Mythen über das Team
Lassen wir uns zuerst einmal daran erinnern, was ein Team ist. Ein Team ist eine Gruppe von Menschen, die durch ein gemeinsames Ziel vereint sind, in der bestimmte Regeln festgelegt sind und alle Mitglieder miteinander interagieren. Wenn Sie z. B. Mitglied des Projekts "Duyunov-Motoren" sind und Teil eines großen Teams sind, haben Sie die Möglichkeit, sich über alles zu informieren: was die anderen Mitglieder tun, wofür sie zuständig sind, wie man ein Feedback erhält. Sie sind SOLARGROUP-Partner oder bereit, es zu werden – das heißt, Sie bauen Ihr "Team im Team" auf. Dann wäre es sinnvoll, sich über die vorhandenen Instrumente zu informieren und nach den Erfahrungen verschiedener Menschen zu fragen.
In Ihrem Benutzerkonto stehen Ihnen zahlreiche Lern- und Hilfsmaterialien zur Verfügung:
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Wir hoffen, dass Sie sie anwenden, sich weiterentwickeln und bereits Ergebnisse erzielen. Und wenn das noch nicht der Fall ist, dann ist es an der Zeit, damit anzufangen!
Um es Ihnen leichter zu machen, wollen wir die häufigsten Mythen über das Team analysieren.
Mythos Nr. 1. In einem guten Team herrscht immer eine freundliche Atmosphäre.
Nein! Der Einstieg in ein neues Team ist meistens stressig und unangenehm. Und es ist vollkommen normal, denn man befindet sich in einer Situation der Ungewissheit. Eine freundliche Atmosphäre ist etwas, was man anstreben sollte, was bedeutet, dass man viel Mühe investieren muss, um eine solche Atmosphäre aufzubauen und aufrechtzuerhalten. Und Hindernisse zu überwinden (s. Mythos Nr. 2)!
Mythos Nr. 2. In einem guten Team gibt es keine Konflikte.
Natürlich gibt es welche. Das Team bringt unterschiedliche Menschen mit unterschiedlichen Ansichten und Einstellungen, unterschiedlichen Erfahrungen und Meinungen zusammen. Außerdem geben Konflikte manchmal auch einen Anstoß zur Entwicklung. Ein gutes Team ist also nicht eines, in dem Konflikte vermieden werden, sondern eines, in dem jeder lernt, mit Konflikten konstruktiv zurechtzukommen.
Mythos Nr. 3. Alle Entscheidungen im Team werden mit einfacher Mehrheit getroffen.
Nicht wirklich. Entscheidungen werden entsprechend der jeweiligen Situation getroffen. Wenn Sie die unveränderliche Regel "Entscheidungen im Team werden mit einfacher Mehrheit getroffen" festlegen – dann gehen Sie ein Risiko ein, nie zu einer Entscheidung zu kommen. Wenn hingegen die Regel "Entscheidungen des Leaders werden nicht diskutiert" unabänderlich ist, dann wird das Team schnell zusammenschrumpfen – wer will ja in einem Team arbeiten, in dem er/sie ignoriert wird? Am besten ist es, allen zuzuhören und dann zusammenzufassen. Der Leader verkündet die Entscheidung und gibt eine Frist für Einwendungen vor. Wenn in der vorgegebenen Zeit kein Einspruch eingeht, voilà! Dies ist die Mehrheitsentscheidung. Aber! Je nach Situation können sowohl die Abstimmungsmethode als auch andere Optionen genutzt werden. Das Geheimnis eines guten Teams liegt in seiner Flexibilität.
Mythos Nr. 4. Das Team kann während einer der Teambuilding-Aktivitäten, eines Trainings, eines Meetings oder eines Webinars gebildet werden.
Nein! Teambildung ist eine systematische und konsequente Arbeit. Sie kann nicht in einer einmaligen Veranstaltung erreicht werden. Informelle Teambuilding-Aktivitäten beschleunigen den Prozess und sind hilfreich, aber das Team wird nicht durch sie geformt, sondern durch die Arbeit, die man gemeinsam leistet.
Wie Sie sehen, haben Sie nichts zu befürchten! Probieren Sie es aus, bilden Sie Ihr eigenes Team, werden Sie Mitglied in anderen Teams. Es gibt keine unveränderlichen Regeln, jedes Team ist einzigartig. Machen Sie sich mit hilfreichen Materialien im Benutzerkonto vertraut – und wählen Sie die Methode aus, die Sie bereits in die Praxis umsetzen möchten.
Außerdem: Spielen Sie! So empfehlen beispielsweise Experten bei der Bildung eines Teams, in dem sich nicht alle Mitglieder persönlich kennen (was häufig der Fall ist, da viele Mitarbeiter ortsunabhängig arbeiten), das Spiel "Limetten" zu spielen. In einigen Trainings wird das Spiel "Orangen" und "Früchte" genannt; es wird empfohlen, dass jedes Team sich einen eigenen Namen ausdenkt, und vorgeschlagen, dass die Teilnehmer die Regeln ändern. Jeder Teilnehmer stellt sich vor und nennt eine Frucht, die mit dem Anfangsbuchstaben seines Namens beginnt, zum Beispiel: Ich heiße Lisa, ich mag Limetten. Der nächste Teilnehmer nennt alle vorherigen Teilnehmer und stellt sich vor. Zum Beispiel: Wir haben Lisa, die mag Limetten, Alice, die mag Apfelsinen, Paul, der mag Parmesan, und ich bin Philippe, ich mag Pampelmusen. Und so weiter, bis die Teilnehmer keine Fehler mehr machen.
Spielen ist nicht dumm. Spiele wie diese tragen wirklich dazu bei, eine sofortige freundschaftliche Atmosphäre zu schaffen, in der die Teilnehmer die Namen voneinander schnell merken und sich an die Art der anderen gewöhnen. Es gibt eine ganze Reihe von Teambuilding-Spielen, die sich für das Format von kurzen Online-Meetings eignen.
Bei einem Team geht es nicht nur darum, produktiv zusammenzuarbeiten, ein gutes Team hat auch Spaß zusammen!