigu aš matau, kad pas partnerį, ar pas tą, kuris jį pakvietė kažkas nesigauna, padedu parašyti į techninę pagalbą, kad greičiau išspręstume klausimą. Kaip tinklinyje, kada kamuolys atlekia pas mane, aš pasuoju, arba atmušu.
Darbo pradžioje buvo periodų, kada aš norėdavau pabėgti. Viskas buvo rusų kalba, įskaitant svetainę. Aš naudojau internetinius vertėjus. Bet paskui pabendravau su kitais vadovaujančiais įmonės partneriais, radau Pavelą Šadskį – ir viskas pasikeitė! Aš pajutau atmosferą, ir po to jau neabejojau.
Aš dirbu ten pat, kur valgau. Labai daug bendrauju su partneriais. Kartais po 20 dienų nemiegu ilgiau kaip 20 minučių iš eilės. Giminaičiai klausia, ar aš ne robotas, kadangi aš pastoviai prisijungęs prie interneto.
Aš negaliu pasakyti, kas mane motyvuoja, iš kur aš semiuosi energijos. Darbas – mano sielos dalis. Kartą aš pažiūrėjau Sadhguru (Iša labdaros fondo įkūrėjas, praveda jogos programas visame pasaulyje), kuris pasakė, kad kūnas geriau žino, kada miegoti, ir reikia miegoti, kada jūs jaučiate būtinybę. Po to aš save šiek tiek pakeičiau, mano miego poreikis taip pat pasikeitė. Ir taip yra su viskuo. Motyvacija – tai, kas tavo viduje.
Jeigu kažkas skambina ar užduoda klausimą, aš laikau, kad jam padėti – mano asmeninė atsakomybė, nepriklausomai nuo to, kieno struktūroje yra šis žmogus. Todėl kad įmonės vystymasis – tai mūsų visų vystymasis.
Visi žmonės skirtingi, pas juos skirtingi orientyrai. Pirma, ką reikia daryti – duoti žmogui pasisakyti. Pavyzdžiui, Indijoje visi mėgsta paplepėti. Mes duodame žmonėms galimybę pasisakyti, pateikiame kaip pavyzdžius stambias įmones, kurios pasiekė sėkmės per paskutinius metus, ir pasakojame, kad pas kiekvieną potencialų SOLARGROUP partnerį yra toks pats šansas. Kiekvienas gali atsirasti tokio paties sėkmingo kelio pradžioje. Kas šiandien nenori užsidirbti? Visi nori! Su tuo galima žaisti! Reikia išklausyti žmogų, sužinoti, kas jį jaudina, kur jo „skaudantis taškas“, ir atsižvelgiant į tai, pokalbį vystyti toliau. Aš kiekvieną pokalbį suvokiu, kaip apsikeitimą energija ir idėjomis. Stengiuosi paskirstyti savo dėmesį tolygiai tarp visų. To nedarant, reiškia, tarsi tarp žmonių padėti duoną – gali kilti pavydas.
Aš patiriu fizinį skausmą, kada partneris sustoja. Lyg aš parkritau ir susitrenkiau. Taip su partneriais kuriami asmeniniai santykiai, aš padedu jiems kaip šeimos nariams. Būna, kad partneris išeina į kitą projektą, o paskui grįžta pas mane. Reikia įvertinti, kad pas kiekvieną labai daug pasiūlymų, kad kažkur siūlo greitą pelną, o tai žmones traukia. Ir reikia dirbti prie asmeninio prekės ženklo, kad tave žinotų kaip ekspertą ir pasitikėtų. Tačiau pasirinkimas vis tiek lieka partneriui.
Darbo ritmui svarbi disciplina. Pas mane struktūroje yra buvęs kariškis – štai pas jį viskas gerai su disciplina, jis planuoja ir atlieka užduotis operatyviai. Ir tai ideali schema: iš pradžių aiškiai paskirti tikslus, tada nustatyti terminus, o po to atlikti užduotis. Kada mes atidarėme biurą, viskas tapo geriau organizuota, darbas konkrečiau paskirstytas pagal laiką, terminus ir vykdytojus.
Aš rekomenduočiau naujiems partneriams pradėti nuo asmeninio bendravimo per Facebook. Arba kituose socialiniuose tinkluose. Tačiau Facebook šiai dienai geriausias variantas, kadangi ten daug grupių profilių. Rekomenduoju iš pradžių atlikti analizę. Jeigu grupė aktyvi, joje apie 5000 dalyvių, tai galima ten publikuoti įrašus. Galima rasti bendruomenes ir ten publikuoti informaciją apie verslą. Išskyrus Facebook, reklamai ir skatinimui tinka ir kiti kanalai su didele auditorija. Internete viskas paprasčiau ir efektyviau, nes nereikia gaišti laiko kelionėms ir susitikimams. O asmeniniai susitikimai pravedami tam, kad žmonėms būtų duodama papildomos motyvacijos, papildomos energijos.
Yra „trijų trejetų“ principas. Jo esmė yra tame, kad iš pradžių reikia papasakoti apie projektą trims žmonėms iš artimos aplinkos, o kiekvienas iš jų papasakos kitiems trims. Ir taip toliau kiekviename trejete. Štai taip galima efektyviai dalintis informacija. Taip pat reikėtų akcentuoti tris momentus:
1. Projektas padės išspręsti daug problemų pasaulyje.
2. Duos žmonėms finansinę laisvę.
3. Padės pašalinti smogą ir susidoroti su globalinėmis užduotimis.
Aš, pavyzdžiui, tikiu, kad mano dukra gyvens jau geriau, negu aš. Ir džiaugiuosi, kad įmonės SOLARGROUP ribose galiu dalyvauti sprendžiant klausimus, kurie iškyla prieš planetą ir žmoniją.
Aš taip pat tikiu, kad profesionalu gali būti bet koks žmogus. Nebūtinai su kostiumu ir kaklaraiščiu. Pavyzdžiui, jis gali būti ūkininkas. Profesionalas – tai tas, kuris investuoja savo laiką ir gauna rezultatą.
Tapti nacionaliniu partneriu man – tai kaip gauti aukso medalį. Aš nelaukiau tokio dėmesio ir pripažinimo iš vadovybės pusės.
Elektronikos sektorius man buvo gerai pažįstamas. Tinklinis verslas taip pat – aš dirbau stambiose įmonėse, užsiimančiose investicijomis ir kriptovaliutomis. Vienoje iš įmonių net pardavinėjau deimantus.
Reikia pasakyti, kad investicinių pasiūlymų buvo labai daug, įskaitant iš Rusijos. Bet kada aš sužinojau apie projektą „Duyunovo Varikliai“ ir įmonę SOLARGROUP, mane pritraukė trys momentai. Pirma, aš pamačiau pačią technologiją, šiuos variklius demonstruoja žmonėms, tai yra, su produkcija galima išsamiai susipažinti. Antra, valdymo sistema ir vadovybė maloniai nustebino ir pasirodė efektyvesni bei draugiškesni, negu kitose įmonėse. Trečia, man padarė įspūdį, kada Indijos transporto ministras paskelbė, kad iki 2030 metų daugumą mašinų privalo pakeisti elektrinis transportas. Tai suteikia didelę perspektyvą ekonomikos augimui ir vystymuisi, tiek Indijoje, tiek ir kitose šalyse. Ir aš nusprendžiau prisijungti prie projekto „Duyunovo Varikliai“.
Pirmas tikslas buvo – atsirasti viršuje, pagal marketingo planą. Norėjosi greitai pasiekti statusą „Meistras“ ir eiti toliau. Palyginimui: dabar aš noriu sukurti biurus visame pasaulyje. Užregistruoti UAB/LTD ir užsiimti variklių platinimu Indijoje, Anglijoje, Italijoje.
Aš pradėjau nuo to, kad įsigijau investicinį paketą už 500 dolerių, po to – už 5000 dolerių (jau su mokėjimu išsimokėtinai), o vėliau – dar už 50 000 dolerių, taip pat su mokėjimu išsimokėtinai. Pirmais mano partneriais tapo 3–4 žmonės iš Italijos (dabar jie mano struktūros lyderiai). Aš jiems paaiškinau, kad net ir pagal patį pesimistiškiausią scenarijų, jeigu „pasileis“ tik Indija, šis projektas sukels bumą. Ir žmonės toliau tą patį pradėjo pasakoti kitiems.
Aš nepasakojau apie pinigus, nes visiems buvo lemiamas klausimas, kaip projektas paveiks mūsų planetą ir ekologiją. Aš sukūriau prezentaciją kaip filmą, skirtą ekologijos ir supančios aplinkos problemoms, ir dalinausi juo su žmonėmis. Jeigu jūs kalbėsite tik apie pinigus ir kriptovaliutas, tai kam reikalingi elektros varikliai? Aš visada galvoju apie tai, kad nenoriu palikti šiandieninių problemų sekančioms kartoms. Tai projekto stiprybė – ryšys su teigiamais pasikeitimais planetai. Mano nuomone, tai pats didžiausias projekto pranašumas prieš kitus. O pinigai ir finansinė laisvė ateis iš paskos. Apie juos reikia pasakoti, bet tai ne svarbiausia. Aš buvau Naujajame Delyje ir žinau, koks ten smogas. Mūsų projektas pajėgus išspręsti, be kita ko, ir šią problemą!
Aš greitai pasiekiau statusą „Meistras“. Statuso „Ekspertas“ pasiekimui prireikė maždaug 9 mėnesių. Nepasakyčiau, kad egzistuoja universali darbo schema, tinkanti visiems. Pas mane individualus požiūris į kiekvieną žmogų. Struktūroje yra 5–6 žmonės, kurie gerai dirba su žmonėmis, bet su kiekvienu aš vedu pokalbį atskirai (skambinu ar palieku žinutes), visada padedu, kada iškyla klausimai. Kartais, jeigu aš matau, kad pas partnerį, ar pas tą, kuris jį pakvietė kažkas nesigauna, padedu parašyti į techninę pagalbą, kad greičiau išspręstume klausimą. Kaip tinklinyje, kada kamuolys atlekia pas mane, aš pasuoju, arba atmušu.
Darbo pradžioje buvo periodų, kada aš norėdavau pabėgti. Viskas buvo rusų kalba, įskaitant svetainę. Aš naudojau internetinius vertėjus. Bet paskui pabendravau su kitais vadovaujančiais įmonės partneriais, radau Pavelą Šadskį – ir viskas pasikeitė! Aš pajutau atmosferą, ir po to jau neabejojau.
Aš dirbu ten pat, kur valgau. Labai daug bendrauju su partneriais. Kartais po 20 dienų nemiegu ilgiau kaip 20 minučių iš eilės. Giminaičiai klausia, ar aš ne robotas, kadangi aš pastoviai prisijungęs prie interneto.
Aš negaliu pasakyti, kas mane motyvuoja, iš kur aš semiuosi energijos. Darbas – mano sielos dalis. Kartą aš pažiūrėjau Sadhguru (Iša labdaros fondo įkūrėjas, praveda jogos programas visame pasaulyje), kuris pasakė, kad kūnas geriau žino, kada miegoti, ir reikia miegoti, kada jūs jaučiate būtinybę. Po to aš save šiek tiek pakeičiau, mano miego poreikis taip pat pasikeitė. Ir taip yra su viskuo. Motyvacija – tai, kas tavo viduje.
Jeigu kažkas skambina ar užduoda klausimą, aš laikau, kad jam padėti – mano asmeninė atsakomybė, nepriklausomai nuo to, kieno struktūroje yra šis žmogus. Todėl kad įmonės vystymasis – tai mūsų visų vystymasis.
Visi žmonės skirtingi, pas juos skirtingi orientyrai. Pirma, ką reikia daryti – duoti žmogui pasisakyti. Pavyzdžiui, Indijoje visi mėgsta paplepėti. Mes duodame žmonėms galimybę pasisakyti, pateikiame kaip pavyzdžius stambias įmones, kurios pasiekė sėkmės per paskutinius metus, ir pasakojame, kad pas kiekvieną potencialų SOLARGROUP partnerį yra toks pats šansas. Kiekvienas gali atsirasti tokio paties sėkmingo kelio pradžioje. Kas šiandien nenori užsidirbti? Visi nori! Su tuo galima žaisti! Reikia išklausyti žmogų, sužinoti, kas jį jaudina, kur jo „skaudantis taškas“, ir atsižvelgiant į tai, pokalbį vystyti toliau. Aš kiekvieną pokalbį suvokiu, kaip apsikeitimą energija ir idėjomis. Stengiuosi paskirstyti savo dėmesį tolygiai tarp visų. To nedarant, reiškia, tarsi tarp žmonių padėti duoną – gali kilti pavydas.
Aš patiriu fizinį skausmą, kada partneris sustoja. Lyg aš parkritau ir susitrenkiau. Taip su partneriais kuriami asmeniniai santykiai, aš padedu jiems kaip šeimos nariams. Būna, kad partneris išeina į kitą projektą, o paskui grįžta pas mane. Reikia įvertinti, kad pas kiekvieną labai daug pasiūlymų, kad kažkur siūlo greitą pelną, o tai žmones traukia. Ir reikia dirbti prie asmeninio prekės ženklo, kad tave žinotų kaip ekspertą ir pasitikėtų. Tačiau pasirinkimas vis tiek lieka partneriui.
Darbo ritmui svarbi disciplina. Pas mane struktūroje yra buvęs kariškis – štai pas jį viskas gerai su disciplina, jis planuoja ir atlieka užduotis operatyviai. Ir tai ideali schema: iš pradžių aiškiai paskirti tikslus, tada nustatyti terminus, o po to atlikti užduotis. Kada mes atidarėme biurą, viskas tapo geriau organizuota, darbas konkrečiau paskirstytas pagal laiką, terminus ir vykdytojus.
Aš rekomenduočiau naujiems partneriams pradėti nuo asmeninio bendravimo per Facebook. Arba kituose socialiniuose tinkluose. Tačiau Facebook šiai dienai geriausias variantas, kadangi ten daug grupių profilių. Rekomenduoju iš pradžių atlikti analizę. Jeigu grupė aktyvi, joje apie 5000 dalyvių, tai galima ten publikuoti įrašus. Galima rasti bendruomenes ir ten publikuoti informaciją apie verslą. Išskyrus Facebook, reklamai ir skatinimui tinka ir kiti kanalai su didele auditorija. Internete viskas paprasčiau ir efektyviau, nes nereikia gaišti laiko kelionėms ir susitikimams. O asmeniniai susitikimai pravedami tam, kad žmonėms būtų duodama papildomos motyvacijos, papildomos energijos.
Yra „trijų trejetų“ principas. Jo esmė yra tame, kad iš pradžių reikia papasakoti apie projektą trims žmonėms iš artimos aplinkos, o kiekvienas iš jų papasakos kitiems trims. Ir taip toliau kiekviename trejete. Štai taip galima efektyviai dalintis informacija. Taip pat reikėtų akcentuoti tris momentus:
1. Projektas padės išspręsti daug problemų pasaulyje.
2. Duos žmonėms finansinę laisvę.
3. Padės pašalinti smogą ir susidoroti su globalinėmis užduotimis.
Aš, pavyzdžiui, tikiu, kad mano dukra gyvens jau geriau, negu aš. Ir džiaugiuosi, kad įmonės SOLARGROUP ribose galiu dalyvauti sprendžiant klausimus, kurie iškyla prieš planetą ir žmoniją.
Aš taip pat tikiu, kad profesionalu gali būti bet koks žmogus. Nebūtinai su kostiumu ir kaklaraiščiu. Pavyzdžiui, jis gali būti ūkininkas. Profesionalas – tai tas, kuris investuoja savo laiką ir gauna rezultatą.
Tapti nacionaliniu partneriu man – tai kaip gauti aukso medalį. Aš nelaukiau tokio dėmesio ir pripažinimo iš vadovybės pusės.