El equipo es tu camino hacia el éxito | Los expertos de SOLARGROUP recomiendan
¡Buenas a todos! Mi nombre es Pavel Shadsky. En SOLARGROUP recorrí el camino de un socio principiante hasta el estatus "Profesional", luego me convertí en el jefe de la red de socios y más tarde alcancé el cargo de director comercial. En el trayecto de mi camino profesional he acumulado una valiosa experiencia, la que con mucho gusto compartiré con ustedes.
Hoy les hablaré sobre los aspectos claves de la creación y dirección del equipo de socios, que le ayudarán a alcanzar eficientemente sus objetivos y desarrollar el negocio. Quiero que ustedes comprendan cuál es el valor del equipo para el socio. Y les mostraré unos simples pasos para trabajar con el equipo, que son posibles de ser repetidos por todos. Mostramos estos pasos a los socios en diferentes países durante los entrenamientos, ellos los repiten en la práctica y siempre obtienen resultados.
¿Está pronto para sumergirse en el mundo de la colaboración en equipo? ¡Empecemos entonces!
¿Para qué necesita un equipo el socio?
La transición de las ventas personales al trabajo en equipo le brinda al socio nuevas oportunidades para el crecimiento, ampliar el potencial y alcanzar altos resultados de ventas. El trabajo en equipo permite unificar recursos, intercambiar conocimientos y experiencia, dividir los papeles y la especialización, recibir motivación y apoyo de los colegas y, asimismo, alcanzar la sinergia y aumentar la eficiencia general.
¿Cómo crear un equipo?
El proceso de creación de un equipo incluye 4 pasos:
1. Cree una imagen de experto en las redes sociales. Arme un perfil atractivo y publique información sobre la empresa. Puede compartir noticias o hechos directamente desde la cuenta personal, utilizando los enlaces de referencia.
2. Invite a sus amigos. Diríjase personalmente a sus amigos y colegas que puedan estar interesados en el trabajo en equipo. Explique las ventajas del negocio de socios en SOLARGROUP. Subraye que los hábitos y experiencia de sus amigos y colegas son valiosos para el equipo y cuente, cuáles son las oportunidades de crecimiento y desarrollo que obtendrán.
3. Invite a socios de otras empresas. Si tiene socios o contactos en otras empresas, invítelos a su equipo. Subraye las oportunidades y los beneficios mutuos que surgirán de esta cooperación.
4. Informe a los clientes actuales sobre las oportunidades del negocio de socios. Si usted tiene una base de clientes, cuénteles sobre las oportunidades que ofrece vuestra empresa. Explíqueles, cómo ellos pueden aprovechar el programa de socios para obtener un ingreso adicional y el pago de los paquetes de inversión. Brinde una información clara sobre el proceso: cómo firmar el acuerdo de socios, recibir la hoja de control de las acciones del socio, tener acceso a todas las herramientas, comenzar a ganar dinero, etc. Motive a los actuales clientes para que recomienden a sus amigos vuestros servicios.
¿Cómo dirigir el equipo?
La dirección del equipo es la segunda etapa del trabajo en equipo. Cumpla los siguientes 4 pasos:
1. Defina o plantee los objetivos del equipo. Asegúrese de los objetivos de su equipo sean claros y comprensibles para todos. Estos objetivos deben ser ambiciosos, pero realizables y deben acordarse con las metas individuales de cada miembro del equipo.
2. Realice de forma regular reuniones grupales. En las reuniones comente el progreso con el equipo, intercambie información y coordine las acciones. Las reuniones grupales ayudan a planificar y puntualizar las tareas actuales, discutir los problemas y encontrar las soluciones en conjunto y, además, ayudan a fortalecer el espíritu de equipo y cooperación.
3. Monitoree los resultados. Utilice la funcionalidad analítica de la cuenta personal, para monitorear los resultados del trabajo del equipo. Analice regularmente los datos y coméntelos con el equipo para definir, de ser necesario, el área donde se debe mejorar y corregir la estrategia.
4. Preste atención al reconocimiento de méritos. Es importante reconocer y señalar los éxitos y logros de cada miembro de su equipo, para mantener la motivación y continuar avanzando hacia las metas planteadas. Aliente no solo por los logros, sino también por los intentos, mismo si éstos no condujeron al resultado esperado.
No olvide, que la construcción y la dirección del equipo de socios requiere de un esfuerzo permanente. Efectuando simples y sistemáticas acciones usted puede corregirlas sobre la base de la experiencia adquirida. La lista detallada de las acciones del socio las encontrará en la hoja de control.
¡Le deseo éxitos en este interesante camino!