Motivacija partnerjev
Kot pravi Gilles Weber, nacionalni predstavnik SOLARGROUP za Francijo in Afriko: "Vedno morate imeti v mislih glavne motive ljudi, le dva sta: veliko denarja in veliko denarja hitro."
Motivov za sodelovanje v partnerskem programu je lahko več: okoljski vidik, zanesljivost, družbeni pomen, skrb za ljubljene, vključenost v globalno pobudo, neodvisnost, udoben urnik in še veliko več. Dejstvo je, da je na začetku partnerskih aktivnosti motivacija običajno visoka. Pri tem pa se neizogibno zmanjšuje, zato se je treba truditi, da bi jo ohranili.
Motivacija se zmanjšuje zaradi različnih razlogov. Vendar pa partnerje njihove izkušnje združujejo. Izkušnja ekipnega dela in medsebojne podpore nas uči glavnega: ne bojte se svojih težav deliti z drugimi – potem jih boste znali premagati.
Nihče ni popoln in ne more biti vedno enako učinkovit, to je v redu. Prisluhnite, kaj o motivacijskih težavah pravijo partnerji, ki so v poslu že dlje časa, in kako se z njimi spopadajo.
Dimitar Dimitrov, Bolgarija: "Najtežje je nenehno motivirati ljudi, jih "energizirati". Poiskati rešitve, kako ljudi potegniti nazaj v projekt, če iz nekega razloga postanejo neaktivni. Za to uporabljam promocijske akcije podjetja. Na primer, promocija, ki je vlagateljem z zamudo pri plačilih omogočila sodelovanje pri projektu pod pogoji faze, v kateri so obtičali, je veliko ljudi vrnila k projektu in pomagala povečati aktivnost."
Živko Dimitrov, Bolgarija: "Ko mi je uspelo doseči prvi status, sem hitro dosegel naslednjega – "Mojster". In potem sem padel v stanje, ki ga dolgo nisem mogel premagati. Preveč sem se trudil za promocijo projekta, a sem prenehal rasti. Dolgo sem to poskušal analizirati, da bi razumel razlog: ali se tudi sam v nečem motim - ali ljudje preprosto raje verjamejo v projekte, ki jim obljubljajo hitre in lahke dobičke? Izhod iz te situacije sem našel, ko je bil osebni račun posodobljen in v njem ustvarjen razdelek "Usposabljanje". Zahvaljujoč informacijam v tem razdelku mi je zelo hitro uspelo dvigniti svoj status na raven "Ekspert".
Sergej Ždanov, Rusija: "V letih 2018–2019 sem imel težave, ko je imel projekt veliko sovražnikov. Takrat sem veliko delal z informacijami. Hvaležen sem Sergeju Mazinu, partnerju SOLARGROUP, v tem času se je vključil in izdal visokokakovostne videoposnetke o projektu, ki so zavračali lažne informacije."
Birdi Gulshan Kumar, Indija: "Na začetku dela so bila obdobja, ko sem želel pobegniti. Vse je bilo v ruščini, vključno s spletno stranjo. Uporabljal sem spletne prevajalnike. Toda potem sem govoril z drugimi vodilnimi partnerji podjetja, stopil v stik s Pavlom Šadskim - in vse se je spremenilo! Začutil sem vzdušje in po tem nisem več dvomil. Ne vem, kaj me motivira, od kod črpam energijo. Delo je del moje duše."
Diego Armando Pérez Soppiz, Urugvaj: "Težko mi je bilo sklepati posle kljub prikazovanju videoposnetkov in predstavitev. Odločil sem se, da nekaj spremenim in začel kazati manj materialov ter več govoril z ljudmi in jih osebno motiviral. In uspelo mi je narediti razliko."
Donatien Gerard, Kamerun: "Sprva sem zmotno mislil, da mi bodo vsi takoj sledili, a sem hitro ugotovil, da vsi ne delijo mojih prepričanj in moje vizije. Soočal sem se s težavami, kot sta skepticizem ali pomanjkanje denarja s strani strank. Nekateri moji zelo tesni prijatelji so rekli, da so razočarani. Odločil sem se, da bom sodeloval samo s tistimi, ki delijo mojo vizijo projekta."
Gilles Weber, Francija: "Ljudje običajno želijo hitro zaslužiti. In nekateri, ko bodo slišali, da se dividende že izplačujejo v konkurenčnih projektih, bodo morda šli tja. Toda ti ljudje se ne ozirajo na dejstvo, da je pri takšnih zagonskih podjetjih možno napačno pozicioniranje, le ideja o hitro zasluženem denarju se zdi preveč privlačna. Naš projekt odlikujeta zanesljivost in transparentnost: dokumentarna dokazila in druga jamstva. To bi moral biti fokus."
Johann Butschbach, Nemčija: "Sčasoma sem našel svoje mesto v podjetju in razvil svoj pristop do dela. To se ni zgodilo takoj. Vsaka oseba ima drugačne lastnosti, zame je značilno to, da sem v katerem koli poslu dosegel določen mejnik in ga nisem mogel prestopiti. Kot da bi me bilo strah uspeha. Ampak to mejo sem prestopil! Zavrnitve in neuspehi v partnerskem poslu so mi pokazali, da potrpežljivost in vztrajnost vodita do želenega rezultata in uspeha na dolgi rok."
Miroslav Kovač, Hrvaška: "Najtežje je bilo najti resne partnerje za ustvarjanje partnerske mreže. V mojem primeru je bilo treba kontaktirati na stotine ljudi, da bi našel enega resnega partnerja ali vlagatelja. Šel sem skozi veliko krizo, ko sem izgubil motivacijo in nisem mogel nadaljevati z delom. Spremenilo me je, zdaj ne preživim veliko časa z ljudmi, ki ne kažejo velikega zanimanja za projekt."
Več o motivaciji in drugih vidikih partnerske poti si lahko preberete v zgodbah partnerjev, pa tudi delite svoje: https://reg.solargroup.pro/sl/...