Motywacja partnerów
Jak mówi Gilles Weber, przedstawiciel krajowy SOLARGROUP we Francji i Afryce: "Trzeba zawsze pamiętać o podstawowych motywach ludzi, są tylko dwa: dużo pieniędzy i dużo pieniędzy szybko".
Motywów do udziału w programie partnerskim może być więcej: aspekt ekologiczny, rzetelność, znaczenie społeczne, opieka nad bliskimi, zaangażowanie w globalną inicjatywę, niezależność, dogodne godziny pracy i wiele innych. Faktem jest, że na początku działalności partnerskiej motywacja jest zwykle wysoka. Ale z biegiem czasu nieuchronnie maleje i należy podjąć wysiłek, aby ją utrzymać.
Motywacja też spada, z różnych powodów. Partnerów łączą jednak doświadczenia. Doświadczenie pracy zespołowej i wzajemnego wsparcia uczy najważniejszego: nie bój się dzielić swoimi trudnościami z innymi - a wtedy nauczysz się je pokonywać.
Nikt nie jest idealny i nikt nie może być zawsze równie skuteczny, to normalne. Posłuchaj, co partnerzy, którzy są w biznesie od dawna, mają do powiedzenia na temat problemów z motywacją i jak sobie z nimi radzą.
Dimitar Dimitrov, Bułgaria: "Najtrudniejszą rzeczą jest ciągłe motywowanie ludzi, "naładowanie" ich energią. Znalezienie rozwiązań umożliwiających powrót do projektu osób, które z jakiegoś powodu stały się nieaktywne. W tym celu wykorzystuję promocje firmowe. Na przykład promocja, która umożliwiła inwestorom z zaległymi płatnościami udział w projekcie na warunkach z etapu, w którym się zatrzymali, sprowadziła wiele osób z powrotem do projektu i pomogła zwiększyć aktywność".
Zhivko Dimitrov, Bułgaria: "Kiedy udało mi się osiągnąć pierwszy status, szybko osiągnąłem następny - status Mistrza. A potem wpadłem w stan, z którego długo nie mogłem się otrząsnąć. Wkładałem zbyt wiele wysiłku w rozwój projektu, ale przestałem się rozwijać. Przez długi czas próbowałem to przeanalizować, zrozumieć przyczynę: czy sam się w czymś myliłem - czy też ludzie po prostu woleli wierzyć projektom, które obiecywały im szybkie i łatwe zyski? Znalazłem wyjście z tej sytuacji, gdy moje konto osobiste zostało zaktualizowane i utworzono w nim zakładkę "Edukacja". Dzięki informacjom zawartym w tej zakładce bardzo szybko udało mi się podnieść swój status do "Eksperta".
Sergey Zhdanov, Rosja: "Musiałem przejść przez trudności w latach 2018-2019, kiedy projekt miał wielu hejterów. Wykonywałem wtedy dużo pracy informacyjnej. Jestem wdzięczny Sergeyowi Mazinowi, partnerowi SOLARGROUP, to właśnie w tym czasie włączył się i nagrywał wysokiej jakości filmy o projekcie, obalając fałszywe informacje".
Birdi Gulshan Kumar, Indie: "Na początku były okresy, kiedy chciałem uciec. Wszystko było w języku rosyjskim, łącznie ze stroną internetową. Korzystałem z translatorów internetowych. Ale potem porozmawiałem z innymi wiodącymi partnerami w firmie, nawiązałem kontakt z Pavlem Shadskym i wszystko się zmieniło! Wczułem się w atmosferę i potem nie miałem już żadnych wątpliwości. Nie potrafię powiedzieć, co mnie motywuje, skąd czerpię energię. Moja praca jest częścią mojej duszy".
Diego Armando Pérez Soppiz, Urugwaj: "Trudno było mi zamykać transakcje, mimo że pokazywałem filmy i prezentacje. Postanowiłem coś zmienić i zacząłem pokazywać mniej materiałów, ale więcej rozmawiać z ludźmi i motywować ich osobiście. I zmieniłem to".
Donatien Gerard, Kamerun: "Na początku błędnie sądziłem, że wszyscy od razu pójdą za mną, ale szybko zdałem sobie sprawę, że nie wszyscy podzielają moje przekonania i moją wizję. Napotkałem trudności, takie jak sceptycyzm czy brak pieniędzy u klientów. Niektórzy moi bardzo bliscy przyjaciele powiedzieli, że są rozczarowani. Postanowiłem współpracować tylko z tymi, którzy podzielają moją wizję.
Gilles Weber, Francja: "Ludzie zazwyczaj chcą szybko zarobić. A niektórzy, gdy usłyszą, że konkurencyjne projekty już przynoszą dywidendy, mogą się tam udać. Ale ci ludzie nie zwracają uwagi na to, że takie start-upy mogą być niewłaściwie pozycjonowane, po prostu idea szybkiego zarobku wydaje się zbyt atrakcyjna. Nasz projekt cechuje rzetelność i przejrzystość: dowody w postaci dokumentów i inne gwarancje. Należy to podkreślać".
Johann Butschbach, Niemcy: "Z czasem znalazłem swoje miejsce w firmie i wypracowałem swoje podejście do pracy. Nie stało się to od razu. Każdy ma inne cechy; moje sprowadzały się do tego, że w każdym biznesie dochodziłem do pewnego punktu i nie potrafiłem go przekroczyć. Tak jakbym się bał odnieść sukces. Ale przekroczyłem ten próg! Porażki i niepowodzenia w biznesie partnerskim nauczyły mnie, że cierpliwość i wytrwałość prowadzą do pożądanego rezultatu i sukcesu w dłuższej perspektywie".
Miroslav Kovač, Chorwacja: "Najtrudniej było znaleźć poważnych partnerów do stworzenia sieci partnerskiej. Przynajmniej w moim przypadku musiałem podejść do setek osób, aby znaleźć jednego poważnego partnera lub inwestora. Przeszedłem przez poważny kryzys, kiedy nie udało mi się zachować motywacji i kontynuować pracy. To mnie zmieniło, teraz nie poświęcam dużo czasu osobom, które nie są szczególnie zainteresowane projektem".
Więcej o motywacji i innych aspektach pracy partnerskiej można przeczytać w historiach partnerów, a także podzielić się własnymi: https://reg.solargroup.pro/pl/...