Kultura korporacyjna - czym jest i po co istnieje?

Każda firma ma zasady i normy, które są utrwalone w dokumentach korporacyjnych. Istnieją zasady i normy, które nie są nigdzie utrwalone, ale są ustalone milcząco i są przestrzegane przez wszystkich. Jedno i drugie jest częścią kultury korporacyjnej. Tylko dokumenty korporacyjne mają nazwę i można je odczytać werbalnie, natomiast zasady milczące pozostają zwykle na poziomie "tak robimy/ tak nie robimy". Zasady milczące są trudniejsze do "odczytania", ale siłą rzeczy są zgodne z wartościami zapisanymi w dokumentach korporacyjnych i nie są z nimi sprzeczne.

Dlaczego firmy tego potrzebują? Krótko mówiąc, aby stworzyć zdrowe środowisko, produktywną atmosferę pracy, w której każdy czuje się dobrze. Nie jest przypadkiem, że wspólne wartości są podstawą każdej kultury korporacyjnej. Przypomnij sobie te podstawowe: życie ludzkie (i odpowiednio rozwój osobisty), przyroda (odpowiednio ochrona środowiska), wolność i prawo. Główną funkcją kultury korporacyjnej jest ochrona i umacnianie tych wartości na wszystkich poziomach.

Teoretycznie istnieją tylko cztery rodzaje kultur korporacyjnych. Ale pojawia się coraz więcej typów organizacji stworzonych przez człowieka, a typy kultur przepływają do siebie, przestając istnieć w czystej postaci. W tym miejscu zaczyna się zabawa. Mieszanie kultur korporacyjnych to sposób na stworzenie firmy marzeń. Na przykład większość współczesnych firm, które są na rynku od dłuższego czasu, charakteryzuje się typem kultury rynkowej, natomiast start-upy - typem kultury adhokratycznej.

Przyjrzyjmy się ich wadom i zaletom. Kultura rynkowa jest dobra pod tym względem, że pracownicy są bardzo zmotywowani, ponieważ firmy opracowały wiele narzędzi, aby utrzymać ich wysoką motywację. Ale jest zła pod tym względem, że jest wysoce konkurencyjna i istnieje stałe ryzyko, że silne przywództwo doprowadzi do zbyt skomplikowanej hierarchii, co oznacza, że najlepsze inicjatywy, które nie pochodzą od liderów, mogą pozostać niezauważone.

Kultura adhokratyczna charakteryzuje się inicjatywą, wolnością, odpowiedzialnością, otwartością i zaangażowaniem wszystkich uczestników, ponieważ kształtuje się w momencie, gdy firmy dopiero wchodzą na rynek ze swoim innowacyjnym produktem. Ten typ kultury jest dobry niemal na wszystko: menedżer startupu jest blisko swoich podwładnych, nie ma zbyt dużej konkurencji wśród pracowników, a najlepsze inicjatywy są realizowane. Jest dobra niemal na wszystko, poza jednym: kończy się prędzej czy później. Po rozwiązaniu sytuacji, która dała początek projektowi, projekt albo znika wraz z jego wielką kulturą, albo nabywa wszystkie cechy typu rynkowego.

Zachowanie tylko plusów obu typów kultur korporacyjnych nie jest łatwym zadaniem. Są jednak firmy, którym do tej pory się to udawało: sprawić, by wszyscy - pracownicy, partnerzy i inwestorzy - czuli się dobrze. SOLARGROUP jest jedną z takich firm. To firma przyszłości, w której uwzględnia się interesy wszystkich członków zespołu. Wierzymy, że przykład naszej kultury korporacyjnej może zainspirować wiele osób!