Oseba, ki pozna afriški trg bolje kot kdorkoli drug
13 januar 2022
"Ko se zbudim, je prva stvar, ki jo slišim (pred zajtrkom), sporočilo moje pomočnice:" Gilles, zdravo! Dnevni red…"
Zato tudi ne zajtrkujem. Namesto tega začenjam odgovarjati na sporočila na Facebook-u, Telegram-u, WhatsApp-u. Ljudje so zelo nepotrpežljivi! Želijo odgovor tukaj in zdaj.
Praviloma imam predstavitve v različnih državah in pogosto grem na turneje. Navsezadnje sem nacionalni predstavnik v sedmih državah, kjer nenehno potekajo dogodki. Zato v naslednjem delu dneva: pripravljam objave aktualnih dogodkov. Informacij je veliko, treba jih je vnaprej vnesti v osebni račun.
Nato se začnejo predstavitve. Na teden se zvrsti 4-5 predstavitev, ki lahko trajajo več ur. Še več, po predstavitvi ostanem pri udeležencih in jim pomagam pri registraciji. Medtem, ko se pripravljam na predstavitve, mi Barbara pripravi kaj za pod zob. Moja poslovna potovanja v Afriko se včasih zavlečejo za šest mesecev. No tega verjetno ne počne noben partner. V Afriki so računalniki in prenosni računalniki razkošje, s telefonom pa ni vedno vse jasno razumljivo. Vendar tudi sam s telefonom, skupaj z Barbaro, včasih ljudem nudim pomoč pri registraciji vse do noči.
Po predstavitvi se usedem za računalnik, ker so se tam nabrala nova vprašanja uporabnikov. Nato uredim video. V francoščini še ni veliko video vsebin, zato jih ustvarjam sam. Te videoposnetke uporabniki delijo na družbenih omrežjih. Vsebino na kanal YouTube dodajam na lastno pobudo. Moje objave se pojavljajo pred vsemi, prevajalcev ne čakam. Vidim vsebino v ruščini, če česa ne razumem, prosim svojega prevajalca, posnamem video in ga objavim.
Šele potem jem! Nato lahko zapustim hišo, ko se vrnem, pa povečerjam. Potem pogledam tudi nove zahteve. Ob dveh zjutraj grem počivat. Spim približno 6-7 ur. Komunikaciji s prevajalcem in kustosom prav tako vedno namenim 1-2 uri na dan. Ne bi rekel, da imam jasen urnik dela in spanja."
Pozdravljeni! Moje ime je Gilles Weber in sem nacionalni predstavnik SOLARGROUP v Franciji in Afriki. Podjetje zastopam tudi v petih drugih francosko govorečih državah.
Po izobrazbi sem inženir elektrotehnike. Od zmeraj mi je razumljivo, kako motorji delujejo, na tem področju se počutim domače.
Od leta 2015 delam v podjetju za transportne inovacije s platformo za množično financiranje. Z njimi sem sodeloval že od ustanovitve in tam dosegel najvišji možni status. Poleg tega sem imel v Franciji svoje podjetje, specializirano za okolju prijazne izdelke za gospodinjstvo. To podjetje še vedno uspešno deluje.
Ves čas si želim novih stvari. Všeč mi je ideja o nenehnem razvoju. Iskal sem nov projekt - in leta 2018 našel SOLARGROUP. In takoj podpisal partnersko pogodbo. Moral sem izbirati med dvema podjetjema, ker nisem hotel delati v dveh hkrati. SOLARGROUP ima očitne prednosti: preprostost dela s partnerskim programom, plačilo, nizek vstopni prag za naložbe, okoljski vidik. Ima pa tudi prednosti, ki niso očitne: podjetje gradi zaupljive in prijateljske odnose z vsemi. Lahko primerjam: v prejšnjem podjetju je bilo včasih težko dobiti pomoč in odgovore na svoja vprašanja. Podjetje SOLARGROUP me je presenetilo z učinkovitim, hitrim in udobnim delom. Kasneje, ko sem bil v Moskvi, so me lepo sprejeli, za tri dni so mi dodelili tolmača. Tako neverjetnega odnosa do partnerjev še nisem doživel. Ta je postal glavni motiv za vstop v podjetje.
Upošteval sem napake, ki sem jih naredil v prejšnjem podjetju, in se dodatno izobraževal na področju marketinga. Na tečajih sem študiral najučinkovitejša orodja, tudi za delo na internetu, to mi je pomagalo pri gradnji in razvoju partnerske strukture.
Prva stvar, ki sem jo naredil, ko sem se pridružil podjetju SOLARGROUP: ustvaril sem svoj spletni dnevnik, v katerem sem predstavljal projekt. Da sem ga napolnil, sem porabil 4 dni. Moram reči, da so bile v začetni fazi zagona projekta vse informacije v ruščini. Priredil sem jih za francosko občinstvo. Če je kdo imel vprašanja, sem vzel telefonske številke in e-naslove ter neposredno kontaktiral ljudi. Se pravi, prvi korak ni bil lahek. Toda v novo podjetje sem prišel zato, da bi tukaj dosegel čim višji status, kot mi je to uspelo pred tem. Status me je zanimal bolj kot denar, čeprav je visoko plačilo tudi privlačno.
Drugi korak je bil, da sem poklical svoje znance, ki so že prej veliko vložili, in jim predstavil projekt. Izmenjava informacij ni le koristna, ampak tudi zelo zanimiva. Takrat se o našem projektu ni vedelo skoraj nič. A spoznal sem, da lahko za seboj potegnem ljudi, saj se me je držal sloves, da sem oseba, ki ne bi ponujala piramidnih neumnosti, vedno sem ponudil konkreten izdelek. Ljudje so mi zaupali in se pridružili projektu, čeprav je bil popolnoma nov. Ko sem govoril o SOLARGROUP, sem najprej predstavil produkt podjetja, motorje. Novost je bila privlačna plat le-tega. Ljudje so bili zainteresirani, ker projekt ponuja več ugodnosti, več koristi, nakup naložbenih paketov z visokim popustom. In dobili so jih.
Želel sem čim prej začeti graditi lastno ekipo, odločil sem se, da bom poglobljeno razvil strukturo partnerstva. Graditi linearno strukturo ni tako zabavno. Zanimalo me je, kako hitro lahko dosežem svoj glavni cilj – najvišji status, pomagam drugim partnerjem, da dosežejo novo raven. Trajalo je eno leto. Zahvaljujoč zaupanju ljudi sem sestavil svojo ekipo, ne da bi imel vse informacije v ustreznem jeziku.
Tako zdaj kot v prvem letu aktivnosti sem temu posvetil ves svoj čas. Delal sem od jutra do večera. Sem deloholik, to mi je v zadovoljstvo! Zame ni jezikovne ovire. Že dolgo delam s kustosinjo - prevajalko, brez problema jo lahko pokličem in se pogovoriva tudi ob dveh zjutraj, če je budna. Zato z vsemi, s katerimi komuniciram neposredno v podjetju, na primer s Pavlom Šadskim, gre vse zelo enostavno.
Prepričan sem, da ima vsak človek potencial in sodelujem z vsemi. Bolj zanimivo je seveda z najbolj aktivnimi. Iz izkušenj sem se naučil, da obstajata dve vrsti ljudi:
Proaktivni, ki potem postanejo vodje. Ne potrebujejo nadzora. Lahko jim zaupaš. Na primer, v Kamerunu imamo vodjo, ki za svoj denar natisne materiale, tako da jih lahko preberejo vsi ljudje, če nimajo druge možnosti, da bi se seznanili s projektom SOLARGROUP. Čeprav ga tega nisem prosil.
Tisti, ki pričakujejo pobudo od drugega. Vedno imajo veliko vprašanj za vse mogoče. Kot partnerji so manj učinkoviti.
Medtem, ko je bila moja struktura majhna, sem osebno sodeloval z vsemi partnerji, jim svetoval in pri vsem pomagal. Toda to je fizično nemogoče početi z veliko strukturo. Zato praviloma iščem voditelje. V svoji strukturi imamo največje število nacionalnih predstavnikov. Na vodje, ki jim najbolj zaupam in ki sem jih sam izbral, že lahko preložim delo z manjšimi partnerji. Za razvoj poslovanja je z vidika upravljanja to časovno učinkovitejše.
Ne čudi, da je bilo najbolj produktivno orodje, ki sem ga izbral zase, WhatsApp. Ustvaril sem skupine za vsako državo. Na primer, v Afriki ljudje sploh ne odpirajo e-pošte, je ne uporabljajo. Toda skupina WhatsApp, kjer nenehno obveščam o promocijah, objavljam novice, se je izkazala za bolj relevantno. Takšne skupine vodim na lastno pobudo, izven skupin, ki jih vodi podjetje. Imam partnerja, francosko govorečega koordinatorja, in te skupine vodiva skupaj. Animiram ljudi. Dodajam in dodajam člane, oni dodajajo nove člane – in tako skupina raste. V teh skupinah ljudi delim tudi po statusih. Na primer, partnerji novinci zahtevajo veliko informacijskega dela, pri partnerjih z višjim statusom pa delo poteka drugače, saj imajo različna vprašanja, potrebujejo bolj poglobljeno študijsko gradivo.
Informacij pa ne ločim glede na status partnerjev, za vse so enake. Toda obstajajo ljudje, ki potrebujejo več. Na primer tisti, ki še niso zreli, da bi postali strokovnjaki, a niso več začetniki. In vprašanja, ki jih postavljajo, so že bolj zapletena. To je merilo za delitev: zapletenost vprašanj.
Tehnična podpora v klepetalnicah podjetja tudi ne zadostuje vedno. Zato smo se odločili, da takšno podporo zagotovimo v naših klepetalnicah. Imam čudovito pomočnico Barbaro, ki opravi ogromno dela. Skupaj odgovarjava na vprašanja, ustvarjava pdf datoteke, video posnetke. Ljudje v skupinah na primer sprašujejo: kako napolniti račun? Nisem prejel svojega denarja, kaj naj storim? Ne pišejo tehnični podpori na spletno stran podjetja, saj morajo tam najprej oblikovati zahtevo, to pa je zamudno. Ljudje s težavami se takoj obrnejo name. Delati moram hitro, kakovostno in veliko. To mi uspeva po zaslugi Barbare. Rekel bi, da je Barbara ena izmed animacij Gillesa Webra, praktično druga jaz. V skupinah je delo prav takšno – pomoč partnerjem.
Vsak partner, ki se pridruži projektu, pravi: Hočem denar, želim zaslužiti. Na splošno ljudi zanima predvsem denar. In za začetnika je zelo pomembno, da na račun prejme prvi dolar. Finančno komponento je kot glavno motivacijo v vsakem poslu bolje premisliti vnaprej, partnersko poslovanje ni izjema. Zato je bolje začeti s promocijo prek referenčnih povezav, objavljanja novic in nato uporabiti vsa marketinška orodja, če je le mogoče. Običajno vsi vedo, da je v partnerskem programu treba delati, vendar ne vedo, kako. Moja naloga je usmerjati ljudi, saj sem strokovnjak za marketinška orodja. Na svojih spletnih seminarjih razložim, kaj je treba storiti. In prva stvar, ki jo priporočam partnerjem začetnikom je, da takoj promovirajo podjetje z informacijami, delijo povezave na družbenih omrežjih. Lahko so samo besedila z vašimi napotitvenimi povezavami.
Zdaj je na voljo veliko zagonskih podjetij, kjer lahko ljudje sodelujejo. Naš projekt odlikujeta zanesljivost in transparentnost: dokumentarna dokazila in druga jamstva. To je treba poudariti. Običajno ljudje želijo hitro zaslužiti denar. In nekateri, ko bodo slišali, da se dividende že izplačujejo v konkurenčnih projektih, bodo morda šli tja. Toda ti ljudje se ne ozirajo na dejstvo, da je pri takšnih zagonskih podjetjih morda napačno pozicioniranje, le ideja o hitro zasluženem denarju se zdi preveč privlačna. Zato morate vedno imeti v mislih glavne motive ljudi, to sta samo dva: veliko denarja in veliko denarja čim prej. Na žalost je tako.
Vesel sem, ko mi uspe komunicirati z drugimi nacionalnimi partnerji. Zaradi jezikovne prepreke ni tako preprosto. Govorim nemško. Zato imamo s partnerji, ki govorijo tudi nemško, skupino na WhatsApp-u, kjer razpravljamo o idejah glede razvoja projekta. Zelo mi je všeč nacionalni partner v Indiji, Birdi Gulshan Kumar. Ne govori nemško, z njim je težko komunicirati. Ampak on mi je zgled. Moji finančni rezultati še niso tako visoki kot Birdijevi. Rad bi se razvijal tako kot on! Spoznala sva se v Moskvi na mednarodni konferenci.
Verjamem, da je profesionalnost to ko vse ustreza temu, kar delaš. Vse do zunanjega videza. Na primer, na predstavitvi nosite srajco z logotipom, v ozadju imate tudi logotip podjetja. Razumeti morate, o čem govorite, in te informacije posredovati ljudem na pravi način v ustrezni obliki. Zelo pomembno je, da ste vedno pripravljeni odgovoriti na vprašanja na pozitiven način. Če ne veste, kaj bi odgovorili, je bolje, da si to razjasnite in se nato vrnete k temu vprašanju.
Vesel sem, da sem del podjetja, kjer toliko ljudi podpira inovativen projekt in odpira toliko priložnosti za druge. Še posebej me veseli novica o gradnji PKTP "Sovelmash". To daje ljudem največje jamstvo.
Velik plus pri mojem delu je to, da lahko v Afriki izvajaš fizične predstavitve. Zaradi težav z internetom in ker so komunikacijske metode zelo drage, so tu fizične predstavitve še posebej pomembne. Na njih izvajamo marketinške akcije, ki ljudem pomagajo pridobiti dodatne ugodnosti. Afrika je zelo specifičen trg, zato je treba promocije, ki jih ponuja podjetje, prilagoditi le-temu. Še posebej v začetku je bilo na tem trgu težko izvajati promocijske akcije, niso bile vse primerne in razumljive občinstvu. Zdaj je tudi ta trg osvojen.
Priznanje zaslug je zame verjetno pomembnejše od denarja. Čeprav eno ne izključuje drugega. Vendar, višji kot je tvoj strokovni status, več ljudi se ti pridruži. Prislužiti si priznanje in služiti denar je najboljša stvar. V SOLARGROUP je to mogoče.
Zato tudi ne zajtrkujem. Namesto tega začenjam odgovarjati na sporočila na Facebook-u, Telegram-u, WhatsApp-u. Ljudje so zelo nepotrpežljivi! Želijo odgovor tukaj in zdaj.
Praviloma imam predstavitve v različnih državah in pogosto grem na turneje. Navsezadnje sem nacionalni predstavnik v sedmih državah, kjer nenehno potekajo dogodki. Zato v naslednjem delu dneva: pripravljam objave aktualnih dogodkov. Informacij je veliko, treba jih je vnaprej vnesti v osebni račun.
Nato se začnejo predstavitve. Na teden se zvrsti 4-5 predstavitev, ki lahko trajajo več ur. Še več, po predstavitvi ostanem pri udeležencih in jim pomagam pri registraciji. Medtem, ko se pripravljam na predstavitve, mi Barbara pripravi kaj za pod zob. Moja poslovna potovanja v Afriko se včasih zavlečejo za šest mesecev. No tega verjetno ne počne noben partner. V Afriki so računalniki in prenosni računalniki razkošje, s telefonom pa ni vedno vse jasno razumljivo. Vendar tudi sam s telefonom, skupaj z Barbaro, včasih ljudem nudim pomoč pri registraciji vse do noči.
Po predstavitvi se usedem za računalnik, ker so se tam nabrala nova vprašanja uporabnikov. Nato uredim video. V francoščini še ni veliko video vsebin, zato jih ustvarjam sam. Te videoposnetke uporabniki delijo na družbenih omrežjih. Vsebino na kanal YouTube dodajam na lastno pobudo. Moje objave se pojavljajo pred vsemi, prevajalcev ne čakam. Vidim vsebino v ruščini, če česa ne razumem, prosim svojega prevajalca, posnamem video in ga objavim.
Šele potem jem! Nato lahko zapustim hišo, ko se vrnem, pa povečerjam. Potem pogledam tudi nove zahteve. Ob dveh zjutraj grem počivat. Spim približno 6-7 ur. Komunikaciji s prevajalcem in kustosom prav tako vedno namenim 1-2 uri na dan. Ne bi rekel, da imam jasen urnik dela in spanja."
Pozdravljeni! Moje ime je Gilles Weber in sem nacionalni predstavnik SOLARGROUP v Franciji in Afriki. Podjetje zastopam tudi v petih drugih francosko govorečih državah.
Po izobrazbi sem inženir elektrotehnike. Od zmeraj mi je razumljivo, kako motorji delujejo, na tem področju se počutim domače.
Od leta 2015 delam v podjetju za transportne inovacije s platformo za množično financiranje. Z njimi sem sodeloval že od ustanovitve in tam dosegel najvišji možni status. Poleg tega sem imel v Franciji svoje podjetje, specializirano za okolju prijazne izdelke za gospodinjstvo. To podjetje še vedno uspešno deluje.
Ves čas si želim novih stvari. Všeč mi je ideja o nenehnem razvoju. Iskal sem nov projekt - in leta 2018 našel SOLARGROUP. In takoj podpisal partnersko pogodbo. Moral sem izbirati med dvema podjetjema, ker nisem hotel delati v dveh hkrati. SOLARGROUP ima očitne prednosti: preprostost dela s partnerskim programom, plačilo, nizek vstopni prag za naložbe, okoljski vidik. Ima pa tudi prednosti, ki niso očitne: podjetje gradi zaupljive in prijateljske odnose z vsemi. Lahko primerjam: v prejšnjem podjetju je bilo včasih težko dobiti pomoč in odgovore na svoja vprašanja. Podjetje SOLARGROUP me je presenetilo z učinkovitim, hitrim in udobnim delom. Kasneje, ko sem bil v Moskvi, so me lepo sprejeli, za tri dni so mi dodelili tolmača. Tako neverjetnega odnosa do partnerjev še nisem doživel. Ta je postal glavni motiv za vstop v podjetje.
Upošteval sem napake, ki sem jih naredil v prejšnjem podjetju, in se dodatno izobraževal na področju marketinga. Na tečajih sem študiral najučinkovitejša orodja, tudi za delo na internetu, to mi je pomagalo pri gradnji in razvoju partnerske strukture.
Prva stvar, ki sem jo naredil, ko sem se pridružil podjetju SOLARGROUP: ustvaril sem svoj spletni dnevnik, v katerem sem predstavljal projekt. Da sem ga napolnil, sem porabil 4 dni. Moram reči, da so bile v začetni fazi zagona projekta vse informacije v ruščini. Priredil sem jih za francosko občinstvo. Če je kdo imel vprašanja, sem vzel telefonske številke in e-naslove ter neposredno kontaktiral ljudi. Se pravi, prvi korak ni bil lahek. Toda v novo podjetje sem prišel zato, da bi tukaj dosegel čim višji status, kot mi je to uspelo pred tem. Status me je zanimal bolj kot denar, čeprav je visoko plačilo tudi privlačno.
Drugi korak je bil, da sem poklical svoje znance, ki so že prej veliko vložili, in jim predstavil projekt. Izmenjava informacij ni le koristna, ampak tudi zelo zanimiva. Takrat se o našem projektu ni vedelo skoraj nič. A spoznal sem, da lahko za seboj potegnem ljudi, saj se me je držal sloves, da sem oseba, ki ne bi ponujala piramidnih neumnosti, vedno sem ponudil konkreten izdelek. Ljudje so mi zaupali in se pridružili projektu, čeprav je bil popolnoma nov. Ko sem govoril o SOLARGROUP, sem najprej predstavil produkt podjetja, motorje. Novost je bila privlačna plat le-tega. Ljudje so bili zainteresirani, ker projekt ponuja več ugodnosti, več koristi, nakup naložbenih paketov z visokim popustom. In dobili so jih.
Želel sem čim prej začeti graditi lastno ekipo, odločil sem se, da bom poglobljeno razvil strukturo partnerstva. Graditi linearno strukturo ni tako zabavno. Zanimalo me je, kako hitro lahko dosežem svoj glavni cilj – najvišji status, pomagam drugim partnerjem, da dosežejo novo raven. Trajalo je eno leto. Zahvaljujoč zaupanju ljudi sem sestavil svojo ekipo, ne da bi imel vse informacije v ustreznem jeziku.
Tako zdaj kot v prvem letu aktivnosti sem temu posvetil ves svoj čas. Delal sem od jutra do večera. Sem deloholik, to mi je v zadovoljstvo! Zame ni jezikovne ovire. Že dolgo delam s kustosinjo - prevajalko, brez problema jo lahko pokličem in se pogovoriva tudi ob dveh zjutraj, če je budna. Zato z vsemi, s katerimi komuniciram neposredno v podjetju, na primer s Pavlom Šadskim, gre vse zelo enostavno.
Prepričan sem, da ima vsak človek potencial in sodelujem z vsemi. Bolj zanimivo je seveda z najbolj aktivnimi. Iz izkušenj sem se naučil, da obstajata dve vrsti ljudi:
Proaktivni, ki potem postanejo vodje. Ne potrebujejo nadzora. Lahko jim zaupaš. Na primer, v Kamerunu imamo vodjo, ki za svoj denar natisne materiale, tako da jih lahko preberejo vsi ljudje, če nimajo druge možnosti, da bi se seznanili s projektom SOLARGROUP. Čeprav ga tega nisem prosil.
Tisti, ki pričakujejo pobudo od drugega. Vedno imajo veliko vprašanj za vse mogoče. Kot partnerji so manj učinkoviti.
Medtem, ko je bila moja struktura majhna, sem osebno sodeloval z vsemi partnerji, jim svetoval in pri vsem pomagal. Toda to je fizično nemogoče početi z veliko strukturo. Zato praviloma iščem voditelje. V svoji strukturi imamo največje število nacionalnih predstavnikov. Na vodje, ki jim najbolj zaupam in ki sem jih sam izbral, že lahko preložim delo z manjšimi partnerji. Za razvoj poslovanja je z vidika upravljanja to časovno učinkovitejše.
Ne čudi, da je bilo najbolj produktivno orodje, ki sem ga izbral zase, WhatsApp. Ustvaril sem skupine za vsako državo. Na primer, v Afriki ljudje sploh ne odpirajo e-pošte, je ne uporabljajo. Toda skupina WhatsApp, kjer nenehno obveščam o promocijah, objavljam novice, se je izkazala za bolj relevantno. Takšne skupine vodim na lastno pobudo, izven skupin, ki jih vodi podjetje. Imam partnerja, francosko govorečega koordinatorja, in te skupine vodiva skupaj. Animiram ljudi. Dodajam in dodajam člane, oni dodajajo nove člane – in tako skupina raste. V teh skupinah ljudi delim tudi po statusih. Na primer, partnerji novinci zahtevajo veliko informacijskega dela, pri partnerjih z višjim statusom pa delo poteka drugače, saj imajo različna vprašanja, potrebujejo bolj poglobljeno študijsko gradivo.
Informacij pa ne ločim glede na status partnerjev, za vse so enake. Toda obstajajo ljudje, ki potrebujejo več. Na primer tisti, ki še niso zreli, da bi postali strokovnjaki, a niso več začetniki. In vprašanja, ki jih postavljajo, so že bolj zapletena. To je merilo za delitev: zapletenost vprašanj.
Tehnična podpora v klepetalnicah podjetja tudi ne zadostuje vedno. Zato smo se odločili, da takšno podporo zagotovimo v naših klepetalnicah. Imam čudovito pomočnico Barbaro, ki opravi ogromno dela. Skupaj odgovarjava na vprašanja, ustvarjava pdf datoteke, video posnetke. Ljudje v skupinah na primer sprašujejo: kako napolniti račun? Nisem prejel svojega denarja, kaj naj storim? Ne pišejo tehnični podpori na spletno stran podjetja, saj morajo tam najprej oblikovati zahtevo, to pa je zamudno. Ljudje s težavami se takoj obrnejo name. Delati moram hitro, kakovostno in veliko. To mi uspeva po zaslugi Barbare. Rekel bi, da je Barbara ena izmed animacij Gillesa Webra, praktično druga jaz. V skupinah je delo prav takšno – pomoč partnerjem.
Vsak partner, ki se pridruži projektu, pravi: Hočem denar, želim zaslužiti. Na splošno ljudi zanima predvsem denar. In za začetnika je zelo pomembno, da na račun prejme prvi dolar. Finančno komponento je kot glavno motivacijo v vsakem poslu bolje premisliti vnaprej, partnersko poslovanje ni izjema. Zato je bolje začeti s promocijo prek referenčnih povezav, objavljanja novic in nato uporabiti vsa marketinška orodja, če je le mogoče. Običajno vsi vedo, da je v partnerskem programu treba delati, vendar ne vedo, kako. Moja naloga je usmerjati ljudi, saj sem strokovnjak za marketinška orodja. Na svojih spletnih seminarjih razložim, kaj je treba storiti. In prva stvar, ki jo priporočam partnerjem začetnikom je, da takoj promovirajo podjetje z informacijami, delijo povezave na družbenih omrežjih. Lahko so samo besedila z vašimi napotitvenimi povezavami.
Zdaj je na voljo veliko zagonskih podjetij, kjer lahko ljudje sodelujejo. Naš projekt odlikujeta zanesljivost in transparentnost: dokumentarna dokazila in druga jamstva. To je treba poudariti. Običajno ljudje želijo hitro zaslužiti denar. In nekateri, ko bodo slišali, da se dividende že izplačujejo v konkurenčnih projektih, bodo morda šli tja. Toda ti ljudje se ne ozirajo na dejstvo, da je pri takšnih zagonskih podjetjih morda napačno pozicioniranje, le ideja o hitro zasluženem denarju se zdi preveč privlačna. Zato morate vedno imeti v mislih glavne motive ljudi, to sta samo dva: veliko denarja in veliko denarja čim prej. Na žalost je tako.
Vesel sem, ko mi uspe komunicirati z drugimi nacionalnimi partnerji. Zaradi jezikovne prepreke ni tako preprosto. Govorim nemško. Zato imamo s partnerji, ki govorijo tudi nemško, skupino na WhatsApp-u, kjer razpravljamo o idejah glede razvoja projekta. Zelo mi je všeč nacionalni partner v Indiji, Birdi Gulshan Kumar. Ne govori nemško, z njim je težko komunicirati. Ampak on mi je zgled. Moji finančni rezultati še niso tako visoki kot Birdijevi. Rad bi se razvijal tako kot on! Spoznala sva se v Moskvi na mednarodni konferenci.
Verjamem, da je profesionalnost to ko vse ustreza temu, kar delaš. Vse do zunanjega videza. Na primer, na predstavitvi nosite srajco z logotipom, v ozadju imate tudi logotip podjetja. Razumeti morate, o čem govorite, in te informacije posredovati ljudem na pravi način v ustrezni obliki. Zelo pomembno je, da ste vedno pripravljeni odgovoriti na vprašanja na pozitiven način. Če ne veste, kaj bi odgovorili, je bolje, da si to razjasnite in se nato vrnete k temu vprašanju.
Vesel sem, da sem del podjetja, kjer toliko ljudi podpira inovativen projekt in odpira toliko priložnosti za druge. Še posebej me veseli novica o gradnji PKTP "Sovelmash". To daje ljudem največje jamstvo.
Velik plus pri mojem delu je to, da lahko v Afriki izvajaš fizične predstavitve. Zaradi težav z internetom in ker so komunikacijske metode zelo drage, so tu fizične predstavitve še posebej pomembne. Na njih izvajamo marketinške akcije, ki ljudem pomagajo pridobiti dodatne ugodnosti. Afrika je zelo specifičen trg, zato je treba promocije, ki jih ponuja podjetje, prilagoditi le-temu. Še posebej v začetku je bilo na tem trgu težko izvajati promocijske akcije, niso bile vse primerne in razumljive občinstvu. Zdaj je tudi ta trg osvojen.
Priznanje zaslug je zame verjetno pomembnejše od denarja. Čeprav eno ne izključuje drugega. Vendar, višji kot je tvoj strokovni status, več ljudi se ti pridruži. Prislužiti si priznanje in služiti denar je najboljša stvar. V SOLARGROUP je to mogoče.