Мотивация партнёров
Как говорит Gilles Weber, национальный представитель компании SOLARGROUP во Франции и Африке: «Надо всегда иметь в виду основные мотивы людей, их всего два: много денег и много денег быстро».
Мотивов для участия в партнёрской программе может быть и больше: экологический аспект, надёжность, социальная значимость, забота о близких, причастность к глобальной инициативе, независимость, удобный график и многое другое. Факт в том, что на старте партнёрской деятельности мотивация, как правило, высока. А в процессе неизбежно снижается, и нужно прилагать усилия, чтобы её сохранять.
Снижается мотивация тоже по разным причинам. Однако партнёров их опыт объединяет. Опыт командной работы и взаимоподдержки учит главному: не бойся делиться своими сложностями с другими – и тогда ты узнаешь, как их преодолеть.
Никто не идеален и не может быть всегда одинаково эффективным, это нормально. Послушай, что говорят партнёры, которые давно в этом бизнесе, о проблемах с мотивацией и о том, как справляются с ними.
Димитр Димитров, Болгария: «Самое сложное – постоянно мотивировать людей, «заряжать». Находить решения, как возвращать людей в проект, если по какой-то причине они стали неактивны. Я использую для этого акции компании. Например, акция, позволившая инвесторам с просроченными платежами участвовать в проекте на условиях этапа, на котором они остановились, многих людей вернула в проект и помогла увеличить активность».
Живко Димитров, Болгария: «Когда мне удалось достичь первого статуса, я быстро дошёл и до следующего – «Мастер». А затем я впал в состояние, которое долгое время не мог преодолеть. Я прилагал слишком много усилий для продвижения проекта, но перестал расти. Я долго пытался проанализировать это, понять причину: ошибаюсь ли в чём-то сам – или просто люди предпочитают верить проектам, которые обещают им быструю и лёгкую прибыль? Выход из этой ситуации я нашёл, когда личный кабинет обновился и в нём был создан раздел «Обучение». Благодаря информации в этом разделе мне очень быстро удалось поднять свой статус до уровня «Эксперта».
Сергей Жданов, Россия: «Мне пришлось пережить сложности в 2018-2019, когда у проекта было много хейтеров. Я проделывал тогда большую информационную работу. Благодарен Сергею Мазину, партнёру SOLARGROUP, именно в это время он подключился и выпускал качественные ролики о проекте, опровергающие ложную информацию».
Birdi Gulshan Kumar, Индия: «Были периоды в начале работы, когда я хотел сбежать. Всё было на русском языке, включая сайт. Я использовал онлайн-переводчики. Но потом пообщался с другими ведущими партнёрами компании, вышел на Павла Шадского – и всё поменялось! Я почувствовал атмосферу и после этого уже не сомневался. Я не могу сказать, что меня мотивирует, откуда я черпаю энергию. Работа – часть моей души».
Diego Armando Pérez Soppiz, Уругвай: «Мне было трудно закрывать сделки несмотря на то, что я показывал видео и презентации. Я решил что-то изменить и стал показывать меньше материалов, но больше говорить с людьми и мотивировать их лично. И я сумел что-то изменить».
Donatien Gerard, Камерун: «Вначале я ошибочно полагал, что все тут же последуют за мной, но быстро понял, что не все разделяют мои убеждения и моё видение. Сталкивался с такими трудностями, как скептицизм или отсутствие денег у клиентов. Некоторые мои очень близкие друзья говорили, что разочарованы. Я решил работать только с теми, кто разделяет моё видение проекта».
Gilles Weber, Франция: «Обычно люди хотят быстро заработать. И некоторые, когда слышат, что в конкурентных проектах уже выплачивают дивиденды, могут уходить туда. Но эти люди не обращают внимания, что в таких стартапах может быть некорректное позиционирование, просто идея быстрого заработка кажется слишком привлекательной. Наш проект отличает надёжность и прозрачность: документальные подтверждения и другие гарантии. На этом следует акцентировать внимание».
Johann Butschbach, Германия: «Со временем я обрёл своё место в компании и выработал свой подход к работе. Это произошло не сразу. У каждого человека разные качества, мои сводились к тому, что я в любом деле доходил до определённого рубежа и не мог его перейти. Я как будто боялся стать успешным. Но перешёл этот рубеж! Отказы и неудачи в партнёрском бизнесе показали мне, что терпение и настойчивость приводят к желаемому результату и успеху в конечном счёте».
Miroslav Kovač, Хорватия: «Труднее всего оказалось найти серьёзных партнёров для создания партнёрской сети. По крайней мере, в моём случае – нужно было обратиться к сотням людей, чтобы найти одного серьёзного партнёра или инвестора. Я пережил большой кризис, когда мне плохо удавалось сохранять мотивацию и продолжать работать. Это изменило меня, теперь я не трачу много времени на людей, которые не проявляют особой заинтересованности в проекте».
Ещё больше о мотивации и других гранях партнёрского пути ты можешь прочитать в историях партнёров, а также поделиться своей: https://reg.solargroup.pro/ru/user/ref/plan/stories