A csapat – az az utad a sikerhez | A SOLARGROUP szakértői ajánlják
Üdvözlöm Önöket! Pavel Sadszkijnak hívnak. A SOLARGROUP-ban kezdő partnerként érkezten, majd „Profi" státuszba kerültem, aztán a partnerhálózat vezetője lettem, végül elértem a kereskedelmi igazgatói pozíciót. Szakmai utam során értékes tapasztalatokra tettem szert, amelyeket szívesen megosztok Önökkel.
Ma végigvezetem Önöket a munkatársakból álló csapat felépítésének és irányításának legfontosabb szempontjain, amelyek segítenek Önöknek hatékonyan elérni céljaikat és növelni a vállalkozásukat. Szeretném, ha megértenék a csapat értékét a partner számára. Én pedig egyszerű lépéseket mutatok a csapatmunkához, amelyeket mindenki meg tud ismételni. Ezeket a lépéseket megmutatjuk a különböző országokban működő partnereinknek a képzések során, ők pedig megismétlik őket a gyakorlatban - és mindig eredményt érnek el.
Készen állnak arra, hogy belevessék magukat a csapatmunka világába? Akkor kezdjük el!
Miért van szüksége egy partnernek csapatra?
A személyes értékesítésről a csapatmunkára való áttérés új lehetőségeket biztosít a partner számára a növekedéshez, a lehetőségek bővítéséhez és a magas értékesítési eredmények eléréséhez. A csapatban végzett munka lehetővé teszi az erőforrások egyesítését, a tudás és a tapasztalat megosztását, a szerepek és szakterületek megosztását, a kollégák motivációját és támogatását, valamint a szinergiák elérését és az általános hatékonyság javítását.
Hogyan hozzunk létre csapatot?
A csapat létrehozásának folyamata 4 lépésből áll:
1. Hozzanak létre szakértői képet a közösségi médiában. Készítsenek vonzó profilt, és tegyenek közzé információkat a vállalatról. A híreket és az eseményeket közvetlenül a webirodából, ajánlói linkek segítségével oszthatják meg.
2. Hívjanak meg barátokat. Keressék meg személyesen azokat a barátaikat és kollégáikat, akiket érdekelhet a csapatmunka. Magyarázzák el a SOLARGROUP partnerüzletének előnyeit. Hangsúlyozzák ki, hogy a barátaik és a kollégáik képességei és tapasztalataik értékesek a csapatuk számára, és beszéljenek a fejlődési és növekedési lehetőségekről, amelyekben részesülhetnek.
3. Hívjanak meg partnereket más vállalatoktól. Ha vannak partnereik, vagy kapcsolataik más vállalatoknál, hívják meg őket, hogy csatlakozzanak a csapatukhoz. Emeljék ki az együttműködésből adódó lehetőségeket és a kölcsönös előnyöket.
4. Tájékoztassák a jelenlegi ügyfeleket a partneri üzlet lehetőségeiről. Ha van ügyfélkörük, meséljenek nekik a vállalatuk által kínált lehetőségekről. Magyarázzák el, hogy miként használhatják a partnerprogramot extra jövedelem szerzésére és a befektetési csomagok kifizetésére. Adjanak egyértelmű tájékoztatást a folyamatról: hogyan írják alá a partneri szerződést, hogyan szerezzék meg a partneri cselekvési ellenőrző listát, hogyan férhetnek hozzá az összes eszközhöz, hogyan kezdjenek el pénzt keresni, stb. Motiválják a jelenlegi ügyfeleiket, hogy ajánlják a szolgáltatásaikat barátaiknak.
Hogyan irányítsanak egy csapatot?
A csapatmenedzsment – a csapatmunka második szakasza. Teljesítsék a következő 4 lépést:
1. Határozzák meg, vagy jelentsék be a csapat céljait. Győződjenek meg arról, hogy a csapatukban mindenki számára világosak és érthetőek a célok. Ezeknek a céloknak ambiciózusnak, de elérhetőnek kell lenniük, és összhangban kell lenniük a csapattagok egyéni céljaival.
2. Tartsanak rendszeres csoporttalálkozókat. Az értekezleteken megvitatják az előrehaladást a csapattal, megosztják az információkat és koordinálják az intézkedéseket. A csoportos megbeszélések segítenek megtervezni és tisztázni az aktuális feladatokat, megvitatni a problémákat és közös megoldásokat találni, valamint elősegítik a csapatszellemet és az együttműködést.
3. Kövessék nyomon az eredményeket. Használják a webiroda elemző funkcióit csapatuk teljesítményének nyomon követésére. Az adatok rendszeres elemzése és megvitatása a csapattal a fejlesztendő területek azonosítása és szükség esetén a stratégia kiigazítása érdekében.
4. Fordítsák figyelmüket az érdemek elismerésére. Fontos, hogy elismerjék és megünnepeljék a csapatuk minden egyes tagjának sikereit és eredményeit, hogy motiváltak maradjanak, és továbbra is törekedjenek a céljaik elérésére. Ne csak az eredményeket jutalmazzák, hanem a próbálkozásokat is, még akkor is, ha azok nem vezetnek a várt eredményre.
Ne felejtsék el, hogy a munkatársakból álló csapat felépítése és irányítása folyamatos erőfeszítést igényel. Ha szisztematikusan végzik az egyszerű műveleteket, akkor képesek lesznek arra, hogy a tapasztalataik alapján kiigazítsák azokat. A partneri tevékenységek részletes listája az ellenőrző listában található.
Sok sikert kívánok ezen az érdekes úton!