Đội nhóm là con đường dẫn đến thành công của bạn | Lời khuyên từ chuyên gia SOLARGROUP
Xin chào! Tôi là Pavel Shadskiy. Tại SOLARGROUP, tôi đã phát triển từ một đối tác mới bắt đầu lên vị trí "Chuyên gia", sau đó trở thành trưởng mạng lưới đối tác, rồi đạt đến vị trí Giám đốc Thương mại. Trong suốt hành trình sự nghiệp của mình, tôi đã có được những kinh nghiệm quý báu mà tôi rất vui được chia sẻ với bạn.
Hôm nay, tôi sẽ hướng dẫn bạn về các khía cạnh chính của việc tạo và quản lý một nhóm đối tác, hành động sẽ giúp bạn đạt được mục tiêu và phát triển doanh nghiệp của mình một cách hiệu quả. Tôi muốn bạn hiểu giá trị của đội nhóm đối với một đối tác. Và tôi sẽ chỉ cho bạn một số bước đơn giản để làm việc với một đội nhóm mà mọi người đều có thể làm theo. Chúng tôi đã trình bày các bước này cho đối tác ở các quốc gia khác nhau qua các khóa đào tạo, họ lặp lại trong thực tế - và luôn nhận được kết quả khả quan.
Bạn đã sẵn sàng đi sâu vào thế giới hợp tác đội nhóm chưa? Vậy thì bắt đầu thôi!
Tại sao một đối tác cần một đội nhóm?
Chuyển đổi từ bán hàng cá nhân sang làm việc theo nhóm mang đến cho đối tác những cơ hội phát triển mới, giúp mở rộng tiềm năng và đạt hiệu quả tốt trong bán hàng. Làm việc theo nhóm giúp tập hợp các nguồn lực, chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm, phân bổ vai trò và chuyên môn, có được động lực và hỗ trợ từ đồng nghiệp, cũng như đạt được sức mạnh tổng hợp và nâng cao hiệu quả tổng thể.
Cách để bạn tạo ra một đội nhóm?
Quá trình thành lập đội nhóm bao gồm 4 bước:
1. Tạo hình ảnh chuyên nghiệp trên mạng xã hội. Tạo một hồ sơ hấp dẫn và đăng thông tin về công ty. Bạn có thể chia sẻ tin tức và sự kiện trực tiếp từ văn phòng hành chính thông qua việc sử dụng các liên kết giới thiệu.
2. Mời bạn bè của bạn. Trực tiếp tiếp cận bạn bè và đồng nghiệp của bạn, những người có thể sẽ quan tâm đến làm việc nhóm. Giải thích những lợi thế của việc kinh doanh đối tác trong SOLARGROUP. Nhấn mạnh rằng các kỹ năng và kinh nghiệm của bạn bè và đồng nghiệp của bạn rất có giá trị đối với nhóm và nói về các cơ hội thăng tiến và phát triển mà họ sẽ có được.
3. Mời đối tác từ các công ty khác. Nếu bạn có đối tác hoặc liên hệ ở các công ty khác, hãy mời họ tham gia đội nhóm của bạn. Làm nổi bật các cơ hội và lợi ích chung sẽ phát sinh từ quá trình hợp tác với bạn.
4. Thông báo cho khách hàng hiện tại về các cơ hội kinh doanh của đối tác. Nếu bạn có cơ sở khách hàng, hãy nói với họ về những cơ hội mà công ty bạn mang lại. Giải thích cách họ có thể sử dụng chương trình đối tác để kiếm thêm thu nhập và chi trả cho các gói đầu tư. Cung cấp thông tin rõ ràng về quy trình: cách ký thỏa thuận hợp tác, nhận danh sách kiểm tra các hành động của đối tác, truy cập vào tất cả các công cụ, bắt đầu kiếm tiền, v.v. Khuyến khích khách hàng hiện tại của bạn giới thiệu dịch vụ của bạn cho bạn bè của họ.
Cách để bạn quản lý một đội nhóm?
Quản lý đội nhóm là giai đoạn thứ hai của làm việc theo nhóm. Hoàn thành 4 bước sau:
1. Xác định hoặc đặt mục tiêu nhóm. Hãy đảm bảo rằng các mục tiêu rõ ràng và dễ hiểu với mọi người trong nhóm của bạn. Những mục tiêu này phải mang tính tham vọng nhưng có thể đạt được và phải phù hợp với mục tiêu cá nhân của từng thành viên trong nhóm.
2. Tổ chức họp nhóm định kỳ. Tại các cuộc họp, hãy thảo luận về tiến độ với nhóm, chia sẻ thông tin và phối hợp hành động. Các cuộc họp nhóm giúp lập kế hoạch và làm rõ các nhiệm vụ hiện tại, thảo luận các vấn đề và tìm giải pháp chung, đồng thời thúc đẩy tinh thần làm việc nhóm và hợp tác.
3. Theo dõi các kết quả. Sử dụng các tính năng phân tích của văn phòng hành chính để theo dõi hiệu suất của đội nhóm của bạn. Phân tích dữ liệu thường xuyên và thảo luận với nhóm để xác định các lĩnh vực cần cải thiện và điều chỉnh chiến lược nếu cần.
4. Tập trung vào việc công nhận thành tích. Điều quan trọng là phải công nhận và thừa nhận sự tiến bộ và thành tích của từng thành viên trong nhóm của bạn để giữ cho họ có động lực và tiếp tục đạt được tiến bộ hướng tới các mục tiêu đã đề ra. Không chỉ khuyến khích thành tích mà còn khuyến khích cả những nỗ lực, ngay cả khi chúng không mang lại kết quả như mong đợi.
Đừng quên rằng việc xây dựng và quản lý đội ngũ cộng sự đòi hỏi nỗ lực không ngừng. Bằng cách thực hiện các hành động đơn giản một cách có hệ thống, bạn sẽ có thể điều chỉnh các hành động đó dựa trên kinh nghiệm của mình. Bạn có thể tìm thấy bản tổng hợp chi tiết các hành động của đối tác trong danh sách kiểm tra.
Chúc các bạn thành công trên hành trình thú vị này!