Echipa este calea dumneavoastră spre succes | Experții SOLARGROUP recomandă
Salut tuturor! Mă numesc Pavel Shadskiy. La SOLARGROUP am evoluat de la partener începător la statusul de „Profesionist”, după care mi s-a încredințat poziția de șef al rețelei de parteneri, iar apoi am fost numit în funcția de director comercial. În timpul evoluției mele profesionale, am dobândit o experiență prețioasă pe care îmi face plăcere să o împărtășesc cu dumneavoastră.
Astăzi voi vorbi despre principalele aspecte privind crearea și gestionarea unei echipe de parteneri, care vă vor ajuta în mod eficient să vă realizați obiectivele și să vă dezvoltați afacerile. Vreau să înțelegeți care este importanța echipei pentru un partener. Astfel, vă dezvălui niște pași simpli de lucru în echipă, pe care orice persoană este capabilă să îi urmeze. În timpul treningurilor, le indicăm acești pași partenerilor din diverse țări, iar respectivii parteneri le utilizează în practica lor și obțin întotdeauna rezultate.
Sunteți pregătit să vă lansați în lumea colaborării în echipă? Atunci, să începem!
De ce un partener are nevoie de o echipă?
Tranziția de la vânzările personale la lucrul în echipă îi oferă partenerului noi oportunități pentru creșterea, extinderea potențialului și atingerea excelenței în vânzări. Lucrul în echipă permite punerea în comun a resurselor, schimbul de cunoștințe și de experiență, împărțirea rolurilor și efectuarea unei specializări, ridicarea motivației și obținerea sprijinului colegilor, precum și crearea unei sinergii și îmbunătățirea eficienței generale.
Cum să creați o echipă?
Procesul de creare a echipei include 4 pași:
1. Creați-vă o imagine de expert pe rețelele sociale. Realizați un profil atractiv și publicați informații despre companie. Puteți distribui știrile și evenimentele direct din cabinetul personal utilizând linkurile de recomandare.
2. Invitați prieteni. Contactați prietenii și colegii care ar putea fi interesați de lucrul în echipă. Explicați avantajul afacerilor cu partenerii la SOLARGROUP. Evidențiați faptul că abilitățile și experiența prietenilor și colegilor dumneavoastră sunt prețioase pentru echipă și vorbiți despre oportunitățile pe care le pot obține în vederea creșterii și dezvoltării.
3. Invitați parteneri din alte companii. Dacă cunoașteți parteneri sau aveți cunoscuți în alte companii, invitați-i în echipa dumneavoastră. Menționați oportunitățile și avantajul reciproc care rezultă din colaborare.
4. Informați-vă clienții despre oportunitățile afacerilor cu partenerii. Dacă aveți o bază de clienți, vorbiți-le despre oportunitățile pe care le oferă compania noastră. Explicați-le cum pot utiliza programul de parteneriat pentru a obține profituri suplimentare și pentru a plăti pachetele de investiții. Puneți-le la dispoziție informații despre proces: cum să semneze contractul de parteneriat, cum să obțină lista de verificare a acțiunilor partenerului, cum să obțină acces la toate instrumentele, cum să înceapă să câștige bani. Motivați-i pe clienții existenți să recomande prietenilor lor serviciile dumneavoastră.
Cum să vă gestionați echipa?
Gestionarea echipei este etapa a doua a lucrului în echipă. Executați următorii 4 pași:
1. Definiți sau stabiliți obiectivele echipei. Asigurați-vă că obiectivele sunt clare pentru toată echipa. Respectivele obiective trebuie să fie ambițioase, dar realizabile și trebuie să concorde cu obiectivele individuale ale fiecărui membru al echipei.
2. Organizați periodic întâlniri de grup. În cadrul întâlnirilor, discutați în echipă despre proces, faceți schimb de informații și coordonați-vă acțiunile. Întâlnirile de grup facilitează planificarea și precizarea sarcinilor curente, analiza problemelor și găsirea soluțiilor comune, de asemenea, contribuie la consolidarea spiritului de echipă și a colaborării.
3. Monitorizați rezultatele. Utilizați funcționalitatea de analiză din cabinetul personal pentru a monitoriza rezultatele echipei. Analizați periodic datele și discutați-le în echipă pentru a stabili domeniile care trebuie îmbunătățite și pentru a ajusta strategia, după caz.
4. Concentrați-vă asupra recunoașterii meritelor. Este important să recunoașteți și să menționați succesele și realizările fiecărui membru al echipei, pentru a susține motivația și a progresa în continuare către obiectivele stabilite. Încurajați membrii echipei nu numai pentru realizări, ci și pentru încercări, chiar dacă nu au dus la rezultatul dorit.
Nu uitați că formarea și gestionarea echipei de parteneri necesită eforturi continue. Îndeplinind în mod sistematic aceste acțiuni simple, le puteți ajusta pe baza experienței dobândite. Veți găsi lista detaliată de acțiuni a partenerului în Lista de verificare.
Vă doresc succes pe această cale interesantă!