La culture d'entreprise, qu'est-ce que c'est et à quoi sert-elle ?

Chaque entreprise a des règles et des normes qui sont fixées dans ses statuts. Cependant, il y a des règles qui ne sont inscrites nulle part, mais qui sont fixées tacitement et respectées par tout le monde au sein de l'entreprise. Les deux types de ces règles font partie intégrante de la culture d'entreprise. La différence est ce que les documents d'entreprise ont des titres et peuvent être consultés à tout moment, tandis que les règles tacites restent généralement au niveau des mots "il est d'usage / il n'est pas d'usage chez nous". Il est beaucoup plus difficile d'apprendre les règles tacites, pourtant elles sont toujours conformes aux valeurs énoncées dans les documents d'entreprise et ne les contredisent pas.

À quoi cela sert-il dans les entreprises ? En parlant d'une manière concise, cela sert à créer un environnement sain, une ambiance de travail productive, où chaque participant est à l'aise. Ce n'est pas un hasard si les valeurs généralement acceptées sont au cœur de toute culture d'entreprise. Rappelons donc les valeurs de base, ce sont : la vie humaine (ainsi que le développement personnel), la nature (il en suit la protection de l'écologie), la liberté et le droit. La principale fonction de la culture d'entreprise est de protéger et de renforcer ces valeurs à tous les niveaux.

Théoriquement, il n'y a que quatre types de cultures d'entreprise. Cependant les types d'organisations créées par les humains deviennent de plus en plus nombreux, tandis que les types de cultures s'entremêlent et, par conséquent, leurs formes pures disparaissent progressivement. C'est là que le plus intéressant commence. Mélanger les cultures d'entreprise est la voie vers la création d'une entreprise de rêve. Par exemple, la plupart des entreprises modernes qui sont sur le marché depuis longtemps sont caractérisées par un type de culture basée notamment sur le marché, tandis que les start-ups ont plutôt un type de culture adhocratique.

Voyons les avantages et les inconvénients de ces deux types de cultures d'entreprise. Le type de culture basée sur le marché est vraiment bon car les employés sont très motivés, puisque les entreprises ont développé de nombreux outils visant à maintenir une forte motivation. Pourtant l'inconvénient de ce type consiste en ce que la concurrence soit élevée et, par conséquent, il y a un risque constant qu'un leadership fort conduise à une hiérarchie compliquée, ce qui signifie que les meilleures initiatives qui ne proviennent pas des dirigeants peuvent passer inaperçues.

Le type adhocratique de culture se caractérise par l'initiative, la liberté, la responsabilité, l'ouverture et le dévouement à la cause commune de tous les participants, car cette culture se forme lorsque les entreprises font leurs premiers pas pour commercialiser leur produit innovant. Ce type de culture est bon pour presque tout le monde : le directeur de la start-up est proche de ses subordonnés, la concurrence entre les employés n'est pas élevée et les meilleures initiatives sont mises en œuvre. Ce type de culture est bon de tous les côtés, à l'exception du fait que cette culture puisse disparaître tôt ou tard. Lorsque la cause pour laquelle le projet a été créé, est résolue, ce projet disparaît avec sa belle culture ou bien acquiert toutes les caractéristiques du type de culture de marché.

Ce n'est pas du tout facile de garder seulement les avantages de deux types de cultures d'entreprise. Cependant, il y a des entreprises qui réussissent à le faire, notamment, à faire en sorte que tout le monde soit heureux, les employés, les partenaires et les investisseurs. SOLARGROUP est une de ces sociétés. Il s'agit d'une société du futur, où les intérêts de tous les membres de l'équipe sont pris en compte. Nous croyons que l'exemple de notre culture d'entreprise peut en inspirer beaucoup !