Wer SOLARGROUP bei der Erschließung des indischen Marktes half | Die Erfolgsgeschichte des Partners Birdi Gulshan Kumar
22 Februar 2022
Mein Name ist Birdi Gulshan Kumar. Ich bin der nationale Partner der Gesellschaft SOLARGROUP in Indien. Ich studierte zunächst in Indien (Maschinenbau) und dann in Italien (Design). Ich mochte es, elektronische Geräte auseinander- und wieder zusammenzubauen.
Mit dem Elektronikbereich war ich sehr vertraut. So wie mit dem Netzwerk-Marketing — ich arbeitete bei großen Unternehmen, die im Investment- und im Kryptowährungsbereich tätig sind. Bei einem Unternehmen verkaufte ich sogar Diamanten.
Ich muss sagen, dass es viele Investitionsvorschläge gab, unter anderem aus Russland. Aber als ich von dem Projekt "Duyunov-Motoren" und der Gesellschaft SOLARGROUP erfuhr, weckten drei Dinge mein Interesse. Erstens konnte ich die Technologie selbst sehen. Diese Motoren werden den Menschen vorgeführt, was bedeutet, dass man die Produkte im Detail sehen kann. Zweitens überraschten mich das Managementsystem und die Geschäftsführung angenehm und erwiesen sich als effizienter und freundlicher als in anderen Gesellschaften. Drittens war ich beeindruckt, als der indische Verkehrsminister ankündigte, dass bis 2030 die meisten Autos auf Elektroantrieb umgestellt werden sollen. Dies ermöglicht sowohl in Indien als auch in anderen Ländern wirtschaftliches Wachstum und umfangreiche Entwicklung. Also beschloss ich, mich an dem Projekt "Duyunov-Motoren" zu beteiligen.
Das erste Ziel war es, gemäß dem Marketingplan an die Spitze zu gelangen. Ich wollte schnell den Master-Status erreichen und weiter gehen. Zum Vergleich: Ich will jetzt überall auf der Welt Büros eröffnen. Außerdem die OOO/LTD registrieren und Motoren in Indien, England und Italien vertreiben.
Zunächst erwarb ich ein Investitionspaket mit einem Nennwert von 500 Dollar, dann ein Investitionspaket mit einem Nennwert von 5000 Dollar (auf Raten) und noch später ein Investitionspaket mit einem Nennwert von 50.000 Dollar, ebenfalls auf Raten. Meine ersten Partner waren 3-4 Personen aus Italien (sie sind jetzt die Leader meiner Struktur). Ich erklärte ihnen, dass selbst im pessimistischsten Szenario, wenn nur Indien "startet", dieses Projekt einen Boom auslösen würde. Und die Leute sagten anderen das Gleiche.
Ich sprach nicht über Geld, denn die entscheidende Frage für alle war, wie sich das Projekt auf unseren Planeten und die Umwelt auswirken würde. Ich erstellte die Präsentation als Film über Umweltprobleme und teilte ihn mit anderen Menschen. Wenn Sie nur über Geld und Kryptowährungen sprechen werden, wozu sind dann überhaupt noch Elektromotoren nötig? Ich denke immer daran, dass ich die Probleme von heute nicht der nächsten Generation überlassen möchte. Hier liegt die Stärke des Projekts - die Verbindung zu positiven Veränderungen auf unserem Planeten. Meiner Meinung nach ist dies der größte Vorteil des Projekts gegenüber anderen. Danach folgen Geld und finanzielle Freiheit. Man soll zwar darüber reden, aber das ist nicht die Hauptsache. Ich war schon einmal in Neu-Delhi und weiss, wie stark diese Stadt von Smog betroffen ist. Unser Projekt kann auch dieses Problem lösen!
Ich konnte schnell den Status "Meister" erreichen. Um den Status "Experte" zu erreichen, brauchte ich etwa 9 Monate. Ich würde nicht sagen, dass es ein universelles Arbeitsschema gibt. Ich gehe individuell auf jede Person ein. In der Struktur gibt es 5-6 Personen, die wirklich gut mit Menschen arbeiten, aber ich spreche mit jeder Person einzeln (ich rufe an oder hinterlasse Nachrichten) und helfe bei Fragen. Manchmal, wenn ich sehe, dass bei einem Partner oder einer Person, die er einlud, etwas nicht klappt, helfe ich dabei, die Anfrage an den technischen Support zu schreiben, damit das Problem schneller gelöst werden kann. Genau wie beim Volleyball, wenn der Ball zu mir kommt, passe ich ihn oder schlage ihn zurück.
Zu Beginn der Arbeit gab es Zeiten, als ich aufhören wollte. Alles war auf Russisch, auch die Website. Ich verwendete Online-Übersetzer. Aber dann unterhielt ich mich mit anderen führenden Partnern der Gesellschaft, kam mit Pavel Schadskiy in Kontakt und alles änderte sich grundlegend! Ich konnte die Atmosphäre wahrnehmen, und danach hatte ich keine Zweifel mehr.
Ich kann auch beim Essen arbeiten. Ich kommuniziere viel mit den Partnern. Manchmal schlafe ich 20 Tage lang nicht länger als 20 Minuten am Stück. Meine Verwandten fragen mich, ob ich ein Roboter bin, weil ich ständig online bin.
Ich kann Ihnen nicht sagen, was mich motiviert, wo ich meine Energie hernehme. Die Arbeit ist ein Teil meiner Seele. Ich sah mir einmal ein Video von Sadhguru (Gründer der karitativen Stiftung Isha, die weltweit Yoga-Programme durchführt) an, in dem er sagte, dass der Körper am besten weiß, wann er schlafen muss, und dass man schlafen sollte, wenn man das Bedürfnis danach verspürt. Danach änderte ich mein Verhalten ein wenig, auch mein Schlafbedürfnis änderte sich. Und das gilt für alle Bereiche. Motivation ist das, was tief in Dir steckt.
Wenn jemand mich anruft oder eine Frage stellt, betrachte ich es als meine persönliche Verantwortung, ihm zu helfen, unabhängig davon, in wessen Struktur diese Person ist. Denn die Entwicklung der Gesellschaft hat unsere gemeinsame Entwicklung zur Folge.
Alle Menschen sind einzigartig, alle haben unterschiedliche Orientierungspunkte. Als erstes sollte man die Person zu Wort kommen lassen. In Indien zum Beispiel redet jeder gern. Wir lassen Menschen zu Wort kommen, führen Beispiele von großen Unternehmen an, die in den letzten Jahren Erfolg erzielen konnten, und erzählen ihnen, dass jeder potenzielle SOLARGROUP-Partner die gleichen Chancen hat. Jeder vor ihnen kann am Anfang eines gleichermaßen erfolgreichen Weges stehen. Gibt es heute jemanden, der kein Geld verdienen will? Alle wollen das! Das kann man nutzen! Man muss der Person zuhören, herausfinden, worüber sie sich Sorgen macht, wo ihr "wunder Punkt" liegt, und das Gespräch vor diesem Hintergrund weiterführen. Ich betrachte jedes Gespräch als einen Austausch von Energie und Ideen. Ich versuche, meine Aufmerksamkeit gleichmäßig unter allen aufzuteilen. Ohne dies ist es, als würde man Brot zwischen die Menschen legen — Neid kann entstehen.
Ich erlebe buchstäblich körperliche Schmerzen, wenn jemand von den Partnern aufgibt. Es war, als wäre ich gestürzt und hätte mich gestoßen. Zu den Partnern entstehen so ganz persönliche Beziehungen, ich helfe ihnen als wären sie Familienangehörige. Es kommt vor, dass ein Partner sich für ein anderes Projekt entscheidet, dann aber wieder zu mir kommt. Man muss bedenken, dass es so viele Angebote gibt, dass irgendwo ein schneller Gewinn angeboten wird, und das zieht Leute an. Außerdem muss man an seiner persönlichen Marke arbeiten, damit man als Experte anerkannt wird und Vertrauen genießt. Aber die Entscheidung liegt auf jeden Fall beim Partner.
Für einen kohärenten Arbeitsrhythmus ist Disziplin wichtig. Ich habe einen ehemaligen Militäroffizier in meiner Struktur — er ist sehr diszipliniert, er plant und führt Aufgaben unverzüglich aus. Und das ist das ideale Schema: erst klare Ziele setzen, dann Fristen setzen und dann die Aufgaben erledigen. Nachdem wir das Büro eröffnet hatten, wurde alles besser organisiert, die Arbeit wurde konkreter hinsichtlich der Zeitplanung, der Fristen und der Auftragnehmer.
Ich würde neuen Partnern empfehlen, Kontakte zunächst persönlich auf Facebook aufzubauen. Oder auch in anderen sozialen Netzwerken. Aber Facebook ist bei weitem die beste Variante, da es dort viele Profilgruppen gibt. Ich empfehle zunächst eine Analyse durchzuführen. Wenn die Gruppe aktiv ist und etwa 5.000 Mitglieder hat, kann man dort Beiträge veröffentlichen. Man kann dort Gemeinschaften finden und Geschäftsinformationen veröffentlichen. Neben Facebook eignen sich auch andere Ressourcen mit einer hohen Reichweite für Werbung und Förderung des Projekts. Im Internet ist es einfacher und effizienter, weil man keine Zeit für Fahrten und Treffen aufwenden muss. Und Offline-Meetings werden abgehalten, um die Menschen zu motivieren und aufzumuntern.
Es gibt ein Prinzip von "drei Dreien". Es besteht darin, dass zunächst drei Personen in einem engen Kreis über das Projekt informiert werden, und jeder von ihnen erzählt den anderen drei darüber. Und so weiter in jeder Dreiergruppe. Auf diese Weise kann man Informationen effektiv weitergeben. Außerdem sollte man drei Punkte in den Vordergrund stellen:
1. Das Projekt wird zur Lösung vieler Probleme in der Welt beitragen.
2. Es ermöglicht finanzielle Freiheit der Mitglieder.
3. Es hilft bei der Lösung des Problems der Smogbelastung und bei der Bewältigung anderer globaler Herausforderungen.
Ich glaube zum Beispiel, dass meine Tochter bereits ein besseres Leben haben wird als ich es hatte. Und ich freue mich, Teil von SOLARGROUP zu sein, weil wir gemeinsam Probleme des Planeten und der Menschheit angehen.
Ich glaube auch daran, dass jeder ein Profi sein kann. Nicht unbedingt in Anzug und Krawatte. Er kann zum Beispiel ein Landwirt sein. Ein Profi ist jemand, der seine Zeit investiert und Ergebnisse erzielt.
Nationaler Partner zu werden ist für mich wie der Gewinn einer Goldmedaille. Ich erwartete nicht eine solche Aufmerksamkeit und Anerkennung seitens der Geschäftsleitung.
Mit dem Elektronikbereich war ich sehr vertraut. So wie mit dem Netzwerk-Marketing — ich arbeitete bei großen Unternehmen, die im Investment- und im Kryptowährungsbereich tätig sind. Bei einem Unternehmen verkaufte ich sogar Diamanten.
Ich muss sagen, dass es viele Investitionsvorschläge gab, unter anderem aus Russland. Aber als ich von dem Projekt "Duyunov-Motoren" und der Gesellschaft SOLARGROUP erfuhr, weckten drei Dinge mein Interesse. Erstens konnte ich die Technologie selbst sehen. Diese Motoren werden den Menschen vorgeführt, was bedeutet, dass man die Produkte im Detail sehen kann. Zweitens überraschten mich das Managementsystem und die Geschäftsführung angenehm und erwiesen sich als effizienter und freundlicher als in anderen Gesellschaften. Drittens war ich beeindruckt, als der indische Verkehrsminister ankündigte, dass bis 2030 die meisten Autos auf Elektroantrieb umgestellt werden sollen. Dies ermöglicht sowohl in Indien als auch in anderen Ländern wirtschaftliches Wachstum und umfangreiche Entwicklung. Also beschloss ich, mich an dem Projekt "Duyunov-Motoren" zu beteiligen.
Das erste Ziel war es, gemäß dem Marketingplan an die Spitze zu gelangen. Ich wollte schnell den Master-Status erreichen und weiter gehen. Zum Vergleich: Ich will jetzt überall auf der Welt Büros eröffnen. Außerdem die OOO/LTD registrieren und Motoren in Indien, England und Italien vertreiben.
Zunächst erwarb ich ein Investitionspaket mit einem Nennwert von 500 Dollar, dann ein Investitionspaket mit einem Nennwert von 5000 Dollar (auf Raten) und noch später ein Investitionspaket mit einem Nennwert von 50.000 Dollar, ebenfalls auf Raten. Meine ersten Partner waren 3-4 Personen aus Italien (sie sind jetzt die Leader meiner Struktur). Ich erklärte ihnen, dass selbst im pessimistischsten Szenario, wenn nur Indien "startet", dieses Projekt einen Boom auslösen würde. Und die Leute sagten anderen das Gleiche.
Ich sprach nicht über Geld, denn die entscheidende Frage für alle war, wie sich das Projekt auf unseren Planeten und die Umwelt auswirken würde. Ich erstellte die Präsentation als Film über Umweltprobleme und teilte ihn mit anderen Menschen. Wenn Sie nur über Geld und Kryptowährungen sprechen werden, wozu sind dann überhaupt noch Elektromotoren nötig? Ich denke immer daran, dass ich die Probleme von heute nicht der nächsten Generation überlassen möchte. Hier liegt die Stärke des Projekts - die Verbindung zu positiven Veränderungen auf unserem Planeten. Meiner Meinung nach ist dies der größte Vorteil des Projekts gegenüber anderen. Danach folgen Geld und finanzielle Freiheit. Man soll zwar darüber reden, aber das ist nicht die Hauptsache. Ich war schon einmal in Neu-Delhi und weiss, wie stark diese Stadt von Smog betroffen ist. Unser Projekt kann auch dieses Problem lösen!
Ich konnte schnell den Status "Meister" erreichen. Um den Status "Experte" zu erreichen, brauchte ich etwa 9 Monate. Ich würde nicht sagen, dass es ein universelles Arbeitsschema gibt. Ich gehe individuell auf jede Person ein. In der Struktur gibt es 5-6 Personen, die wirklich gut mit Menschen arbeiten, aber ich spreche mit jeder Person einzeln (ich rufe an oder hinterlasse Nachrichten) und helfe bei Fragen. Manchmal, wenn ich sehe, dass bei einem Partner oder einer Person, die er einlud, etwas nicht klappt, helfe ich dabei, die Anfrage an den technischen Support zu schreiben, damit das Problem schneller gelöst werden kann. Genau wie beim Volleyball, wenn der Ball zu mir kommt, passe ich ihn oder schlage ihn zurück.
Zu Beginn der Arbeit gab es Zeiten, als ich aufhören wollte. Alles war auf Russisch, auch die Website. Ich verwendete Online-Übersetzer. Aber dann unterhielt ich mich mit anderen führenden Partnern der Gesellschaft, kam mit Pavel Schadskiy in Kontakt und alles änderte sich grundlegend! Ich konnte die Atmosphäre wahrnehmen, und danach hatte ich keine Zweifel mehr.
Ich kann auch beim Essen arbeiten. Ich kommuniziere viel mit den Partnern. Manchmal schlafe ich 20 Tage lang nicht länger als 20 Minuten am Stück. Meine Verwandten fragen mich, ob ich ein Roboter bin, weil ich ständig online bin.
Ich kann Ihnen nicht sagen, was mich motiviert, wo ich meine Energie hernehme. Die Arbeit ist ein Teil meiner Seele. Ich sah mir einmal ein Video von Sadhguru (Gründer der karitativen Stiftung Isha, die weltweit Yoga-Programme durchführt) an, in dem er sagte, dass der Körper am besten weiß, wann er schlafen muss, und dass man schlafen sollte, wenn man das Bedürfnis danach verspürt. Danach änderte ich mein Verhalten ein wenig, auch mein Schlafbedürfnis änderte sich. Und das gilt für alle Bereiche. Motivation ist das, was tief in Dir steckt.
Wenn jemand mich anruft oder eine Frage stellt, betrachte ich es als meine persönliche Verantwortung, ihm zu helfen, unabhängig davon, in wessen Struktur diese Person ist. Denn die Entwicklung der Gesellschaft hat unsere gemeinsame Entwicklung zur Folge.
Alle Menschen sind einzigartig, alle haben unterschiedliche Orientierungspunkte. Als erstes sollte man die Person zu Wort kommen lassen. In Indien zum Beispiel redet jeder gern. Wir lassen Menschen zu Wort kommen, führen Beispiele von großen Unternehmen an, die in den letzten Jahren Erfolg erzielen konnten, und erzählen ihnen, dass jeder potenzielle SOLARGROUP-Partner die gleichen Chancen hat. Jeder vor ihnen kann am Anfang eines gleichermaßen erfolgreichen Weges stehen. Gibt es heute jemanden, der kein Geld verdienen will? Alle wollen das! Das kann man nutzen! Man muss der Person zuhören, herausfinden, worüber sie sich Sorgen macht, wo ihr "wunder Punkt" liegt, und das Gespräch vor diesem Hintergrund weiterführen. Ich betrachte jedes Gespräch als einen Austausch von Energie und Ideen. Ich versuche, meine Aufmerksamkeit gleichmäßig unter allen aufzuteilen. Ohne dies ist es, als würde man Brot zwischen die Menschen legen — Neid kann entstehen.
Ich erlebe buchstäblich körperliche Schmerzen, wenn jemand von den Partnern aufgibt. Es war, als wäre ich gestürzt und hätte mich gestoßen. Zu den Partnern entstehen so ganz persönliche Beziehungen, ich helfe ihnen als wären sie Familienangehörige. Es kommt vor, dass ein Partner sich für ein anderes Projekt entscheidet, dann aber wieder zu mir kommt. Man muss bedenken, dass es so viele Angebote gibt, dass irgendwo ein schneller Gewinn angeboten wird, und das zieht Leute an. Außerdem muss man an seiner persönlichen Marke arbeiten, damit man als Experte anerkannt wird und Vertrauen genießt. Aber die Entscheidung liegt auf jeden Fall beim Partner.
Für einen kohärenten Arbeitsrhythmus ist Disziplin wichtig. Ich habe einen ehemaligen Militäroffizier in meiner Struktur — er ist sehr diszipliniert, er plant und führt Aufgaben unverzüglich aus. Und das ist das ideale Schema: erst klare Ziele setzen, dann Fristen setzen und dann die Aufgaben erledigen. Nachdem wir das Büro eröffnet hatten, wurde alles besser organisiert, die Arbeit wurde konkreter hinsichtlich der Zeitplanung, der Fristen und der Auftragnehmer.
Ich würde neuen Partnern empfehlen, Kontakte zunächst persönlich auf Facebook aufzubauen. Oder auch in anderen sozialen Netzwerken. Aber Facebook ist bei weitem die beste Variante, da es dort viele Profilgruppen gibt. Ich empfehle zunächst eine Analyse durchzuführen. Wenn die Gruppe aktiv ist und etwa 5.000 Mitglieder hat, kann man dort Beiträge veröffentlichen. Man kann dort Gemeinschaften finden und Geschäftsinformationen veröffentlichen. Neben Facebook eignen sich auch andere Ressourcen mit einer hohen Reichweite für Werbung und Förderung des Projekts. Im Internet ist es einfacher und effizienter, weil man keine Zeit für Fahrten und Treffen aufwenden muss. Und Offline-Meetings werden abgehalten, um die Menschen zu motivieren und aufzumuntern.
Es gibt ein Prinzip von "drei Dreien". Es besteht darin, dass zunächst drei Personen in einem engen Kreis über das Projekt informiert werden, und jeder von ihnen erzählt den anderen drei darüber. Und so weiter in jeder Dreiergruppe. Auf diese Weise kann man Informationen effektiv weitergeben. Außerdem sollte man drei Punkte in den Vordergrund stellen:
1. Das Projekt wird zur Lösung vieler Probleme in der Welt beitragen.
2. Es ermöglicht finanzielle Freiheit der Mitglieder.
3. Es hilft bei der Lösung des Problems der Smogbelastung und bei der Bewältigung anderer globaler Herausforderungen.
Ich glaube zum Beispiel, dass meine Tochter bereits ein besseres Leben haben wird als ich es hatte. Und ich freue mich, Teil von SOLARGROUP zu sein, weil wir gemeinsam Probleme des Planeten und der Menschheit angehen.
Ich glaube auch daran, dass jeder ein Profi sein kann. Nicht unbedingt in Anzug und Krawatte. Er kann zum Beispiel ein Landwirt sein. Ein Profi ist jemand, der seine Zeit investiert und Ergebnisse erzielt.
Nationaler Partner zu werden ist für mich wie der Gewinn einer Goldmedaille. Ich erwartete nicht eine solche Aufmerksamkeit und Anerkennung seitens der Geschäftsleitung.