Mythes sur l'équipe
Rappelons-nous d'abord ce que c'est qu'une équipe. Une équipe est un groupe de personnes unies par un objectif commun, dans lequel des règles communes ont été établies et tous les participants interagissent les uns avec les autres. Par exemple, vous êtes membre du projet des "Moteurs Duyunov" et vous faites partie d'une grande équipe dans laquelle toutes les informations sont ouvertes : ce que font les autres participants, ce dont ils sont responsables, ou, par exemple, comment vous pouvez obtenir des commentaires de vos collègues. Si vous êtes partenaire de SOLARGROUP ou si vous voulez le devenir, vous construisez déjà ou allez construire votre "équipe dans l'équipe". Par conséquent, il vous sera utile de connaître les outils existants et de vous renseigner sur l'expérience de différentes personnes.
Dans votre back office SOLARGROUP, vous avez à votre disposition beaucoup de matériel éducatif et supplémentaire :
"Méthodologie de travail du partenaire"
Histoires des partenaires de SOLARGROUP
Promotions pour les partenaires
Nous espérons que vous les utilisez déjà, que vous vous développez et que vous obtenez de bons résultats. Si ce n'est pas déjà le cas, il est temps de commencer !
Pour vous faciliter la tâche, nous allons analyser les mythes les plus courants sur l'équipe.
Mythe 1. Dans une bonne équipe, il y a toujours une ambiance amicale.
Non ! En entrant dans une nouvelle équipe, tout le monde ressent du stress et de l'inconfort. C'est normal, d'ailleurs, car vous êtes tombé dans une situation d'incertitude. Une ambiance amicale est quelque chose à rechercher, c'est-à-dire qu'il faudra faire des efforts pour la créer et la maintenir. En fait, il faudra également surmonter des obstacles (voir Mythe 2) !
Mythe 2. Il n'y a pas de conflits dans une bonne équipe.
Bien sûr qu'il y en a plein. Les gens sont tous différents dans une équipe, ils ont des points de vue et des positions différents, des expériences différentes et leurs opinions personnelles sur tout. De plus, les conflits deviennent parfois une source de développement. Une bonne équipe n'est pas celle où les conflits sont évités, mais celle où tout le monde apprend à résoudre ces conflits de manière constructive.
Mythe 3. Toutes les décisions de l'équipe sont prises à la majorité.
Pas vraiment. Les décisions sont prises comme l'exige une situation particulière. Si vous établissez une règle immuable des "décisions qui sont toujours prises à la majorité", vous risquez de ne jamais arriver à une décision. Inversement, si vous établissez une règle immuable "les décisions du leader/dirigeant ne sont pas discutées", alors l'équipe va rapidement perdre certains de ses membres, car peu de gens voudraient vraiment travailler dans un groupe où leur opinion n'est pas entendue ou est ignorée. Voilà l'option qui est considérée comme optimale : écouter tout le monde et résumer. La décision sera exprimée par le leader qui donne à son équipe du temps pour des objections. Si les objections ne sont pas reçues dans le temps imparti, c'est tout ! Voilà la décision de la majorité. Mais ! Selon la situation, vous pouvez également utiliser la méthode de vote ou d'autres options également. Le secret d'une bonne équipe réside dans sa flexibilité.
Mythe 4. L'équipe peut être formée pendant des activités de "Team Building"/formation/réunion/webinaire.
Non ! Former une équipe est un travail systématique et cohérent. Il ne peut pas être exécuté dans le cadre d'un événement ponctuel. Bien sûr que des activités informelles de formation d'équipe accéléreront ce processus et l'aideront, cependant une équipe n'est pas formée par ces événements, mais par le travail en commun.
Comme vous pouvez le voir, vous n'avez rien à craindre ! Essayez, formez votre équipe, ou devenez membre d'autres équipes. Il n'y a pas de règles immuables, car chaque équipe est unique. Apprenez à partir des différents matériels utiles qui sont disponibles dans votre back office et choisissez ce que vous êtes déjà prêt à mettre en pratique.
Et surtout jouez ! Par exemple, lors de la création d'une équipe où tous les membres ne se connaissent pas en personne (ce qui se produit dans la plupart des cas, car de nombreuses personnes travaillent à distance), les experts recommandent de jouer à un jeu "Citrons". Dans certains cours de formation, ce jeu est appelé "Oranges" ou "Fruits", cependant, on recommande d'inventer son nom pour ce jeu dans son équipe et de proposer aux participants de changer les règles. Chaque participant s'introduit et ajoute un mot qui commence par la première lettre de son prénom, par exemple : mon nom est Cécile, j'aime les citrons. Chaque participant suivant énumère tous les précédents et se présente lui-même en faisant une sorte de "boule de neige". Par exemple : nous avons Cécile qui aime les citrons, Alice, qui aime les abricots, Paul, qui aime le parmesan, et moi, Denis, j'aime les dattes. Et ainsi de suite, jusqu'à ce que les participants retiennent tous les noms et puissent les dire sans faute.
Jouer n'est pas stupide. Ces jeux peuvent vraiment aider à créer immédiatement une ambiance amicale, et les participants se souviendront et auront également le temps de s'habituer à la façon dont chacun communique. En fait, il y a beaucoup de jeux de formation d'équipe, adaptés au format de courtes réunions en ligne.
L'équipe n'est pas seulement un travail d'équipe productif, mais une bonne équipe est toujours intéressante et amusante !