A motivação nos nossos sócios
Nas palavras de Gilles Weber, representante nacional da SOLARGROUP na França e no continente africano: "É necessário manter sempre presente as principais motivações de cada indivíduo, e estas resumem-se essencialmente a dois pontos: assegurar um montante avantajado de dinheiro, e assegurar este montante rapidamente."
É claro que, na base desta adesão ao programa de parceria, podemos encontrar outras motivações: a esfera ambiental e ecológica, a fiabilidade, a importância social, a preocupação e estima pelos entes queridos, o envolvimento numa iniciativa global, a independência, um horário laboral conveniente e muito mais. De facto, a motivação tende a ser elevada no começo das atividades desta parceria. E, ao longo do caminho, vai inevitavelmente decrescendo, obrigando à sua manutenção a partir do esforço e dedicação.
A motivação também tende a baixar por uma miríade de razões. Contudo, os sócios unem-se pela sua experiência. A experiência do trabalho de equipa e a entre-ajuda transmite-lhes um ensinamento crucial: a não recear dividir as suas dificuldades com os demais - aí sim, aprenderá a ultrapassar qualquer desafio.
Ninguém é perfeito ou capaz de permanecer igualmente eficaz em todas as circunstâncias, o que é natural. É importante dar ouvidos aos sócios que já se dedicam a esta atividade há mais tempo e assimilar o que têm a dizer sobre os problemas ligados à motivação e as respostas que encontram para os enfrentar.
Dimitar Dimitrov, Bulgária: "O mais árduo é arranjar formas de motivar os outros de forma constante, revigorá-los. Encontrar soluções a modos de recuperar o interesse dos indivíduos que, por alguma razão, se afastam do projeto. Para isso, faço uso das ofertas promocionais lançadas pela empresa. Por exemplo, a oferta que permitiu aos investidores com pagamentos em atraso participar no projeto nas condições da fase em que interromperam a sua atividade foi responsável por recuperar tantos participantes, tendo gerado até um salto na atividade."
Zhivko Dimitrov, Bulgária: "Assim que alcancei o primeiro estatuto, rapidamente ascendi ao próximo patamar, conquistando o estatuto de "Mestre" também. Foi então que estagnei num dado patamar, e vi-me com dificuldades em avançar durante algum tempo. Estava a dedicar demasiados esforços na divulgação do projeto, mas o meu crescimento parou. Tentei refletir nesta questão, analisar o que se passava e desvendar a razão por detrás desta acinesia: estarei errado em alguma abordagem, em algum passo, ou estarão as pessoas a simplesmente preferir colocar os seus votos de confiança em projetos que lhes prometam retornos rápidos e fáceis? Encontrei uma forma de escapar desta situação, com a atualização da área administrativa e a criação da secção "Formação". Graças às informações disponibilizadas nesta secção, consegui subir de estatuto e atingir o nível de "Perito", com alguma rapidez."
Sergey Zhdanov, Rússia: "Vivi um período conturbado em 2018-2019, uma altura em que o projeto era intensamente atacado por haters. Na altura, grande parte das tarefas que estava a desempenhar era de natureza informativa. Sinto-me eternamente grato a Sergey Mazin, sócio da SOLARGROUP, pois foi nesse período que se juntou a nós e produziu vídeos de incrível qualidade sobre o projeto, focados em refutar informações erróneas."
Birdi Gulshan Kumar, Índia: "Em certos momentos, no início do meu percurso aqui, senti-me tentado a escapar. Todos os recursos estavam em russo, incluindo a página oficial. Utilizei programas de tradução online. Contudo, quando comecei a trocar impressões com outros sócios de destaque da empresa, em particular com Pavel Shadskiy - tudo mudou! Adentrei-me por completo na atmosfera e senti que todas as minhas dúvidas se tinham dissipado. Não sei ao certo qual é a chave para a minha motivação, onde vou buscar toda a minha energia. Creio que o trabalho é um elemento fundamental do meu caráter."
Diego Armando Pérez Soppiz, Uruguai: "Sentia algumas dificuldades em concluir e fechar os acordos, mesmo quando partilhava os vídeos e fazia as minhas apresentações aos clientes. Decidi alterar a minha abordagem, e optei por exibir menos conteúdo, mas continuar a dirigir-me aos demais, manter-me em contacto com eles e motivá-los pessoalmente. Foi assim que dei por mim a fazer a diferença."
Donatien Gerard, Camarões: "No começo, assumi erroneamente que todos iriam imediatamente aderir e acompanhar-me nesta demanda, porém, não demorei a perceber que nem todos partilhavam das minhas crenças e visão. Deparei-me com algumas dificuldades, como o ceticismo e uma falta de fundos entre clientes. Alguns dos meus amigos chegados confessaram-se desapontados. Optei por colaborar apenas com quem partilhava da minha visão para o projeto."
Gilles Weber, França: "No geral, as pessoas procuram formas rápidas de auferir rendimento. E alguns, sabendo que os projetos rivais já se encontram em fases de pagamento de dividendos, abandonam o barco e juntam-se a eles. Porém, o que estes indivíduos não veem, é o facto de que podem estar perante posicionamentos incorretos nestas start-ups, mas a promessa de dinheiro rápido é demasiado aliciante. O nosso projeto distingue-se dos restantes pela sua fiabilidade e transparência: disponibilizamos toda a prova de documentação e outras garantias que precisem. E isso é algo que deve ser enaltecido."
Johann Butschbach, Alemanha: "Com o tempo, descobri e construí a minha posição na empresa e criei a minha própria abordagem de trabalho. Não foi algo que aconteceu instantaneamente. Cada indivíduo tem um diferente conjunto de qualidades, e as minhas centravam-se no facto de que, em qualquer atividade profissional por que enveredava, embatia num certo patamar e provava-me incapaz de ir mais além. Era quase como se temesse ser bem-sucedido. Mas cruzei esse limite! Cada rejeição e cada percalço na atividade de sócio provou-me que a paciência e a perseverança nos guiam até ao resultado ansiado e ao sucesso, a longo prazo."
Miroslav Kovač, Croácia: "O mais difícil foi encontrar sócios com uma postura séria, com quem criar uma rede de sócios. Pelo menos, no meu caso, foi necessário abordar centenas de pessoas até encontrar um sócio ou investidores sérios. Atravessei um período de crise marcada onde senti severas dificuldades em manter-me motivado e prosseguir nesta linha de atividade. Foi algo que me mudou, e agora já não dedico muito do meu tempo em indivíduos que não revelam muito interesse no projeto."
Pode ler mais sobre a motivação e outras dimensões desta jornada pela atividade de parceria nas histórias dos nossos sócios e, se assim desejar, partilhar a sua: https://reg.solargroup.pro/pt/...