Čovjek koji najbolje poznaje afričko tržište
13 siječnja 2022
"Kad se probudim, prvo što čujem (prije nego što jedem) je poruka od asistentice: "Gilles, zdravo! Dnevni red…"
Također, ne doručkujem. Dapače, počinjem odgovarati na poruke na Facebook-u, Telegramu, WhatsApp-u. Ljudi su jako nestrpljivi! Žele odgovor ovdje i sada.
U pravilu, imam prezentacije u raznim zemljama, često su tu i turneje. Uostalom, ja sam nacionalni predstavnik u sedam zemalja u kojima se stalno održavaju događaji. Zato je sljedeća faza dana ova: pripremam najave aktualnih događaja. Ima puno informacija, moraju se unaprijed staviti na osobni račun.
Zatim počinju prezentacije. Tjedno se održava 4-5 prezentacija koje mogu trajati nekoliko sati. Štoviše, nakon prezentacije ostajem sa sudionicima i pomažem im pri registraciji. Dok se pripremam za prezentacije, Barbara mi uspije dati nešto za jelo. Moja poslovna putovanja u Afriku ponekad traju i po šest mjeseci. Ali to, vjerojatno, ne radi niti jedan partner. U Africi se posjedovanje računala i prijenosnih računala smatra luksuzom, a s telefona nije uvijek sve jasno. Tako i ja s telefona, zajedno s Barbarom, ponekad do noći pomažem ljudima da se registriraju.
Nakon prezentacije sjednem za računalo, jer su se tamo pojavila nova pitanja korisnika. Zatim uređujem videozapise. Na francuskom još nema puno video sadržaja, pa ga sam stvaram. Te videozapise korisnici dijele na društvenim mrežama. Postavljam sadržaj na YouTube na vlastitu inicijativu. Moje objave se pojavljuju prije svih ostalih, ne čekam prevoditelje. Vidim sadržaj na ruskom, ako nešto ne razumijem, pitam svog prevoditelja, napravim video i objavim ga.
I onda tada mogu jesti! Mogu si priuštiti da izađem iz kuće i večeram kad se vratim. Onda gledam i nove upite korisnika. Odlazim u krevet u dva ujutro. Spavam otprilike 6-7 sati. Također uvijek odvajam 1-2 sata dnevno za komunikaciju s prevoditeljicom i koordinatorom. Ne bih rekao da imam jasan raspored rada i spavanja."
Zdravo! Moje ime je Gilles Weber i nacionalni sam predstavnik SOLARGROUP-a u Francuskoj i Africi. Također zastupam tvrtku u pet zemalja francuskog govornog područja.
Po obrazovanju sam inženjer elektrotehnike. Stoga mi je uvijek bilo lako razumjeti kako motori rade, u tom se području osjećam ugodno.
Od 2015. sam radio u tvrtki koja se bavi inovacijama u prijevozu i ima platformu za crowdfunding. S njima sam surađivao od trenutka osnutka i tamo postigao najviši mogući status. Osim toga, imao sam vlastiti posao u Francuskoj, specijaliziran za ekološke proizvode za kućanstvo. Ta tvrtka još uvijek uspješno posluje.
Stalno sam željan novih stvari. Sviđa mi se ideja kontinuiranog razvoja. Tražio sam novi projekt - i pronašao SOLARGROUP 2018. godine. I odmah potpisao partnerski ugovor. Morao sam birati između dvije tvrtke jer nisam htio raditi za dvije u isto vrijeme. SOLARGROUP ima očite prednosti: jednostavnost rada s partnerskim programom, naknadu, nizak ulazni prag za ulaganja, ekološki aspekt. A ima i onih koji nisu očiti: tvrtka sa svima gradi povjerljive i prijateljske odnose. Imam to s čime usporediti: u prethodnoj tvrtki ponekad je bilo teško dobiti pomoć i odgovore na moja pitanja. SOLARGROUP me iznenadio svojim učinkovitim, brzim i ugodnim radom. Kasnije, kad sam bio u Moskvi, dobro su me primili, dali su mi prevoditelja na tri dana. Nikada nisam vidio tako nevjerojatan odnos prema partnerima. To je bio glavni motiv za prelazak u tu tvrtku.
Htio sam učiti iz grešaka koje sam napravio u prošloj tvrtki i dodatno sam se educirao u području marketinga. Tijekom tečajeva naučio sam najučinkovitije alate, uključujući i one za rad na internetu, koji su mi pomogli izgraditi i razviti svoju partnersku strukturu.
Prvo što sam napravio kada sam se pridružio SOLARGROUP-u bilo je kreiranje vlastitog bloga u kojem sam govorio o projektu. Potrošio sam 4 dana na njegovo uređivanje. Moram reći da su u početnoj fazi pokretanja projekta sve informacije bile na ruskom. Prilagođavao sam ih francuskoj publici. Ako je netko imao pitanja, uzimao sam brojeve telefona i e-mail, izravno kontaktirao ljude. Odnosno, prvi korak nije bio lak. Ali ja sam došao u novu tvrtku s ciljem da ovdje postignem što veći status, kao u staroj. Status me zanimao više od novca, iako je i dobar novac privlačan.
Drugi korak je bio taj da sam zvao svoje prijatelje koji su ranije puno ulagali i rekao im o projektu. Dijeljenje informacija nije samo isplativo, već i vrlo zanimljivo. Tada se o našem projektu gotovo ništa nije znalo. Ali znao sam da mogu natjerati ljude da me prate, jer sam imao reputaciju da ne nudim gluposti, uvijek sam nudio određeni proizvod. Ljudi su mi vjerovali i pridružili se projektu iako je bio potpuno nov. Govoreći o SOLARGROUP-u, prije svega sam predstavio proizvod tvrtke, motore. Novost je bila atrakcija. Ljudi su bili zainteresirani za više koristi, više pogodnosti, kupnju investicijskih paketa s visokim popustom. I oni su ih dobivali.
Htio sam što prije početi graditi svoj tim, odlučio sam dubinski razviti strukturu partnerstva. Samo izgradnja linearne strukture nije tako uzbudljiva. Zanimalo me je koliko brzo sam mogu postići svoj glavni cilj - najviši status, pomažući drugim partnerima da dosegnu novu razinu. Trebalo mi je godinu dana. Zahvaljujući povjerenju ljudi, formirao sam svoj tim, a da nisam imao ni sve informacije na pravom jeziku.
I sada i u prvoj godini rada, svo vrijeme sam posvetio tome. Radio sam od jutra do mraka. Ja sam radoholičar, uživam u tome! Za mene ne postoji jezična barijera. Već dugo radim s koordinatoricom koja je moja prevoditeljica, lako se možemo čuti telefonom i razgovarati i u dva ujutro ako je budna. Stoga sve ide vrlo lako sa svima s kojima izravno komuniciram u tvrtki, na primjer, s Pavelom Šadskim.
Siguran sam da svaka osoba ima potencijal i radim sa svima. Zanimljivije je, naravno, s najaktivnijima. Iz iskustva sam naučio da postoje dvije vrste ljudi:
Inicijatori, koji onda postaju lideri. Ne treba im kontrola. Njima se može vjerovati. Na primjer, u Kamerunu imamo lidera koji tiska materijale za svoj novac kako bi ih svi ljudi mogli čitati ako nemaju druge prilike naučiti o SOLARGROUP-u. Iako to nisam tražio od njega.
Oni koji čekaju inicijativu od drugog. Uvijek imaju puno pitanja za sve oko sebe. Kao partneri su manje učinkoviti.
Dok je moja struktura bila mala, osobno sam radio sa svim partnerima, savjetovao i pomagao u svemu. Ali to je fizički nemoguće učiniti s velikom strukturom. Stoga, u pravilu, nalazim lidere. U našoj strukturi imamo najveći broj nacionalnih predstavnika. Već sada mogu prebaciti posao s manjim partnerima na lidere kojima najviše vjerujem i koje sam ja odabrao. To je učinkovitije za razvoj poslovanja, u smislu upravljanja vremenom.
Začudo, pokazalo se da je WhatsApp najproduktivniji alat koji sam pronašao za sebe. Napravio sam grupe za svaku zemlju. Na primjer, u Africi ljudi uopće ne otvaraju e-poštu, ne rade s njom. Ali grupa na WhatsApp-u, gdje stalno obavještavam o promocijama, objavljujem sadržaj vijesti, pokazala se relevantnijom. Takve grupe vodim samoinicijativno, izvan grupa koje vodi tvrtka. Imam partnera, koordinatora koji govori francuski, zajedno vodimo ove grupe. Umnožavam ljude. Ja dodajem i dodajem članove, oni dodaju nove članove - i time grupa raste. U tim grupama ljude dijelim i po statusu. Primjerice, novi partneri zahtijevaju puno rada s informacijama, a s partnerima višeg statusa se radi drugačije, jer imaju drugačija pitanja, treba im dublji materijal za proučavanje.
No, ne razlikujem informacije prema statusu partnera, za sve je isto. Ali ima ljudi kojima je potrebno više. Primjerice, takvi ljudi su oni koji još nisu sazreli da postanu eksperti, ali nisu više ni početnici. A pitanja koja postavljaju su teža. Upravo to je kriterij za podjelu: složenost pitanja.
Tehnička podrška u chatovima tvrtke također nije uvijek dovoljna. Stoga je odlučeno pružiti takvu podršku u našim razgovorima. Imam nevjerojatnu asistenticu Barbaru, koja radi ogromnu količinu posla. Zajedno odgovaramo na pitanja, stvaramo pdf-datoteke, video zapise. Na primjer, ljudi u grupama pišu: kako nadopuniti račun? Nisam dobio novac, što da radim? Ne pišu tehničkoj podršci na web stranici tvrtke, jer će na stranici prvo morati podnijeti zahtjev, nije tako brzo. S problemima ljudi odmah pišu meni. Moram raditi na brzini, kvaliteti i količini. To sve funkcionira zahvaljujući Barbari. Rekao bih da je Barbara još jedan Gilles Weber, skoro kao drugi ja. U grupama se, u osnovi, vodi upravo takav rad – pomaganje partnerima.
Svaki partner, pridružujući se projektu, kaže: Želim novac, želim zaraditi. Ljude, općenito, prije svega zanima novac. I vrlo je važno za početnika dobiti prvi dolar na računu. Bolje je unaprijed razmotriti financijsku komponentu kao glavnu motivaciju u svakom poslu, partnerski posao nije iznimka. Stoga je bolje krenuti s promocijom putem referalnih poveznica, objavljivanja vijesti, a zatim koristiti sve marketinške alate, ako je moguće. Obično svi znaju da trebate raditi u partnerskom programu, ali ne znaju kako. Moj zadatak je orijentirati ljude, jer sam stručnjak za marketinške alate. Na svojim webinarima samo vam govorim što trebate učiniti. I prva stvar koju preporučujem partnerima početnicima je da odmah promoviraju tvrtku informacijama, dijele linkove na društvenim mrežama. To mogu biti samo tekstovi s vašim referalnim poveznicama.
Sada postoji puno startup tvrtki u kojima ljudi mogu sudjelovati. Naš projekt ističe se pouzdanošću i transparentnosti: dokumentarni dokazi i druga jamstva. Ovo treba naglasiti. Ljudi obično žele brzo zaraditi novac. A neki, kad čuju da se dividende već isplaćuju u konkurentskim projektima, možda odu tamo. Ali ti ljudi ne obraćaju pažnju na to da u takvim startup tvrtkama može doći do pogrešnog pozicioniranja, jer se ideja o brzom novcu jednostavno čini previše privlačnom. Dakle, uvijek morate imati na umu glavne motive ljudi, postoje samo dva: puno novca i puno novca brzo. To je, nažalost, tako.
Zadovoljan sam kada uspijem komunicirati s drugim nacionalnim partnerima. Nije to tako lako, imamo jezičnu barijeru. Govorim njemački. Stoga s partnerima koji također govore njemački imam WhatsApp grupu gdje razgovaramo o idejama za razvoj projekta. Jako mi se sviđa nacionalni partner u Indiji, Birdi Gulshan Kumar. Ne govori njemački, teško je komunicirati s njim. Ali on mi je primjer. Moji financijski rezultati još nisu tako veliki kao njegovi. Volio bih se razvijati baš kao on! Upoznali smo se u Moskvi na međunarodnoj konferenciji.
Vjerujem da je profesionalnost kad sve odgovara onome što radiš. Uključujući izgled. Na primjer, na prezentaciji nosite košulju s logom, a u pozadini imate i logo tvrtke. Morate razumjeti o čemu govorite i prenijeti te informacije ljudima na pravi način u odgovarajućem obliku. Vrlo je važno uvijek biti spreman odgovoriti na pitanja na pozitivan način. Ako ne znate odgovor, bolje je da ga provjerite, a zatim se vratite na to pitanje.
Sretan sam što sam dio tvrtke u kojoj toliko ljudi podržava inovativni projekt i otvara toliko puno mogućnosti drugima. Posebno me vesele vijesti o izgradnji PITC-a "Sovelmash". To ljudima daje maksimalna jamstva.
Veliki plus za mene u radu bio je to što mogu održavati fizičke prezentacije u Africi. Ovdje su, zbog problema s internetom i zbog toga što su metode komunikacije vrlo skupe, fizičke prezentacije posebno važne. Na njima provodimo marketinške kampanje koje pomažu ljudima da ostvare dodatne pogodnosti. Afrika je vrlo specifično tržište, a za to se promotivne kampanje koje tvrtka nudi moraju prilagoditi tom tržištu. Pogotovo je na početku rada s ovim tržištem bilo teško raditi s promocijama, nisu sve bile prikladne i razumljive publici. Sada je i ovo tržište savladano.
Za mene je priznanje zasluga važnije od novca. Iako jedno ne isključuje drugo. Međutim, što je veći vaš status eksperta, to vas više ljudi voli. Zaslužiti priznanje i zarađivati novac je najbolja stvar. U SOLARGROUP-u je to moguće.
Također, ne doručkujem. Dapače, počinjem odgovarati na poruke na Facebook-u, Telegramu, WhatsApp-u. Ljudi su jako nestrpljivi! Žele odgovor ovdje i sada.
U pravilu, imam prezentacije u raznim zemljama, često su tu i turneje. Uostalom, ja sam nacionalni predstavnik u sedam zemalja u kojima se stalno održavaju događaji. Zato je sljedeća faza dana ova: pripremam najave aktualnih događaja. Ima puno informacija, moraju se unaprijed staviti na osobni račun.
Zatim počinju prezentacije. Tjedno se održava 4-5 prezentacija koje mogu trajati nekoliko sati. Štoviše, nakon prezentacije ostajem sa sudionicima i pomažem im pri registraciji. Dok se pripremam za prezentacije, Barbara mi uspije dati nešto za jelo. Moja poslovna putovanja u Afriku ponekad traju i po šest mjeseci. Ali to, vjerojatno, ne radi niti jedan partner. U Africi se posjedovanje računala i prijenosnih računala smatra luksuzom, a s telefona nije uvijek sve jasno. Tako i ja s telefona, zajedno s Barbarom, ponekad do noći pomažem ljudima da se registriraju.
Nakon prezentacije sjednem za računalo, jer su se tamo pojavila nova pitanja korisnika. Zatim uređujem videozapise. Na francuskom još nema puno video sadržaja, pa ga sam stvaram. Te videozapise korisnici dijele na društvenim mrežama. Postavljam sadržaj na YouTube na vlastitu inicijativu. Moje objave se pojavljuju prije svih ostalih, ne čekam prevoditelje. Vidim sadržaj na ruskom, ako nešto ne razumijem, pitam svog prevoditelja, napravim video i objavim ga.
I onda tada mogu jesti! Mogu si priuštiti da izađem iz kuće i večeram kad se vratim. Onda gledam i nove upite korisnika. Odlazim u krevet u dva ujutro. Spavam otprilike 6-7 sati. Također uvijek odvajam 1-2 sata dnevno za komunikaciju s prevoditeljicom i koordinatorom. Ne bih rekao da imam jasan raspored rada i spavanja."
Zdravo! Moje ime je Gilles Weber i nacionalni sam predstavnik SOLARGROUP-a u Francuskoj i Africi. Također zastupam tvrtku u pet zemalja francuskog govornog područja.
Po obrazovanju sam inženjer elektrotehnike. Stoga mi je uvijek bilo lako razumjeti kako motori rade, u tom se području osjećam ugodno.
Od 2015. sam radio u tvrtki koja se bavi inovacijama u prijevozu i ima platformu za crowdfunding. S njima sam surađivao od trenutka osnutka i tamo postigao najviši mogući status. Osim toga, imao sam vlastiti posao u Francuskoj, specijaliziran za ekološke proizvode za kućanstvo. Ta tvrtka još uvijek uspješno posluje.
Stalno sam željan novih stvari. Sviđa mi se ideja kontinuiranog razvoja. Tražio sam novi projekt - i pronašao SOLARGROUP 2018. godine. I odmah potpisao partnerski ugovor. Morao sam birati između dvije tvrtke jer nisam htio raditi za dvije u isto vrijeme. SOLARGROUP ima očite prednosti: jednostavnost rada s partnerskim programom, naknadu, nizak ulazni prag za ulaganja, ekološki aspekt. A ima i onih koji nisu očiti: tvrtka sa svima gradi povjerljive i prijateljske odnose. Imam to s čime usporediti: u prethodnoj tvrtki ponekad je bilo teško dobiti pomoć i odgovore na moja pitanja. SOLARGROUP me iznenadio svojim učinkovitim, brzim i ugodnim radom. Kasnije, kad sam bio u Moskvi, dobro su me primili, dali su mi prevoditelja na tri dana. Nikada nisam vidio tako nevjerojatan odnos prema partnerima. To je bio glavni motiv za prelazak u tu tvrtku.
Htio sam učiti iz grešaka koje sam napravio u prošloj tvrtki i dodatno sam se educirao u području marketinga. Tijekom tečajeva naučio sam najučinkovitije alate, uključujući i one za rad na internetu, koji su mi pomogli izgraditi i razviti svoju partnersku strukturu.
Prvo što sam napravio kada sam se pridružio SOLARGROUP-u bilo je kreiranje vlastitog bloga u kojem sam govorio o projektu. Potrošio sam 4 dana na njegovo uređivanje. Moram reći da su u početnoj fazi pokretanja projekta sve informacije bile na ruskom. Prilagođavao sam ih francuskoj publici. Ako je netko imao pitanja, uzimao sam brojeve telefona i e-mail, izravno kontaktirao ljude. Odnosno, prvi korak nije bio lak. Ali ja sam došao u novu tvrtku s ciljem da ovdje postignem što veći status, kao u staroj. Status me zanimao više od novca, iako je i dobar novac privlačan.
Drugi korak je bio taj da sam zvao svoje prijatelje koji su ranije puno ulagali i rekao im o projektu. Dijeljenje informacija nije samo isplativo, već i vrlo zanimljivo. Tada se o našem projektu gotovo ništa nije znalo. Ali znao sam da mogu natjerati ljude da me prate, jer sam imao reputaciju da ne nudim gluposti, uvijek sam nudio određeni proizvod. Ljudi su mi vjerovali i pridružili se projektu iako je bio potpuno nov. Govoreći o SOLARGROUP-u, prije svega sam predstavio proizvod tvrtke, motore. Novost je bila atrakcija. Ljudi su bili zainteresirani za više koristi, više pogodnosti, kupnju investicijskih paketa s visokim popustom. I oni su ih dobivali.
Htio sam što prije početi graditi svoj tim, odlučio sam dubinski razviti strukturu partnerstva. Samo izgradnja linearne strukture nije tako uzbudljiva. Zanimalo me je koliko brzo sam mogu postići svoj glavni cilj - najviši status, pomažući drugim partnerima da dosegnu novu razinu. Trebalo mi je godinu dana. Zahvaljujući povjerenju ljudi, formirao sam svoj tim, a da nisam imao ni sve informacije na pravom jeziku.
I sada i u prvoj godini rada, svo vrijeme sam posvetio tome. Radio sam od jutra do mraka. Ja sam radoholičar, uživam u tome! Za mene ne postoji jezična barijera. Već dugo radim s koordinatoricom koja je moja prevoditeljica, lako se možemo čuti telefonom i razgovarati i u dva ujutro ako je budna. Stoga sve ide vrlo lako sa svima s kojima izravno komuniciram u tvrtki, na primjer, s Pavelom Šadskim.
Siguran sam da svaka osoba ima potencijal i radim sa svima. Zanimljivije je, naravno, s najaktivnijima. Iz iskustva sam naučio da postoje dvije vrste ljudi:
Inicijatori, koji onda postaju lideri. Ne treba im kontrola. Njima se može vjerovati. Na primjer, u Kamerunu imamo lidera koji tiska materijale za svoj novac kako bi ih svi ljudi mogli čitati ako nemaju druge prilike naučiti o SOLARGROUP-u. Iako to nisam tražio od njega.
Oni koji čekaju inicijativu od drugog. Uvijek imaju puno pitanja za sve oko sebe. Kao partneri su manje učinkoviti.
Dok je moja struktura bila mala, osobno sam radio sa svim partnerima, savjetovao i pomagao u svemu. Ali to je fizički nemoguće učiniti s velikom strukturom. Stoga, u pravilu, nalazim lidere. U našoj strukturi imamo najveći broj nacionalnih predstavnika. Već sada mogu prebaciti posao s manjim partnerima na lidere kojima najviše vjerujem i koje sam ja odabrao. To je učinkovitije za razvoj poslovanja, u smislu upravljanja vremenom.
Začudo, pokazalo se da je WhatsApp najproduktivniji alat koji sam pronašao za sebe. Napravio sam grupe za svaku zemlju. Na primjer, u Africi ljudi uopće ne otvaraju e-poštu, ne rade s njom. Ali grupa na WhatsApp-u, gdje stalno obavještavam o promocijama, objavljujem sadržaj vijesti, pokazala se relevantnijom. Takve grupe vodim samoinicijativno, izvan grupa koje vodi tvrtka. Imam partnera, koordinatora koji govori francuski, zajedno vodimo ove grupe. Umnožavam ljude. Ja dodajem i dodajem članove, oni dodaju nove članove - i time grupa raste. U tim grupama ljude dijelim i po statusu. Primjerice, novi partneri zahtijevaju puno rada s informacijama, a s partnerima višeg statusa se radi drugačije, jer imaju drugačija pitanja, treba im dublji materijal za proučavanje.
No, ne razlikujem informacije prema statusu partnera, za sve je isto. Ali ima ljudi kojima je potrebno više. Primjerice, takvi ljudi su oni koji još nisu sazreli da postanu eksperti, ali nisu više ni početnici. A pitanja koja postavljaju su teža. Upravo to je kriterij za podjelu: složenost pitanja.
Tehnička podrška u chatovima tvrtke također nije uvijek dovoljna. Stoga je odlučeno pružiti takvu podršku u našim razgovorima. Imam nevjerojatnu asistenticu Barbaru, koja radi ogromnu količinu posla. Zajedno odgovaramo na pitanja, stvaramo pdf-datoteke, video zapise. Na primjer, ljudi u grupama pišu: kako nadopuniti račun? Nisam dobio novac, što da radim? Ne pišu tehničkoj podršci na web stranici tvrtke, jer će na stranici prvo morati podnijeti zahtjev, nije tako brzo. S problemima ljudi odmah pišu meni. Moram raditi na brzini, kvaliteti i količini. To sve funkcionira zahvaljujući Barbari. Rekao bih da je Barbara još jedan Gilles Weber, skoro kao drugi ja. U grupama se, u osnovi, vodi upravo takav rad – pomaganje partnerima.
Svaki partner, pridružujući se projektu, kaže: Želim novac, želim zaraditi. Ljude, općenito, prije svega zanima novac. I vrlo je važno za početnika dobiti prvi dolar na računu. Bolje je unaprijed razmotriti financijsku komponentu kao glavnu motivaciju u svakom poslu, partnerski posao nije iznimka. Stoga je bolje krenuti s promocijom putem referalnih poveznica, objavljivanja vijesti, a zatim koristiti sve marketinške alate, ako je moguće. Obično svi znaju da trebate raditi u partnerskom programu, ali ne znaju kako. Moj zadatak je orijentirati ljude, jer sam stručnjak za marketinške alate. Na svojim webinarima samo vam govorim što trebate učiniti. I prva stvar koju preporučujem partnerima početnicima je da odmah promoviraju tvrtku informacijama, dijele linkove na društvenim mrežama. To mogu biti samo tekstovi s vašim referalnim poveznicama.
Sada postoji puno startup tvrtki u kojima ljudi mogu sudjelovati. Naš projekt ističe se pouzdanošću i transparentnosti: dokumentarni dokazi i druga jamstva. Ovo treba naglasiti. Ljudi obično žele brzo zaraditi novac. A neki, kad čuju da se dividende već isplaćuju u konkurentskim projektima, možda odu tamo. Ali ti ljudi ne obraćaju pažnju na to da u takvim startup tvrtkama može doći do pogrešnog pozicioniranja, jer se ideja o brzom novcu jednostavno čini previše privlačnom. Dakle, uvijek morate imati na umu glavne motive ljudi, postoje samo dva: puno novca i puno novca brzo. To je, nažalost, tako.
Zadovoljan sam kada uspijem komunicirati s drugim nacionalnim partnerima. Nije to tako lako, imamo jezičnu barijeru. Govorim njemački. Stoga s partnerima koji također govore njemački imam WhatsApp grupu gdje razgovaramo o idejama za razvoj projekta. Jako mi se sviđa nacionalni partner u Indiji, Birdi Gulshan Kumar. Ne govori njemački, teško je komunicirati s njim. Ali on mi je primjer. Moji financijski rezultati još nisu tako veliki kao njegovi. Volio bih se razvijati baš kao on! Upoznali smo se u Moskvi na međunarodnoj konferenciji.
Vjerujem da je profesionalnost kad sve odgovara onome što radiš. Uključujući izgled. Na primjer, na prezentaciji nosite košulju s logom, a u pozadini imate i logo tvrtke. Morate razumjeti o čemu govorite i prenijeti te informacije ljudima na pravi način u odgovarajućem obliku. Vrlo je važno uvijek biti spreman odgovoriti na pitanja na pozitivan način. Ako ne znate odgovor, bolje je da ga provjerite, a zatim se vratite na to pitanje.
Sretan sam što sam dio tvrtke u kojoj toliko ljudi podržava inovativni projekt i otvara toliko puno mogućnosti drugima. Posebno me vesele vijesti o izgradnji PITC-a "Sovelmash". To ljudima daje maksimalna jamstva.
Veliki plus za mene u radu bio je to što mogu održavati fizičke prezentacije u Africi. Ovdje su, zbog problema s internetom i zbog toga što su metode komunikacije vrlo skupe, fizičke prezentacije posebno važne. Na njima provodimo marketinške kampanje koje pomažu ljudima da ostvare dodatne pogodnosti. Afrika je vrlo specifično tržište, a za to se promotivne kampanje koje tvrtka nudi moraju prilagoditi tom tržištu. Pogotovo je na početku rada s ovim tržištem bilo teško raditi s promocijama, nisu sve bile prikladne i razumljive publici. Sada je i ovo tržište savladano.
Za mene je priznanje zasluga važnije od novca. Iako jedno ne isključuje drugo. Međutim, što je veći vaš status eksperta, to vas više ljudi voli. Zaslužiti priznanje i zarađivati novac je najbolja stvar. U SOLARGROUP-u je to moguće.