Mit jelent az ökoszisztéma az üzleti életben
27 január 2022
Miért nem maradnak az emberek egyes vállalatoknál a jó fizetés ellenére, míg másoknál lelkesen dolgoznak és nagyszerű eredményeket érnek el? Minden az ökoszisztémáról szól!
Az üzleti élet leírására környezetvédelmi kifejezéseket az 1990-es évek óta használnak.
A huszadik században nagyon gyakran hirdették egyes jelenségek végét („halálát"). Ludwig Wittgenstein így „temette el" a filozófiát, Roland Barthes „eltemette" a szerzőt, Nietzsche pedig Istent. A huszadik század pedig a konkurencia „eltemetésével" zárult – James F. Moore megírta „A verseny halála" című könyvet, amelyben azt javasolta, hogy az üzleti életet egy olyan ökoszisztémának kell tekinteni, amelyben minden résztvevő „élete" feltételesen függ a másik „életétől".
Azóta az üzleti életet a természeti környezethez hasonlítják, analógiákat találnak ki és elsajátítják a környezeti metaforákat. Ez eredményes útnak bizonyult, és a mai napig tart. Ha az üzleti életre és a gazdasági közösség egészére úgy tekintünk, mint egymást kölcsönösen támogató felek összességére, akkor a hangsúly a kölcsönös előnyökre helyeződik át.
Ma az üzleti ökoszisztéma egy másik fontos fogalmat is magában foglal: a kapcsolatok ökológiáját. Úgy tűnhet, hogy az új kifejezések bevezetésével a dolgok bonyolultabbá válnak. Ennek azonban éppen az ellenkezője történik: lehetővé válik, hogy bármely vállalkozás alkalmazkodjon a társadalom modern igényeihez, és csak a kommunikációs szférát kell megváltoztatni.
Nézzünk néhány egyszerű példát. Eladás: az eladás azt jelenti, hogy segítünk az ügyfélnek megoldani a problémáját. Partner: az együttműködés a tapasztalatok megosztását és a hatékony eszközök alkalmazásának segítését jelenti. Munkavállaló: dolgozni annyit jelent, mint megvalósítani a képességeidet és javítani a vállalat teljesítményét. Vezető: a vezetés azt jelenti, hogy felelősséget vállalsz, példát mutatsz, és támogatod azokat, akiknek kevesebb lehetőségük van, mint neked.
Értsenek velünk egyet, a hangsúly áthelyezése a mindenki számára elérhető előnyökre és a kölcsönös támogatásra istenadta módon növeli a motivációt az üzleti életben. Nem véletlenül alkotta meg a „kapcsolati ökológia" kifejezést az NTRS (Neuro Tuning Real Style), A kapcsolatok főiskolája, amely az úgynevezett „munkaerő-éhség" problémájával foglalkozott: azzal a jelenséggel, amikor a vállalatoknak nincs mivel megtartaniuk a munkavállalókat, és azok állandóan munkahelyet váltanak. És most a legjobb ajánlat az üzletben valahogy így szól: „Helló! Velünk fogsz fejlődni".
Az üzleti ökoszisztéma különös figyelmet fordít a visszajelzésekre. Manapság a vállalatoknál a bonyolult hierarchia és a vezetők státusz iránti elkötelezettsége egyre rosszabbá válik. Durván szólva, az üzlet hatékonyabb, ha a vezető és az alkalmazott pozíciója a vezető és az alárendelt között felcserélődik. Ha például egy beosztott produktívabb megoldást kínál, vagy jobban ért egy kérdést, a felettese ezt felismeri, és nem ragaszkodik a sajátjához. A hierarchikus határok megszűnnek, és a felettes és a beosztott egyenrangú félként kommunikál. Szerencsére a kommunikációs rendszer annyira fejlett, hogy gyakorlatilag lehetetlen, hogy bárki is érintetlen maradjon.
Engedjék meg, hogy a vállalkozásban mindenki (a takarítótól a felsővezetőkig) a személyes hasznot helyezze előtérbe, és legyen tanácsadói szavazata, és csoda fog történni. A munkavállaló kíváncsi lesz arra, hogy mi fog történni vele személyesen ebben az adott üzleti struktúrában, személyesen érdekelni fogja a munkafolyamat.
Az ökoszisztéma szükségességét az üzleti életben ritkán, de kritizálják. A kritika azon alapul, hogy a nagyvállalatoknál meglehetősen nehéz fenntartani a kapcsolatok ökológiáját minden szinten, ehhez a vállalatnak nagyon fejlett ideológiával kell rendelkeznie. Azonban egyre inkább megjelennek a SOLARGROUP-hoz hasonló vállalatok, és világszerte több ezer olyan embert egyesítenek, akik osztoznak ezekben az értékekben. Az ilyen vállalatok bizonyítják, hogy az üzlet mindenki számára lehetőséget jelent; ez az út mindenki álmainak megvalósításához vezet.
A világ jobbra változik, és ma már nem lehet felosztani az embereket az értékesebb és kevésbé értékes emberekre. A kölcsönös támogatás a globális ökoszisztéma része. És az üzlet sem maradhat ki ebből.
Az üzleti élet leírására környezetvédelmi kifejezéseket az 1990-es évek óta használnak.
A huszadik században nagyon gyakran hirdették egyes jelenségek végét („halálát"). Ludwig Wittgenstein így „temette el" a filozófiát, Roland Barthes „eltemette" a szerzőt, Nietzsche pedig Istent. A huszadik század pedig a konkurencia „eltemetésével" zárult – James F. Moore megírta „A verseny halála" című könyvet, amelyben azt javasolta, hogy az üzleti életet egy olyan ökoszisztémának kell tekinteni, amelyben minden résztvevő „élete" feltételesen függ a másik „életétől".
Azóta az üzleti életet a természeti környezethez hasonlítják, analógiákat találnak ki és elsajátítják a környezeti metaforákat. Ez eredményes útnak bizonyult, és a mai napig tart. Ha az üzleti életre és a gazdasági közösség egészére úgy tekintünk, mint egymást kölcsönösen támogató felek összességére, akkor a hangsúly a kölcsönös előnyökre helyeződik át.
Ma az üzleti ökoszisztéma egy másik fontos fogalmat is magában foglal: a kapcsolatok ökológiáját. Úgy tűnhet, hogy az új kifejezések bevezetésével a dolgok bonyolultabbá válnak. Ennek azonban éppen az ellenkezője történik: lehetővé válik, hogy bármely vállalkozás alkalmazkodjon a társadalom modern igényeihez, és csak a kommunikációs szférát kell megváltoztatni.
Nézzünk néhány egyszerű példát. Eladás: az eladás azt jelenti, hogy segítünk az ügyfélnek megoldani a problémáját. Partner: az együttműködés a tapasztalatok megosztását és a hatékony eszközök alkalmazásának segítését jelenti. Munkavállaló: dolgozni annyit jelent, mint megvalósítani a képességeidet és javítani a vállalat teljesítményét. Vezető: a vezetés azt jelenti, hogy felelősséget vállalsz, példát mutatsz, és támogatod azokat, akiknek kevesebb lehetőségük van, mint neked.
Értsenek velünk egyet, a hangsúly áthelyezése a mindenki számára elérhető előnyökre és a kölcsönös támogatásra istenadta módon növeli a motivációt az üzleti életben. Nem véletlenül alkotta meg a „kapcsolati ökológia" kifejezést az NTRS (Neuro Tuning Real Style), A kapcsolatok főiskolája, amely az úgynevezett „munkaerő-éhség" problémájával foglalkozott: azzal a jelenséggel, amikor a vállalatoknak nincs mivel megtartaniuk a munkavállalókat, és azok állandóan munkahelyet váltanak. És most a legjobb ajánlat az üzletben valahogy így szól: „Helló! Velünk fogsz fejlődni".
Az üzleti ökoszisztéma különös figyelmet fordít a visszajelzésekre. Manapság a vállalatoknál a bonyolult hierarchia és a vezetők státusz iránti elkötelezettsége egyre rosszabbá válik. Durván szólva, az üzlet hatékonyabb, ha a vezető és az alkalmazott pozíciója a vezető és az alárendelt között felcserélődik. Ha például egy beosztott produktívabb megoldást kínál, vagy jobban ért egy kérdést, a felettese ezt felismeri, és nem ragaszkodik a sajátjához. A hierarchikus határok megszűnnek, és a felettes és a beosztott egyenrangú félként kommunikál. Szerencsére a kommunikációs rendszer annyira fejlett, hogy gyakorlatilag lehetetlen, hogy bárki is érintetlen maradjon.
Engedjék meg, hogy a vállalkozásban mindenki (a takarítótól a felsővezetőkig) a személyes hasznot helyezze előtérbe, és legyen tanácsadói szavazata, és csoda fog történni. A munkavállaló kíváncsi lesz arra, hogy mi fog történni vele személyesen ebben az adott üzleti struktúrában, személyesen érdekelni fogja a munkafolyamat.
Az ökoszisztéma szükségességét az üzleti életben ritkán, de kritizálják. A kritika azon alapul, hogy a nagyvállalatoknál meglehetősen nehéz fenntartani a kapcsolatok ökológiáját minden szinten, ehhez a vállalatnak nagyon fejlett ideológiával kell rendelkeznie. Azonban egyre inkább megjelennek a SOLARGROUP-hoz hasonló vállalatok, és világszerte több ezer olyan embert egyesítenek, akik osztoznak ezekben az értékekben. Az ilyen vállalatok bizonyítják, hogy az üzlet mindenki számára lehetőséget jelent; ez az út mindenki álmainak megvalósításához vezet.
A világ jobbra változik, és ma már nem lehet felosztani az embereket az értékesebb és kevésbé értékes emberekre. A kölcsönös támogatás a globális ökoszisztéma része. És az üzlet sem maradhat ki ebből.