A equipa é o seu rumo para o sucesso | Recomendações dos peritos da SOLARGROUP
Olá! Chamo-me Pavel Shadskiy. Na SOLARGROUP, iniciei a minha atividade no patamar mais inferior, começando como sócio principiante e escalando até atingir o estatuto de “Profissional”, tendo posteriormente conquistado o cargo de Chefe da rede de sócios e, eventualmente, a posição de diretor comercial. Ao longo desta jornada profissional, fui arrecadando uma experiência inestimável, que tenho todo o gosto em partilhar aqui convosco.
Hoje, vou guiar-vos através dos aspetos fundamentais inerentes à criação e gestão de uma equipa de sócios que vos ajudarão a alcançar eficazmente os vossos objetivos e desenvolver esta atividade. Quero que compreendam o valor de uma equipa para os sócios. E irei demonstrar como alguns passos simples podem melhorar o seu trabalho em equipa, de forma a que todos possam replicá-los. Transmitimos estes passos aos sócios de diferentes países durante as sessões de formação, pedindo-lhes que os repitam e implementem na sua atividade - e os resultados são sempre positivos.
Está pronto para mergulhar no mundo da colaboração em equipa? Então, vamos começar!
Por que razão precisa um sócio de uma equipa?
A permuta de vendas pessoais para o foco num trabalho de equipa possibilita ao sócio novas oportunidades de crescimento, conduz à expansão do seu potencial e a um melhor desempenho nas vendas. Trabalhar numa equipa torna possível partilhar recursos, conhecimentos e experiência, distribuir papéis e perícia, adquirir motivação e apoio dos colegas, bem como alcançar a sinergia e melhorar a eficiência, em termos gerais.
Como pode criar uma equipa?
O processo de criação de uma equipa envolve 4 etapas:
1. A criação de uma imagem de perito nas redes sociais. Crie um perfil apelativo e cativante e partilhe através dele informações sobre a empresa. Pode optar por partilhar notícias e eventos diretamente da área administrativa, utilizando os links de referência.
2. Convide os seus amigos. Convide pessoalmente os seus amigos e colegas que possam ter interesse no trabalho em equipa. Explicite as inúmeras vantagens inerentes à atividade de sócio na SOLARGROUP. Frise bem que as competências e experiência dos seus amigos e colegas são muito valiosas para a equipa e fale sobre as diversas oportunidades para crescimento e desenvolvimento a que terão acesso.
3. Convide sócios de outras empresas. Se possui sócios ou contactos noutras empresas, convide-os a aderir à sua equipa. Saliente as oportunidades e benefícios mútuos que podem brotar deste tipo de cooperação.
4. Informe os clientes atuais das oportunidades conferidas pela atividade de sócio. Se já possui uma base de clientes, informe-os das oportunidades oferecidas pela empresa. Explique-lhes como podem utilizar o programa de parceria para auferir um rendimento extra e assim liquidar os pacotes de investimento. Disponibilize informações claras sobre o processo: como assinar o acordo de parceria, como ter acesso à lista de tarefas de ações a implementar para sócios, como ter acesso a todas as ferramentas, como começar a auferir lucros, etc. Motive os seus clientes atuais a recomendar os seus serviços a amigos.
Como pode gerir uma equipa?
A gestão de equipa é a segunda fase do trabalho em equipa. Conclua os 4 passos que se seguem:
1. Identifique ou estipule objetivos de equipa. Certifique-se que os objetivos são claros e inteligíveis a todos os membros da equipa. Estes objetivos devem ser ambiciosos mas concretizáveis, e devem alinhar-se com os objetivos individuais de cada membro da equipa.
2. Organize reuniões de grupo regularmente. Nestas reuniões, debata o progresso da equipa, partilhe informações e coordene as diferentes ações. As reuniões de grupo ajudam a planificar e clarificar as tarefas vigentes, bem como discutir problemas atuais e encontrar soluções em conjunto, fomentando assim o espírito de equipa e cooperação.
3. Monitorize os resultados. Usufrua das ferramentas de análise estatística na área administrativa para monitorizar o desempenho da sua equipa. Analise os dados com alguma regularidade e debata-os com a equipa, com a finalidade de identificar áreas que exigem melhoria e ajustar a estratégia empregue, se necessário.
4. Foque-se no reconhecimento de conquistas. É importante reconhecer e confirmar os progressos e conquistas de cada membro da equipa, para os manter motivados e focados em continuar a progredir em direção aos objetivos definidos. Ofereça encorajamento aos diferentes membros, não só pelos resultados atingidos, como também pelas tentativas e esforço dedicado, mesmo que nem sempre se traduzam nos frutos esperados.
Não se esqueça que o processo de construção e gestão de uma equipa de sócios requer esforços contínuos. Ao implementar estas simples ações de uma forma sistemática, poderá ajustá-las com base na sua experiência. Pode encontrar uma compilação detalhada das ações a implementar pelos sócios na lista de tarefas.
Desejamos-lhe todo o sucesso nesta jornada emocionante!