Vállalati kultúra – mi ez és miért fontos?

Minden vállalatnak vannak szabályai és előírásai, amelyeket a vállalati dokumentumokban rögzítenek. És vannak olyanok, amelyek sehol sincsenek leírva, de hallgatólagosan rögzítve vannak, és mindenki tiszteletben tartja őket. Mindkettő a vállalati kultúra szerves részét képezi. Csak a vállalati dokumentumoknak van nevük, és szóban is felolvashatóak, míg a ki nem mondott szabályok általában a következő szinten maradnak: mifelénk ez a szokás/mifelénk ez nem szokás. A nem törvényes szabályokat nehezebb „olvasni", de szükségszerűen összhangban vannak a társasági dokumentumokban megfogalmazott értékekkel, és nem ellentétesek azokkal.

Mire való ez a cégeknél? Röviden - egészséges környezetet, produktív munkakörnyezetet teremteni, ahol mindenki jól érzi magát. Nem véletlen, hogy minden vállalati kultúra magja a közös értékeken alapul. Emlékezzünk vissza az alapokra: az emberi élet (illetve a személyes fejlődés), a természet (illetve a környezet védelme), a szabadság és a jog. A vállalati kultúra fő feladata ezen értékek védelme és megerősítése minden szinten.

Elméletileg csak négyféle vállalati kultúra létezik. De egyre többféle ember alkotta szervezet létezik, és a kultúra típusai egymásba folynak, és megszűnnek tiszta formájukban létezni. Itt kezdődik a móka. A vállalati kultúrák keveredése az egy út egy álomvállalat létrehozásához. Például a legtöbb modern, hosszú ideje a piacon lévő vállalatra a piaci típusú kultúra jellemző, míg az induló vállalkozásokra az adhokratikus kultúra.

Tekintsük meg ezek pro és kontráját. A piaci típusú kultúra azért jó, mert a munkavállalók nagyon motiváltak, mivel a vállalatok számos eszközt fejlesztettek ki a motivációjuk fenntartására. És ami rossz, hogy nagy a konkurencia, állandó a veszélye annak, hogy az erős vezetés bonyolult hierarchiához vezet, ami azt jelenti, hogy a legjobb kezdeményezések, amelyek nem a vezetőktől származnak, észrevétlenek maradhatnak.

Az adhokrácia típusú kultúrát a kezdeményezés, a szabadság, a felelősség, a nyitottság és az elkötelezettség jellemzi minden résztvevő körében, mivel akkor alakul ki, amikor a vállalatok először lépnek piacra innovatív termékükkel. Ez a fajta kultúra szinte mindenkinek jó: egy startupban a vezető közel áll a beosztottjaihoz, a munkavállalók között kevés a versengés, és a legjobb kezdeményezések megvalósulnak. Mindenben jó, kivéve egy dolgot - előbb, vagy utóbb véget ér. Amikor a projektet kiváltó helyzet megoldódik, a projekt vagy eltűnik a szép kultúrával együtt, vagy egy piaci típus minden jellemzőjét elnyeri.

A kétféle vállalati kultúrán belül csak a pozitív előnyök megőrzése nem egy könnyű feladat. Vannak azonban olyan vállalatok, amelyeknek ez eddig is sikerült: hogy mindenki - alkalmazottak, a partnerek, a befektetők - jól érezzék magukat. A SOLARGROUP is egy ilyen vállalat. A jövő vállalata, ahol a csapat minden tagjának érdekeit figyelembe veszik. Hisszük, hogy a mi vállalati kultúránk példája sokakat inspirálhat!