Cultura aziendale - che cos'è e a cosa serve?

Ogni azienda ha delle regole e delle norme che sono elencati nei documenti aziendali. Ma esistono anche delle regole che non sono scritte da nessuna parte, ma sono tacitamente riconosciute e rispettate da tutti. Sia le prime, che le seconde sono parte integrante della cultura aziendale. Solo che i documenti aziendali hanno un titolo e possono essere letti, mentre le regole non scritte di solito restano al livello: qui non si usa farlo in quel modo/qui si usa farlo così. Le regole non scritte sono difficili da cogliere, ma sono necessariamente coerenti e non in contrasto con i valori enunciati nei documenti societari.

Perché le aziende lo fanno? In breve: per creare un ambiente sano, un'atmosfera di lavoro fruttuosa dove tutti si sentano a proprio agio. Non è un caso che alla base di ogni cultura aziendale ci siano valori comunemente condivisi. Ricordiamoci quelli basilari: vita umana (e sviluppo personale di conseguenza), natura (e la sua protezione), libertà e diritti. La funzione principale della cultura aziendale sta nel proteggere tali valori e rafforzarli su tutti i livelli.

Esistono quattro tipi teorici di cultura aziendale. Ma con la nascita di diversi tipi di aziende fondate dall'uomo, i diversi tipi di cultura si fondono tra loro, cessando di esistere nel loro aspetto puro. Qui inizia la cosa più interessante. Mescolare le culture aziendali porta alla creazione dell'azienda dei sogni. Ad esempio, per la maggior parte delle aziende moderne presenti al mercato da tempo è caratteristico il tipo di cultura orientata al mercato, mentre le start-up sono caratterizzate da una cultura adhocratica.

Vediamo i pro e i contro. Quella orientata al mercato è positiva perché i dipendenti sono molto determinati in quanto le aziende hanno elaborato molteplici strumenti per mantenere alta la motiviazione. Mentre di negativo ha che la concorrenza è alta, esiste il rischio costante che una forte leadership porti a una gerarchia complicata, il che significa che le migliori iniziative che non provengono dai leader possono passare inosservate.

Le caratteristiche principali per il tipo di cultura ispirato all'adhocrazia sono iniziativa, libertà, responsabilità, apertura e devozione alla causa comune tra tutti i partecipanti, poiché si forma quando le aziende entrano per la prima volta nel mercato con il loro prodotto innovativo. Questo tipo di cultura è quasi privo di difetti: in una start-up il manager è vicino ai suoi subordinati, c'è poca competizione tra i dipendenti e le iniziative migliori vengono realizzate. È praticamente perfetto tranne una cosa: primo o poi finisce. Quando la situazione, grazie alla quale il progetto è nato, si risolve, il progetto o cessa di esistere insieme alla sua meravigliosa cultura aziendale, o assume tutte le caratteristiche della cultura orientata al mercato.

Non è facile combinare solo i lati positivi di entrambi i tipi di cultura aziendale. Ma esistono aziende che finora sono sempre riuscite a fare in modo che ognuno si senta bene: i dipendenti, i partner, gli investitori. SOLARGROUP è una di quelle. L'azienda del futuro che prende in considerazione gli interessi di tutti i partecipanti alla squadra. Noi confidiamo che l'esempio della nostra cultura aziendale possa ispirare molti!