Partneru motivācija
Kā saka Gilles Weber, uzņēmuma SOLARGROUP nacionālais pārstāvis Francijā un Āfrikā: «Vienmēr vajag ņemt vērā cilvēku galvenos motīvus, tie vienmēr divi: daudz naudas un daudz naudas ātri».
Motīvu dalībai partneru programmā var būt arī vairāk: ekoloģiskais aspekts, drošums, sociālā nozīmība, rūpes par tuviniekiem, piederība globālai iniciatīvai, neatkarība, ērts grafiks un daudz kas cits. Fakts tajā, ka partneru darbības sākumā motivācija, parasti ir augsta. Bet procesā parasti pazeminās, un vajag pielikt pūles, lai to saglabātu.
Pazeminās motivācija arī dažādu iemeslu dēļ. Tomēr partnerus viņu pieredze apvieno. Komandas darba pieredze un savstarpējā palīdzība māca galveno: nebaidies dalīties ar savām grūtībām ar citiem – un tad tu uzzināsi, kā tās pārvarēt.
Neviens nav ideāls un nevar būt vienmēr vienādi efektīvs, tas ir normāli. Paklausies, ko saka partneri, kuri sen jau šajā biznesā, par problēmām ar motivāciju un par to, kā tās pārvarēt.
Dimitrs Dimitrovs, Bulgārija: «Vissarežģītākais – pastāvīgi motivēt cilvēkus, «uzlādēt». Atrast risinājumus kā atgriezt cilvēkus projektā, ja kāda iemesla dēļ viņi kļuvuši neaktīvi. Tam es izmantoju uzņēmuma akcijas. Piemēram, akcija, kas ļāva investoriem ar kavētiem maksājumiem piedalīties projektā uz etapa nosacījumiem, kurā viņi apstājās, daudzus cilvēkus atgrieza projektā un palīdzēja paaugstināt aktivitāti».
Živko Dimitrovs, Bulgārija: «Kad man izdevās sasniegt pirmo statusu, es ātri aizgāju līdz nākamajam – «Meistaram». Pēc tam es iekritu stāvoklī, kuru ilgu laiku nevarēju pārvarēt. Es pieliku pārāk daudz pūles projekta virzībai, bet pārstāju augt. Es ilgi centos izanalizēt to, saprast iemeslu: vai es kaut kur kļūdos pats – vai vienkārši cilvēki dod priekšroku ticēt projektiem, kas tiem sola ātru un vieglu peļņu? Izeju no šīs situācijas es atradu, kad personīgais kabinets atjaunojās un tajā tika izveidota sadaļa «Apmācība». Pateicoties informācijai šajā sadaļā, man ļoti ātri izdevās pacelt savu statusu līdz «Eksperta» līmenim.
Sergejs Ždanovs, Krievija: «Man nācās pārdzīvot grūtības 2018.–2019.g., kad projektam bija daudz heiteru. Tajā laikā veicu lielu informatīvo darbu. Esmu pateicīgs Sergejam Mazinam, SOLARGROUP partnerim, tieši viņš tajā laikā pieslēdzās un izlaida kvalitatīvus video par projektu, kas noliedz melīgu informāciju».
Birdi Gulshan Kumar, Indija: «Bija periodi darba sākumā, kad es vēlējos aizbēgt. Viss bija krievu valodā, ieskaitot vietni. Es izmantoju tiešsaistes tulkotājus. Pēc tam parunājos ar citiem uzņēmuma vadošiem partneriem, satiku Pāvelu Šadski – un viss izmainījās! Es sajutu atmosfēru un pēc tam vairs jau nešaubījos. Es nevaru pateikt, kas mani motivē, no kurienes es smeļu enerģiju. Darbs – mana dvēseles daļa».
Diego Armando Pérez Soppiz, Urugvaja: «Man bija grūti slēgt darījumus, neskatoties uz to, ka es rādīju video un prezentācijas. Es nolēmu mainīt situāciju un sāku rādīt mazāk materiālu, bet vairāk runāt ar cilvēkiem un motivēt viņus personīgi. Un es mācēju kaut ko izmainīt».
Donatien Gerard, Kamerūna: «Sākumā es kļūdaini domāju, ka visi tūliņ sekos man, bet ātri sapratu, ka ne visi piekrīt manai pārliecībai un manam redzējumam. Saskāros ar tādām grūtībām kā skepticisms vai naudas iztrūkums klientiem. Daži man ļoti tuvi draugi teica, ka vīlušies. Es nolēmu strādāt vienīgi ar tiem, kuriem ir kopīgs redzējums par projektu».
Gilles Weber, Francija: «Parasti cilvēki vēlas ātri nopelnīt. Un daži, kad dzird, ka konkurentu projektos jau izmaksā dividendes, var pāriet uz tiem. Bet šie cilvēki nepievērš uzmanību tam, ka tādos startapos var būt nekorekta pozicionēšana, vienkārši ātras peļņas ideja liekas pārāk pievilcīga. Mūsu projekts atšķiras ar drošību un caurspīdīgumu: dokumentālie apstiprinājumi un citas garantijas. Uz to ir jāakcentē uzmanība».
Johann Butschbach, Vācija: «Ar laiku ar ieguvu savu vietu uzņēmumā un izstrādāju savu pieeju darbam. Tas nenotika uzreiz. Katram cilvēkam ir dažādas īpašības, manas nosliecās uz to, ka jebkurā lietā es nogāju līdz zināmai robežai un nevarēju to pāriet. It kā baidītos kļūt veiksmīgs. Bet pārkāpu šo robežu! Atteikumi un neveiksmes partneru biznesā parādīja man, ka pacietība un centīgums noved pie vēlamā rezultāta un panākumiem gala rezultātā».
Miroslav Kovač, Horvātija: «Visgrūtāk bija atrast nopietnus partnerus partneru tīkla izveidošanai. Vismaz, manā gadījumā – vajadzēja vērsties pie simtiem cilvēku, lai atrastu vienu nopietnu partneri vai investoru. Es pārdzīvoju lielu krīzi, kad man slikti izdevās saglabāt motivāciju un turpināt strādāt. Tas mani izmainīja, tagad es netērēju daudz laika cilvēkiem, kuri neizrāda lielu interesi par projektu».
Vēl vairāk par motivāciju un citām partneru ceļu šķautnēm tu vari izlasīt partneru stāstos, kā arī padalīties ar savu: https://reg.solargroup.pro/lv/user/ref/plan/stories