Der Mann, der den afrikanischen Markt am besten kennt

"Wenn ich aufwache, ist das erste, was ich höre (bevor ich etwas gegessen habe), eine Nachricht von meiner Assistentin: "Hallo Gilles! Die Tagesordnung ist ..."
 
 Dann geht es auch noch nicht zum Frühstück. Ich fange an, möglichst schnell die Nachrichten auf Facebook, Telegram und WhatsApp zu beantworten. Menschen sind sehr ungeduldig! Sie wollen die Antwort hier und jetzt bekommen.
 
 Normalerweise stehen mir Präsentationen in verschiedenen Ländern an, ich fahre oft auf Tournee. Ich bin nämlich ein nationaler Vertreter in sieben Ländern, in denen ständig Veranstaltungen stattfinden. Die nächste Etappe des Tages: Ich bereite Ankündigungen zu aktuellen Ereignissen vor. Es gibt sehr viele Informationen, die im Voraus im Benutzerkonto veröffentlicht werden müssen.
 
 Dann beginnen die Präsentationen. Pro Woche gibt es 4-5 Präsentationen, die mehrere Stunden dauern können. Außerdem bleibe ich nach der Präsentation bei den Teilnehmern und helfe ihnen bei der Registrierung. Während ich mich auf meine Präsentationen vorbereite, schafft es Barbara, mir etwas zu essen zu besorgen. Meine Geschäftsreisen nach Afrika dauern manchmal ein halbes Jahr. Aber das macht wahrscheinlich kein Partner mehr. In Afrika gilt der Besitz von Computern und Laptops als Luxus, und auf dem Smartphone ist nicht immer alles deutlich. So helfe ich selbst, von meinem Smartphone aus, zusammen mit Barbara, manchmal bis in die Nacht hinein den Leuten bei der Registrierung.
 
 Nach der Präsentation setze ich mich an meinen Computer, denn es gibt eine Menge neuer Fragen von Benutzern. Anschließend nehme ich Videos auf. Es gibt nämlich noch nicht viele Videoinhalte in französischer Sprache, also erstelle ich sie selbst. Diese Videos werden von den Nutzern in den sozialen Netzwerken geteilt. Ich füge auf eigene Initiative YouTube-Inhalte hinzu. Meine Ankündigungen erscheinen vor allen anderen, ich warte nicht auf die Übersetzung. Ich sehe Inhalte auf Russisch, und wenn ich etwas nicht verstehe, frage ich meine Übersetzerin, mache ein Video und veröffentliche es.
 
 Erst dann kann ich was essen! Dann kann ich es mir gönnen, das Haus zu verlassen und zu Abend zu essen, wenn ich zurückkomme. Dann schaue ich mir auch die neuen Anfragen an. So um zwei Uhr nachts gehe ich ins Bett, um mich auszuruhen. Für den Schlaf stehen etwa 6 bis 7 Stunden zur Verfügung. Ich nehme mir auch immer 1-2 Stunden pro Tag Zeit für die Unterhaltung mit meiner Übersetzerin und meinem Betreuer. Ich würde nicht sagen, dass ich einen klaren Zeitplan für Arbeit und Schlaf habe. "
 
 
 Hallo! Mein Name ist Gilles Weber und ich bin der nationale Vertreter der Gesellschaft SOLARGROUP in Frankreich und Afrika. Ich vertrete die Gesellschaft auch in fünf weiteren französischsprachigen Ländern.
 
 Meine erste Ausbildung habe ich als Elektrotechniker gemacht. Daher fiel es mir immer leicht, die Funktionsweise von Motoren zu verstehen, das ist ein Bereich, in dem ich mich wohlfühle.
 
 Ab 2015 arbeitete ich für ein innovatives Verkehrsunternehmen mit einer Crowdfunding-Plattform. Ich arbeitete dort seit ihrer Gründung und erreichte dort den höchstmöglichen Status. Außerdem hatte ich in Frankreich ein eigenes Unternehmen, das auf umweltfreundliche Haushaltsprodukte spezialisiert war. Dieses Unternehmen läuft auch heute noch erfolgreich. 
 
 Ich habe ständig Durst nach etwas Neuem. Mir gefällt die Idee der permanenten Weiterentwicklung. Ich war auf der Suche nach einem neuen Projekt – und fand 2018 SOLARGROUP. Und unterzeichnete sofort den Partnervertrag. Ich musste mich zwischen zwei Unternehmen entscheiden, da ich nicht für zwei gleichzeitig arbeiten wollte. Die Vorteile, die SOLARGROUP bietet, sind deutlich: Bequemlichkeit der Arbeit mit dem Partnerprogramm, Partnerprovisionen, niedrige Einstiegsschwelle für Investitionen, Umweltaspekt. Und dann gibt es da noch die nicht offensichtlichen: Das Unternehmen baut zu jeder Person eine vertrauensvolle und freundschaftliche Beziehung auf. Ich kann nämlich vergleichen: In meinem früheren Unternehmen war es manchmal schwierig, Hilfe und Antworten auf meine Fragen zu bekommen. SOLARGROUP überraschte mich mit ihrer effizienten, schnellen und komfortablen Arbeit. Später, als ich in Moskau war, wurde ich sehr freundlich empfangen und bekam für drei Tage einen Dolmetscher. Ich habe nirgendwo sonst eine so unglaubliche Einstellung gegenüber Partnern erlebt. Dies war die Hauptmotivation für den Eintritt in die Gesellschaft.
 
 Ich wollte aus den Fehlern lernen, die ich in meinem vorherigen Unternehmen gemacht hatte, und machte eine zusätzliche Ausbildung im Bereich Marketing. Während des Kurses lernte ich die effektivsten Instrumente kennen, auch für die Online-Arbeit, die mir halfen, meine Partnerstruktur aufzubauen und zu entwickeln.
 
 Das Erste, was ich unternahm, als ich der SOLARGROUP beitrat, war, meinen eigenen Blog einzurichten, in dem ich über das Projekt erzählte. Ich verbrachte 4 Tage damit, die Inhalte dafür aufzubereiten. In der Anfangsphase des Projekts waren alle Informationen nämlich auf Russisch. Ich passte sie für das französischsprachige Publikum an. Wenn jemand Fragen hatte, nahm er Telefonnummern und E-mail-Adressen und kontaktierte die Leute direkt. Der erste Schritt war also nicht einfach. Aber ich kam in die neue Gesellschaft mit dem Ziel, auch hier den höchstmöglichen Status zu erreichen, wie es auch bei der vorherigen Gesellschaft der Fall war. Der Status interessierte mich mehr als Geld, obwohl gutes Geld auch attraktiv ist.
 
 Der zweite Schritt war, dass ich meine Bekannten, die schon viel investiert hatten, anrief und ihnen von dem Projekt erzählte. Der Austausch von Informationen ist nicht nur gewinnbringend, sondern auch spannend. Damals war fast noch nichts über unser Projekt bekannt. Aber ich wusste, dass ich die Leute anziehen kann, weil ich den Ruf hatte, keinen Unsinn wie Schneeballsysteme anzubieten, sondern immer ein konkretes Produkt. Die Leute vertrauten mir und schlossen sich dem Projekt an, obwohl es brandneu war. Indem ich von SOLARGROUP erzählte, stellte ich zunächst das Produkt des Unternehmens, die Motoren, vor. Die Neuheit war das Attraktive daran. Die Menschen waren daran interessiert, mehr Gewinne und Vorteile zu erzielen und Investitionspakete zu einem hohen Diskont zu erwerben. Und sie bekamen diese auch.
 
 Ich wollte möglichst schnell mit dem Aufbau meines Teams beginnen und beschloss, eine Multi-Level-Struktur aufzubauen. Eine lineare Struktur ist nämlich nicht so attraktiv. Ich war neugierig, wie schnell ich mein Hauptziel, den höchsten Status, erreichen kann, indem ich anderen Partnern helfe, die nächste Stufe zu erreichen. Das nahm ein Jahr in Anspruch. Dank des Vertrauens der Menschen konnte ich mein Team aufbauen, auch wenn ich nicht alle Informationen in meiner Muttersprache hatte.
 
 Sowohl jetzt als auch in meinem ersten Jahr widmete ich dem Projekt meine ganze Zeit. Ich arbeitete von früh morgens bis spät in die Nacht. Ich bin ein Workaholic, ich genieße es! Für mich gibt es keine Sprachbarriere. Ich arbeite seit langem mit meiner Betreuerin/Übersetzerin zusammen, wir können problemlos telefonieren, sogar um zwei Uhr nachts, wenn sie wach ist. Mit allen Menschen, die ich in der Gesellschaft direkt kontaktiere, wie z. B. Pavel Schadskiy, läuft alles reibungslos.
 
 Ich bin der Meinung, dass jeder Mensch Potenzial hat, und ich arbeite mit jedem. Interessanter ist es natürlich mit den aktivsten unter ihnen. Aus meiner Erfahrung weiß ich, dass es zwei Typen von Menschen gibt:
 
 Engagierte, die dann zu Leadern werden. Sie brauchen keine Aufsicht. Sie sind vertrauenswürdig. In Kamerun haben wir zum Beispiel einen Leader, der für sein eigenes Geld Materialien ausdruckt, damit sich alle Menschen damit vertraut machen können, wenn sie keine anderen Möglichkeiten haben, sich über SOLARGROUP zu informieren. Obwohl ich ihn nicht darum bat.
 Und diejenigen, die Initiative von anderen erwarten. Sie haben immer eine Menge Fragen an alle um sie herum. Als Partner sind sie weniger effektiv.
 
 Solange meine Struktur noch klein war, arbeitete ich persönlich mit allen Partnern, beriet sie und half bei allen Fragen. Bei einer großen Struktur ist dies jedoch praktisch unmöglich. Deshalb finde ich in der Regel Leader. In unserer Struktur haben wir die größte Anzahl von nationalen Vertretern. Den Leadern, denen ich am meisten vertraue und die ich selbst auswähle, kann ich bereits die Arbeit mit kleineren Partnern delegieren. Dies ist effizienter für die Geschäftsentwicklung in Bezug auf das Zeitmanagement.
 
 Merkwürdigerweise war WhatsApp das produktivste Tool, das ich für mich entdeckte. Ich erstellte Gruppen für jedes Land. In Afrika beispielsweise öffnen die Menschen ihre E-mails überhaupt nicht, sie arbeiten nicht damit. Aber meine WhatsApp-Gruppe, in der ich ständig über Sonderangebote informiere und neue Inhalte poste, erwies sich als mehr als sinnvoll. Ich betreue diese Gruppen auf eigene Initiative, außerhalb der von der Gesellschaft organisierten Gruppen. Ich habe einen Partner, einen französischsprachigen Koordinator, und wir betreuen diese Gruppen gemeinsam. Ich multipliziere Menschen. Ich füge neue Mitglieder hinzu, sie fügen neue Mitglieder hinzu – und so wächst die Gruppe. In diesen Gruppen unterteile ich die Menschen auch nach ihrem Status. Für neue Partner ist beispielsweise viel Informationsarbeit erforderlich, während Partner mit höherem Status anders behandelt werden, da sie andere Fragen haben und eingehenderes Material benötigen. 
 
 Allerdings differenziere ich die Informationen nicht nach Partnerstatus, sie sind für alle gleich. Aber es gibt Menschen, die mehr brauchen. Zum Beispiel diejenigen, die noch nicht reif genug sind, um Experten zu werden, aber sie sind auch keine Anfänger mehr. Und die Fragen, die sie stellen, sind bereits schwieriger. Das ist eigentlich das Differenzierungskriterium: die Komplexität der Themen.
 
 Auch der technische Support in den Chats der Gesellschaft ist nicht immer ausreichend. Daher wurde beschlossen, diese Unterstützung in unseren Chats anzubieten. Ich habe eine wunderbare Assistentin, Barbara, die eine riesige Menge Arbeit leistet. Gemeinsam beantworten wir Fragen, erstellen pdf-Dateien und Videos. Zum Beispiel schreiben Menschen in Gruppen: Wie kann ich mein Guthaben aufladen? Die Zahlung ist nicht eingegangen, was soll ich tun? Sie schreiben nicht an das technische Support-Team auf der Website der Gesellschaft, weil sie zuerst eine Anfrage auf der Website erstellen müssen, so schnell geht das nicht. Bei Fragen schreiben Menschen sofort mir. Ich muss schnell, qualitäts- und quantitätsorientiert arbeiten. Dank Barbara gelingt es. Ich würde sagen, dass Barbara einer der Doubles von Gilles Weber ist, praktisch ein zweites Ich. In Gruppen wird hauptsächlich den Partnern geholfen.
 
 Jeder Partner, der dem Projekt beitritt, sagt: Ich will Geld verdienen. Die Menschen sind im Allgemeinen in erster Linie an Geld interessiert. Und es ist sehr wichtig für einen Neueinsteiger, seinen ersten Dollar auf das Konto zu bekommen. Es ist besser, die finanzielle Komponente als Hauptmotivation für jedes Geschäft zu betrachten, auch für Partnergeschäft. Daher ist es am besten, mit der Werbung durch Empfehlungslinks und Weiterleitung von Beiträgen zu beginnen und dann möglichst alle Marketinginstrumente einzusetzen. Normalerweise weiß jeder, dass beim Partnerprogramm gearbeitet werden muss, aber man weiß nicht, wie genau. Meine Aufgabe ist es, die Menschen zu beraten, denn ich bin Experte für Marketinginstrumente. In meinen Webinaren erzähle ich gerade, was man tun soll. Und das erste, was ich neuen Partnern empfehle, ist, sofort mit der Informationsförderung zu beginnen, indem sie Links in sozialen Netzwerken teilen. Dies können einfach Texte mit ihren Partnerlinks sein. 
 
 Jetzt gibt es eine Menge Startups, an denen man sich beteiligen kann. Unser Projekt zeichnet sich durch Zuverlässigkeit und Transparenz aus: dokumentarische Nachweise und andere Garantien. Dies sollte hervorgehoben werden. Die Leute wollen in der Regel schnelles Geld verdienen. Und manche, die hören, dass konkurrierende Projekte bereits Dividenden ausschütten, gehen möglicherweise dorthin. Aber diese Leute achten nicht darauf, dass solche Startups vielleicht falsch positioniert werden, die Idee, schnelles Geld zu verdienen, erscheint ja allzu verlockend. Man muss sich also immer vor Augen halten, dass es nur zwei Hauptmotive für Menschen gibt: viel Geld sowie schnell und viel Geld zu bekommen. Das ist leider wahr.
 
 Ich genieße die Möglichkeit, mit anderen nationalen Partnern zu kommunizieren. Das ist nicht so einfach, denn wir haben eine Sprachbarriere. Ich spreche Deutsch. Deshalb haben wir mit Partnern, die auch Deutsch sprechen, eine WhatsApp-Gruppe, in der wir Ideen für die Entwicklung des Projekts diskutieren. Ich mag den nationalen Partner in Indien, Birdi Gulshan Kumar, wirklich sehr gern. Er spricht kein Deutsch, es ist daher schwierig, sich mit ihm zu unterhalten. Aber er ist ein Vorbild für mich. Meine Ergebnisse in Bezug auf die Finanzen sind noch nicht so groß wie die von Birdi. Ich möchte mich gerne wie er entwickeln! Wir trafen uns in Moskau auf einer internationalen Konferenz.
 
 Ich glaube, dass Professionalität bedeutet, dass alles dem entspricht, was man tut. Bis hin zum Erscheinungsbild. Bei der Präsentation trägt man z. B. ein Hemd mit dem Firmenlogo und hat das Firmenlogo auch im Hintergrund. Man muss sich auskennen und diese Informationen auf die richtige Art und Weise vermitteln. Es ist sehr wichtig, immer darauf vorbereitet zu sein, Fragen auf positive Weise zu beantworten. Wenn man nicht weiß, was man antworten soll, sollte man sch lieber genauer informieren und dann auf diese Frage zurückkommen.
 
 Ich bin froh, Teil eines Unternehmens zu sein, in dem so viele Menschen ein innovatives Projekt unterstützen und so viele Möglichkeiten für andere eröffnen. Besonders freue ich mich immer über die Neuigkeiten zum Baufortschritt des TPKB "Sowelmasch". Das liefert den Menschen die maximale Garantie.
 
 Ein großer Vorteil meiner Arbeit für mich ist, dass ich in Afrika Live-Präsentationen halten kann. Wegen der Probleme mit dem Internet und weil die Kommunikationsmittel sehr teuer sind, sind hier Offline-Präsentationen von besonderer Bedeutung. Wir organisieren in unseren Meetings Marketing-Aktionen, damit die Menschen von zusätzlichen Vorteilen profitieren können. Afrika ist ein sehr spezifischer Markt, und die von der Gesellschaft angebotenen Werbeaktionen müssen an diesen Markt angepasst werden. Bei der Arbeit mit diesem Markt war es vor allem in der Anfangsphase schwierig, da nicht alle Aktien geeignet waren und vom Publikum verstanden wurden. Nun konnte auch dieser Markt erschlossen werden.
 
 Für mich ist die Anerkennung meiner Leistungen wahrscheinlich wichtiger als Geld. Das eine schließt das andere jedoch nicht aus. Je höher jedoch dein Status als Experte ist, desto mehr Menschen interessieren sich für dich. Anerkennung und zugleich Geld zu verdienen ist der beste Weg. SOLARGROUP macht dies möglich.