A pessoa que melhor conhece o mercado africano
13 janeiro 2022
"Quando acordo, a primeira coisa que ouço (antes sequer de tomar o pequeno-almoço) é uma mensagem da minha assistente: "Olá Gilles! A ordem de trabalhos de hoje inclui..."
E também não é depois que tomo o pequeno-almoço. Primeiro, apresso-me a responder a todas as mensagens que me esperam no Facebook, Telegram, WhatsApp. As pessoas são deveras impacientes! Querem respostas, e precisam delas para agora.
Regra geral, tenho diversas apresentações agendadas em diferentes países, tours também são um fenómeno frequente. É o quotidiano que se espera de alguém que exerce como representante nacional da empresa, em sete países distintos, que servem de palco a tantos eventos regulares. E com isso em mente avanço para a próxima etapa do meu dia: a preparação e redação de comunicados sobre os eventos atuais. É um volume considerável de informação, e precisa de ser publicado na área administrativa com alguma antecedência.
De seguida, tomam lugar as apresentações. Cada semana acomoda entre 4 a 5 apresentações, podendo, cada uma, estender-se por várias horas. Ainda, depois da apresentação, fico uns momentos com os participantes e ajudo-os a efetuar o registo. Enquanto me preparo para as apresentações, a Barbara arranja-me algo para comer. As minhas viagens de negócios a África por vezes prolongam-se até seis meses. Provavelmente não haverão muitos sócios nesta situação. Em África, os computadores e portáteis são um luxo para muitos, e nem sempre é fácil aceder a todas as informações de forma clara e concisa pelo telemóvel. Pelo que eu, a partir do meu telemóvel, juntamente com a Barbara, ajudamos os diversos participantes a concluirem o registo, muitas vezes até ao cair da noite.
Após a apresentação, acedo ao meu computador, onde posso contar com um acúmulo de novas questões colocadas pelos utilizadores. Terminado esse ponto, edito o vídeo. Ainda é escasso o conteúdo de vídeo em francês, pelo que gosto de me chegar à frente e criá-lo eu. Estes vídeos são então partilhados pelos utilizadores nas redes sociais. Por iniciativa própria, vou disponibilizando conteúdo no YouTube. Os meus comunicados são os primeiros a surgir, não espero pelo trabalho dos tradutores. Assisto ao conteúdo em russo, e sempre que não compreendo algo, tiro dúvidas junto da minha tradutora, crio um vídeo sobre o tópico e publico-o.
E agora sim, posso comer! Permito-me sair um pouco de casa e quando regresso, janto. É então que aproveito para ver novos recursos, também. Já são perto de duas da manhã quando finalmente vou descansar. Tenho cerca de 6 a 7 horas de sono, por noite. E esforço-me por dedicar sempre 1 a 2 horas por dia a manter o contacto com a tradutora e supervisora. Não diria que possuo uma clara distinção entre horário de trabalho e de sono."
Olá! Chamo-me Gilles Weber, e sou o representante nacional da SOLARGROUP na França e no continente africano. Represento a empresa em cinco diferentes países francófonos.
Sou formado em engenharia eletrotécnica. E assim, sempre me senti confortável a debater os conceitos inerentes a motores e o seu funcionamento.
Desde 2015, tenho colaborado com uma empresa que se dedica a inovações tecnológicas na área dos transportes e que possui uma plataforma de financiamento colaborativo. Trabalho com eles desde o seu começo, pelo que já atingi o estatuto mais elevado na hierarquia comercial que oferecem. Em complemento, estabeleci a minha própria empresa, em França, especializada em produtos ecológicos para habitações. De momento, a empresa ainda se encontra em atividade e com muito sucesso.
Tenho uma sede insaciável por projetos novos. Agrada-me a ideia de progresso e desenvolvimento constantes. Já há algum tempo que procurava integrar um novo projeto – e em 2018 encontrei a SOLARGROUP. Assinei prontamente o acordo de parceria. Tive de optar entre duas empresas, pois não queria dedicar-me a ambas em simultâneo. A SOLARGROUP oferece inúmeras vantagens claras: um programa de parceria acessível e de fácil compreensão, a remuneração que possibilita, o baixo limiar de entrada para investimentos, a sua missão ambiental. E a elas aliam-se ainda vantagens não tão óbvias: a empresa esforça-se por criar e solidificar laços de amizade e de confiança com quem interage. E tenho sempre plano para comparação: na empresa anterior, por vezes era difícil obter a ajuda necessária e o esclarecimento às minhas dúvidas de que precisava. A SOLARGROUP surpreendeu-me por completo com a sua metodologia de trabalho eficiente, célere e cómoda. Mais tarde, em Moscovo, fui extremamente bem recebido e acompanhado de um intérprete, que prestou os seus serviços durante três dias. Nunca jamais tinha estado na presença de uma atitude tão incrível face a sócios. Acabou por constituir o motivo principal para aderir à empresa.
Quis também ter em consideração os erros por mim cometidos enquanto colaborador com a empresa anterior, pelo que concluí um ciclo de estudos adicional em marketing. Durante o curso, aprendi a fazer uso das ferramentas mais eficazes, incluindo aquelas destinadas a trabalho pela Internet, que me auxiliaram a criar e construir a minha estrutura de sócios.
O primeiro passo que dei assim que me juntei à SOLARGROUP foi o seguinte: criei o meu próprio blog, onde tanto referi e divulguei o projeto. Passei 4 dias somente a criar conteúdo para a página. É importante relembrar que nesta fase primordial do lançamento do projeto, toda a informação divulgada estava em russo. E, com os meus esforços, adaptei-a ao público-alvo francófono. Sempre que alguém tinha alguma questão, solicitava-lhes os contactos telefónicos e endereços de e-mail, e comunicava com eles diretamente. Na verdade, o primeiro passo não foi simples. Mas juntei-me a esta nova empresa com o objetivo de atingir o estatuto mais elevado que ofereciam, tal e qual como fiz na anterior. Era alcançar esse estatuto aquilo que mais me motivava, não tanto o dinheiro, se bem que também era uma vertente atrativa.
O segundo passo consistiu em entrar em contacto com o meu círculo de pessoas, indivíduos que sabia que já tinham investido anteriormente e falar-lhes do projeto. A partilha de informação não só é uma vertente vantajosa, como também extremamente cativante. Na altura, quase nada se sabia do nosso projeto. Porém, eu sabia como cativar os demais, tinha já uma reputação louvável de repudiar ofertas sem futuro como esquemas Ponzi; tudo o que oferecia era genuíno e fidedigno. Confiaram no meu parecer e aderiram ao projeto, mesmo estando ainda no seu começo. No que diz respeito à SOLARGROUP, em primeiro lugar, apresentei o produto da empresa, os seus motores. O traço mais apelativo era a sua inovação. As pessoas mostravam-se interessadas em obter mais benefícios, mais vantagens, em querer comprar pacotes de investimento a descontos elevados. Foi o que fiz.
Estava focado em cimentar a minha equipa o mais rapidamente possível, e comecei a aprofundar a minha estrutura de sócios em níveis. Simplesmente não é tão entusiasmante construir uma estrutura linear. Fiquei curioso e quis averiguar o quão rapidamente conseguiria atingir o meu objetivo principal - alcançar o estatuto mais elevado, ajudando outros sócios a atingir um nível superior. Fi-lo no espaço de um ano. Graças à confiança que depositaram em mim, estruturei a minha equipa sem sequer possuir toda a informação no idioma que dominava.
E agora, tal como no primeiro ano de atividade, dedico todo o meu tempo a este projeto. Trabalho desde o erguer do Sol até à noite. Vivo completamente viciado no trabalho e não quereria outra coisa! Para mim, não existem barreiras linguísticas. Há já algum tempo que trabalho com a supervisora de tradução, podemos ficar em chamada telefónica até mesmo às 2 da manhã sem qualquer problema, desde que se encontre acordada. E tudo corre na perfeição com as pessoas com que interajo na empresa diretamente, tal é o caso de Pavel Shadskiy, por exemplo.
Estou certo que dentro de todos nós reside um enorme potencial, e estou disposto a trabalhar com qualquer pessoa. Mas é, claro, muito mais cativante trabalhar com indivíduos dinâmicos. Por experiência própria, tenho vindo a comprovar que existem dois tipos de indivíduos:
Indivíduos proativos, que seguem o seu percurso e acabam por se tornar figuras de liderança. Não precisam de muito controlo sob eles. São de confiança. Tal é o caso, por exemplo, de um membro nos Camarões, que imprime os recursos com o seu próprio dinheiro, tudo para que os restantes possam familiarizar-se com o projeto e a SOLARGROUP, na eventualidade de não possuirem outras oportunidades para o fazer. Um gesto que nasceu da sua própria iniciativa, sem influência minha.
E depois temos aqueles que ficam à espera que os outros tomem iniciativa. Têm sempre uma vasta série de perguntas a colocar a todos à sua volta. Como sócios, revelam-se menos eficazes.
Nos tempos em que possuía uma estrutura mais modesta, certifiquei-me que trabalhava pessoalmente com todos os meus sócios, aconselhando-os e apoiando-os em tudo o que se provasse necessário. Contudo, tal é fisicamente impossível quando esta atinge proporções mais numerosas. Pelo que, regra geral, procuro indivíduos com espírito de liderança. A nossa estrutura contém o maior número de representantes nacionais. Já posso delegar as tarefas de acompanhamento de sócios de pequena escala aos líderes em quem mais confio e que escolhi pessoalmente. De um ponto de vista de gestão e economia de tempo, esta abordagem é a que mais faz sentido para o desenvolvimento comercial.
Por mais estranho que pareça, a ferramenta que se revelou como sendo mais produtiva, para mim, acabou por ser a aplicação WhatsApp. Permitiu-me criar grupos para cada país. Por exemplo, no continente africano, é raro utilizarem o seu endereço de e-mail. Porém, através do grupo de WhatsApp, posso manter os participantes informados de forma contínua sobre novas ofertas e partilhar assim as novidades, provando-se tremendamente relevante para o meu trabalho. Por iniciativa própria, vou gerindo estes grupos pessoalmente, fora dos grupos geridos pela empresa. Tenho um sócio, um coordenador francófono, e juntos gerimos estes grupos. Procuro multiplicar os participantes. Vou adicionando membros de forma constante, que por sua vez adicionam eles membros – e é o suficiente para vermos o grupo a crescer. Nestes grupos, vou também agrupando os indivíduos pelo estatuto que atingiram. Por exemplo, os sócios principiantes requerem muito trabalho de divulgação de informação, ao passo que o trabalho desenvolvido com um sócio de estatuto mais elevado é naturalmente muito distinto, possuem outro tipo de questões e procuram recursos mais densos e minuciosos.
Porém, é importante ressalvar que não diferencio a informação pelo estatuto de sócios, tenho a mesma postura com todos eles. Há apenas indivíduos que precisam de um pouco mais. É o caso de indivíduos que ainda não estão prontos para atingir o patamar de peritos, mas que já não se enquadram na classe de principiantes. As questões por eles colocadas já têm um certo grau de complexidade. É esse o critério que os divide: a complexidade nas suas questões.
A assistência técnica prestada nas janelas de chat da empresa nem sempre se prova suficiente. Desta forma, ficou estabelecido que as nossas conversas também serviriam este tipo de apoio e esclarecimento de dúvidas. Tenho uma assistente incrível, a Barbara, que dá conta de um impressionante volume de trabalho. Juntos, esclarecemos questões, criamos ficheiros em formato pdf, vídeos. Por exemplo, é frequente perguntarem em grupos: como posso adicionar fundos à minha conta? O dinheiro ainda não foi creditado, o que posso fazer? Não se dirigem ao serviço de assistência técnica da empresa, porque primeiro necessitam de colocar um pedido na página, não é um processo tão simplificado e direto. Então, assim que experienciam algum tipo de dificuldades, abordam-me de imediato. Tenho de desenvolver a minha atividade, mantendo um elevado ritmo de trabalho, uma qualidade irrepreensível e em boa quantidade. E tudo funciona, graças à Barbara. Diria que a Barbara é quase um segundo Gilles Weber, um alter ego. Nos grupos, essencialmente, o trabalho desenvolvido diz respeito a isto mesmo - o apoio aos sócios.
Cada sócio, ao integrar o projeto, afirma: estou interessado em ganhar mais dinheiro, gostaria de auferir rendimentos. Regra geral, as pessoas interessam-se por lucros. E é crucial para um principiante cruzar essa meta e obter o primeiro dólar creditado na sua conta. Acaba por resultar melhor quando inicialmente consideramos o componente financeiro como a motivação principal em qualquer atividade, e esta não é exceção. Assim, a abordagem mais eficiente passa por começar com a divulgação do projeto via links de referência, publicação de notícias, e seguidamente fazer uso de todas as ferramentas de marketing relevantes, sempre que possível. Normalmente, já todos possuem a noção que é necessário trabalhar num programa de parceria, somente não sabem bem como fazê-lo. A minha tarefa é essa mesmo, guiar os indivíduos neste processo, visto que sou perito neste tipo de ferramentas. Os meus webinars focam-se precisamente neste ponto, clarifico aos demais os passos que devem implementar. A primeira coisa que recomendo a quem se vê principiante nesta atividade é começar a divulgar de imediato a empresa e partilhar links nas suas contas de redes sociais. Pode ser somente textos informacionais com os links de referência.
Existem diversas empresas start-up agora, nas quais é possível participar. O nosso projeto distingue-se dos restantes pela sua fiabilidade e transparência: disponibilizamos toda a prova de documentação e outras garantias que precisem. É necessário salientar bem este ponto. Muitas vezes, os indivíduos só procuram a rápida obtenção de lucros. E alguns, sabendo que os projetos rivais já se encontram em fases de pagamento de dividendos, abandonam o barco e juntam-se a eles. Porém, o que estes indivíduos não veem, é o facto de que podem estar perante posicionamentos incorretos nestas start-ups, mas a promessa de dinheiro rápido é demasiado aliciante. Assim, mantenha sempre presente os motivos principais de quem adere a um projeto, e regra geral não passam de dois: a obtenção de lucros elevados, e lucros elevados obtidos rapidamente. É, infelizmente, o caso.
Sinto-me grato pela oportunidade de comunicar com outros sócios nacionais. Nem sempre é fácil, há que transpor barreiras linguísticas. Eu falo alemão. E assim, com outros sócios que também falam alemão, temos um grupo no WhatsApp onde debatemos diversas ideias para o desenvolvimento do projeto. Estimo imenso o sócio nacional da Índia, Birdi Gulshan Kumar. Nem sempre é fácil estarmos em comunicação, pois ele não fala alemão. Mas já constitui um modelo a seguir, para mim. Os meus resultados financeiros não se comparam aos dele, ainda. Gostava de atingir crescimentos como os dele! Tive a oportunidade de o conhecer, em Moscovo, durante uma conferência internacional.
Acredito que o profissionalismo se revela quando tudo corresponde ao mesmo nível do nosso esforço e trabalho. E nisso se inclui a nossa aparência. Por exemplo, na apresentação tem de usar uma camisola com o logo da empresa, sendo este também exibido no plano de fundo. É necessário que domine os conceitos que está a transmitir, tem de saber comunicar estas informações da forma mais indicada e com o visual que o contexto pede. Faz toda a diferença estar sempre preparado para responder a questões de uma forma positiva. Mesmo se não saiba como responder a uma dada questão, é sempre melhor pedir alguma clarificação e regressar mais tarde.
Sinto-me grato por fazer parte de uma empresa onde tantos oferecem o seu apoio a um projeto inovador, capaz de disponibilizar tantas oportunidades a inúmeros indivíduos. E estou particularmente satisfeito com as novidades sobre os progressos atingidos na etapa de construção do departamento D&E da "Sovelmash". São metas como estas aquilo que mais oferece garantias aos participantes.
Uma enorme vantagem para mim, quanto à minha atividade, é a possibilidade de realizar apresentações presenciais no continente africano. Aqui, devido aos problemas de ligação à Internet e métodos de comunicação extremamente dispendiosos, as apresentações presenciais adquirem um carácter particularmente importante. É através delas que conduzimos as campanhas comerciais, que ajudam tantos indivíduos a arrecadar benefícios suplementares com o projeto. O continente africano compõe um mercado muito específico, o que pede uma adaptação das ofertas promocionais geradas pela empresa. E isso é particularmente notório no começo do trabalho desenvolvido com este mercado, as ofertas provavam-se um desafio, nem todas eram aplicáveis aos diferentes contextos dos indivíduos, ou sequer acessíveis. Agora, já temos algum domínio deste mercado.
Para mim, mais importante que o dinheiro vem sempre o reconhecimento pelo meu trabalho e conquistas. Ainda que um não invalide o outro. Mas é certo que, quanto maior o seu estatuto como perito, mais favoráveis e bem intencionadas se revelam as pessoas. Obter o reconhecimento que tanto merece ao mesmo tempo que obtém os seus lucros é a melhor posição em que poderia alguma vez estar. E a SOLARGROUP torna isso possível.
E também não é depois que tomo o pequeno-almoço. Primeiro, apresso-me a responder a todas as mensagens que me esperam no Facebook, Telegram, WhatsApp. As pessoas são deveras impacientes! Querem respostas, e precisam delas para agora.
Regra geral, tenho diversas apresentações agendadas em diferentes países, tours também são um fenómeno frequente. É o quotidiano que se espera de alguém que exerce como representante nacional da empresa, em sete países distintos, que servem de palco a tantos eventos regulares. E com isso em mente avanço para a próxima etapa do meu dia: a preparação e redação de comunicados sobre os eventos atuais. É um volume considerável de informação, e precisa de ser publicado na área administrativa com alguma antecedência.
De seguida, tomam lugar as apresentações. Cada semana acomoda entre 4 a 5 apresentações, podendo, cada uma, estender-se por várias horas. Ainda, depois da apresentação, fico uns momentos com os participantes e ajudo-os a efetuar o registo. Enquanto me preparo para as apresentações, a Barbara arranja-me algo para comer. As minhas viagens de negócios a África por vezes prolongam-se até seis meses. Provavelmente não haverão muitos sócios nesta situação. Em África, os computadores e portáteis são um luxo para muitos, e nem sempre é fácil aceder a todas as informações de forma clara e concisa pelo telemóvel. Pelo que eu, a partir do meu telemóvel, juntamente com a Barbara, ajudamos os diversos participantes a concluirem o registo, muitas vezes até ao cair da noite.
Após a apresentação, acedo ao meu computador, onde posso contar com um acúmulo de novas questões colocadas pelos utilizadores. Terminado esse ponto, edito o vídeo. Ainda é escasso o conteúdo de vídeo em francês, pelo que gosto de me chegar à frente e criá-lo eu. Estes vídeos são então partilhados pelos utilizadores nas redes sociais. Por iniciativa própria, vou disponibilizando conteúdo no YouTube. Os meus comunicados são os primeiros a surgir, não espero pelo trabalho dos tradutores. Assisto ao conteúdo em russo, e sempre que não compreendo algo, tiro dúvidas junto da minha tradutora, crio um vídeo sobre o tópico e publico-o.
E agora sim, posso comer! Permito-me sair um pouco de casa e quando regresso, janto. É então que aproveito para ver novos recursos, também. Já são perto de duas da manhã quando finalmente vou descansar. Tenho cerca de 6 a 7 horas de sono, por noite. E esforço-me por dedicar sempre 1 a 2 horas por dia a manter o contacto com a tradutora e supervisora. Não diria que possuo uma clara distinção entre horário de trabalho e de sono."
Olá! Chamo-me Gilles Weber, e sou o representante nacional da SOLARGROUP na França e no continente africano. Represento a empresa em cinco diferentes países francófonos.
Sou formado em engenharia eletrotécnica. E assim, sempre me senti confortável a debater os conceitos inerentes a motores e o seu funcionamento.
Desde 2015, tenho colaborado com uma empresa que se dedica a inovações tecnológicas na área dos transportes e que possui uma plataforma de financiamento colaborativo. Trabalho com eles desde o seu começo, pelo que já atingi o estatuto mais elevado na hierarquia comercial que oferecem. Em complemento, estabeleci a minha própria empresa, em França, especializada em produtos ecológicos para habitações. De momento, a empresa ainda se encontra em atividade e com muito sucesso.
Tenho uma sede insaciável por projetos novos. Agrada-me a ideia de progresso e desenvolvimento constantes. Já há algum tempo que procurava integrar um novo projeto – e em 2018 encontrei a SOLARGROUP. Assinei prontamente o acordo de parceria. Tive de optar entre duas empresas, pois não queria dedicar-me a ambas em simultâneo. A SOLARGROUP oferece inúmeras vantagens claras: um programa de parceria acessível e de fácil compreensão, a remuneração que possibilita, o baixo limiar de entrada para investimentos, a sua missão ambiental. E a elas aliam-se ainda vantagens não tão óbvias: a empresa esforça-se por criar e solidificar laços de amizade e de confiança com quem interage. E tenho sempre plano para comparação: na empresa anterior, por vezes era difícil obter a ajuda necessária e o esclarecimento às minhas dúvidas de que precisava. A SOLARGROUP surpreendeu-me por completo com a sua metodologia de trabalho eficiente, célere e cómoda. Mais tarde, em Moscovo, fui extremamente bem recebido e acompanhado de um intérprete, que prestou os seus serviços durante três dias. Nunca jamais tinha estado na presença de uma atitude tão incrível face a sócios. Acabou por constituir o motivo principal para aderir à empresa.
Quis também ter em consideração os erros por mim cometidos enquanto colaborador com a empresa anterior, pelo que concluí um ciclo de estudos adicional em marketing. Durante o curso, aprendi a fazer uso das ferramentas mais eficazes, incluindo aquelas destinadas a trabalho pela Internet, que me auxiliaram a criar e construir a minha estrutura de sócios.
O primeiro passo que dei assim que me juntei à SOLARGROUP foi o seguinte: criei o meu próprio blog, onde tanto referi e divulguei o projeto. Passei 4 dias somente a criar conteúdo para a página. É importante relembrar que nesta fase primordial do lançamento do projeto, toda a informação divulgada estava em russo. E, com os meus esforços, adaptei-a ao público-alvo francófono. Sempre que alguém tinha alguma questão, solicitava-lhes os contactos telefónicos e endereços de e-mail, e comunicava com eles diretamente. Na verdade, o primeiro passo não foi simples. Mas juntei-me a esta nova empresa com o objetivo de atingir o estatuto mais elevado que ofereciam, tal e qual como fiz na anterior. Era alcançar esse estatuto aquilo que mais me motivava, não tanto o dinheiro, se bem que também era uma vertente atrativa.
O segundo passo consistiu em entrar em contacto com o meu círculo de pessoas, indivíduos que sabia que já tinham investido anteriormente e falar-lhes do projeto. A partilha de informação não só é uma vertente vantajosa, como também extremamente cativante. Na altura, quase nada se sabia do nosso projeto. Porém, eu sabia como cativar os demais, tinha já uma reputação louvável de repudiar ofertas sem futuro como esquemas Ponzi; tudo o que oferecia era genuíno e fidedigno. Confiaram no meu parecer e aderiram ao projeto, mesmo estando ainda no seu começo. No que diz respeito à SOLARGROUP, em primeiro lugar, apresentei o produto da empresa, os seus motores. O traço mais apelativo era a sua inovação. As pessoas mostravam-se interessadas em obter mais benefícios, mais vantagens, em querer comprar pacotes de investimento a descontos elevados. Foi o que fiz.
Estava focado em cimentar a minha equipa o mais rapidamente possível, e comecei a aprofundar a minha estrutura de sócios em níveis. Simplesmente não é tão entusiasmante construir uma estrutura linear. Fiquei curioso e quis averiguar o quão rapidamente conseguiria atingir o meu objetivo principal - alcançar o estatuto mais elevado, ajudando outros sócios a atingir um nível superior. Fi-lo no espaço de um ano. Graças à confiança que depositaram em mim, estruturei a minha equipa sem sequer possuir toda a informação no idioma que dominava.
E agora, tal como no primeiro ano de atividade, dedico todo o meu tempo a este projeto. Trabalho desde o erguer do Sol até à noite. Vivo completamente viciado no trabalho e não quereria outra coisa! Para mim, não existem barreiras linguísticas. Há já algum tempo que trabalho com a supervisora de tradução, podemos ficar em chamada telefónica até mesmo às 2 da manhã sem qualquer problema, desde que se encontre acordada. E tudo corre na perfeição com as pessoas com que interajo na empresa diretamente, tal é o caso de Pavel Shadskiy, por exemplo.
Estou certo que dentro de todos nós reside um enorme potencial, e estou disposto a trabalhar com qualquer pessoa. Mas é, claro, muito mais cativante trabalhar com indivíduos dinâmicos. Por experiência própria, tenho vindo a comprovar que existem dois tipos de indivíduos:
Indivíduos proativos, que seguem o seu percurso e acabam por se tornar figuras de liderança. Não precisam de muito controlo sob eles. São de confiança. Tal é o caso, por exemplo, de um membro nos Camarões, que imprime os recursos com o seu próprio dinheiro, tudo para que os restantes possam familiarizar-se com o projeto e a SOLARGROUP, na eventualidade de não possuirem outras oportunidades para o fazer. Um gesto que nasceu da sua própria iniciativa, sem influência minha.
E depois temos aqueles que ficam à espera que os outros tomem iniciativa. Têm sempre uma vasta série de perguntas a colocar a todos à sua volta. Como sócios, revelam-se menos eficazes.
Nos tempos em que possuía uma estrutura mais modesta, certifiquei-me que trabalhava pessoalmente com todos os meus sócios, aconselhando-os e apoiando-os em tudo o que se provasse necessário. Contudo, tal é fisicamente impossível quando esta atinge proporções mais numerosas. Pelo que, regra geral, procuro indivíduos com espírito de liderança. A nossa estrutura contém o maior número de representantes nacionais. Já posso delegar as tarefas de acompanhamento de sócios de pequena escala aos líderes em quem mais confio e que escolhi pessoalmente. De um ponto de vista de gestão e economia de tempo, esta abordagem é a que mais faz sentido para o desenvolvimento comercial.
Por mais estranho que pareça, a ferramenta que se revelou como sendo mais produtiva, para mim, acabou por ser a aplicação WhatsApp. Permitiu-me criar grupos para cada país. Por exemplo, no continente africano, é raro utilizarem o seu endereço de e-mail. Porém, através do grupo de WhatsApp, posso manter os participantes informados de forma contínua sobre novas ofertas e partilhar assim as novidades, provando-se tremendamente relevante para o meu trabalho. Por iniciativa própria, vou gerindo estes grupos pessoalmente, fora dos grupos geridos pela empresa. Tenho um sócio, um coordenador francófono, e juntos gerimos estes grupos. Procuro multiplicar os participantes. Vou adicionando membros de forma constante, que por sua vez adicionam eles membros – e é o suficiente para vermos o grupo a crescer. Nestes grupos, vou também agrupando os indivíduos pelo estatuto que atingiram. Por exemplo, os sócios principiantes requerem muito trabalho de divulgação de informação, ao passo que o trabalho desenvolvido com um sócio de estatuto mais elevado é naturalmente muito distinto, possuem outro tipo de questões e procuram recursos mais densos e minuciosos.
Porém, é importante ressalvar que não diferencio a informação pelo estatuto de sócios, tenho a mesma postura com todos eles. Há apenas indivíduos que precisam de um pouco mais. É o caso de indivíduos que ainda não estão prontos para atingir o patamar de peritos, mas que já não se enquadram na classe de principiantes. As questões por eles colocadas já têm um certo grau de complexidade. É esse o critério que os divide: a complexidade nas suas questões.
A assistência técnica prestada nas janelas de chat da empresa nem sempre se prova suficiente. Desta forma, ficou estabelecido que as nossas conversas também serviriam este tipo de apoio e esclarecimento de dúvidas. Tenho uma assistente incrível, a Barbara, que dá conta de um impressionante volume de trabalho. Juntos, esclarecemos questões, criamos ficheiros em formato pdf, vídeos. Por exemplo, é frequente perguntarem em grupos: como posso adicionar fundos à minha conta? O dinheiro ainda não foi creditado, o que posso fazer? Não se dirigem ao serviço de assistência técnica da empresa, porque primeiro necessitam de colocar um pedido na página, não é um processo tão simplificado e direto. Então, assim que experienciam algum tipo de dificuldades, abordam-me de imediato. Tenho de desenvolver a minha atividade, mantendo um elevado ritmo de trabalho, uma qualidade irrepreensível e em boa quantidade. E tudo funciona, graças à Barbara. Diria que a Barbara é quase um segundo Gilles Weber, um alter ego. Nos grupos, essencialmente, o trabalho desenvolvido diz respeito a isto mesmo - o apoio aos sócios.
Cada sócio, ao integrar o projeto, afirma: estou interessado em ganhar mais dinheiro, gostaria de auferir rendimentos. Regra geral, as pessoas interessam-se por lucros. E é crucial para um principiante cruzar essa meta e obter o primeiro dólar creditado na sua conta. Acaba por resultar melhor quando inicialmente consideramos o componente financeiro como a motivação principal em qualquer atividade, e esta não é exceção. Assim, a abordagem mais eficiente passa por começar com a divulgação do projeto via links de referência, publicação de notícias, e seguidamente fazer uso de todas as ferramentas de marketing relevantes, sempre que possível. Normalmente, já todos possuem a noção que é necessário trabalhar num programa de parceria, somente não sabem bem como fazê-lo. A minha tarefa é essa mesmo, guiar os indivíduos neste processo, visto que sou perito neste tipo de ferramentas. Os meus webinars focam-se precisamente neste ponto, clarifico aos demais os passos que devem implementar. A primeira coisa que recomendo a quem se vê principiante nesta atividade é começar a divulgar de imediato a empresa e partilhar links nas suas contas de redes sociais. Pode ser somente textos informacionais com os links de referência.
Existem diversas empresas start-up agora, nas quais é possível participar. O nosso projeto distingue-se dos restantes pela sua fiabilidade e transparência: disponibilizamos toda a prova de documentação e outras garantias que precisem. É necessário salientar bem este ponto. Muitas vezes, os indivíduos só procuram a rápida obtenção de lucros. E alguns, sabendo que os projetos rivais já se encontram em fases de pagamento de dividendos, abandonam o barco e juntam-se a eles. Porém, o que estes indivíduos não veem, é o facto de que podem estar perante posicionamentos incorretos nestas start-ups, mas a promessa de dinheiro rápido é demasiado aliciante. Assim, mantenha sempre presente os motivos principais de quem adere a um projeto, e regra geral não passam de dois: a obtenção de lucros elevados, e lucros elevados obtidos rapidamente. É, infelizmente, o caso.
Sinto-me grato pela oportunidade de comunicar com outros sócios nacionais. Nem sempre é fácil, há que transpor barreiras linguísticas. Eu falo alemão. E assim, com outros sócios que também falam alemão, temos um grupo no WhatsApp onde debatemos diversas ideias para o desenvolvimento do projeto. Estimo imenso o sócio nacional da Índia, Birdi Gulshan Kumar. Nem sempre é fácil estarmos em comunicação, pois ele não fala alemão. Mas já constitui um modelo a seguir, para mim. Os meus resultados financeiros não se comparam aos dele, ainda. Gostava de atingir crescimentos como os dele! Tive a oportunidade de o conhecer, em Moscovo, durante uma conferência internacional.
Acredito que o profissionalismo se revela quando tudo corresponde ao mesmo nível do nosso esforço e trabalho. E nisso se inclui a nossa aparência. Por exemplo, na apresentação tem de usar uma camisola com o logo da empresa, sendo este também exibido no plano de fundo. É necessário que domine os conceitos que está a transmitir, tem de saber comunicar estas informações da forma mais indicada e com o visual que o contexto pede. Faz toda a diferença estar sempre preparado para responder a questões de uma forma positiva. Mesmo se não saiba como responder a uma dada questão, é sempre melhor pedir alguma clarificação e regressar mais tarde.
Sinto-me grato por fazer parte de uma empresa onde tantos oferecem o seu apoio a um projeto inovador, capaz de disponibilizar tantas oportunidades a inúmeros indivíduos. E estou particularmente satisfeito com as novidades sobre os progressos atingidos na etapa de construção do departamento D&E da "Sovelmash". São metas como estas aquilo que mais oferece garantias aos participantes.
Uma enorme vantagem para mim, quanto à minha atividade, é a possibilidade de realizar apresentações presenciais no continente africano. Aqui, devido aos problemas de ligação à Internet e métodos de comunicação extremamente dispendiosos, as apresentações presenciais adquirem um carácter particularmente importante. É através delas que conduzimos as campanhas comerciais, que ajudam tantos indivíduos a arrecadar benefícios suplementares com o projeto. O continente africano compõe um mercado muito específico, o que pede uma adaptação das ofertas promocionais geradas pela empresa. E isso é particularmente notório no começo do trabalho desenvolvido com este mercado, as ofertas provavam-se um desafio, nem todas eram aplicáveis aos diferentes contextos dos indivíduos, ou sequer acessíveis. Agora, já temos algum domínio deste mercado.
Para mim, mais importante que o dinheiro vem sempre o reconhecimento pelo meu trabalho e conquistas. Ainda que um não invalide o outro. Mas é certo que, quanto maior o seu estatuto como perito, mais favoráveis e bem intencionadas se revelam as pessoas. Obter o reconhecimento que tanto merece ao mesmo tempo que obtém os seus lucros é a melhor posição em que poderia alguma vez estar. E a SOLARGROUP torna isso possível.