Korporatīvā kultūra – kas tas ir un kādēļ?

Katrā uzņēmumā ir noteikumi un normas, kas fiksētas korporatīvajos dokumentos. Un ir tās, kas nav fiksētas nekur, bet ir nostiprinājušās neizteikti, bet tās ievēro visi. Gan vienas, gan otras ir neatņemamas uzņēmuma kultūras sastāvdaļas. Vienīgi korporatīvajiem dokumentiem ir nosaukums un ar tiem var iepazīties verbāli, bet neizteiktie noteikumi parasti paliek šādu noteikumu līmenī: mums tā ir pieņemts/mums tā nav pieņemts. Neizteiktos noteikumus ir grūtāk “nolasīt”, taču tie noteikti atbilst korporatīvajos dokumentos noteiktajām vērtībām un nenonāk ar tām pretrunā.

Kādēļ tas nepieciešams uzņēmumiem? Īsumā - radīt veselīgu vidi, produktīvu darba atmosfēru, kurā ikviens jūtas ērti. Nav nejaušība, ka jebkuras korporatīvās kultūras pamatā ir vispārpieņemtas vērtības. Atcerēsimies pamatus: cilvēka dzīvība (un attiecīgi personīgā attīstība), daba (attiecīgi vides aizsardzība), brīvība un tiesības. Korporatīvās kultūras galvenā funkcija ir aizsargāt un nostiprināt šīs vērtības visos līmeņos.

Teorētiski pastāv tikai četri uzņēmumu kultūru tipi. Taču parādās aizvien vairāk cilvēku radīto organizāciju veidu, un kultūru tipi pārplūst cits citā, pārstājot pastāvēt tīrā veidā. Te sākas pats interesantākais. Korporatīvo kultūru sajaukšana - ceļš uz sapņu uzņēmuma izveidi. Piemēram, lielākajai daļai mūsdienu uzņēmumu, kas tirgū darbojas jau ilgu laiku, ir raksturīgs uz tirgu orientētas kultūras tips, savukārt jaunuzņēmumiem - adhokrātisks.

Izskatīsim to plusus un mīnusus. Uz tirgu orientētas kultūras tips ir labs ar to, ka tā darbinieki ir ļoti mērķtiecīgi, jo uzņēmumi ir izstrādājuši vairākus instrumentus augstas motivācijas uzturēšanai. Sliktais aspekts ir tas, ka konkurence ir liela, pastāv pastāvīgs risks, ka spēcīga vadība novedīs pie sarežģītākas hierarhijas, kas nozīmē, ka labākās iniciatīvas, kas nenāk no līderiem, var palikt neievērotas.

Adhokrātijas tipa kultūru raksturo visu dalībnieku iniciatīva, brīvība, atbildība, atvērtība un iesaistīšanās kopīgajā lietā, jo tas veidojas, kad uzņēmumi pirmo reizi ienāk tirgū ar savu inovatīvo produktu. Šis kultūras tips ir piemērots gandrīz visiem: jaundibināto uzņēmumu vadītājs ir tuvās attiecībās ar saviem padotajiem, konkurence darbinieku vidū nav augsta, tiek īstenotas labākās iniciatīvas. Labs visos aspektos, izņemot vienu - agri vai vēlu tas beidzas. Kad situācija, pateicoties kurai projekts radies, ir atrisināta, projekts vai nu pazūd līdz ar savu lielisko kultūru, vai iegūst visas tirgus tipa iezīmes.

Saglabāt abu veidu korporatīvo kultūru plusus – uzdevums nav no vieglajiem. Tomēr ir uzņēmumi, kuriem līdz šim tas ir izdevies: izdarīt tā, lai labi būtu visiem – darbiniekiem, partneriem, investoriem. SOLARGROUP ir viens no šādiem uzņēmumiem. Nākotnes uzņēmums, kurā tiek ņemtas vērā visu komandas dalībnieku intereses. Mēs ticam, ka mūsu korporatīvās kultūras piemērs spēj iedvesmot daudzus!