Unternehmenskultur – was ist es und warum ist sie wichtig?
Jedes Unternehmen hat Regeln und Vorschriften, die in Unternehmensdokumenten festgelegt sind. Und es gibt solche, die nirgendwo festgehalten sind, aber stillschweigend festgelegt und von allen eingehalten werden. Beide sind wichtige Bestandteile der Unternehmenskultur. Dabei haben Unternehmensdokumente einen Namen und damit kann man sich vertraut machen, während die unausgesprochenen Regeln meist auf der Ebene von "Bei uns ist es so allgemein gebräuchlich/nicht gebräuchlich" bleiben. Ungeschriebene Regeln sind schwieriger zu erkennen, aber sie stehen unbedingt im Einklang mit den in den Unternehmensdokumenten verankerten Werten und widersprechen diesen nicht.
Wozu brauchen die Unternehmen das? Kurz gesagt – um ein gesundes Umfeld, eine produktive Arbeitsatmosphäre zu schaffen, in der sich jeder wohl fühlt. Nicht umsonst beruht der Kern einer jeden Unternehmenskultur auf gemeinsamen Werten. Erinnern wir uns an die grundlegenden davon: menschliches Leben (und Persönlichkeitsentwicklung), Natur (Umweltschutz), Freiheit und Rechtsstaatlichkeit. Die Hauptaufgabe der Unternehmenskultur besteht darin, diese Werte auf allen Ebenen zu schützen und zu stärken.
Theoretisch gibt es nur vier Arten von Unternehmenskulturen. Aber es gibt immer mehr Arten von Organisationen, die von Menschen gegründet werden, und die Arten von Kultur verschmelzen miteinander und verlieren ihre reine Form. Jetzt fängt die Sache erst richtig an. Die Mischung von Unternehmenskulturen ist der Weg zu einem Traumunternehmen. So sind die meisten modernen Unternehmen, die schon lange auf dem Markt sind, durch die Marktkultur gekennzeichnet, während Start-Ups von der Adhocracy-Kultur geprägt sind.
Gehen wir auf ihre Vor- und Nachteile näher ein. Bei der Marktkultur handelt es sich um eine leistungsorientierte oder ergebnisorientierte Kultur, um Wettbewerb und die Erreichung von Zielen, deshalb sind die Mitarbeiter durchaus motiviert. Und der Nachteil besteht darin, dass die Konkurrenz groß ist und ständig die Gefahr besteht, dass eine starke Führung zu einer komplexeren Hierarchie führen kann, was bedeutet, dass die besten Initiativen, die nicht von den Führungskräften kommen, unbemerkt bleiben können.
Die Adhocracy-Kultur zeichnet sich durch Initiative, Freiheit, Verantwortung, Offenheit und Engagement aller Beteiligten aus, da sie sich bildet, wenn Unternehmen mit ihrem innovativen Produkt erstmals auf den Markt kommen. Diese Art von Kultur ist für fast alle Beteiligten von Vorteil: Die Führungskräfte in einem Start-up-Unternehmen stehen ihren Untergebenen nahe, es gibt wenig Wettbewerb unter den Mitarbeitern, die besten Initiativen werden umgesetzt. Alles gut, bis auf eine Sache – es endet früher oder später. Wenn die Situation, die zur Entstehung des Projekts führte, gelöst ist, verschwindet das Projekt entweder zusammen mit seiner schönen Kultur oder es nimmt alle Merkmale der Marktkultur an.
Es ist keine leichte Aufgabe, nur die Vorteile von zwei Arten von Unternehmenskulturen zu bewahren. Es gibt jedoch Unternehmen, denen es bisher gelang, dass sich alle – Mitarbeiter, Partner, Investoren – wohlfühlen. SOLARGROUP ist eine solche Gesellschaft. Das ist die Gesellschaft der nächsten Generation, in der die Interessen aller Teammitglieder berücksichtigt werden. Wir glauben daran, dass das Beispiel unserer Unternehmenskultur viele inspirieren kann!