Văn hóa doanh nghiệp - Nó là gì và lý do tại sao?

Mọi công ty đều có các quy tắc và quy định được ghi trong tài liệu của công ty. Và cũng có những cái không được ghi lại ở bất cứ đâu, nhưng được xác lập ngầm và được tất cả mọi người tôn trọng. Cả hai đều là một phần của văn hóa doanh nghiệp. Chỉ các tài liệu của công ty mới có tên và có thể đọc được bằng lời nói, trong khi các quy tắc bất thành văn thường chỉ ở mức "chúng ta làm theo cách này / chúng ta không làm theo cách đó". Các quy tắc bất thành văn khó "đọc" hơn, nhưng nhất thiết phải phù hợp và không mâu thuẫn với các giá trị được quy định trong các tài liệu của công ty.

Công ty cần nó để làm gì? Ngắn gọn là - để tạo ra một môi trường lành mạnh, một bầu không khí làm việc hiệu quả, nơi mọi người đều cảm thấy thoải mái. Không phải ngẫu nhiên mà cốt lõi của bất kỳ văn hóa doanh nghiệp nào cũng là các giá trị chung. Chúng ta hãy nhớ lại những điều cơ bản: cuộc sống con người (và theo đó là sự phát triển của cá nhân), thiên nhiên (và theo đó là bảo vệ môi trường), tự do và luật pháp. Chức năng chính của văn hóa doanh nghiệp là bảo vệ và củng cố các giá trị này ở mọi cấp độ.

Về mặt lý thuyết, chỉ có bốn loại hình văn hóa doanh nghiệp. Nhưng ngày càng có nhiều loại thực thể do con người tạo ra, và các loại hình văn hóa hòa trộn với nhau, không còn tồn tại ở dạng thuần túy nhất nữa. Đây là nơi mà phần thú vị nhất bắt đầu. Hòa trộn các nền văn hóa doanh nghiệp là cách để tạo ra một công ty mơ ước. Ví dụ, hầu hết các công ty hiện đại đã có mặt trên thị trường trong một thời gian dài đều được đặc trưng bởi một loại hình văn hóa thị trường, trong khi các công ty khởi nghiệp được đặc trưng bởi văn hóa sáng tạo.

Chúng ta hãy xem xét ưu và nhược điểm của chúng. Loại hình văn hóa thị trường là tốt vì nhân viên rất có động lực, vì các công ty đã phát triển nhiều công cụ để giữ cho họ có động lực cao. Và nhược điểm là sự cạnh tranh cao, rủi ro từ tính phân tầng dẫn đến một hệ thống phân cấp phức tạp, có nghĩa là những sáng kiến ​​tốt nhất đến từ những người không phải là người đứng đầu có thể không được chú ý.

Loại hình văn hóa sáng tạo được đặc trưng bởi sự chủ động, tự do, trách nhiệm, cởi mở và cống hiến cho một mục đích chung giữa tất cả những người tham gia, bởi vì nó được hình thành khi các công ty mới tham gia thị trường với sản phẩm sáng tạo của họ. Loại văn hóa này tốt cho hầu hết tất cả mọi người: người lãnh đạo trong các công ty khởi nghiệp gần gũi với cấp dưới của mình, không có nhiều sự cạnh tranh giữa các nhân viên và họ luôn theo đuổi những sáng kiến ​​tốt nhất. Nó tốt cho mọi thứ, ngoại trừ một điều: sớm muộn nó cũng sẽ kết thúc. Khi tình huống phát sinh dự án được giải quyết, dự án hoặc biến mất cùng với văn hóa đẹp đẽ của nó, hoặc chuyển sang các tính năng của văn hóa thị trường.

Bảo tồn những lợi ích của hai loại hình văn hóa doanh nghiệp không phải là một việc dễ dàng. Tuy nhiên, có những công ty vẫn cố gắng làm điều này: làm cho tất cả mọi người đều hài lòng - nhân viên, đối tác, nhà đầu tư. SOLARGROUP là một trong những công ty như vậy. Đây là một công ty của tương lai, nơi lợi ích của tất cả các thành viên trong nhóm được tính đến. Chúng tôi tin rằng tấm gương về văn hóa doanh nghiệp của chúng tôi có thể truyền cảm hứng cho nhiều người!