Корпоративная культура – что это и зачем?

В каждой компании есть правила и нормы, которые зафиксированы в корпоративных документах. И есть те, которые не зафиксированы нигде, но закрепились негласно и соблюдаются всеми. Те и другие – составные части корпоративной культуры. Только корпоративные документы имеют название и с ними можно ознакомиться вербально, а негласные правила обычно остаются на уровне: у нас так принято/ у нас так не принято. Негласные правила сложнее «считывать», однако они обязательно соответствуют ценностям, прописанным в корпоративных документах, и не вступают с ними в противоречие.

Для чего это компаниям? Кратко – для создания здоровой среды, продуктивной рабочей атмосферы, где каждому участнику комфортно. Неслучайно в основе любой корпоративной культуры лежат общепринятые ценности. Вспомним базовые: человеческая жизнь (и личностное развитие соответственно), природа (соответственно защита экологии), свобода и право. Главная функция корпоративной культуры – эти ценности защищать и укреплять на всех уровнях.

Теоретически типов корпоративных культур всего четыре. Но видов организаций, созданных людьми, появляется всё больше, и типы культур перетекают друг в друга, перестают существовать в чистом виде. Здесь начинается самое интересное. Смешение корпоративных культур – путь к созданию компании мечты. Например, для большинства современных компаний, которые давно на рынке, характерен рыночный тип культуры, а для стартапов – адхократический.

Посмотрим их плюсы и минусы. Рыночный тип культуры хорош тем, что при нём сотрудники очень целеустремлённы, поскольку компании выработали множество инструментов для поддержания высокой мотивации. А плох тем, что высока конкуренция, есть постоянный риск, что сильное лидерство приведёт к усложнённой иерархии, а значит лучшие инициативы, исходящие не от лидеров, могут оставаться незамеченными.

Для адхократического типа культуры характерны инициативность, свобода, ответственность, открытость и преданность общему делу среди всех участников, поскольку он формируется, когда компании только выходят на рынок со своим инновационным продуктом. Этот тип культуры хорош почти всем: руководитель в стартапах близок с подчинёнными, конкуренция среди сотрудников не высока, лучшие инициативы реализуются. Всем хорош, кроме одного – рано или поздно заканчивается. Когда ситуация, благодаря которой проект возник, разрешена, проект либо исчезает вместе со своей прекрасной культурой, либо приобретает все черты рыночного типа.

Сохранить только плюсы двух видов корпоративных культур – задача не из лёгких. Однако есть компании, которым пока это удаётся: сделать так, чтобы хорошо было всем – сотрудникам, партнёрам, инвесторам. SOLARGROUP из числа таких компаний. Компания будущего, где учитывают интересы всех участников команды. Мы верим, что пример нашей корпоративной культуры способен вдохновить многих!