Inimene, kes tunneb Aafrika turgu kõige paremini
13 jaanuar 2022
"Esimene asi, mida ma kuulen, kui ma ärkan (veel enne hommikusööki) — on sõnum minu abiliselt: "Hei, Gilles! Päevakord..."
Ma jätan hommikusöögi vahele. Kiiresti vastan Facebooki, Telegrami, WhatsAppi sõnumitele. Inimesed on väga kannatamatud! Nad soovivad saada vastuseid siin ja praegu.
Minul, reeglina, ees esitlused erinevates riikides, sageli toimuvad turneed. Ma olen seitsme riigi rahvuspartner, kus pidevalt toimuvad üritused. Seepärast on minu järgmine päevaetapp: jooksvate ürituste eelteadete ettevalmistamine. Infot on väga palju ja investorikontosse peab see jõudma varakult.
Siis alustan esitlustega. Nädalas toimub 4-5 esitlust, mis võivad kesta mitu tundi. Enamgi veel — pärast esitlust jään ma külalistega ja aitan neil end registreerida. Kui ma valmistun esitlusteks, õnnestub Barbaral mulle midagi süüa anda. Minu komandeeringud Aafrikasse võivad venida kuni pooleaastaseks. Kuid seda ilmselt ei tee ükski partner. Aafrikas peetakse arvutite ja läpakate olemasolu luksuseks, kuid telefonist pole alati kõike hästi aru saada. Seepärast mina ja Barbaraga aitame inimesi, vahel kuni südaööni, meie telefonide abil registreerida.
Pärast esitlust istun arvuti taga, kuna sinna on kogunenud kasutajate küsimused. Siis monteerin videot. Prantsuskeelset sisu pole veel piisavalt palju, seepärast loon seda ise. Neid videoid jagavad sotsiaalvõrgustike kasutajad. Ma lisan YouTube'i uut sisu oma initsiatiivil. Kõik eelteated tekivad varem, ma ei oota tõlkijate järel. Kui ma näen venekeelset sisu ja midagi jääb arusaamatuks, siis ma küsin abi oma tõlkijalt, panen video kokku ja avaldan selle.
Nüüd saan alles süüa! Saan endale lubada kodust lahkuda ja õhtustada, kui tulen tagasi. Siis vaatan üle oma uued sõnumid. Ma lähen magama umbes kell 2 öösel. Ma magan umbes 6-7 tundi. Suhtlemisele tõlkijaga ja kuraatoriga eraldan 1-2 tundi päevas. Ma ei saa öelda, et mul on kindel töö- ja unegraafik."
Hei! Minu nimi on Gilles Weber ja ma olen SOLARGROUPi rahvusesindaja Prantsusmaal ja Aafrikas. Ma esindan riiki veel viies prantsuskeelses riigis.
Hariduselt olen elektrotehnik. Mootorite töö oli mulle alati arusaadav ja ma tunnen ennast sellest valdkonnas koduselt.
Alates 2015. aastast olen töötanud ettevõttes, mis tegeleb transpordi innovatsioonidega ja omab ühisrahastusplatvormi. Ma alustasin nendega koostööd nende asutamise hetkest alates ja jõudsin maksimaalselt kõrgesse staatusesse. Lisaks sellele on mul Prantsusmaal oma ettevõte, mis keskendub ökoloogilistele majapidamistoodetele. See ettevõte on edukas tänase päevani.
Ma alati janunen millegi uue järele. Mulle meeldib püsiva arengu idee. Ma otsisin uut projekti ja leidsin 2018. aastas SOLARGROUPi. Ma sõlmisin koheselt partnerluslepingu. Ma pidin valima kahe ettevõtte vahel, kuna ma ei soovinud töötada mõlemas korraga. SOLARGROUPis on silmnähtavad eelised: partnerlusprogrammi lihtne töö, autasud, investeerimiseks madal sisenemislävi, ökoloogiline lähenemine. Kuid on olemas ka peidetud hüved: ettevõte loob kõikidega usaldusväärse ja sõbraliku suhte. Mul on millega võrrelda: eelmises ettevõttes oli keeruline saada abi ja vastuseid oma küsimustele. SOLARGROUPi ettevõte üllatas mind tõhusa, kiire ja mugava tööga. Kui ma külastasin Moskvas, ootas mind soe vastuvõtt ja tõlkija kolmeks päevaks. Sellist uskumatut suhtumist partneritesse ei näinud ma kusagil. See oli minu põhimotiiviks ettevõttesse üleminekul.
Ma soovisin arvestada vigadega, mida tegin eelmises ettevõttes, ja omandasin turundusalase täiendhariduse. Kursustel õppisin süvitsi erinevaid tööriistu, nende hulgas tööd internetis, mis aitas mind minu partnerlusstruktuuri loomisel ja arendamisel.
Esimene, mida ma tegin, kui liitusin SOLARGROUPiga, on enda blogi loomine, kus ma rääkisin projektist. Sellesse sisu loomiseks kulus mul 4 päeva. Tuleb ära märkida, et projekti varajases käivitusstaadiumis oli kogu info vaid vene keelne. Ma adapteerisin selle prantsuskeelsele auditooriumile. Kui kellelgi tekkis küsimusi, ma võtsin ta telefoninumbri ja e-posti aadressi, ning suhtlesin temaga otse. Mis tähendab, et esimene samm polnud lihtne. Kuid ma tulin uude ettevõttesse eesmärgiga jõuda ka siin maksimaalselt kõrgesse staatusesse, nagu tegin seda eelmises. Staatus huvitas mind rohkem kui raha, kuigi suur raha on samuti meeldiv.
Teiseks sammuks helistasin oma tuttavatele, kes on varem palju investeerinud, ja rääkisin neile projektist. Info jagamine pole alati soodne, aga ka väga huvitav. Tol hetkel teadsid meie projekti vaid vähesed. Kuid ma mõistsin, millega saan köita inimesi, kuna mul oli hea maine inimesest, kes ei hakka pakkuma püramiiditaolisi mõttetusi, vaid alati konkreetset toodet. Inimesed usaldasid mind ja liitusid projektiga, vaatamata sellele, et see oli tuttuus. SOLARGROUPi tutvustamisel, ma esitlesin eelkõige ettevõtte toote - mootoreid. Uudsus oli meeldiv osa. Inimesed olid huvitatud teenima suurt kasumit, saada suuri eeliseid, osta suurema diskontoga investeerimispakette. Ja nad said seda kõike.
Ma tahtsin alustada oma meeskonna loomist ja otsustasin arendada oma partnerlusstruktuuri sügavusse. Lineaarstruktuuri loomine pole nii kaasahaarav. Ma olin uudishimulik, kas mul õnnestub jõuda oma põhieesmärgini — kõrgeima staatuseni, aidates teisi partnereid jõuda uude staatusesse. Sellele kulus aasta. Tänu inimeste usaldusele, õnnestus mul luua oma meeskond, vaatamata sellele, et puudus info mulle vajalikus keeles.
Nagu ka praegu, ka esimesel aastal pühendasin sellele kogu oma aja. Ma töötasin öösel ja päeval. Ma olen töönarkomaan ja naudin seda! Minu jaoks puudub keelebarjäär. Juba ammustest aegadest töötan koos kuraator-tõlkijaga, ma saan talle helistada ja vestelda isegi kell 2 öösel, kui ta muidugi ei maga. Seepärast nendega, kellega on mul ettevõttes otsesuhtlus, näiteks Pavel Šadskijga, möödub kõik väga ladusalt.
Ma olen veendunud, et kõikides inimestes peitub potentsiaali, ning töötan kõikidega. Aktiivsete inimestega on muidugi huvitavam. Oma kogemusest saan öelda, et inimesed jagunevad kaheks:
Initsiatiivikad, kellest saavad liidrid. Neid ei pea kontrollima. Neid saab usaldada. Näiteks Kamerunis on meil selline liider, kes kulutab oma raha materjalide printimiseks, et kõik inimesed saaksid nendega tutvuda, kui neil puuduvad teised võimalused SOLARGROUPi kohta info saamiseks. Kuigi ma ei palunud tal seda teha.
Need, kes ootavad initsiatiivikust teistelt. Nendel on kõikidele alati palju küsimusi. Partneritena on nad vähem tõhusad.
Kui mul oli väiksem struktuur, ma töötasin personaalselt kõikide partneritega, konsulteerisin ja aitasin kõiges. Kuid suure struktuuriga pole see füüsiliselt võimalik. Seepärast, reeglina, ma otsin liidreid. Meie struktuuris on kõige rohkem rahvusesindajaid. Liidritele, keda ma usaldan kõige rohkem ja keda olen isiklikult välja valinud, saan suunata tööd väiksemate partneritega. Äritegevuse arendamise ja ajakasutuse vaatenurgast on see kõige tõhusam lähenemine.
Võib tunduda üllatav, kuid enda jaoks pean kõige tõhusamaks tööriistaks WhatsAppi rakenduse. Seal on mul igale riigile eraldi grupp. Näiteks Aafrika inimesed ei kasuta üldse e-posti aadressi, ei tööta sellega. Kuid WhatsAppi grupp, kuhu ma postitan asjakohast infot kampaaniate kohta ja uudiseid, osutus väga aktuaalseks. Ma haldan neid gruppe oma soovil, väljaspool neid gruppe, mida pakub meie ettevõte. Mul on olemas kootööpartner, prantsuse keelt kõnelev koordinaator, kellega koos me neid gruppe haldame. Ma multiplitseerin inimesi. Ma lisan ja lisan uusi liikmeid, nemad lisavad uusi liikmeid - nii kasvab kogu grupp. Nendes gruppides jaotan inimesi samade staatuste alusel- Näiteks vajavad uued partnerid palju teabetööd, kõrgemas staatuses partneritega tehakse tööd täiesti teistmoodi, kuna neil on teised küsimused, ja nad vajavad materjali süvitsi õppimiseks.
Samas, infot ma ei diferentseeri partnerite staatuste alusel, see on ühine kõikidele. Kuid on inimesi, kellel on vaja rohkem. Näiteks sellised, kes ei ole veel valmis olema eksperdid, kuid ei ole enam ka algajad. Ja küsimused, mida nad esitavad, on keerulisemad. See on samuti jaotamiskriteerium: küsimuste keerulisus.
Ettevõte vestlusakende tehnilisest toest alati ei piisa. Oleme võtnud otsuse pakkuda sellist toetust oma vestlusgruppides. Mul on suurepärane assistent Barbara, kes teeb ära suurel hulgal tööd. Me koos vastame küsimustele, loome PDF-faile, videosid. Näiteks inimesed kirjutavad gruppidesse: kuidas lisada kontole raha? Raha ei laekunud, mida teha? Nad ei kirjuta ettevõtte veebilehe tehnilisele toele, kuna seal tuleb esmalt luua taotlus, mis ei juhtu nii kiiresti. Probleemidega kirjutatakse otse mulle. Ma töötan kiiruse, kvaliteedi ja kvantiteedi peale. See õnnestub tänu Barbarale. Ma julge väita, et Barbara on üks Gilles Weber multiplikatsioonidest, peaaegu teine mina. Gruppides käib peamiselt selline töö - partnerite abistamine.
Iga projektiga liitunud partner räägib, et soovib raha ja teenida. Inimesi huvitab eelkõige raha. Algajatele on oluline teenida oma arvele esimese dollari. Kõikides ärides, ja partnerlustegevus pole erand, on kõige parem arvestada inimeste põhimotivatsiooniks finantskomponendi. Seepärast alustada tuleb edendamist läbi soovituslinkide, uudiste postitamise, edasi kasutada võimaluse avanemisel kõiki turundustööriistu. Kõik on üldjuhul teadlikud, et partnerlusprogrammis tuleb töötada, kuid ei ole teadmisi, kuidas. Minu eesmärk on suunata inimesi, kuna ma olen turundustööriistade ekspert. Oma veebiseminarides räägin täpsemalt, mida tuleb teha. Esimene, mida ma soovitan alustavatele partneritele, on ettevõtte informatiivne edendamine, sotsiaalvõrgustikes veebilinkide jagamine. Postituste sisuks võivad olla teie tekstid koos soovituslinkidega.
Praegu on palju idufirmasid, millest saavad inimesed osa võtta. Meie projekt paistab silma oma usaldusväärsusega ja läbipaistvusega: dokumentaalsed tõestused ja muud garantiid. Oma tähelepanu tulen koondada sellele. Inimesed soovivad kiiresti teenida. Ja mõned, kes kuulevad, et konkurentidel juba makstakse dividende, võivad minna sinna. Kuid need inimesed ei pööra tähelepanu sellele, et nendes idufirmades võib olla ebakorrektne positsioneerimine, kiire teenimisvõimaluse idee tundub neile liiga ahvatlev. Tuleb alati arvestada inimeste põhimotiividega, mida on vaid kaks: palju raha ja kohe palju raha. Nii kahjuks on.
Mulle meeldib suhelda teiste rahvuspartneritega. See pole kuigi lihtne, kuna meil on keelebarjäär. Ma räägin saksa keeles. Teiste saksa keelt kõnelevate partneritega oleme teinud WhatsAppi vestlusgrupi, kus räägime projekti arenguid puudutavatel teemadel. Mulle väga meeldib India rahvuspartner Birdi Gulshan Kumar. Ta ei räägi saksa keelt ja temaga on keeruline suhelda. Kuid ta on mulle eeskujuks. Minu finantstulemused ei küündi veel Birdi tulemustele ligi. Ma soovin samasugust arengut nagu temal! Me kohtusime temaga rahvusvahelisel konverentsil Moskvas.
Minu jaoks tähendab professionaalsus seda, et kui kõik vastab sellele, millega tegeletakse. Välimuseni välja. Näiteks, esitlusel kannate logoga riideid, taustal on sul samuti ettevõtte logo. Te peate mõistma, mida räägite, ja suutma edastada inimestele seda infot õigel kujul. Väga tähtis on valmisolek vastata küsimustele positiivses võtmes. Kui te ei tea vastuseid, siis parem on täpsustada ja naasta küsimuse juurde.
Mul on hea meel olla osake ettevõttest, kus nii palju inimesi toetab innovaatilist projekti ja avavad teistele nii palju võimalusi. Eriti rõõmus olen Совэлмашi projekteerimis- ja konstrueerimisbüroo ehitusuudiste üle. Need annavad inimestele maksimaalse garantii.
Minu töö suurimaks plussiks on võimalus korraldada päriskohtumisi Aafrikas. Internetiga seotud probleemide ja võrguteenuse kalliduse tõttu on päriskohtumised eriti olulised. Nendel me korraldame turunduskampaaniaid, mis võimaldavad inimestel saada täiendavaid soodustusi. Aafrika on väga spetsiifiline turg — ettevõtte pakutavad kampaaniad vajavad adapteerimist. Eriti alguses, kui alustasin tööd selle turuga, oli keeruline, kuna mitte kõik kampaaniad ei olnud sellele auditooriumile arusaadavad ja sobivad. Nüüd on see turg omandatud.
Minu jaoks on teenete kohaselt autasustamine isegi olulisem kui raha. Samas ega üks ei välista teist. Kuid, mida kõrgem on eksperdi staatus, seda heatahtlikum on teiste suhtumine. Teenete kohaselt autasustamine ja raha teenimine on parim kombinatsioon! SOLARGROUPiga on see võimalik.
Ma jätan hommikusöögi vahele. Kiiresti vastan Facebooki, Telegrami, WhatsAppi sõnumitele. Inimesed on väga kannatamatud! Nad soovivad saada vastuseid siin ja praegu.
Minul, reeglina, ees esitlused erinevates riikides, sageli toimuvad turneed. Ma olen seitsme riigi rahvuspartner, kus pidevalt toimuvad üritused. Seepärast on minu järgmine päevaetapp: jooksvate ürituste eelteadete ettevalmistamine. Infot on väga palju ja investorikontosse peab see jõudma varakult.
Siis alustan esitlustega. Nädalas toimub 4-5 esitlust, mis võivad kesta mitu tundi. Enamgi veel — pärast esitlust jään ma külalistega ja aitan neil end registreerida. Kui ma valmistun esitlusteks, õnnestub Barbaral mulle midagi süüa anda. Minu komandeeringud Aafrikasse võivad venida kuni pooleaastaseks. Kuid seda ilmselt ei tee ükski partner. Aafrikas peetakse arvutite ja läpakate olemasolu luksuseks, kuid telefonist pole alati kõike hästi aru saada. Seepärast mina ja Barbaraga aitame inimesi, vahel kuni südaööni, meie telefonide abil registreerida.
Pärast esitlust istun arvuti taga, kuna sinna on kogunenud kasutajate küsimused. Siis monteerin videot. Prantsuskeelset sisu pole veel piisavalt palju, seepärast loon seda ise. Neid videoid jagavad sotsiaalvõrgustike kasutajad. Ma lisan YouTube'i uut sisu oma initsiatiivil. Kõik eelteated tekivad varem, ma ei oota tõlkijate järel. Kui ma näen venekeelset sisu ja midagi jääb arusaamatuks, siis ma küsin abi oma tõlkijalt, panen video kokku ja avaldan selle.
Nüüd saan alles süüa! Saan endale lubada kodust lahkuda ja õhtustada, kui tulen tagasi. Siis vaatan üle oma uued sõnumid. Ma lähen magama umbes kell 2 öösel. Ma magan umbes 6-7 tundi. Suhtlemisele tõlkijaga ja kuraatoriga eraldan 1-2 tundi päevas. Ma ei saa öelda, et mul on kindel töö- ja unegraafik."
Hei! Minu nimi on Gilles Weber ja ma olen SOLARGROUPi rahvusesindaja Prantsusmaal ja Aafrikas. Ma esindan riiki veel viies prantsuskeelses riigis.
Hariduselt olen elektrotehnik. Mootorite töö oli mulle alati arusaadav ja ma tunnen ennast sellest valdkonnas koduselt.
Alates 2015. aastast olen töötanud ettevõttes, mis tegeleb transpordi innovatsioonidega ja omab ühisrahastusplatvormi. Ma alustasin nendega koostööd nende asutamise hetkest alates ja jõudsin maksimaalselt kõrgesse staatusesse. Lisaks sellele on mul Prantsusmaal oma ettevõte, mis keskendub ökoloogilistele majapidamistoodetele. See ettevõte on edukas tänase päevani.
Ma alati janunen millegi uue järele. Mulle meeldib püsiva arengu idee. Ma otsisin uut projekti ja leidsin 2018. aastas SOLARGROUPi. Ma sõlmisin koheselt partnerluslepingu. Ma pidin valima kahe ettevõtte vahel, kuna ma ei soovinud töötada mõlemas korraga. SOLARGROUPis on silmnähtavad eelised: partnerlusprogrammi lihtne töö, autasud, investeerimiseks madal sisenemislävi, ökoloogiline lähenemine. Kuid on olemas ka peidetud hüved: ettevõte loob kõikidega usaldusväärse ja sõbraliku suhte. Mul on millega võrrelda: eelmises ettevõttes oli keeruline saada abi ja vastuseid oma küsimustele. SOLARGROUPi ettevõte üllatas mind tõhusa, kiire ja mugava tööga. Kui ma külastasin Moskvas, ootas mind soe vastuvõtt ja tõlkija kolmeks päevaks. Sellist uskumatut suhtumist partneritesse ei näinud ma kusagil. See oli minu põhimotiiviks ettevõttesse üleminekul.
Ma soovisin arvestada vigadega, mida tegin eelmises ettevõttes, ja omandasin turundusalase täiendhariduse. Kursustel õppisin süvitsi erinevaid tööriistu, nende hulgas tööd internetis, mis aitas mind minu partnerlusstruktuuri loomisel ja arendamisel.
Esimene, mida ma tegin, kui liitusin SOLARGROUPiga, on enda blogi loomine, kus ma rääkisin projektist. Sellesse sisu loomiseks kulus mul 4 päeva. Tuleb ära märkida, et projekti varajases käivitusstaadiumis oli kogu info vaid vene keelne. Ma adapteerisin selle prantsuskeelsele auditooriumile. Kui kellelgi tekkis küsimusi, ma võtsin ta telefoninumbri ja e-posti aadressi, ning suhtlesin temaga otse. Mis tähendab, et esimene samm polnud lihtne. Kuid ma tulin uude ettevõttesse eesmärgiga jõuda ka siin maksimaalselt kõrgesse staatusesse, nagu tegin seda eelmises. Staatus huvitas mind rohkem kui raha, kuigi suur raha on samuti meeldiv.
Teiseks sammuks helistasin oma tuttavatele, kes on varem palju investeerinud, ja rääkisin neile projektist. Info jagamine pole alati soodne, aga ka väga huvitav. Tol hetkel teadsid meie projekti vaid vähesed. Kuid ma mõistsin, millega saan köita inimesi, kuna mul oli hea maine inimesest, kes ei hakka pakkuma püramiiditaolisi mõttetusi, vaid alati konkreetset toodet. Inimesed usaldasid mind ja liitusid projektiga, vaatamata sellele, et see oli tuttuus. SOLARGROUPi tutvustamisel, ma esitlesin eelkõige ettevõtte toote - mootoreid. Uudsus oli meeldiv osa. Inimesed olid huvitatud teenima suurt kasumit, saada suuri eeliseid, osta suurema diskontoga investeerimispakette. Ja nad said seda kõike.
Ma tahtsin alustada oma meeskonna loomist ja otsustasin arendada oma partnerlusstruktuuri sügavusse. Lineaarstruktuuri loomine pole nii kaasahaarav. Ma olin uudishimulik, kas mul õnnestub jõuda oma põhieesmärgini — kõrgeima staatuseni, aidates teisi partnereid jõuda uude staatusesse. Sellele kulus aasta. Tänu inimeste usaldusele, õnnestus mul luua oma meeskond, vaatamata sellele, et puudus info mulle vajalikus keeles.
Nagu ka praegu, ka esimesel aastal pühendasin sellele kogu oma aja. Ma töötasin öösel ja päeval. Ma olen töönarkomaan ja naudin seda! Minu jaoks puudub keelebarjäär. Juba ammustest aegadest töötan koos kuraator-tõlkijaga, ma saan talle helistada ja vestelda isegi kell 2 öösel, kui ta muidugi ei maga. Seepärast nendega, kellega on mul ettevõttes otsesuhtlus, näiteks Pavel Šadskijga, möödub kõik väga ladusalt.
Ma olen veendunud, et kõikides inimestes peitub potentsiaali, ning töötan kõikidega. Aktiivsete inimestega on muidugi huvitavam. Oma kogemusest saan öelda, et inimesed jagunevad kaheks:
Initsiatiivikad, kellest saavad liidrid. Neid ei pea kontrollima. Neid saab usaldada. Näiteks Kamerunis on meil selline liider, kes kulutab oma raha materjalide printimiseks, et kõik inimesed saaksid nendega tutvuda, kui neil puuduvad teised võimalused SOLARGROUPi kohta info saamiseks. Kuigi ma ei palunud tal seda teha.
Need, kes ootavad initsiatiivikust teistelt. Nendel on kõikidele alati palju küsimusi. Partneritena on nad vähem tõhusad.
Kui mul oli väiksem struktuur, ma töötasin personaalselt kõikide partneritega, konsulteerisin ja aitasin kõiges. Kuid suure struktuuriga pole see füüsiliselt võimalik. Seepärast, reeglina, ma otsin liidreid. Meie struktuuris on kõige rohkem rahvusesindajaid. Liidritele, keda ma usaldan kõige rohkem ja keda olen isiklikult välja valinud, saan suunata tööd väiksemate partneritega. Äritegevuse arendamise ja ajakasutuse vaatenurgast on see kõige tõhusam lähenemine.
Võib tunduda üllatav, kuid enda jaoks pean kõige tõhusamaks tööriistaks WhatsAppi rakenduse. Seal on mul igale riigile eraldi grupp. Näiteks Aafrika inimesed ei kasuta üldse e-posti aadressi, ei tööta sellega. Kuid WhatsAppi grupp, kuhu ma postitan asjakohast infot kampaaniate kohta ja uudiseid, osutus väga aktuaalseks. Ma haldan neid gruppe oma soovil, väljaspool neid gruppe, mida pakub meie ettevõte. Mul on olemas kootööpartner, prantsuse keelt kõnelev koordinaator, kellega koos me neid gruppe haldame. Ma multiplitseerin inimesi. Ma lisan ja lisan uusi liikmeid, nemad lisavad uusi liikmeid - nii kasvab kogu grupp. Nendes gruppides jaotan inimesi samade staatuste alusel- Näiteks vajavad uued partnerid palju teabetööd, kõrgemas staatuses partneritega tehakse tööd täiesti teistmoodi, kuna neil on teised küsimused, ja nad vajavad materjali süvitsi õppimiseks.
Samas, infot ma ei diferentseeri partnerite staatuste alusel, see on ühine kõikidele. Kuid on inimesi, kellel on vaja rohkem. Näiteks sellised, kes ei ole veel valmis olema eksperdid, kuid ei ole enam ka algajad. Ja küsimused, mida nad esitavad, on keerulisemad. See on samuti jaotamiskriteerium: küsimuste keerulisus.
Ettevõte vestlusakende tehnilisest toest alati ei piisa. Oleme võtnud otsuse pakkuda sellist toetust oma vestlusgruppides. Mul on suurepärane assistent Barbara, kes teeb ära suurel hulgal tööd. Me koos vastame küsimustele, loome PDF-faile, videosid. Näiteks inimesed kirjutavad gruppidesse: kuidas lisada kontole raha? Raha ei laekunud, mida teha? Nad ei kirjuta ettevõtte veebilehe tehnilisele toele, kuna seal tuleb esmalt luua taotlus, mis ei juhtu nii kiiresti. Probleemidega kirjutatakse otse mulle. Ma töötan kiiruse, kvaliteedi ja kvantiteedi peale. See õnnestub tänu Barbarale. Ma julge väita, et Barbara on üks Gilles Weber multiplikatsioonidest, peaaegu teine mina. Gruppides käib peamiselt selline töö - partnerite abistamine.
Iga projektiga liitunud partner räägib, et soovib raha ja teenida. Inimesi huvitab eelkõige raha. Algajatele on oluline teenida oma arvele esimese dollari. Kõikides ärides, ja partnerlustegevus pole erand, on kõige parem arvestada inimeste põhimotivatsiooniks finantskomponendi. Seepärast alustada tuleb edendamist läbi soovituslinkide, uudiste postitamise, edasi kasutada võimaluse avanemisel kõiki turundustööriistu. Kõik on üldjuhul teadlikud, et partnerlusprogrammis tuleb töötada, kuid ei ole teadmisi, kuidas. Minu eesmärk on suunata inimesi, kuna ma olen turundustööriistade ekspert. Oma veebiseminarides räägin täpsemalt, mida tuleb teha. Esimene, mida ma soovitan alustavatele partneritele, on ettevõtte informatiivne edendamine, sotsiaalvõrgustikes veebilinkide jagamine. Postituste sisuks võivad olla teie tekstid koos soovituslinkidega.
Praegu on palju idufirmasid, millest saavad inimesed osa võtta. Meie projekt paistab silma oma usaldusväärsusega ja läbipaistvusega: dokumentaalsed tõestused ja muud garantiid. Oma tähelepanu tulen koondada sellele. Inimesed soovivad kiiresti teenida. Ja mõned, kes kuulevad, et konkurentidel juba makstakse dividende, võivad minna sinna. Kuid need inimesed ei pööra tähelepanu sellele, et nendes idufirmades võib olla ebakorrektne positsioneerimine, kiire teenimisvõimaluse idee tundub neile liiga ahvatlev. Tuleb alati arvestada inimeste põhimotiividega, mida on vaid kaks: palju raha ja kohe palju raha. Nii kahjuks on.
Mulle meeldib suhelda teiste rahvuspartneritega. See pole kuigi lihtne, kuna meil on keelebarjäär. Ma räägin saksa keeles. Teiste saksa keelt kõnelevate partneritega oleme teinud WhatsAppi vestlusgrupi, kus räägime projekti arenguid puudutavatel teemadel. Mulle väga meeldib India rahvuspartner Birdi Gulshan Kumar. Ta ei räägi saksa keelt ja temaga on keeruline suhelda. Kuid ta on mulle eeskujuks. Minu finantstulemused ei küündi veel Birdi tulemustele ligi. Ma soovin samasugust arengut nagu temal! Me kohtusime temaga rahvusvahelisel konverentsil Moskvas.
Minu jaoks tähendab professionaalsus seda, et kui kõik vastab sellele, millega tegeletakse. Välimuseni välja. Näiteks, esitlusel kannate logoga riideid, taustal on sul samuti ettevõtte logo. Te peate mõistma, mida räägite, ja suutma edastada inimestele seda infot õigel kujul. Väga tähtis on valmisolek vastata küsimustele positiivses võtmes. Kui te ei tea vastuseid, siis parem on täpsustada ja naasta küsimuse juurde.
Mul on hea meel olla osake ettevõttest, kus nii palju inimesi toetab innovaatilist projekti ja avavad teistele nii palju võimalusi. Eriti rõõmus olen Совэлмашi projekteerimis- ja konstrueerimisbüroo ehitusuudiste üle. Need annavad inimestele maksimaalse garantii.
Minu töö suurimaks plussiks on võimalus korraldada päriskohtumisi Aafrikas. Internetiga seotud probleemide ja võrguteenuse kalliduse tõttu on päriskohtumised eriti olulised. Nendel me korraldame turunduskampaaniaid, mis võimaldavad inimestel saada täiendavaid soodustusi. Aafrika on väga spetsiifiline turg — ettevõtte pakutavad kampaaniad vajavad adapteerimist. Eriti alguses, kui alustasin tööd selle turuga, oli keeruline, kuna mitte kõik kampaaniad ei olnud sellele auditooriumile arusaadavad ja sobivad. Nüüd on see turg omandatud.
Minu jaoks on teenete kohaselt autasustamine isegi olulisem kui raha. Samas ega üks ei välista teist. Kuid, mida kõrgem on eksperdi staatus, seda heatahtlikum on teiste suhtumine. Teenete kohaselt autasustamine ja raha teenimine on parim kombinatsioon! SOLARGROUPiga on see võimalik.