बिज़नेस में पारिस्थितिकी तंत्र क्या है

कुछ कंपनियों में अच्छे वेतन के बावजूद लोग क्यों नहीं टिकते हैं, लेकिन दूसरों में वे उत्साह से काम करते हैं और अच्छे परिणाम प्राप्त करते हैं? यह सब पर्यावरण के रवैये से जुड़ा है!
 
1990 के दशक में बिज़नेस का वर्णन करने के लिए पर्यावरणीय शब्दों का इस्तेमाल किया जाने लगा।
 
बीसवीं शताब्दी में, कुछ घटनाओं के अंत ("मृत्यु") को अक्सर घोषित किया जा रहा था। तो Ludwig Wittgenstein ने दर्शन को "दफ़न" किया, Roland Barthes ने लेखक को "दफ़न" किया, Nietzsche ने भगवान को "दफ़न" किया। और XX सदी इस तथ्य के साथ समाप्त हुई कि प्रतियोगिता "दफन" थी - James F. Moore ने "The Death of Competition" पुस्तक लिखी, जहां उन्होंने सुझाव दिया कि बिज़नेस को एक पारिस्थितिकी तंत्र के रूप में देखा जाना चाहिए जिसमें प्रत्येक प्रतिभागी का "जीवन" सशर्त रूप से दूसरे के "जीवन" पर निर्भर था।
 
तब से, बिज़नेस की तुलना प्राकृतिक पर्यावरण से की गई है, समानताएं ढूंढना और पारिस्थितिक रूपकों में महारत हासिल करना। यह मार्ग उपयोगी सिद्ध हुआ और आज भी जारी है। यदि हम बिज़नेस और आर्थिक समुदाय को पारस्परिक रूप से सहायक पार्टियों के एक समूह के रूप में देखते हैं, तो ध्यान पारस्परिक लाभ पर केंद्रित हो जाता है।
 
आज, बिज़नेस पारिस्थितिकी तंत्र में एक और महत्वपूर्ण अवधारणा शामिल है: संबंधों की पारिस्थितिकी। ऐसा लग सकता है कि नई अवधारणाओं के आने से मामला और उलझता जा रहा है। हालांकि, इसके विपरीत हो रहा है: किसी भी बिज़नेस को समाज की आधुनिक मांगों के अनुकूल बनाना संभव हो जाता है, केवल संचार के क्षेत्र को बदलना है।
 
आइए कुछ सरल उदाहरण देखें। बिक्री: बेचने का मतलब है ग्राहक को उनकी समस्या का समाधान करने में मदद करना। सहभागी: सहयोग करने का मतलब है प्रथाओं को साझा करना और प्रभावी टूल लागू करने में मदद करना। कर्मचारी: काम करने का मतलब है अपनी क्षमताओं का प्रयोग करना और कंपनी के प्रदर्शन में सुधार करना। लीडर: प्रबंधन करने का मतलब है ज़िम्मेदार होना, एक आदर्श बनना और उन लोगों की सहायता करना जिनके पास आपसे कम अवसर हैं।
 
आपको सहमत होना चाहिए, सभी के लाभ और आपसी सहायता पर ध्यान केंद्रित करना बिज़नेस में बढ़ती प्रेरणा के लिए एक वरदान है। यह व्यर्थ साबित नहीं हुआ कि NTRS High School of Relations द्वारा "संबंधों की पारिस्थितिकी" शब्द पेश किया गया था, जो तथाकथित "स्टाफ़ के अकाल" की समस्या से निपटता था: ऐसी घटना जहां कंपनियों के पास कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए कुछ भी नहीं है, और कर्मचारी लगातार नौकरी बदलते हैं। और अब बिज़नेस में सबसे अच्छा ऑफ़र कुछ इस तरह लगता है: "नमस्कार! आप हमारे साथ विकसित होंगे।"
 
बिज़नेस पारिस्थितिकी तंत्र में फ़ीडबैक पर विशेष ध्यान दिया जाता है। आज, कंपनियों में एक जटिल पदानुक्रम और प्रबंधन के बीच पद को लेकर प्रतिबद्धता का एक खराब रूप लेता जा रहा है। मोटे तौर पर, बिज़नेस अधिक कुशल होता है यदि प्रबंधक और अधीनस्थ के बीच एक लीडर और फ़ॉलोअर का पद स्थिति के अनुसार बदल जाता है। उदाहरण के लिए, जब एक अधीनस्थ अधिक उत्पादक समाधान देता है या किसी मुद्दे की बेहतर समझ रखता है, तो प्रबंधक इसे स्वीकार करता है और अपने दृष्टिकोण पर ज़ोर नहीं देता है। पदानुक्रमित सीमाएं मिट जाती हैं, प्रबंधक और अधीनस्थ समान शर्तों पर संवाद करते हैं। सौभाग्य से, संचार प्रणाली इतनी विकसित हो गई है कि किसी भी व्यक्ति के लिए इससे अछूता रहना लगभग असंभव है।
 
प्रत्येक बिज़नेस भागीदार (एक क्लीनर से लेकर शीर्ष प्रबंधक तक) को व्यक्तिगत लाभ को प्राथमिकता देने दें और एक सलाहकार की तरह मार्ग दिखाएं - और एक चमत्कार होगा। कर्मचारी इसमें मग्न हो जाएंगे कि इस विशेष बिज़नेस संरचना में व्यक्तिगत रूप से उनके साथ क्या होगा, वे वर्कफ़्लो में व्यक्तिगत रूप से रुचि लेंगे।
 
बिज़नेस में एक पारिस्थितिकी तंत्र की आवश्यकता की आलोचना की जाती है, हालांकि बहुत ही कम। आलोचना इस तथ्य पर आधारित है कि बड़ी कंपनियों में सभी स्तरों पर संबंधों की पारिस्थितिकी को बनाए रखना काफ़ी कठिन है, यह सुनिश्चित करने के लिए एक कंपनी के पास एक बहुत ही विकसित विचारधारा होनी चाहिए। हालांकि, SOLARGROUP जैसी कंपनियां दुनिया भर में हज़ारों लोगों को एक साथ ला रही हैं, जो इन मूल्यों को साझा करते हैं। ऐसी कंपनियां अपने कामों से खुद को साबित करती हैं कि बिज़नेस सबके लिए एक अवसर है, यह किसी भी व्यक्ति के सपने को पूरा करने का एक तरीका है।
 
दुनिया अच्छे के लिए बदल रही है, और आज लोगों को अधिक मूल्यवान और कम मूल्यवान में बांटना संभव नहीं है। पारस्परिक समर्थन वैश्विक पारिस्थितिकी तंत्र का हिस्सा है। और बिज़नेस को छोड़ा नहीं जा सकता।