Cultura corporativă: ce este și la ce folosește?
Fiecare companie are reguli și norme care sunt stabilite prin documente corporative. Totuși, există reguli și norme care nu sunt scrise nicăieri, dar sunt acceptate în mod tacit și respectate de toți. Ambele tipuri de reguli și norme reprezintă părți componente ale culturii corporative. Dar, documentele corporative au denumiri și pot fi consultate, în timp ce regulile tacite rămân, de obicei, la nivelul cuvintelor: aici așa se obișnuiește / aici nu se obișnuiește așa. Regulile tacite sunt mai greu de interpretat, dar sunt neapărat în concordanță cu valorile prescrise în documentele corporative și nu intră în contradicție cu acestea.
De ce o companie are nevoie de ele? Pe scurt: pentru a crea un mediu sănătos, o atmosferă productivă la locul de muncă în care fiecare participant se simte confortabil. Nu este o coincidență faptul că orice cultură corporativă se bazează pe valori general recunoscute. Să ne amintim de conceptele de bază: viața omului (și, respectiv, dezvoltarea personală), natura (respectiv, protejarea mediului), libertatea și dreptul. Funcția principală a culturii corporative este de a proteja și a consolida aceste valori la toate nivelurile.
Din punct de vedere teoretic, există patru culturi corporative. Dar există din ce în ce mai multe forme de organizații create de oameni, astfel încât tipurile de cultură se întrepătrund încetând să existe într-o formă pură. Aici începe ceea ce este mai interesant. Amalgamarea culturilor corporative reprezintă calea spre crearea unei companii de vis. De exemplu, majoritatea companiilor moderne care activează de mult timp pe piață se caracterizează prin tipul de cultură de piață, iar start-up-urile, prin cea adhocratică.
Să vedem avantajele și dezavantajele acestora. Tipul de cultură de piață este bun prin faptul că angajații sunt orientați spre un scop bine definit, întrucât companiile elaborează numeroase instrumente pentru a menține o motivație sporită. Dezavantajul acestui tip de cultură este că există o concurență înaltă și un risc permanent că leadershipul va conduce la o ierarhie complexă, prin urmare, cele mai bune inițiative care nu vin de la lideri pot rămâne neobservate.
Tipul de cultură adhocratică se caracterizează prin inițiativă, libertate, responsabilitate, transparență și devotamentul față de cauza comună al tuturor participanților, deoarece se formează atunci când companiile abia intră pe piață cu produsul lor inovator. Respectivul tip de cultură este bun pentru aproape toată lumea: directorul start-up-ului este aproape de angajații săi, concurența dintre salariați nu este înaltă, cele mai bine inițiative sunt realizate. Acest tip de cultură este bun din toate punctele de vedere, cu excepția faptului că va înceta mai devreme sau mai târziu. Atunci când situația pentru care proiectul a fost creat va fi rezolvată, proiectul sau va dispărea împreună cu cultura sa superbă, sau va dobândi toate caracteristicile tipului de piață.
Nu este o sarcină ușoară a păstra doar avantajele sus-numitelor două culturi corporative. Totuși, există companii care reușesc să facă acest lucru, în special, să se asigure că toată lumea este mulțumită: angajații, partenerii, investitorii. SOLARGROUP se numără printre respectivele companii. Este compania viitorului în care sunt luate în considerare interesele tuturor membrilor echipei. Suntem încrezători că exemplul culturii noastre corporative îi va inspira pe mulți!