Il team è il tuo percorso verso il successo | Consigli degli esperti di SOLARGROUP
Ciao a tutti! Mi chiamo Pavel Shadsky. In SOLARGROUP ho effettuato il percorso da partner alle prime armi allo status di Professionista, poi sono diventato direttore della rete di affiliazione e ora sono direttore commerciale. Durante il mio percorso professionale ho accumulato una grande esperienza che ora condivido volentieri con ciascuno di voi.
Oggi vi parlerò degli aspetti più importanti della creazione e della gestione di una squadra di partner, che vi aiuteranno a raggiungere con efficacia i vostri obiettivi e a sviluppare il business. Voglio che tutti voi capiate qual è il valore di una squadra per un partner. E voglio anche mostrarvi i passaggi più semplici per lavorare con un team, che tutti sono in grado di seguire. Illustriamo questi passaggi ai partner di diversi paesi durante i training, loro li ripetono nelle loro situazioni pratiche e raggiungono sempre dei risultati.
Siete pronti a tuffarvi nel mondo della collaborazione tra team? E allora iniziamo!
Perché ai partner serve un team?
Il passaggio dalla vendita personale al lavoro di squadra offre al partner nuove opportunità di crescita, di ampliamento del potenziale e di raggiungimento di elevati risultati di vendita. Lavorare in team consente di mettere in comune le risorse, condividere conoscenze ed esperienze, dividere i ruoli e le specializzazioni, ottenere motivazione e sostegno dai colleghi, realizzare sinergie e migliorare l'efficienza complessiva.
Come creare un team?
Il processo di creazione di un team include quattro passaggi:
1. Createvi un'immagine da esperti sui social network. Create un profilo attraente e pubblicate informazioni sull'azienda. È possibile condividere notizie ed eventi direttamente dall'area personale, utilizzando i link di affiliazione.
2. Invitate i vostri amici. Rivolgetevi personalmente ai vostri amici e colleghi che potrebbero essere interessati al lavoro di squadra. Illustrate i vantaggi del business di affiliazione con SOLARGROUP. Sottolineate che le competenze e l'esperienza dei vostri amici e colleghi sono preziose per il team e parlate delle opportunità di crescita e sviluppo che riceveranno.
3. Invitate partner provenienti da altri team. Se avete partner o contatti che lavorano per altre aziende, invitateli nel vostro team. Sottolinea le possibilità e il vantaggio reciproco che può arrivare dalla collaborazione.
4. Informate i clienti attivi delle possibilità offerte dal business di affiliazione. Se avete una base di clienti, parlate delle possibilità offerte dall'azienda. Spiegate come possono utilizzare il programma di affiliazione per ricevere un reddito extra e per pagare i pacchetti di investimento. Presenta informazioni dettagliate sul processo: come firmare l'accordo di partenariato, ricevere la checklist delle attività del partner, ricevere l'accesso a tutti gli strumenti, iniziare a guadagnare, etc. Motivate i clienti attuali a raccomandare i vostri servizi agli amici.
Come gestire una squadra?
La gestione del team è la seconda fase del lavoro di squadra. Eseguite i seguenti quattro passaggi:
1. Definite o fissate i risultati del team. Accertati che siano ben chiari a tutti i membri della squadra. Questi obiettivi devono essere ambiziosi ma raggiungibili e devono essere in linea con gli obiettivi individuali di ciascun membro del team.
2. Realizzate incontri regolari di gruppo. Negli incontri discutete i progressi con la squadra, scambiate informazioni e coordinate le azioni. Gli incontri di gruppo aiutano a pianificare e a definire le attività da svolgere, discutere i problemi e trovare soluzioni, oltre a permettere di migliorare l'affiatamento e la collaborazione all'interno del team.
3. Tenete traccia dei risultati. Sfruttate le capacità analitiche offerte dall'area personale per tenere traccia dei risultati del lavoro della squadra. Analizzate regolarmente i dati e discutetene con il team per identificare le aree di miglioramento e adeguare la strategia, se necessario.
4. Concentrate la vostra attenzione sul riconoscimento del merito. È importante riconoscere e festeggiare i successi e i traguardi raggiunti da ciascun membro del team per mantenerli motivati e spingerli a raggiungere i propri obiettivi. Premiate non solo i risultati, ma anche i tentativi, anche se non portano al risultato atteso.
Non dimenticate che costruire e gestire un team di partner richiede un impegno costante. Eseguendo azioni semplici in modo sistematico, sarete in grado di adattarle in base alla vostra esperienza. È possibile trovare un elenco dettagliato delle attività del partner nella checklist.
Vi auguro buona fortuna in questo interessante percorso!