Budaya perusahaan - apa itu dan mengapa?

Setiap perusahaan memiliki peraturan dan perundang-undangan yang dituangkan dalam dokumen perusahaan. Dan ada juga yang tidak tercatat sama sekali, tetapi ditetapkan secara implisit dan dihormati oleh semua orang. Keduanya merupakan bagian dari budaya perusahaan. Hanya dokumen perusahaan yang memiliki nama dan dapat dibaca secara lisan, sedangkan aturan tak terucap biasanya tetap pada tataran "kita biasa melakukan ini / kita tidak biasa melakukan itu". Aturan yang tidak diucapkan lebih sulit untuk "dibaca", tetapi aturan itu harus konsisten dengan nilai-nilai yang ditentukan dalam dokumen perusahaan, dan tidak bertentangan dengannya.

Untuk apa perusahaan membutuhkan ini? Singkatnya - untuk menciptakan lingkungan kerja yang sehat, suasana kerja yang produktif di mana semua orang merasa nyaman. Bukan suatu kebetulan bahwa inti dari setiap budaya perusahaan adalah nilai-nilai umum. Mari kita ingat nilai-nilai yang mendasar: kehidupan manusia (dan sesuai dengan itu, pengembangan pribadi), alam (dan sesuai dengan itu, melindungi lingkungan), kebebasan dan hukum. Fungsi utama budaya perusahaan adalah untuk melindungi dan mengonsolidasikan nilai-nilai ini di semua tingkatan.

Secara teoretis, hanya ada empat jenis budaya perusahaan. Namun, ada semakin banyak jenis entitas buatan manusia, dan jenis-jenis budaya berbaur satu sama lain, tidak lagi ada dalam bentuknya yang murni. Di sinilah bagian yang paling menarik dimulai. Memadukan budaya-budaya perusahaan yang ada adalah cara untuk menciptakan sebuah perusahaan impian. Sebagai contoh, sebagian besar perusahaan modern yang telah lama berada di pasar ditandai dengan jenis budaya pasar, sedangkan perusahaan rintisan dicirikan dengan jenis adhokrasi.

Mari kita lihat kelebihan dan kekurangan jenis-jenis budaya perusahaan ini. Jenis budaya pasar bagus karena karyawan menjadi sangat termotivasi, karena perusahaan telah mengembangkan banyak alat untuk membuat mereka tetap termotivasi. Dan malapetakanya adalah persaingan yang tinggi, risiko yang terus ada akan kepemimpinan yang kuat yang mengarah ke hierarki yang rumit, yang berarti bahwa inisiatif terbaik yang datang dari non-pemimpin mungkin tidak diperhatikan.

Jenis budaya adhokratis dicirikan oleh inisiatif, kebebasan, tanggung jawab, keterbukaan dan dedikasi untuk tujuan bersama di antara semua peserta, karena terbentuk ketika perusahaan baru memasuki pasar dengan produk inovatif mereka. Jenis budaya ini bagus untuk hampir semua orang: pemimpin di perusahaan rintisan dekat dengan bawahannya, tidak ada banyak persaingan di antara karyawan, dan inisiatif terbaiklah yang diupayakan. Jenis ini bagus untuk semuanya, kecuali satu hal: cepat atau lambat jenis budaya ini akan berakhir. Ketika situasi yang memunculkan proyek sudah berakhir, proyek tersebut menghilang bersama dengan budayanya yang indah, atau mendapatkan semua ciri-ciri jenis budaya pasar.

Mempertahankan kelebihan dari dua jenis budaya perusahaan ini bukanlah tugas yang mudah. Namun, ada perusahaan-perusahaan yang tetap berhasil melakukannya: yaitu membuat semua orang bahagia - karyawan, mitra, dan investor. SOLARGROUP adalah salah satu dari perusahaan tersebut. Perusahaan masa depan, di mana kepentingan semua anggota tim diperhitungkan. Kami percaya bahwa contoh budaya perusahaan kami dapat menginspirasi banyak orang!