Mitos sobre el equipo
Para comenzar, recordemos primero qué es un equipo. Un equipo es un grupo de personas unidas por un mismo objetivo, donde se establecen reglas comunes y todos los participantes interactúan entre sí. Por ejemplo: tú eres un participante del proyecto "Motores de Duyunov" y estás dentro de un gran equipo, en él tienes al descubierto toda la información sobre todo: qué hacen los otros participantes, por qué responden, cómo tener una retroalimentación. Y tu eres socio de SOLARGROUP o estás dispuesto a serlo: esto significa que tu construyes tu "equipo dentro del equipo". Entonces será útil conocer las herramientas existentes e interesarte por la experiencia de diversas personas.
En la cuenta personal para ti hay muchos materiales de ayuda y aprendizaje:
"Metodología de trabajo del socio"
Historias de los socios de SOLARGROUP
Promociones para los socios
Esperamos que tu apliques todo esto, que te estés desarrollando y que ya estás logrando resultados. ¡Si aún no lo has hecho, es el momento justo para empezar!
Para que a tu equipo le sea más sencillo, analicemos los mitos más comunes sobre un equipo.
Mito 1. En un buen equipo siempre hay un ambiente amistoso.
¡No! Al ingresar a un nuevo equipo, cada persona experimenta estrés e incomodidad. Y esto es normal, porque cayó en una situación de incertidumbre. Un ambiente amistoso es algo por lo que vale la pena luchar, o sea, será necesario hacer el esfuerzo para crearlo y mantenerlo. Y vencer los obstáculos ¡(ver Mito 2)!
Mito 2. En un buen equipo no hay conflictos.
Por supuesto que los hay. En el equipo hay personas diferentes, tienen opiniones y posiciones diversas, diferentes experiencias y una opinión propia sobre todo. Es más: a veces un conflicto es la fuente del desarrollo. Y un buen equipo no es aquel donde se evitan los conflictos, sino donde todos aprenden a solucionar los conflictos de manera constructiva.
Mito 3. Todas las decisiones en un equipo son adoptadas por la mayoría.
No siempre es así. Las decisiones se toman según lo requiere cada situación concreta. Si se establece como regla inalterable que "las decisiones siempre se toman por mayoría", se corre el riesgo de no llegar nunca a una decisión. Y por el contrario, si se establece como regla inalterable que "las decisiones del líder/jefe son indiscutibles", entonces el equipo irá reduciéndose rápidamente, porque: ¿quién quiere trabajar en un equipo donde no lo escuchan o ignoran? Como opción óptima se considera: escuchar a todos y resumir. La decisión es anunciada por el líder y da un tiempo para las objeciones. Si durante el tiempo otorgado no se presentan objeciones: ¡voilá! Esta es la decisión de la mayoría. ¡Pero! Dependiendo de la situación, también se puede usar el método de la votación y otras opciones. El secreto de un buen equipo es su flexibilidad.
Mito 4. Un equipo se puede formar un equipo durante un team building/entrenamiento/reunión/webinario.
¡No! La formación de un equipo es un trabajo sistemático y consecutivo. Es imposible hacerlo durante un evento único. Las actividades informales de formación de equipo acelerarán este proceso y ayudarán, pero el equipo no se forma allí, sino que es formado en base al trabajo conjunto.
Como puede ver, ¡no hay nada que temer! Prueba, conforma tu equipo, integra otros equipos. No existen reglas inamovibles, cada equipo es único. Estudia en la cuenta personal los materiales de utilidad y selecciona aquéllo que ya estás dispuesto a aplicar en la práctica.
Y, además: ¡juega! Por ejemplo, al crear un equipo donde no todos los participantes se conocen entre sí (lo que ocurre más frecuentemente, porque muchas personas trabajan a distancia), los expertos recomiendan jugar al juego "Limones". En algunos entrenamientos este juego se llama "Naranjas" y "Frutas", en el equipo recomiendan inventar su propio nombre y ofrecer a los participantes cambiar las reglas. Cada participante se presenta y dice una palabra que comienza con la primera letra de su nombre, por ejemplo: mi nombre es Laura, me gustan los limones. Cada siguiente participante menciona a todos los anteriores y se presenta. Por ejemplo: con nosotros está Laura, a ella le gustan los limones, Marina a quien le gustan las manzanas, Julio que ama el jamón y yo soy Felipe, a mi me gustan las frutillas. Y así de seguido, hasta que los participantes no se equivoquen más.
Jugar no es una tontería. Este tipo de juegos realmente pueden generar un ambiente amistoso, los participantes se recordarán entre sí y tienen tiempo para acostumbrarse a la forma de trato de cada uno. Hay muchos juegos de formación de equipos que son aplicables en el formato de reuniones en línea cortas.
¡Un equipo no es solo trabajo productivo en conjunto, en un buen equipo es interesante y divertido!