Das Team ist Dein Weg zum Erfolg | SOLARGROUP-Experten empfehlen
Herzliche Grüße! Mein Name ist Pavel Schadskiy. Bei SOLARGROUP stieg ich vom unerfahrenen Partner zum Status "Profi" auf, wurde Leiter des Partnernetzes und übernahm anschließend die Position des kaufmännischen Direktors. Im Laufe meines beruflichen Werdegangs konnte ich wertvolle Erfahrungen sammeln, die ich gerne mit Ihnen teilen möchte.
Heute möchte ich Ihnen die wichtigsten Aspekte des Aufbaus und der Verwaltung des Partnerteams vorstellen, die Ihnen helfen werden, Ihre Ziele zu erreichen und Ihr Geschäft auszubauen. Ich möchte, dass Sie verstehen, wie wertvoll das Team für den Partner ist. Und ich zeige Ihnen einfache Schritte für die Gestaltung der Teamarbeit, die jeder nachmachen kann. Wir zeigen diese Schritte den Partnern in verschiedenen Ländern bei Schulungen, sie wenden diese in ihrer Arbeit an – und erzielen immer positive Ergebnisse.
Sind Sie bereit, in die Welt der Teamkooperation einzutauchen? Dann fangen wir mal an!
Wozu braucht der Partner ein Team?
Der Übergang von persönlichen Verkäufen zur Teamarbeit bietet dem Partner neue Möglichkeiten für Wachstum, Erweiterung des Potenzials und Erzielung guter Verkaufsergebnisse. Die Arbeit im Team ermöglicht es Ihnen, Ressourcen zu vereinigen, Wissen und Erfahrungen auszutauschen, Rollen und Fachbereiche zu trennen, Motivation und Unterstützung von Kollegen zu erhalten, Synergieeffekt zu erreichen und die Gesamteffizienz zu verbessern.
Wie wird das Team aufgebaut?
Der Prozess des Teamaufbaus umfasst 4 Schritte:
1. Schaffen Sie ein Experten-Image in den Social Media. Erstellen Sie ein attraktives Profil und veröffentlichen Sie Informationen über die Gesellschaft. Sie können Neuigkeiten und Informationen über die Ereignisse mithilfe von Empfehlungslinks direkt von Ihrem Konto aus teilen.
2. Laden Sie Ihre Freunde ein. Sprechen Sie persönlich Ihre Freunde und Kollegen an, die an der Teamarbeit interessiert sein könnten. Erklären Sie die Vorteile des Partnergeschäfts bei SOLARGROUP. Betonen Sie, dass die Fähigkeiten und Erfahrungen Ihrer Freunde und Kollegen für das Team wertvoll sind, und erzählen Sie von den Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten, die ihnen zur Verfügung stehen werden.
3. Laden Sie Partner aus anderen Unternehmen ein. Wenn Sie Partner oder Kontakte in anderen Unternehmen haben, laden Sie diese ein, sich Ihrem Team anzuschließen. Heben Sie die Möglichkeiten und den gegenseitigen Nutzen hervor, die sich aus der Zusammenarbeit ergeben.
4. Informieren Sie bestehende Kunden über die Möglichkeiten des Partnergeschäfts. Wenn Sie einen Kundenstamm haben, informieren Sie ihn über die Möglichkeiten, die die Gesellschaft bietet. Erklären Sie, wie sie das Partnerprogramm nutzen können, um zusätzliche Einnahmen zu erzielen und Investitionspakete zu bezahlen. Bieten Sie klare Informationen über den Prozess: wie man den Partnervertrag unterzeichnet, die Checkliste von Partneraktivitäten erhält, Zugang zu allen Instrumenten bekommt, wie man anfängt, Geld zu verdienen, usw. Motivieren Sie Ihre aktuellen Kunden, Ihre Dienstleistungen an Freunde weiterzuempfehlen.
Wie wird das Team verwaltet?
Die Verwaltung des Teams ist die zweite Stufe der Teamarbeit. Befolgen Sie die nächsten 4 Schritte:
1. Definieren oder setzen Sie Teamziele. Sorgen Sie dafür, dass für jeden in Ihrem Team diese Ziele klar und verständlich sind. Diese Ziele sollten ambitioniert, aber erreichbar sein und mit individuellen Zielen der einzelnen Teammitglieder übereinstimmen.
2. Halten Sie regelmäßige Gruppentreffen ab. Besprechen Sie während der Meetings die Fortschritte mit Ihrem Team, tauschen Sie Informationen aus und koordinieren Sie entsprechende Handlungen. Gruppentreffen ermöglichen die Planung und Klärung aktueller Aufgaben, die Erörterung von Problemen und die Suche nach gemeinsamen Lösungen sowie stärken den Teamgeist und die Zusammenarbeit.
3. Verfolgen Sie die Ergebnisse. Nutzen Sie die analytischen Funktionen im Benutzerkonto, um die Leistungen Ihres Teams zu verfolgen. Analysieren Sie die Daten regelmäßig und besprechen Sie diese mit dem Team, um Optimierungsmöglichkeiten festzustellen und die Strategie erforderlichenfalls anzupassen.
4. Konzentrieren Sie Ihre Aufmerksamkeit auf die Anerkennung von Verdiensten. Es ist wichtig, die Erfolge und Verdienste der einzelnen Teammitglieder anzuerkennen und hervorzuheben, damit sie motiviert bleiben und weiterhin ihre Ziele anstreben. Belohnen Sie nicht nur für Erfolge, sondern auch für Versuche, selbst wenn diese nicht zum erwarteten Ergebnis führten.
Denken Sie daran, dass der Aufbau und die Verwaltung des Partnerteams ständige Bemühungen erfordert. Indem Sie einfache Handlungen systematisch vornehmen, können Sie diese entsprechend Ihrer Erfahrungen anpassen. Die detaillierte Liste der Partnerschritte finden Sie in der Checkliste.
Ich wünsche Ihnen viel Erfolg auf diesem interessanten Weg!