Müüdid meeskonna kohta
Meenutame alguses, mida tähendab meeskond. Meeskond on grupp inimesi, keda ühendab ühine eesmärk, selles on kehtestatud ühised reeglid ja kõik liikmed tegutsevad koos. Näiteks sina, sa oled Dujunovi mootorid projekti liige ja kuulud suurde meeskonda – sul on olemas avatud info kõikidest asjadest: mida teevad teised liikmed, mille eest nad vastutavad, kuidas sa saad tagasisidet. Ja sa oled SOLARGROUPi partner või valmistud selleks saama – see tähendab, et sa ehitad meeskonna sisse uue meeskonna. Siis on sulle kahtlemata kasulik saada teavet juba olemasolevate tööriistade kohta ja teada erinevate inimeste kogemusi.
Selle jaoks on sul olemas palju investorikonto õppe- ja abimaterjale:
"Partneritöö metodoloogia"
Kampaaniad partneritele
Me loodame, et sa kasutad neid, arened ja saavutad soovitud tulemusi. Ja kui ei, siis nüüd on õige aeg alustada!
Selleks, et sul oleks lihtsam, vaatame lähemalt, millised on levinumad müüdid meeskonna kohta.
Müüt nr 1. Heas meeskonnas püsib vaid sõbralik õhkkond.
Ei! Liitudes uue meeskonnaga tunneb iga inimene stressi ja ebamugavustunnet. Ja see on normaalne, kuna ta on sattunud ebamäärasesse olukorda. Sõbralik õhkkond on see, mille poole tasub püüdelda, ehk selle loomiseks ja toetamiseks peab pingutama. Ja ületama takistusi (vt Müüt nr 2)!
Müüt nr 2. Heas meeskonnas pole konflikte.
Muidugi on! Meeskonda kuuluvad erinevad inimesed, neil on erinevad vaatenurgad ja positsioonid, erinev kogemus ja oma arvamus. Pealegi, konfliktid võivad olla arengu allikaks. Ja hea meeskond pole see, kus välditakse konflikte, vaid see, kus õpetatakse nende konstruktiivset lahendamist.
Müüt nr 3. Kõik meeskonna otsused võetakse vastu häälteenamusega.
Mitte päris. Otsused tehakse vastavalt olukorrale. Kehtestades vankumatu reegli "otsuseid võetakse vastu vaid häälteenamusega", ei pruugi te kunagi otsusteni jõuda. Ja vastupidi, kehtestades vankumatu reegli, et "liidri/juhtkonna otsuste üle ei vaieldata", hõreneb meeskond üsna kiiresti – ning kellele meeldiks töötada kollektiivis, kus teda ei kuulata või ignoreeritakse? Optimaalseks peetakse järgmist varianti: kuulata kõiki ja resumeerida. Otsuse teatab liider ja annab vastuväideteks aega. Kui vastuväiteid ei tule teatud aja jooksul, siis voila! See on enamuse otsus. Kuid! Sõltuvalt olukorras, võib kasutada ka hääletamist või muid võimalusi. Hea meeskonna saladus on selle paindlikkus.
Müüt nr 4. Meeskonda saab luua meeskonnaürituse/koolituse/kohtumise/veebiseminari raames.
Ei! Meeskonna loomine on süsteeme ja järjepidev töö. Seda ei saa teha ühekordse ürituse raames. Mitteametlikud meeskonnaüritused võivad kiirendada seda protsessi ja aitavad, kuid need ei loo meeskonda, vaid seda teeb ühine pingutus.
Nagu näed, pole midagi karta! Proovi, moodusta oma meeskond, saa liikmeks teistes meeskondades. pole muutumatuid reegleid, iga meeskond on unikaalne. Uuri investorikontol kasulikke materjale ja vali need, mida tahad rakendama praktikas.
Ja veel – mängi! Näiteks, meeskonna loomisel, kus kõik liikmed veel ei tunne üksteist nägupidi (mis juhtub üsna sageli, kuna paljud teevad kaugtööd), soovitavad eksperdid mängida "Sidruneid". Mõnedel koolitustel kutsutakse seda mängu "Apelsinid" või "Puuviljad", oma meeskonnas soovitame välja mõelda oma nimetus ja pakkuda osalejatele määrata oma reegleid. Iga osaleja tutvustab ennast ja ütleb välja sõna, mis algab tema nime algustähega, näiteks: "Minu nimi on Mari, ma armastan maasikaid." Ja iga järgmine osaleja nimetab kõiki eelmiseid osalejaid ja tutvustab ennast. Näiteks: "Meiega koos on Mari, kes armastab maasikaid, Sander, kes armastab sidruneid, Pille, kes armastab ploome, ja mina olen Linnar, kes armastab limonaadi." Ja nii edasi, kuni osalejad enam ei eksi.
Mängimine pole rumal tegevus. Sellised mängud aitavad tõesti sõbraliku atmosfääri loomisel, osalejad jätavad meelde üksteise nimesid ja jõuavad harjuda teiste suhtlusmaneeridega. Veebipõhiseid meeskonnamänge lühemateks veebikohtumisteks on tegelikult üsna palju.
Meeskond ei tähenda ainult produktiivset koostööd, heas meeskonnas on huvitav ja lõbus olla!